中國跨國公司的綠色供應(yīng)鏈管理研究

1、中國跨國公司的綠色供應(yīng)鏈管理研究 【摘要】20世紀(jì)90年代中后期，各大公司以及供應(yīng)鏈管理研究機構(gòu)開始了對供應(yīng)鏈管理在環(huán)境保護(hù)方面的研究?？鐕井?dāng)仁不讓地承擔(dān)起綠色供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要責(zé)任。本文通過對跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式內(nèi)涵和特點的剖析，結(jié)合我國實際情況，分析了中國跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢。 【關(guān)鍵詞】跨國公司；綠色供應(yīng)鏈；績效管理；優(yōu)化策略 一、中國跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理的背景環(huán)境 跨國公司實施綠色供應(yīng)鏈管理在很大程度上受到外部環(huán)境的影響，特別是不同國家在環(huán)境保護(hù)方面治理對于公司環(huán)境責(zé)任的要求以及消費者逐漸變化的消費習(xí)慣都會直接或間接地影響到跨國公司的綠色供應(yīng)鏈管理。主要的推動

2、因素有以下兩點： （一）環(huán)保理念與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 成功實施綠色供應(yīng)鏈管理的跨國公司都將綠色供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并在企業(yè)運營管理中充分體現(xiàn)環(huán)境保護(hù)對企業(yè)的重要影響，各行業(yè)中領(lǐng)先的跨國公司在考慮如何在實際操作中解決與環(huán)境的關(guān)系的同時，更注重如何使環(huán)保理念與企業(yè)整體目標(biāo)相融合從而成為推動企業(yè)在國際市場上不斷前進(jìn)的動力，許多跨國公司通過不同的方式來表達(dá)將環(huán)保理念 與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的決心。 （二）明確的綠色供應(yīng)鏈規(guī)劃系統(tǒng) 有效實施綠色供應(yīng)鏈管理包括長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的戰(zhàn)術(shù)實施?？鐕驹诠?yīng)鏈管理中要對環(huán)境保護(hù)實施系統(tǒng)規(guī)劃，短期的戰(zhàn)術(shù)包括對廢棄物的處置和排放的管理，隨著戰(zhàn)略等級的升高，依

3、次為技術(shù)發(fā)展，重復(fù)使用和循環(huán)利用，直到企業(yè)從長期戰(zhàn)略層面考慮的污染預(yù)防。 二、跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展趨勢 未來跨國公司的綠色供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下兩個方面： 一方面是供應(yīng)鏈管理“綠色化”勢在必行。雖然人們在綠色供應(yīng)鏈管理研究和實施方面取得了一些成就，但目前實行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)還是極少數(shù)，從國家和地區(qū)的角度來看也極不平衡。（1）時代要求企業(yè)必需把自身的可持續(xù)發(fā)展和人類社會的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，倡導(dǎo)人與自然的和諧發(fā)展，才能真正保證企業(yè)近期利益和可持續(xù)發(fā)展的完美統(tǒng)一；（2）企業(yè)提高國際競爭力的必然要求。國際社會十分注重綠色工程，許多國家要求進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行綠色性認(rèn)定，要有“綠色

4、標(biāo)志”，甚至一些嚴(yán)格的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”被視為“綠色貿(mào)易壁壘”。 另一方面是供應(yīng)鏈管理“綠色化”依賴兩大主體的“綠色化”。企業(yè)所有員工，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)是社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)生存的必然的、唯一的選擇。將企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與綠色供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合是實施企業(yè)“綠色化”的手段。在這一過程中，要對企業(yè)各職能部門按“綠色化”要求進(jìn)行新的職能確定劃分和重組，適當(dāng)調(diào)整運行機制，建立有效的跨越職能部門的業(yè)務(wù)流程，提高運行效率。 三、國外跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式對中國企業(yè)的啟示 國外跨國公司進(jìn)入中國以及中國的跨國企業(yè)大量的“走出去”，“綠色貿(mào)易壁壘”已經(jīng)成為我國企業(yè)提升競爭力的主

5、要挑戰(zhàn)之一。因此引入和普及跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理模式是中國企業(yè)主動挑戰(zhàn)環(huán)境危機、提高國際市場競爭力拓展企業(yè)發(fā)展空間的必由之路。目前來說，我國汽車行業(yè)，電子行業(yè)比較重視對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、銷售和廢棄物回收整個過程進(jìn)行環(huán)境管理，實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的綠色化。 目前中國跨國公司在綠色供應(yīng)鏈管理方面比較落后，不足主要體現(xiàn)在兩個方面：一是大多數(shù)企業(yè)沒有積極主動地實施綠色供應(yīng)鏈管理，這方面的意識還相當(dāng)薄弱；二對綠色供應(yīng)鏈管理的實施限于比較淺的層次。即使有些企業(yè)實施了綠色供應(yīng)鏈管理的某些方面，但僅注重企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，而對整個供應(yīng)鏈上的其它環(huán)節(jié)關(guān)注比較少，如綠色采購、生態(tài)設(shè)計、綠色企業(yè)形象以及投資回收等。

6、四、中國跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略 （一）完善信息系統(tǒng) 客戶是企業(yè)的生存之本，信息系統(tǒng)是綠色供應(yīng)鏈環(huán)境下精益生產(chǎn)的前提和保證。要成功地實施實施綠色供應(yīng)鏈管理，使其真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看作是一個整體功能過程，通過信息技術(shù)、建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度。 （二）建立綠色供應(yīng)鏈績效管理體系 綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，最大的改變是綠色供應(yīng)鏈將綠色環(huán)保的思想融入到供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)之中，因此，如要要建立對綠色供應(yīng)鏈管理的績效評價，綠色度應(yīng)該作為重要的不可或缺的評價指標(biāo)。由于綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)較多

7、，各方面影響因素較為復(fù)雜，如果使用單一指標(biāo)作為綠色供應(yīng)鏈的評價標(biāo)準(zhǔn)，很難能客觀準(zhǔn)確的做出績效評價結(jié)果，所以必須對綠色供應(yīng)鏈實施多層次，多角度的整體評價?；诖颂幪岢龌谄胶庥嫹挚ǚ椒ǖ木G色供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo)，從如經(jīng)營角度、運營角度、綠色度、財務(wù)指標(biāo)等多層次多角度對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評價。 （三）實施風(fēng)險管理 對跨國公司風(fēng)險分析納入到綠色供應(yīng)鏈管理的實施過程中，主要目的是為了防止供應(yīng)鏈在運行過程中出現(xiàn)意外緊急狀況從而使供應(yīng)鏈中斷。同時由于風(fēng)險會隨著時間、生產(chǎn)線的變化，材料的變化等生產(chǎn)因素的變化而變化，所以還應(yīng)建立長效風(fēng)險評估體系，每半年對整個供應(yīng)鏈上可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果重新制定相關(guān)對應(yīng)措施。 （四）完善供應(yīng)商評價體系 實現(xiàn)每月對供應(yīng)商進(jìn)行評價，除了對供應(yīng)商的交付、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)對供應(yīng)商的環(huán)保和健康安全方面進(jìn)行審核，并要求關(guān)鍵供應(yīng)商必須獲取環(huán)境管理體系的認(rèn)證。對考核不合格的供應(yīng)商取消其供應(yīng)資格；對達(dá)到要求但仍有不符合項的供應(yīng)商，則向該供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施改善表并規(guī)定其限期整改。 五、總結(jié) 本文主要站在跨國公司的角度面對綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析，主要包含跨國公司實施綠色供應(yīng)鏈管理所處的外部環(huán)境；內(nèi)部影響因素如何推動跨國公司綠色供應(yīng)鏈管理，最后指出了對于跨國公司如何克服這些阻礙從而優(yōu)