副總經(jīng)理、總會計師工作崗位職責(zé)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯副總經(jīng)理、總會計師工作崗位職責(zé) 一、負責(zé)財務(wù)管理、資金籌措與運用。 1、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，遵守會計法及財務(wù)會計制度的規(guī)定，負責(zé)制定并執(zhí)行本公司財務(wù)管理辦法。 2、負責(zé)全公司財務(wù)核算，保證會計資料真實、準(zhǔn)確、及時、完整。月度會計報表于次月8日前審核，年度會計報表于年末終了20日前審核。 3、負責(zé)對公司所屬單位的會計機構(gòu)設(shè)置。按照公司生產(chǎn)、輔助單位的改制情況，新增加的核算單位在7日內(nèi)配齊主管會計、帳簿、報表設(shè)置等，具備核算條件。取消的核算單位要在15日內(nèi)完成資產(chǎn)的清理、報表的合并等工作。 4、負責(zé)制定財務(wù)部長、部長助理的崗位責(zé)任制、4e標(biāo)準(zhǔn)，并在月末進行考核。 5、

2、負責(zé)全公司會計隊伍的管理，對公司核算單位派出主管會計，制定主管會計派出管理辦法。對主管會計的任用實行“跟蹤考核，聘任上崗，定期輪換”的辦法。加強會計隊伍的建設(shè)，每年組織一次會計技術(shù)比武、業(yè)務(wù)知識競賽活動。 6、加強會計基礎(chǔ)工作管理 ，對憑證、帳簿、報表、財務(wù)情況分析說明，建立質(zhì)量考核制，每半年對公司的會計基礎(chǔ)工作進行一次全面檢查、評比，會計工作達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 7、制定全公司財務(wù)系統(tǒng)rem精細管理、6s行為規(guī)范考核辦法，建立“三工并存”的動態(tài)考核機制，逐日對部長、助理進行考核、打分，部長對所有會計人員逐日打分，每旬講評，月末根據(jù)a、b、c三卡進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。 8、擬定公司

3、資金管理辦法。每月3日擬定公司月度資金收支計劃，經(jīng)資金會審領(lǐng)導(dǎo)組審定后，負責(zé)對資金計劃的執(zhí)行。 9、積極爭取金融機構(gòu)貸款，每年根據(jù)公司生產(chǎn)計劃的安排及大型施工計劃的資金需用情況，足額保證生產(chǎn)資金的使用。 10、安排財務(wù)部及時結(jié)算月度工程收入，根據(jù)每月統(tǒng)計報量金額按照合同約定的結(jié)算比例資金應(yīng)全部結(jié)清。 11、組織公司各項債權(quán)業(yè)務(wù)的清理，制定公司清欠辦法措施，下達年度清欠計劃，并將計劃按項目責(zé)任人分解后，按月進行考核。 二、負責(zé)成本管理工作。 1、每年元月末前負責(zé)擬定全公司全員目標(biāo)成本管理辦法，開展全員目標(biāo)成本管理的考核。 2、每年2月底前編制全公司的成本計劃、利潤計劃、分單位成本計劃，上交利費計

4、劃，報經(jīng)總經(jīng)理審查后，提交董事會批準(zhǔn)后下達，并根據(jù)年度計劃下達全公司分月、分季成本計劃。 3、負責(zé)配備各生產(chǎn)單位的專兼職成本管理員，制定成本員崗位責(zé)任制，建立成本管理員考核制度。 4、每月組織經(jīng)營管理人員對成本現(xiàn)場管理進行檢查，按照全員目標(biāo)成本考核辦法的檢查內(nèi)容，對檢查存在的問題提出整改措施，下發(fā)檢查考核通報，并實行考核獎懲。 5、作好成本分析，每月25日召開一次經(jīng)營分析例會，每半年召開一次大型經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)經(jīng)營過程中所作的工作、分析存在的問題，提出整改的措施及努力方向。 三、負責(zé)資金管理與資本運營。 1、擬定公司資產(chǎn)管理辦法(包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等)。 2、核實資產(chǎn)存量，每

5、年末組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)、材料、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收帳款進行一次盤點、清理，保證帳、物、卡相符，對盤盈、盤虧作出分析，并按規(guī)定的程序進行處理。 3、嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理辦法，資產(chǎn)進入企業(yè)按計劃執(zhí)行，資產(chǎn)退出企業(yè)實行嚴(yán)格會審，由經(jīng)營、財務(wù)、審計、機電等部門組成會審組集體鑒定、集體定價，并報總經(jīng)理審查，保證國有資產(chǎn)的完整。 4、實行資本運營，對固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料實行有償占用制，按日計收租金;對資金使用、往來占用實行有償計息制，提高資產(chǎn)、資金的使用效率，積極推進公司內(nèi)部的資本運營。 5、盤活資產(chǎn)存量，每季組織一次庫存設(shè)備、材料的清理，對長期無動態(tài)，達到報廢期限的材料、設(shè)備進行一次鑒定，鑒定后，分別作出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該調(diào)拔的調(diào)拔，該出售的出售