企業(yè)中秋節(jié)活動(dòng)策劃范本與企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃匯編.doc

1、企業(yè)中秋節(jié)活動(dòng) 策劃范本活動(dòng)主題親情 xx 公司人 與你同行的明天活動(dòng)目的1. 讓員工充分的展 現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中 認(rèn)知自我及企 業(yè)大家庭的氛 圍。2. 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo) 和員工的互 動(dòng)，讓企業(yè)的各 層工作者 在共同的平臺(tái)下交流 。3. 有效的利用活 動(dòng)的過程及其宣 傳策略，以別于以往的操作， 讓大家感受到 xx 公司的 發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝 xx 公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案 。4. 通過 xx 公司生活秀使 xx 公司人 認(rèn)知及發(fā)現(xiàn) 自我，為未來的 bi 行為識(shí)別 系統(tǒng)改善 進(jìn)行一定的 鋪墊 。xx 公司 總部及 xxx 公司 員工活動(dòng)時(shí)間:XX年月日晚活動(dòng)地點(diǎn) :xxx 公司

2、 總部食堂主辦單 位 xxx 公司承辦單 位 x 策劃公司活動(dòng)內(nèi)容一.節(jié)目征集：1、 總部各部 門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;x 公司不少于3 個(gè)節(jié)目2、 本周四 11 點(diǎn)前完成 節(jié)目申報(bào)工作3、本周五 進(jìn)行排練第1頁共4頁4、 節(jié)目申 報(bào)者請(qǐng)自備伴奏 樂器或音 帶 cd二.XX 年中秋晚會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)主干時(shí)間分配：1 民樂中秋宣傳片又一段短小的宣傳片作 為晚會(huì)的開端2 領(lǐng)導(dǎo)致辭由現(xiàn)場(chǎng) 主持人介 紹嘉賓邀請(qǐng) xx 先生 給 xx 公司 員工致辭，并邀 請(qǐng)大家共同 舉杯演出3 由各個(gè)部 門選報(bào) 的活 動(dòng)(具體 編排待訂 ) 4xx 公司生活秀說明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在 讓 xx 公司人 認(rèn)識(shí) 自我，在表演的

3、過程中 認(rèn)識(shí) 注意 儀表儀態(tài) 的重要性。今天 員工們代表一個(gè)部 門，未來代表的是整個(gè) xx 公司的形象，從而使 觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和 觀賞 性很高。有每個(gè)部 門推選出兩名 員工作為自己部 門的形象代表 ，由個(gè)人準(zhǔn) 備 3-4 套生活服裝，一套夏季服裝，一 套休閑服裝，一套工作服裝，一套 由本部 門設(shè)計(jì) 搭配的服裝 。來參加 這場(chǎng) xx 公司人的生活秀。在秀 結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來 評(píng)述 。5 游戲同一首歌邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 和員工共同合作一 首歌曲 ，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo) 人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜邀請(qǐng)舞臺(tái)下的 員工上臺(tái)來用 五個(gè)問題 猜出一件物品 ，猜出的即可以拿走 獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以

4、是 (cd 小家 電，日常用品 可以是小 動(dòng)物也可以是人，主要增 強(qiáng)娛樂效果 )第2頁共4頁游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在 終點(diǎn)指 導(dǎo)他完成路程，在 t 臺(tái)上 設(shè)置障礙若干，時(shí)間 最短的小 組獲 得勝利。6 抽獎(jiǎng)與禮品的 頒發(fā)效果預(yù)測(cè)鑒于本活 動(dòng)是傳統(tǒng) 佳節(jié) xx 公司內(nèi)部 組織的活 動(dòng)，富有創(chuàng)意和互 動(dòng)，只要實(shí)施得法 ，實(shí)施落 實(shí)，可以引起內(nèi)部 員工積極參與和外 部企業(yè)一定的關(guān)注 ，預(yù)計(jì) 活動(dòng)的實(shí) 際參人數(shù)可達(dá) 600 以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào) 道 5 篇。對(duì) xx 公司 員工覆蓋面有望 達(dá)到 1/2 以上。同時(shí)，這次活 動(dòng)將有利的推 動(dòng)企業(yè)新文化 的形成 ，增進(jìn)員 工信心，對(duì)外展示 親切 團(tuán)結(jié)

5、 高效的形象，有效提 升自身的知名度和美譽(yù)度。第3頁共4頁企業(yè)人力資源部工作計(jì)劃范文新的一年，人力 資源部將 對(duì) XX 年整體工作作出 規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力 資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能 夠符合企 業(yè)發(fā) 展階段的需要 ，團(tuán)隊(duì) 基本 穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高 ，團(tuán)隊(duì) 能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè) 要求，但整體 員工學(xué) 歷偏低，核心 員工整 體素質(zhì)與企 業(yè)發(fā) 展步伐不匹配，沒有形成健康的人力 資源梯 隊(duì)基于此， XX 年整體工作 應(yīng)從以 下方面著手：(一)做好人力 資源管理的基 礎(chǔ)和日常管理工作，完成 業(yè)務(wù)部門、員工和公司 領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任 務(wù)。(二)做好人才引 進(jìn)和配置工作XX 年，宏觀經(jīng)濟(jì)

6、形勢(shì)肯定會(huì) 對(duì)公司內(nèi)外的人力 資源質(zhì)和量形成沖 擊，公司既有可能抄 底人才市 場(chǎng)，招聘到好的 專業(yè) 人才，也可能有 優(yōu)秀員工對(duì)公司前景 產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。XX 年重點(diǎn)保障 預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì) 、前期、物管等環(huán)節(jié) 各配置一名高 級(jí)人才。同時(shí)盤 點(diǎn)公司人才存量，促 進(jìn)公司內(nèi)部的人才流 動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù) 方面 ，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等 綜合性高 級(jí)管理人才，以 強(qiáng)化公司外 貿(mào)業(yè)務(wù) 的綜合服務(wù)平臺(tái)功能 。(三)做好 績(jī)效考核工作通 過 XX 年的 績(jī)效考核 實(shí)踐，我們認(rèn)為 ，目前的績(jī)效考核 還存在不少問題 ，一是各部 門不能把 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到 員工個(gè)人 ，二是績(jī)效指

7、 標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量 ，三是各部 門考核 寬嚴(yán) 不一 ，和效益年薪掛 鉤難 以做到公平 。XX 年績(jī)效考核重點(diǎn)解 決上述 問題。我們擬 通過績(jī)效考核 動(dòng)員會(huì)和加 強(qiáng)績(jī) 效溝通和 績(jī)效輔導(dǎo) 來解決上述 問題 。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作我們認(rèn)為 ，經(jīng)濟(jì) 危機(jī)是 進(jìn)行人力 資源投 資的最佳 時(shí)機(jī)。鑒 于用人部 門對(duì) 參與培 訓(xùn)的積極性不高，人力 資源部在 XX 年打算 給予各用人 單位一定限 額的培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi) ，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部 門年度考核。同 時(shí)繼續(xù) 提供 優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培 訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù) 骨干和管理人 員傳授職業(yè)技能 。在集中培 訓(xùn)方面，房 地產(chǎn)業(yè)務(wù) 方面 擬開展一次

8、法律方面的培 訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面 擬開展一次 風(fēng)險(xiǎn) 防控方面的培 訓(xùn)。(五)促進(jìn)勞動(dòng) 關(guān)系的和 諧，保障員工權(quán)益老板和 員工的關(guān)系是世界上 最復(fù) 雜最普遍最微妙的關(guān)系 ，人力 資源工作者做 為 中間人，既要 為資 本增 值服務(wù)，又要保障 員工權(quán)益。XX 年，我們一是繼續(xù)規(guī) 范用 工管理 ，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪 資福利的 監(jiān)督和 審核，減少用工 風(fēng)險(xiǎn) 。二是保障 員工福利， XX 年，人力資源部將 積極推 進(jìn)員 工年休假福 利，為了不影響公司正常 的業(yè)務(wù)開展 ，公司將通 過集中年休和各部 門輪休的 辦法保障 員工的 年休假福利 ，為了工作沒有年休的，將 給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我 們將參考同行做法， XX 年起提高 見習(xí) 期員工的工 資，發(fā)放過渡期租房 補(bǔ)貼。四是傾聽員工意見，為員 工業(yè)余文化活 動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi) ，改善目前公司形象古板、管理和 業(yè)務(wù) 兩張皮的局 面，提高公司活力。(六)支持 業(yè)務(wù) 部門的組織工作XX 年，公司完成了房地 產(chǎn)組織 構(gòu)架的初步工作 ，房地 產(chǎn)業(yè)務(wù) 的決策、 執(zhí)行和操作三個(gè) 層次進(jìn)行了區(qū)分，分散