煤礦班組管理制度

1、煤礦班組管理制度 第一章 總則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有格外重要的意義。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。 其次章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時，納入年度工作方案中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參與班組驗(yàn)收評比，工會依據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則考核。7080分為合格班組；

2、8190為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。 第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。 第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣揚(yáng)員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。 第5條 “兩長五大員”的條件：有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；有確定的組織管理力氣，工作以身作

3、則；團(tuán)結(jié)同志，有確定文化水平；識大體，顧大局，民方法識強(qiáng)。 第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇； 第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，親熱協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第三章 班組培訓(xùn) 第8條 提高“二長五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。 第四章 責(zé)任與權(quán)力 第10條 班組責(zé)任 一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。企業(yè)職工守則、獎懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈衛(wèi)生。做好勞動疼惜工作和環(huán)境疼惜工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時精確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。 五樂觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。 六搞好精神文明建設(shè)，訓(xùn)練班組成員樹立仆人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和方案生育工作，開展有益的文體活動。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一依據(jù)上級支配的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體支配工作進(jìn)度。支配本

5、組織職工工作，組織完成任務(wù)。 二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命平安或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危急崗位，并準(zhǔn)時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議賜予記功嘉獎。 五班組對嚴(yán)峻違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)峻違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報賜予處分。 六班組對企業(yè)的大政方針，進(jìn)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。 第十二條 班組長主要

6、職責(zé) 一班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。 二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的樂觀性和制造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。 四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員樂觀參與班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。 五始終不渝地貫徹平安第一的方針，認(rèn)真組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六經(jīng)常檢查

7、班組各類臺帳的記錄狀況。 第十三條 工會小組長主要職責(zé) 一協(xié)作和掛念班組長搞班組各項(xiàng)工作。 二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)懷班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，關(guān)懷他們解決具體困難。準(zhǔn)時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。 三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣揚(yáng)報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。 四做好班組的勞動疼惜工作，支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責(zé) 政治宣揚(yáng)員： 掛念兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣揚(yáng)報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職

8、工的業(yè)余文化生活。 民主管理員： 樂觀組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部支配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)支配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。 掛念兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推舉、民主評比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 協(xié)作班組長把好平安質(zhì)量關(guān)，開平安質(zhì)量分析會，做好本班平安質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果 掛念班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 生活福利員： 掛念兩長和上

9、級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。 樂觀宣揚(yáng)晚婚晚戀，做好方案生育工作。 掛念班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)平安生產(chǎn)和勞動疼惜制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺帳和園地 第十六條：準(zhǔn)時精確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù)，

10、是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必需認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，平安合格班組臺帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量方案完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)平安生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。 (二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰嘉獎記錄；(6)文體活動記錄；(7)方案生育記錄；(8)生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增加班組引力，積發(fā)職工樂觀性有特殊重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然狀況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成狀況（產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用