人力資源主管年終個人總結2021_人力資源工作年終總結

1、人力資源主管年終個人總結2021_人力資源工作年終總結 勞碌了一年，現(xiàn)如今也到了我們對自身工作進行總結的時候了。以下“人力資源主管年終個人總結2021”是我我為大家?guī)淼奈恼?，歡迎您的閱讀。 時間飛逝，轉瞬間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，具體內(nèi)容請看下文人力資源主管年終個人總結。 對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化學習，把握技巧;加強管理，改進服務;大膽探究工作新思路、新方法，促使

2、我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻! 行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到準時了解準時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。 xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)

3、揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出樂觀貢獻。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批判指正： 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政事務工作方面 1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。 2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso

4、在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。 3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 1.順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通 2.逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。 3.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充

5、分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。 5.充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 年終工作總結延長閱讀 人力資源主管個人年終工作總結2021 今年，中隊在交警大隊支配下，連續(xù)抓好三基工程硬件建設相關前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，留意力投入到軟件建設上來，進一步提升三基工程建設的層次，質(zhì)量和效果，以抓基層、打基礎、苦練基本功為總要求，堅持力氣住基層使、工作往實里干，努力把各項要求落實到位，強力推動了公安交警隊伍的正規(guī)

6、化建設，為交通管理工作打下堅實基礎。 在工作中要抓基層，大力推動交警隊伍正規(guī)化建設。抓好中隊隊基本管理制度和基礎資料的建設。今年年初，結合實際完善了績效考核標準、獎懲方法，進一步建立健全了接處警、交通警衛(wèi)、突發(fā)大事處置、隊伍會、車輛管理、網(wǎng)絡信息流程管理制度等基本制度，實現(xiàn)了以制度管理隊伍的目的。同時充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動車、駕駛人的保有量、轄區(qū)道路狀況、事故隱患點段等基礎臺帳，實現(xiàn)了基礎工作信息化和信息共享。 加強內(nèi)務管理，努力提高中隊隊內(nèi)、外良好形象。一是嚴格執(zhí)行上級部門的各項規(guī)章制度，模范遵守法律法規(guī)，嚴格落實了公安部五條禁令和黨風廉政建設等制度，中隊隊領導與中隊民警、

7、協(xié)管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍管理零違紀違法的目標; 加強內(nèi)務管理，仔細落實xx部長四要規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行公安機關人民警察內(nèi)務條令，強化養(yǎng)成訓練，仔細開展榮辱觀訓練，學習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車管所示范典型;堅持值日警官制度，落實首問負責制，負責接待群眾詢問、辦事引導和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見建議，準時依法做好先期處理工作。 支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的狀況，找出不足，制定下一步推動方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。 2021醫(yī)院人力資源主管年終總結 現(xiàn)總結如下： 一、創(chuàng)二

8、優(yōu)工作 依據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，樂觀仔細的參加了相關創(chuàng)建工作，仔細學習領悟二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術管理等有關規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊，完善了相關培訓制度、培育標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的確定和好評。 二、人事工作方面 (一)樂觀促進醫(yī)院人才隊伍的進展，仔細抓好人才梯隊建設和人才引進工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流淌自主性強，用人單位掌握人員無序流失力量弱，特殊是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴峻影響到醫(yī)院核心競爭力及

9、專業(yè)技術隊伍的進展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布聘請啟示，面對社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參與了我院組織的聘請活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參與面試評分，共錄用討論生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。 (二)連續(xù)深化人事聘用制度改革。一是連續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人方案，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開頭，今年全院方案用人編制62

10、6個;二是依據(jù)上級有關精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是樂觀爭取人事政策，起草了專業(yè)技術人員進編方案報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定準時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。連續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量聘請公益崗位人員，今年以來，我們通過同成功、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。 2021人

11、力資源主管年終工作總結 時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨練?；仡^想想半年來自己做的實質(zhì)性的工做幾乎沒有，具體內(nèi)容請看下文人力資源主管年終工作總結。 回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向部門領導以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的關心，才能使我的個人進展更上一個臺階。 工作之中存在的不足 在這半年的工作中自己有許多不足的地方，并且許多是不能重復犯的錯誤但是自己卻接二連三的犯，一點記性都不長詳細如下： 1、 西點

12、執(zhí)行力的學習只是到了自己的筆記本上，沒有用到自己的工作中去。 2、 自己的專業(yè)學問學的很不扎實，無論是理論還是實踐都需要不斷地將強學習。 3、 任何事情不懂的去做記錄，分析問題的緣由，避開類似事情在發(fā)生時很寬的去解決。 4、 每天工作無目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。 5、 工作檢查不到位發(fā)覺問題不懂的準時記錄下來并通知到責任人避開類似問題的再次發(fā)生 6、 解決問題頭腦不冷靜，往往簡單先沖動 7、 工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。 8、 工作不懂得分清輕重緩急，不清晰先做什么后做什么。 目標未完成緣由分析 自己在工作中對于每件事情都不是說很嚴格的去要求自己，往往是抱著應付的心態(tài)去工作。 1、執(zhí)行力不到位，領導交代的工作總覺得可以往后拖，完不成由領導善后。 2、 工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。 3、 專業(yè)學問學的不堅固、不扎實往往依靠心太重，即便是自己不能解決還有領導，還有相關人士可以解決。 4、 不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸?shù)杰囬g每一位生產(chǎn)員工的思想意識里，往往把自己搞的很被動。 5、 對車間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，