房地產(chǎn)施工成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策

1、房地產(chǎn)施工成本控制現(xiàn)狀及對(duì)策 摘要:近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，人們對(duì)工程建設(shè)的需求越來(lái)越多，各種各樣的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮，各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。在質(zhì)量和安全的保證下，房地產(chǎn)公司的每個(gè)項(xiàng)目都盡全力做到利潤(rùn)最大化。只有這樣，才能使企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，獲得足夠大的發(fā)展空間。因此，房地產(chǎn)工程施工成本控制才顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；施工成本控制 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家不斷深化市場(chǎng)改革，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中遇到了一些瓶頸。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)下降，行業(yè)發(fā)展不景氣?？刂品康禺a(chǎn)工程的施工成本是行業(yè)發(fā)展的必

2、經(jīng)之路。在此，筆者就房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及控制對(duì)策談?wù)勛约旱南敕ā?1房地產(chǎn)施工成本控制的概念 11房地產(chǎn)施工成本 房地產(chǎn)成本分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩個(gè)部分。房地產(chǎn)成本類似于建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，一般包含購(gòu)買(mǎi)工程項(xiàng)目所含的各種設(shè)施的費(fèi)用，建筑施工和安裝的費(fèi)用，地質(zhì)工程勘探的費(fèi)用，購(gòu)買(mǎi)土地的費(fèi)用以及企業(yè)自身項(xiàng)目管理的費(fèi)用。 12房地產(chǎn)施工成本控制 房地產(chǎn)施工成本控制，是指在系統(tǒng)工程理論的指導(dǎo)下，采用預(yù)定制定的，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，產(chǎn)生的成本費(fèi)用和成本消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)行預(yù)算，決策，計(jì)劃，核算，管理以及監(jiān)督，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷調(diào)控，把建設(shè)成本和消耗使施工成本最小化，在施工質(zhì)量

3、和安全的控制下，使企業(yè)利益最大化。 13房地產(chǎn)施工成本控制原則 房地產(chǎn)施工成本控制的過(guò)程中，要遵循成本最低化原則，成本整體控制的原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)管理原則，權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，例外管理原則，創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則以及因地制宜原則。只有嚴(yán)格遵循這樣原則，才能更好的控制施工成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，保證住戶的安全，推進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展。 2房地產(chǎn)施工成本控制中的問(wèn)題 21成本控制體系不健全 在整個(gè)施工的過(guò)程中，雖然進(jìn)行管理和控制，但并不是施工成本控制，施工成本控制只有在項(xiàng)目完成后，企業(yè)做出決算才能得知項(xiàng)目的盈虧，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)盈虧狀況，并進(jìn)行改善。各部門(mén)各司其職，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人

4、員只負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)和施工進(jìn)度。材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放。從表面上來(lái)看，這些部門(mén)與施工成本控制關(guān)系不大，但卻給施工成本控制造成很大的困擾，所以不能簡(jiǎn)單地將施工成本控制的責(zé)任歸結(jié)于成本管理部門(mén)。施工成本控制需要各個(gè)部門(mén)之間的配合與溝通，因此，一個(gè)健全的施工成本控制體系是施工成本控制的前提。 22施工成本控制的難度不斷加大 建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是不斷加大的，在這樣的社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)有序，公平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)顯得尤為關(guān)鍵。但卻存在著先天的不平衡的市場(chǎng)主體地位，使承包商處于一個(gè)被動(dòng)的地位，產(chǎn)生了很多的不良現(xiàn)象。各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，都企圖展示出自己的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，以求可以承包這個(gè)項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)

5、的附加條件不斷增多，國(guó)家對(duì)承包商的競(jìng)爭(zhēng)成本進(jìn)行規(guī)定，例如，計(jì)劃利潤(rùn)和期間費(fèi)用。但企業(yè)往往為了中標(biāo)，經(jīng)常會(huì)放棄其中的一部分乃至全部。 23在施工成本要素管理中存在問(wèn)題 在施工成本中，材料成本是施工成本的重中之重，占施工成本的百分之七十左右，但材料成本往往存在很大的問(wèn)題。一方面，在采購(gòu)材料之前，沒(méi)有健全的采購(gòu)計(jì)劃或者計(jì)劃的實(shí)施不到位，可能造成材料不足而停工，增加了人工成本，或是采購(gòu)過(guò)量，造成大量材料的浪費(fèi)，不利于成本控制。另一方面，在材料的領(lǐng)用和入庫(kù)管理過(guò)程中，沒(méi)有指定的材料領(lǐng)用人，材料領(lǐng)用混亂，造成不必要的浪費(fèi)。在材料入庫(kù)管理時(shí)，沒(méi)有指定專業(yè)人員進(jìn)行管理，使材料堆放凌亂，清點(diǎn)不到位，材料可能出現(xiàn)

6、腐蝕等情況甚至存在丟失的可能性。一次性材料的領(lǐng)用和管理無(wú)人問(wèn)津，使用特別混亂。除此之外，在材料合算的過(guò)程中，材料消耗無(wú)準(zhǔn)確計(jì)量，卻將重點(diǎn)放在材料核算的財(cái)務(wù)賬要與材料部門(mén)的臺(tái)賬核算相符，不進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，經(jīng)常使用當(dāng)月入庫(kù)和月末庫(kù)存倒算的方式計(jì)算材料消耗數(shù)量的操作方法，故意掩蓋材料運(yùn)輸過(guò)程和入庫(kù)過(guò)程中材料消耗量以及由于現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)而造成的不正常損耗，造成成本控制不合理。還有材料成本控制不及時(shí)，是施工成本波動(dòng)大。材料成本的浪費(fèi)造成施工成本控制不良。 24施工成本控制方法不合理 施工成本不規(guī)范，比如在施工過(guò)程中將一部分施工項(xiàng)目分包出去，只進(jìn)行費(fèi)用的收取，沒(méi)有做具體的記錄，造成未轉(zhuǎn)包的部分項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料不完

7、善，使成本核算不準(zhǔn)確以及盈虧狀況不明確。成本控制手段落后，不隨著社會(huì)的進(jìn)步逐漸發(fā)展，未進(jìn)行完善的信息管理。 3房地產(chǎn)成本控制的對(duì)策 31加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理要素 在施工之前，相關(guān)單位要制定健全的計(jì)劃，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，相關(guān)材料保管齊全，內(nèi)容完整。在分包合同中，要對(duì)物資消耗進(jìn)行規(guī)定，將責(zé)任劃分給分包單位，明確供應(yīng)范圍，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，完你善物資領(lǐng)用的制度，及時(shí)進(jìn)行物資消耗計(jì)算。 32進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制 在施工之前，企業(yè)要組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免返工造成的人力，物力的浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。在會(huì)審圖紙的過(guò)程中，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)修改，將施工成本將至最低。要隨著工程的進(jìn)度，不斷結(jié)算工程款，在工程完成后進(jìn)行對(duì)工程款進(jìn)行結(jié)算，避免不必要的糾紛，造成責(zé)任索賠或者信譽(yù)受損。建筑工程中，對(duì)成本有影響的因素多種多樣，施工人員應(yīng)該根據(jù)具體情況做出決策，盡可能的減少成本。在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)日益激烈的情況下，相關(guān)企業(yè)和施工單位應(yīng)該不斷提高施工人員的相關(guān)素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)范，減少余料廢料的產(chǎn)生。在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工成本控制，使企業(yè)利益最大化，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中擁有的一席之地。 作者:劉曉艷 單位:大連鴻瑋置業(yè)有限公司 參考文獻(xiàn): 1劉方遠(yuǎn)建筑工程管理中施工成