關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的探討

1、關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的探討 摘 要：本文作者結(jié)合多年工作實(shí)際，主要就土木工程施工管理方面進(jìn)行了分析探討，僅供同行參考研究。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；探討 引言 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的土木工程建設(shè)離不開專業(yè)的施工隊(duì)伍，離不開健全的質(zhì)量管理體系，離不開科學(xué)的監(jiān)督管理制度，也離不開先進(jìn)的技術(shù)、創(chuàng)新的精神、整潔嚴(yán)肅的環(huán)境。下面本人結(jié)合多年工作和理論研究經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就土木工程施工管理中的問題以及措施淺談一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕て髽I(yè)、承包企業(yè)提供一些參考，從而達(dá)到提高土木工程質(zhì)量的共同目的。 1 影響土木工程施工質(zhì)量管理中的因素 1.1偶然性因素 如原材料成分和性能的微小變化；加工工藝和檢測讀數(shù)

2、的微小變化以及工作地點(diǎn)周圍的溫度、濕度、照明和清潔條件等。這種情況在施工現(xiàn)場大量存在，其大小和作用方向都不固定，隨機(jī)性較大，但對質(zhì)量波動影響很小，在技術(shù)上難以控制并消除，若采取有效措施，在經(jīng)濟(jì)上也不合算：所以這類偶然性原因難以避免，所產(chǎn)生的質(zhì)量波動不應(yīng)由工人和管理人員負(fù)責(zé)，屬于正常波動，般不需要加以控制。 1.2施工單位因素 施工單位中存在的問題主要是對于工程施工質(zhì)量的重視程度不夠，這也是目前在我國土木工程建設(shè)中普遍存在的問題。例如施工單位中質(zhì)量管理意識淡薄，施工中的主體人員對施工質(zhì)量管理的理解不到位，在施工中對于相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)重視程度不足等，這些問題導(dǎo)致我國土木工程質(zhì)量得不到保證。首先，在

3、進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)考慮不全面，將會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。其次，在施工過程中不按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行施工，致使一些違法施工情況發(fā)生，例如：施工單位尚未經(jīng)過可行性認(rèn)證或是可行性研究分析就開始工程；無證設(shè)計(jì)和隨意設(shè)計(jì)的行為；不按照圖紙施工甚至是無圖施工的行為；沒有經(jīng)過專業(yè)規(guī)劃便開始施工的行為；在工程尚未進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下便交付使用的行為等，這些行為都會降低土木工程的安全性。再次，施工質(zhì)量管理工作不夠到位，例如：沒有嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量管理方面的相關(guān)規(guī)定和流程；沒有對圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的、全面的理解和把握，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差等，這些情況都會為施工質(zhì)量管理留下巨大的安全隱患。 1.3 外部環(huán)境因素 工程地質(zhì)勘察工作情況會對施

4、工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、如實(shí)、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項(xiàng)目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當(dāng)，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴(yán)格地把握且謹(jǐn)慎執(zhí)行，這樣才能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。 1.4建設(shè)人員因素 目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造

5、成了巨大的消極影響。 1.5系統(tǒng)性因素 由系統(tǒng)性原因所引起的質(zhì)量波動，使生產(chǎn)過程處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這是一種不正常的質(zhì)址波動。在定的技術(shù)條件下，通過加強(qiáng)管理，這類原因是可以控制并消除的，在經(jīng)濟(jì)上也是值得消除的、因此，在施工現(xiàn)場，必須對造成質(zhì)量波動的系統(tǒng)性原因進(jìn)行預(yù)防和控制，使施工現(xiàn)場的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2 提高土木工程施工質(zhì)量管理的措施 2.1 加強(qiáng)施工前的質(zhì)量計(jì)劃與控制 施工前的質(zhì)量管理也就是施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：（1）“4m1e”的控制。在施工準(zhǔn)備階段首先要對影響工程質(zhì)量的“4m1e”（4m指man（人），machine（機(jī)器），material（物料），method（方

6、法），1e：environments（環(huán)境），故合稱4m1e法），亦即施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)，施工機(jī)械設(shè)備的性能，原材料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量，施工方案及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境的質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證“4m1e”處于受控狀態(tài)。（2）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系；完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；編制現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)展開圖，使施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)和措施得到保證。（3）審核開工報(bào)告書。在現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作完成后即填寫開工報(bào)告，通過監(jiān)理工程師檢查符合要求后，項(xiàng)目經(jīng)理才能發(fā)布開工令，否則，

7、不得擅自開工。 2.2 對施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化 工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。首先，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對施工技術(shù)措施進(jìn)行改進(jìn)，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點(diǎn)，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設(shè)備停放有序，還要保證道路暢通，及時(shí)關(guān)注施工氣象情況和信息，制訂出科學(xué)的施工周期表等。 2.3 對工程建設(shè)人員進(jìn)行優(yōu)化 建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體

8、，因此要對工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化。首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕徇私舞弊，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識以及責(zé)任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能

9、夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。 2.4 推行綜合質(zhì)量管理措施 首先，要優(yōu)化項(xiàng)目施工程序，分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工特點(diǎn)以及條件，根據(jù)自身情況采取相應(yīng)措施；其次，要健全質(zhì)量保證體系，制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量保證手冊，建立有效、全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；再次，提高施工人員的整體素質(zhì)水平，進(jìn)行一些有針對性的培訓(xùn)活動，制訂相關(guān)培訓(xùn)考核機(jī)制，還可以采取一些激勵(lì)措施，提高施工人員的主動性和工作積極性。 2.5推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模決定了施工管理和合同管理方面的工作難度，因此，要在精干主題的前提下，簡化生產(chǎn)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制能夠落實(shí)，建設(shè)承包公司通過下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人和建設(shè)承包公司，以及各個(gè)施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。 2.6 加大應(yīng)用新型技術(shù)應(yīng)用 信息技術(shù)的使用就是創(chuàng)新技術(shù)的體現(xiàn)，從工程中標(biāo)開始，一直到工程交工驗(yàn)收為止，要利用施工技術(shù)水平和先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來提高企業(yè)的