質(zhì)量保證措施.doc

1、10.5 質(zhì)量保證措施10.5.1 工程質(zhì)量目標(biāo)10.5.1.1 本工程的質(zhì)量目標(biāo)(1) 嚴(yán)格服務(wù)方案和合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求完成各項服務(wù)內(nèi)容；(2) 嚴(yán)格遵守、執(zhí)行業(yè)主的質(zhì)量管理文件；(3) 確保工程竣工驗收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)良。10.5.1.2 質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理在本服務(wù)項目過程中，一切工作以確保合格服務(wù)項目為起點，將對實現(xiàn)確保合格服務(wù)項目的各項指標(biāo)和本服務(wù)項目的質(zhì)量目標(biāo)進行分解，制定可測量的質(zhì)量目標(biāo)，并落實到相關(guān)責(zé)任人，讓每一位參與服務(wù)項目的人員都能掌握這些要求，并制定考核辦法進行考核。通過對質(zhì)量目標(biāo)在各職能層次上的建立、管理、考核和獎懲，全面提高質(zhì)量管理水平，從而確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)

2、量目標(biāo)。10.5.2 質(zhì)量管理體系按公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，建立項目部質(zhì)量管理體系。在項目開始后， 我公司將派出專職人員進駐項目現(xiàn)場，指導(dǎo)項目部質(zhì)量管理體系的建立與管理，從組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟等方面建立完整的質(zhì)量保證體系。10.5.2.1 質(zhì)量管理體系的建立公司已通過第三方質(zhì)量體系認(rèn)證審核，并取得了ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書；公司根據(jù)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立本項目的質(zhì)量保證體系。1. 質(zhì)量代表專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工程的質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的建立和管理。2. 設(shè)立 2 名兼職質(zhì)量管理員，技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管

3、理體系的管理工作。3. 建立本工程質(zhì)量管理體系的依據(jù)ISO9001 版標(biāo)準(zhǔn)；公司一體化管理手冊和一體化程序文件；本項目招標(biāo)文件；與此招投標(biāo)書相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；業(yè)主單位的相關(guān)指示和要求。4. 質(zhì)量保證體系各職能的控制本服務(wù)項目我們將建立包括組織保證、技術(shù)保證、 制度保證等在內(nèi)的完善的質(zhì)量保證體系，按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行 ISO9001 國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行負(fù)責(zé)制，在服務(wù)過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個操作人員，通

4、過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實服務(wù)質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目服務(wù)管理的需要，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施的質(zhì)量保證體系，質(zhì)檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 從而形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。10.5.2.2 質(zhì)量管理體系的實施1. 教育和培訓(xùn)進場后對全體管理干部和職工進行 ISO 9001 版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管理體系。2. 檢查和管

5、理由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理工程師組織，進行日常的質(zhì)量管理體系的檢查、運行和管理工作。3. 質(zhì)量自我檢查每月一次，由質(zhì)量員對內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。4. 內(nèi)部質(zhì)量審核項目部每兩個月對本工程進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核， 以提高服務(wù)項目的質(zhì)量管理體系運行能力和運行水平。5. 質(zhì)量保證體系監(jiān)督審核根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證機構(gòu)的安排， 對本服務(wù)項目進行監(jiān)督審核， 以驗證本服務(wù)項目執(zhí)行質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。6. 改進和提高通過自我檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進行改進。促進質(zhì)量管理體系

6、的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。10.5.2.3 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及相關(guān)職能一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部建立以下的質(zhì)量管理組織機構(gòu)：1、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由質(zhì)量、材料、檢修、運維班組組成。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人作為質(zhì)量代表分管本工程質(zhì)量管理工作；二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)主要職能1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組以確保合格工程為質(zhì)量管理工作的主線， 整個質(zhì)量管理工作圍繞如何確保合格工程來開展工作；策劃本服務(wù)項目的質(zhì)量管理，針對本工程的施工階段的重要性，討論、決策本項目的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題；制定本項目的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。研究、解決本

7、工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用，控制外觀質(zhì)量；研究、決策工程服務(wù)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、項目部經(jīng)理為本工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人， 全面負(fù)責(zé)本服務(wù)項目的質(zhì)量管理工作， 對本服務(wù)項目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，為確保合格項目負(fù)直接責(zé)任；建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制訂各類人員的質(zhì)量責(zé)任制 ，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機制；組織運維檢修中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使服務(wù)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對服務(wù)項目中存在或可能出現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，確保服務(wù)質(zhì)量受控；貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本服務(wù)項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.

8、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作， 建立和完善質(zhì)量管理機制， 對服務(wù)過程質(zhì)量控制負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實施本服務(wù)經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃 ，主管本服務(wù)項目的質(zhì)量部門的管理工作，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作；負(fù)責(zé)本服務(wù)項目的技術(shù)工作， 主管本服務(wù)項目的技術(shù)部門的管理工作， 對服務(wù)項目的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行實施。對服務(wù)過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（ 6）對圖紙、技術(shù)措施等技術(shù)文件的符合性( 符合規(guī)范要求、符合實際施工條件) 及其質(zhì)量負(fù)直

9、接責(zé)任。進行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。5、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的日常管理工作，按規(guī)定進行檢驗、測量，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的服務(wù)。參與進場材料、備品備件檢驗。對經(jīng)手出具的檢驗、測量結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予其一票否決權(quán)。6、材料員對材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要， 并負(fù)直接責(zé)任。 參與原材料的檢驗和試驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標(biāo)識、貯存和保管。同時做好原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)工程的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對本工程施工和生產(chǎn)

10、過程的設(shè)備配置、驗收、運行操作、維護保養(yǎng)、統(tǒng)計、事故處理等管理工作。7、檢修、運維班組各檢修、運維班組為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的服務(wù)過程，負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。各服務(wù)班組設(shè)立一名兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本組的服務(wù)質(zhì)量檢查。檢修、運維班組按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對檢修、運維過程進行控制，并對其檢修、運維的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。檢修、運維班組將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到組員，并對組員進行有效的控制。操作者應(yīng)掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎罰。10.5.3 質(zhì)量管理保證措施項目部針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將從組織、制度、經(jīng)濟、物資等方面進行質(zhì)量管理，具體管理措施如下

11、：10.5.3.1 、組織保證措施1、項目部從項目部經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各服務(wù)班組組員，是本服務(wù)項目質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2、由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的質(zhì)檢人員進行現(xiàn)場質(zhì)量第一控制，賦予質(zhì)檢員對服務(wù)項目使用的材料和服務(wù)的所有部位及其工藝過程進行全面檢查和隨機抽樣檢驗的權(quán)力。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。3、每個作業(yè)班組配備一名兼職質(zhì)檢員。形成項目部、作業(yè)班組質(zhì)量控制( 檢查 ) 工作網(wǎng)，建立和實施項目部內(nèi)部“三檢制”，對服務(wù)過程質(zhì)量控制提供保證。4、項目部根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求 、監(jiān)理人質(zhì)量管理程序以及本合同規(guī)定的質(zhì)量要求建立和實施本服務(wù)質(zhì)量管理體系。5、項目部根據(jù)本項

12、目的工作范圍、工作特點、技術(shù)要求及質(zhì)量管理要求制定適用于本服務(wù)項目的質(zhì)量計劃、管理程序、質(zhì)量控制( 檢查 ) 程序和實施細(xì)則等質(zhì)量管理體系文件。6、項目部制定年度質(zhì)量工作計劃，質(zhì)量工作計劃包括：本合同工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系審核、管理評審、內(nèi)部的監(jiān)督檢查等。7、由質(zhì)檢員在合同執(zhí)行期間制定質(zhì)量管理體系審核計劃，報項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后組織審核，保證在一個審核周期覆蓋項目部與質(zhì)量相關(guān)的各個工作環(huán)節(jié)以及質(zhì)量管理的各個要素。10.5.3.2 、制度保證措施在本服務(wù)質(zhì)量管理過程中，項目部制定和執(zhí)行以質(zhì)量責(zé)任制為核心的質(zhì)量管理制度，并在服務(wù)過程中不斷完善，使質(zhì)量在服務(wù)全過程中始終處于受控狀態(tài)。1、質(zhì)量責(zé)任制建立項

13、目部各級各類人員質(zhì)量責(zé)任制。項目部經(jīng)理作為本服務(wù)項目質(zhì)量第一責(zé)任人，代表我公司履行法律法規(guī)和合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)； 我公司總經(jīng)理與項目部經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任書，在質(zhì)量責(zé)任書中明確項目部經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，并定期進行考核，加強對項目部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)落實情況的內(nèi)部監(jiān)控，保證項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的落實。層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，項目部經(jīng)理每年年初與各下屬班組質(zhì)量責(zé)任人簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任內(nèi)容， 并建立質(zhì)量責(zé)任考核程序，實行定期考核， 獎懲兌現(xiàn)。 各級各類人員都認(rèn)真履行質(zhì)量計劃和項目管理文件中規(guī)定的職責(zé)，明確其工作目標(biāo)、內(nèi)容和方法，以主人翁的責(zé)任感解決各種質(zhì)量問題，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。2、質(zhì)

14、量教育培訓(xùn)制度項目部結(jié)合我公司的職工培訓(xùn)計劃，并根據(jù)服務(wù)進度需要，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對從事影響質(zhì)量活動的人員進行培訓(xùn)和資格考核，確保這些人員達(dá)到與其崗位能力相適應(yīng)。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。質(zhì)量檢驗、 檢測和特種作業(yè)人員通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試和考核合格后，持證上崗。由質(zhì)檢員組織對參與影響質(zhì)量活動的全體工作人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，以使全體工作人員能熟悉、遵守相關(guān)法律法規(guī)、發(fā)包人的質(zhì)量規(guī)定及項目部質(zhì)量管理制度，提高全員質(zhì)量意識，使嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件內(nèi)容與要求服務(wù)成為員工的自覺行動。質(zhì)量教育培訓(xùn)采取送出去、請進來、組織技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)講座、現(xiàn)場觀摩與經(jīng)驗交流等方式，提高員工的素質(zhì)和

15、技術(shù)水平。3、技術(shù)管理制度建立技術(shù)圖紙管理、服務(wù)技術(shù)文件審批、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗、變更、服務(wù)技術(shù)檔案管理等技術(shù)管理制度。4、質(zhì)量會議制度項目部每月至少召開一次質(zhì)量管理工作會議，總結(jié)、考核和評比當(dāng)月質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量情況，研究存在的問題，并提出下月質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量部署及改進措施。會議由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)質(zhì)量控制人員參加。項目部在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會議上，總結(jié)本周質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量控制工作情況，對下周質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量控制工作進行布置安排。其他與質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量控制工作有關(guān)的事宜，在每天的生產(chǎn)碰頭會上研究解決。5、“質(zhì)量一票否決”制度項目部實行“質(zhì)量一票否決制”。即：對違反質(zhì)量要

16、求的方案、方法和行為有權(quán)抵制和制止；在對職能部門、班組和個人工作考核以及評先報優(yōu)、個人職務(wù)晉升和職稱評定中均執(zhí)行“一票否決權(quán)”制度。6、質(zhì)量統(tǒng)計報告制度由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)做好服務(wù)質(zhì)量檢查記錄，收集整理有關(guān)質(zhì)量資料，進行質(zhì)量分析，編寫工程質(zhì)量統(tǒng)計報表/ 報告。7、質(zhì)量獎懲制度專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。項目部建立質(zhì)量獎懲制度，定期對質(zhì)量工作進行考核和獎懲，把質(zhì)量責(zé)任大小、質(zhì)量工作的好壞與個人工作業(yè)績和收益掛鉤。10.5.3.3 、資源保證措施1、人力資源保證措施項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)，向業(yè)主提交項目部的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容包括管理機構(gòu)的設(shè)置、主要技術(shù)和管理人員資質(zhì)以及各工種技術(shù)工人的

17、配備狀況及上崗證書。項目部保證為完成合同規(guī)定的各項工作聘用技術(shù)合格和數(shù)量足夠的下述人員：具有相應(yīng)資格的專業(yè)技工和合格的普工。 具有相應(yīng)技術(shù)理論知識和運維、 檢修經(jīng)驗的各類專業(yè)技術(shù)人員及有能力進行現(xiàn)場管理和指導(dǎo)工長。具有相應(yīng)崗位資格的各級人員。為本服務(wù)項目配備的技術(shù)崗位和特殊工種的員工均持有國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明。在合同執(zhí)行過程中， 項目部根據(jù)工程需要及時充實、 增派所需的主要專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項目部確保安排在現(xiàn)場的人員和專業(yè)技術(shù)骨干相對穩(wěn)定。2、服務(wù)器械和檢測設(shè)備保證措施服務(wù)器械保證措施項目部在規(guī)定時間內(nèi)提交一份為完成本合同各項工作所需要的服務(wù)設(shè)備清單，報送業(yè)主審批。項目部

18、保證合同規(guī)定的設(shè)備按合同進度計劃進入，并經(jīng)業(yè)主核查后投入使用，若需變更合同規(guī)定的項目部設(shè)備時，則報請業(yè)主批準(zhǔn)。項目部舊檢測設(shè)備進入前按有關(guān)規(guī)定進行年檢和定期檢修，并經(jīng)業(yè)主檢查后進入，并在舊檢測設(shè)備進入前提交主要設(shè)備的使用和檢修記錄，配置足夠的備品備件以保證舊檢測設(shè)備的正常運行。項目部制定設(shè)備控制程序，以加強對服務(wù)設(shè)備進行管理。保證投入本項目的器械設(shè)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。備，其技術(shù)性能、安全性能、數(shù)量等各方面均能滿足服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)進度需要以及職業(yè)健康安全、文明服務(wù)和環(huán)境保護的要求檢測設(shè)備保證措施根據(jù)本工程涉及到的試驗檢測項目， 配備技術(shù)性能、 準(zhǔn)確度和精密度滿足檢測質(zhì)量要求的檢測設(shè)備。

19、材料員負(fù)責(zé)建立檢測設(shè)備臺帳，編制并實施檢測設(shè)備的年度周期檢定( 校驗 ) 計劃， 按規(guī)定定期校驗和送當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局計量部門鑒定，確保檢測儀器符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。項目部制訂并實施裝置控制程序 ，對本項目配備的設(shè)備進行管理，確保滿足本項目試驗檢測和運維的需要。3、技術(shù)保證措施質(zhì)量檢驗計劃及程序，根據(jù)本項目的特點，制訂詳細(xì)的質(zhì)量檢驗計劃。按此計劃對項目各工序進行檢驗和驗收。在質(zhì)量檢驗計劃中，設(shè)有檢驗點、 見證點和停止點。檢驗程序是：檢驗點由操作者和班組進行檢查和填寫，上報項目部。作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的技術(shù)要求和特點，結(jié)合公司類似運維、檢修經(jīng)驗，由技術(shù)部門組織，根據(jù)項目繁簡程度、工程量

20、情況、操作者的熟練程度等要求，制訂本項目所需要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書。在本服務(wù)項目中，針對下列各項服務(wù)，制定具體化的作業(yè)指導(dǎo)書，主要的作業(yè)指導(dǎo)書有(不限于 )：(1) 高壓試驗作業(yè)指導(dǎo)書；(2) 繼電保護作業(yè)指導(dǎo)書；(3) 高壓設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書；(4) 運維作業(yè)指導(dǎo)書；(5) 其它必要項目作業(yè)指導(dǎo)書。4、人員培訓(xùn)對參與關(guān)鍵服務(wù)內(nèi)容的人員，針對本項目的特點，進行上崗前的再培訓(xùn)，使參與服務(wù)的人員能夠清楚地了解和掌握本服務(wù)的特點和方法，具備相應(yīng)的能力，掌握提高質(zhì)量水平的控專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。制要點。5、工序控制工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，它直接影響服務(wù)項目的整體質(zhì)量。要控制服務(wù)過程的質(zhì)量，首先必須控制

21、工序質(zhì)量。因此：作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行作業(yè)；工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置；施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。6、技術(shù)交底在作業(yè)前，在圖紙會審基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)服務(wù)的負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底。在服務(wù)過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人對業(yè)主提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。7、技術(shù)復(fù)核由專職試驗人員，對使用的材料、備品備件試驗復(fù)核。8、記錄和技術(shù)檔案管理項目部制定并執(zhí)行記錄控制程序 ，對記錄形成、流轉(zhuǎn)、收集、標(biāo)識、歸檔、保管、查閱、處置進行嚴(yán)格管理。配備文件資料員，負(fù)責(zé)質(zhì)量的文件收發(fā)和管理，其它各部門均配備專職內(nèi)業(yè)人員，負(fù)責(zé)本部