房建造價(jià)成本控制措施探討

1、房建造價(jià)成本控制措施探討 【摘要】隨著我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了達(dá)到投資目的，獲得相應(yīng)的回報(bào)，需要做好房建造價(jià)成本控制工作。房建造價(jià)成本的工作非常復(fù)雜的，受到很多方面的影響，如何做好成本控制對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)就顯得非常重要。 【關(guān)鍵詞】房建；造價(jià)；成本控制 一、引言 房建工程造價(jià)指的是在批準(zhǔn)的造價(jià)限額內(nèi)的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展投資決策、 可行性研究、 設(shè)計(jì)施工以及竣工驗(yàn)收等工作所需要的全部費(fèi)用。隨著房建事業(yè)的迅猛發(fā)展， 房建行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，如何控制好房建造價(jià)成本， 以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益成為了施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。 然而， 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性， 雖

2、然聲稱要加強(qiáng)房建造價(jià)的成本控制， 但從未采取有效措施使其落到實(shí)處， 或是不重視成本控制體系的構(gòu)建， 導(dǎo)致了工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。 這不僅大大地增加了房建工程的成本， 而且還減少了企業(yè)的利潤(rùn)、 降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而影響企業(yè)的發(fā)展。 因此， 本文旨在探討整個(gè)房建過(guò)程中造價(jià)成本的控制方法， 以減少成本投入的同時(shí)確保工程的順利竣工。 二、房建造價(jià)成本控制的幾個(gè)階段 由于房建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與管理內(nèi)容以及管理的側(cè)重點(diǎn)均不相同，因此，可以把房建工程的造價(jià)成本控制劃分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段五個(gè)階段。然而，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際，本文主要介紹施工與竣工驗(yàn)

3、收結(jié)算階段。 （一）投資決策階段 在工程項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目法人作為工程造價(jià)成本控制的首要主體，應(yīng)當(dāng)擬定項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)成本控制的具體決策及目標(biāo)，同時(shí)，要求工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理員依此對(duì)投資進(jìn)行準(zhǔn)確地估算。 （二）設(shè)計(jì)階段 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)跟蹤設(shè)計(jì)，及時(shí)對(duì)工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確估價(jià)，并及時(shí)將項(xiàng)目的計(jì)劃投資和設(shè)計(jì)投資進(jìn)行對(duì)比。若設(shè)計(jì)投資多于計(jì)劃投資，則需盡快修正項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)投資不超出限額。 （三）招投標(biāo)階段 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理任務(wù)包括在批準(zhǔn)的預(yù)算、概算限額內(nèi)，并且在滿足工期要求與工程質(zhì)量的條件下，合理地確定標(biāo)底；根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及性質(zhì)，制定出公平的評(píng)標(biāo)辦

4、法；制定出與工程造價(jià)有關(guān)的合同條款。其中，這三者之間是相互聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)行綜合考慮， 從而達(dá)到最優(yōu)化的效果。 （四）施工階段 工程項(xiàng)目的施工階段是工程建設(shè)資金使用最多的一個(gè)階段。在工程的施工階段，項(xiàng)目造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合審核，將項(xiàng)目的計(jì)劃投資額當(dāng)作投資的界定值，定期分析計(jì)劃投資額和實(shí)際投資額之間的偏差原因，并重點(diǎn)審核由于采用各種錯(cuò)誤的施工對(duì)策所增加的施工費(fèi)用。此外，還應(yīng)仔細(xì)審查每個(gè)變更工程的金額、單價(jià)與數(shù)量的變化情況，以確保實(shí)現(xiàn)投資的控制目標(biāo)。 （五）竣工驗(yàn)收結(jié)算階段 工程的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段是最關(guān)鍵的工程造價(jià)成本控制階段。竣工結(jié)算可以真實(shí)地反映工程的實(shí)際造價(jià)成本，也可以反映

5、承包方與發(fā)包方的工程造價(jià)管理能力。因此，全部工程竣工后，應(yīng)將各類資料分別整理齊全、完整、歸檔，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室等組成檢驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查竣工工程項(xiàng)目及分項(xiàng)、分部、單位工程是否達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求；內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)束并完成質(zhì)量問(wèn)題整改后報(bào)上級(jí)單位復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部組織編制竣工文件和填寫(xiě)工程竣工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)建設(shè)方組織驗(yàn)收交接。 三、房建造價(jià)成本控制的方法 房建企業(yè)在確保工程質(zhì)量的前提下，是否能管理好工程的成本，是決定企業(yè)效益好壞的重要因素所在。尤其是在房建工程薄利而競(jìng)爭(zhēng)又十分激烈的情況下，更應(yīng)當(dāng)重視工程的成本控制與管理，否

6、則將難以生存。 （一）制定成本控制的目標(biāo) 依據(jù)房建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)際情況，制定出具有全面性、科學(xué)性及前瞻性成本控制目標(biāo)。與此同時(shí)，除了應(yīng)當(dāng)明確成本控制的責(zé)任外，還應(yīng)當(dāng)明確承包方的權(quán)、利、責(zé)。在企業(yè)和施工單位簽訂承包合時(shí)，必須確立責(zé)任與目標(biāo)成本，落實(shí)承包方的權(quán)利與責(zé)任。 （二）建立并完善成本管理制度 在開(kāi)始一個(gè)房建工程項(xiàng)目時(shí)，不僅需要明確成本控制的目標(biāo)以及控制目標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人，更重要的是需要構(gòu)建一個(gè)完善的、科學(xué)的成本控制管理體系，通過(guò)制度的約束來(lái)確保成本控制的認(rèn)真落實(shí)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和需要，并結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，擬采用項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)層三級(jí)管理模式進(jìn)行本項(xiàng)目管理。 （三）科學(xué)安排施工

7、 工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂出機(jī)具、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等方面的使用計(jì)劃（包括資金的使用計(jì)劃），使得物、財(cái)、人等各方面的投入在額定的范圍內(nèi)滿足項(xiàng)目的施工需要，以避免出現(xiàn)工程成本的人為失控。同時(shí)，在工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部選派得力人員盡快與發(fā)包人、地方政府、主管部門(mén)和相關(guān)的協(xié)作單位進(jìn)行溝通，建立密切聯(lián)系，消除施工障礙，疏通施工渠道， 為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)外部環(huán)境。 （四）加強(qiáng)材料管理以控制材料成本 工程材料在項(xiàng)目的建設(shè)成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重，因此，加強(qiáng)材料管理、節(jié)約材料費(fèi)用，是有效控制工程造價(jià)成本的一個(gè)重要手段。然而，本標(biāo)段所需石料是從距工地最近的石場(chǎng)中擇優(yōu)購(gòu)置，砂也是由附近砂

8、場(chǎng)購(gòu)進(jìn)。其它除甲供材料外的主要材料則由施工單位招標(biāo)擇優(yōu)選定供貨廠家。所以，首先要對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，把好進(jìn)貨和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，在確保工程材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的購(gòu)價(jià)；其次由于工程所處地區(qū)雨量集中，因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)置材料儲(chǔ)備設(shè)施，適量?jī)?chǔ)備施工材料，以避免由于不妥善儲(chǔ)備所導(dǎo)致的材料損壞、積壓現(xiàn)象的產(chǎn)生；最后，還應(yīng)當(dāng)明確采購(gòu)員的責(zé)任，避免材料購(gòu)置過(guò)程中出現(xiàn)材料的漏、滴、冒、跑等現(xiàn)象。 （五）加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少事故損失 確保全部工程達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。因此，在房建工程的施工過(guò)程中，不僅要始終堅(jiān)持并執(zhí)行交檢、互檢、自檢制度，而且還要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，從而減少工程修補(bǔ)與返工所造成的損失，避免質(zhì)量事故所造成的嚴(yán)重?fù)p失。 結(jié)語(yǔ)： 企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格控制房建工程的造價(jià)成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，全面控制影響房建工程造價(jià)成本的因素是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的核心所在。因此，在工程項(xiàng)目各個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)成本的影響因素進(jìn)行充分的、綜合的考慮，制定出具體、全面的成本控制方案，以控制本標(biāo)段工程的建設(shè)投資，加強(qiáng)項(xiàng)目綜合管理，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 參考文獻(xiàn)： 1黃卉.論房建工程造價(jià)控制j.科技風(fēng)，