協(xié)莊煤礦安全管理工作經(jīng)驗介紹

1、協(xié)莊煤礦平安管理工作閱歷介紹 首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示吵鬧歡迎。下面，依據(jù)貴局來函的要求，現(xiàn)將我礦“平安隱患市場化管理”、“六大系統(tǒng)”裝備狀況和近年來我們在平安管理方面的一些主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下簡潔介紹。 首先，我先介紹一下礦井的基本狀況： 我礦是山東能源新汶礦業(yè)集團主力礦井之一。1958年建井，196，礦井實現(xiàn)平安生產(chǎn)3870天，連續(xù)保持全國同類礦井最好水平。 1、市場化管理的由來。面對新形勢下消逝的新問題和新狀況，我礦結(jié)合幾十年的工作閱歷，適應(yīng)新形勢，面對新問題，針對平安監(jiān)察中現(xiàn)場平安隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠抱負等“嚴不起來、落實不下去”的問題，瞄準“監(jiān)督的是現(xiàn)場

2、、執(zhí)行的是標準、要的是平安”和向“零隱患進軍”的目標，遵循“不允許現(xiàn)場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了平安市場化管理運行方案，并于2021年7月行文下發(fā)，建立了一套完整的市場化平安管理運作機制。2021年6月，“市場化平安管理”順當(dāng)通過了國家局、中煤協(xié)會的成果鑒定。國家局趙鐵錘局長、中煤協(xié)會濮洪九會長認為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經(jīng)達到了世界先進水平”。 2、市場化管理的主要內(nèi)容。市場化管理是把安監(jiān)員和現(xiàn)場員工的關(guān)系轉(zhuǎn)化成買賣關(guān)系，把安監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患作為一種勞動成果-“商品”，出售給現(xiàn)場責(zé)任人，責(zé)任人將這一“商品”購買后進行

3、整改，變成自己的“產(chǎn)品”，安監(jiān)人員再進行復(fù)查，合格后才成為“成品”。這樣，通過安監(jiān)人員“在現(xiàn)場排查隱患叫出售隱患現(xiàn)場責(zé)任人購買隱患叫整改隱患叫安監(jiān)員復(fù)查落實隱患”，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。為確保市場化平安管理正常運行，我們建立起了從員工到區(qū)隊管理人員，從區(qū)隊到專業(yè)部室人員，從專業(yè)部室到礦級管理人員的平安崗位責(zé)任體系，制定了隱患價格標準體系、考核體系、結(jié)算體系和設(shè)立了仲裁機構(gòu)，準時處理隱患和落實對責(zé)任人的懲處。 3、市場化管理取得的效果。通過運用“市場化平安管理”，依靠市場機制解決了平安管理職工的正規(guī)操作意識不強，平安管理“嚴不起來，問題落實不下去”的痼疾，實現(xiàn)了用市場機制管人的目的

4、；強化了平安監(jiān)察和責(zé)任落實，增加了平安管理的主動性，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果。 二、六大系統(tǒng)裝備狀況 我礦嚴格依據(jù)國家平安局和省局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”的要求，結(jié)合我礦實際，制定了關(guān)于完善井下平安避險“六大系統(tǒng)”的實施意見，對“六大系統(tǒng)”的完善狀況進行了明確分工，并制定了具體的實施方案。 1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：我礦為kj90nb平安監(jiān)控系統(tǒng)，能夠?qū)峦咚?、風(fēng)速、負壓、風(fēng)門開關(guān)、局扇開停以及斷電饋電狀態(tài)進行實時監(jiān)測、監(jiān)控，并具有系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和瓦斯超限報警、斷電功能和超限信息手機發(fā)送功能以及斷電開關(guān)饋電狀態(tài)顯示功能。系統(tǒng)已掩蓋整個礦井，地面中心站實行24小時實時監(jiān)控。 2、井下

5、人員定位系統(tǒng)：人員定位系統(tǒng)接受kj269人員管理系統(tǒng)。共計安裝定位基站42臺，掩蓋全部采區(qū)石門及主要人員通道，礦調(diào)度室設(shè)置人員定位系統(tǒng)實時監(jiān)控終端，實行24小時監(jiān)控。今年年底完成人員定位系統(tǒng)三期工程安裝，擴展信號基站27臺，屆時定位基站將掩蓋井下采掘工作面及全部重要場所。 3、緊急避險系統(tǒng)：為入井人員配備了額定防護時間不低于30分鐘的自救器，自救器在有效期內(nèi)，定期進行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰co過濾式自救器，方案2021年6月底完成緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，礦井共建設(shè)4個永久避難硐室，1個臨時避難硐室，3個移動式救生艙，規(guī)劃方案已經(jīng)設(shè)計完成。 4、壓風(fēng)自救系統(tǒng)：建立了壓風(fēng)自救系統(tǒng)，

6、主壓風(fēng)管路來自地面副立井壓風(fēng)機房。地面副立井壓風(fēng)機房安裝安設(shè)壓風(fēng)機4臺，主壓風(fēng)管路接受219*6壓風(fēng)管一路由副立井井筒敷設(shè)至井底，然后通過各水平大巷和采區(qū)巷道支配到各用風(fēng)地點。 5、供水施救系統(tǒng)：礦井供水系統(tǒng)接受靜壓供水，主要管路管徑不小于108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業(yè)廣場有兩個，井下防塵水池有五個，水源充分、水壓適宜。 6、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：建立了通達礦內(nèi)外、井上下和重要場所、主要作業(yè)地點通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。包括地面程控電話、井下調(diào)度電話、井下無線通訊、語音廣播等。 上一頁1 2下一頁 三、礦井其它平安管理亮點介紹 近幾年來，我們嚴格依據(jù)上級文件要求，樂觀排查治理各類隱患，深化開展平安誠信活

7、動，抓好各項工作制度的落實，夯實了平安基礎(chǔ)管理，保證了礦井平安生產(chǎn)。 1、深化開展平安誠信活動。自09年開展平安誠信活動以來，這種正向激勵的平安管理模式，滿足了社會、企業(yè)和員工的共同平安需求，轉(zhuǎn)變了自上而下高壓式平安管理方式，把平安、學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力和自覺行為，構(gòu)建起全新的平安觀、健康觀、價值觀，全員對平安的生疏發(fā)生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評比出29個平安誠信先進區(qū)隊、1261名金牌員工。 2、實施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”的“三位一體”隱患排查體系，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸?shù)雀黝惖V井隱患的治理。每月由總工

8、程師組織各專業(yè)副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進行排查，對排查出的隱患依據(jù)單位、責(zé)任人、時間、措施、資金等五落實要求進行整改，并網(wǎng)上發(fā)布，嚴格依據(jù)要求完成整治，確保將各項問題落到實處。 3、開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)活動。我們把平安管理重點放在事故預(yù)防上，留意對平安生產(chǎn)全過程把握，創(chuàng)新實施“工序崗位模擬訓(xùn)練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動，把生硬、枯燥的平安管理，轉(zhuǎn)化為讓員工更簡潔接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置平安隱患的力氣。目前，我們又開展了煤礦平安十萬個為什么的學(xué)習(xí)競賽活動，通過學(xué)習(xí)，來提高員工正規(guī)操作力氣和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國

9、煤礦平安學(xué)問總決賽營造良好氛圍。 4、提高平安生產(chǎn)裝備水平。在-300水倉使用了超磁分別水處理技術(shù)，水處理力氣達到500噸小時，懸浮物由原先的500毫克升降到10毫克升，基本達到純潔水的要求；在71310后組煤工作面成功應(yīng)用薄煤層無炮綜采工藝，現(xiàn)場毀滅了放炮，不僅解決了后組煤開采效率低的難題，而且為簡潔煤層機械化開采、平安開采供應(yīng)了閱歷；在-850二采區(qū)安裝使用了礦用膜分別制氮裝置，加強了采空區(qū)防滅火的管理。5、開展“運輸四毀滅”活動。我礦嚴格依據(jù)“毀滅軌道、毀滅 架線、毀滅小絞車、毀滅1噸礦車”的目標，扎實做好運輸系統(tǒng)改造工作，截至現(xiàn)在，我礦地面運輸“四毀滅”目標已經(jīng)實現(xiàn)，徹底解決了地面運輸

10、混亂現(xiàn)象。井下現(xiàn)已經(jīng)安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統(tǒng)，今年完成了-850翻籠改造工作，實現(xiàn)了-850水平毀滅1噸礦車的目標，力爭年底井下全部毀滅1噸礦車。 6、加快礦井自動化建設(shè)。在井下重點崗位和地點安裝了電子警察系統(tǒng)，通過電子監(jiān)控系統(tǒng)的運行使用，來規(guī)范井下員工自覺遵章守紀的行為；投入使用了新調(diào)度系統(tǒng)，將原調(diào)度中心與主控室進行了充分結(jié)合，集調(diào)度、監(jiān)控、把握等功能于一體，有效的將各類資源整合到一個平臺，準時精確地供應(yīng)各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，更好地指揮現(xiàn)場生產(chǎn)。近年來，我礦的自動化建設(shè)取得了顯著成果，特殊是今年春節(jié)放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創(chuàng)下了建礦以來放假天數(shù)最長、留勤人數(shù)最少的記錄。 7、

11、實施減人提效機制。為達到使用最少的人，取得最好效益的目標，樂觀推動大工區(qū)整合工作，下井人員由2021年的6000多人，削減到現(xiàn)在的2800人。2021年3月，撤銷了綜合工區(qū)，將原綜合工區(qū)的一部分人員合并到運轉(zhuǎn)工區(qū)；2021年10月，撤銷皮帶工區(qū)和溜子工區(qū)，組建成立運輸工區(qū)；2021年12月，撤銷了新一隊，分流到快五隊和快六隊。2021年年底，我礦借鑒地方政務(wù)大廳的辦公模式，成立了“區(qū)務(wù)大廳”。由8名工作人員實行“一站式”服務(wù)，履行原生產(chǎn)單位文、材、核等45名人員的工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區(qū)隊管理負擔(dān)。 8、加強基層技術(shù)管理。在各生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)置了73名班組技術(shù)員，每個區(qū)隊保證至少有4名

12、班組技術(shù)員，每個班組配備一名。 形成由區(qū)隊技術(shù)員、見習(xí)技術(shù)員和班組技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)人才梯隊；完善技術(shù)員月度考試制度，組織各專業(yè)對技術(shù)員進行月度激勵考核，考核結(jié)果在月度例會上通報，為進一步強化技術(shù)管理，提高技術(shù)員業(yè)務(wù)力氣供應(yīng)了保障。 借此機會，現(xiàn)將我礦自主研發(fā)使用的新工藝和新設(shè)備向各位 領(lǐng)導(dǎo)介紹一下：一是創(chuàng)新應(yīng)用井下煤矸分別工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選后直接運至煤倉的礦井，并制造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業(yè)模式，為中國煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色開采開創(chuàng)了先河。二是創(chuàng)新應(yīng)用風(fēng)力輸送充矸工藝，成為全國第一家把握井下管道風(fēng)力輸送核心技術(shù)、擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的煤礦企業(yè)，為徹底轉(zhuǎn)變采掘工作面和礦井原煤傳統(tǒng)運輸方式奠定了基礎(chǔ)。三是成功自主研發(fā)掘進機，成為全國煤礦系統(tǒng)唯一一個能自主研發(fā)掘進機系列產(chǎn)品，集機械制造、產(chǎn)品修理、崗前培訓(xùn)為一體的煤礦產(chǎn)學(xué)研示范基地。四是成功自主研發(fā)挖渣機，成為全國第