安全生產之于班組建設

1、平安生產之于班組建設 在企業(yè)中，班組是最基本的生產單位，最基層的管理組織，更是平安生產的前線，平安生產方針、政策、法規(guī)、條例的落腳點。那末，在實施班組精細化管理進程中，基層班組怎樣把平安這道防線筑得更高、更牢，以致讓平安生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用呢？竊以為要實現(xiàn)平安生產，加強班組平安文化建設尤其重要。而弄好班組平安文化建設，重在班組長以情感人，以言服人，以行化人，做班組職工的明白人、帶頭人、貼心人。在此，我借公司內網(wǎng)中的一隅之地談談對加強班組平安生產建設的一些淺薄生疏，期望起到拋磚引玉的作用，大家一起來探討基層班組的平安生產。 有道是：知行合一。知前行后，只有思想上的充分生疏，做起

2、來才會逼真、由衷。首先，抓平安生產工作，必需做好人的工作。事故的發(fā)生不但有人的平安技術素養(yǎng)不高或企業(yè)的平安投入不夠的因素，更多則是人的平安生產意識淡薄而至。因此必需糊涂地生疏到抓人的平安意識是一個長時間的工作，不是一朝一夕、一揮而就的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從增加班組員工的平安生產觀念抓起，對平安生產工作生疏要有高度。平安是社會進步、企業(yè)生存與進展中一個永久的主題，永久是一個熱門而敏感的話題，平安生產與千家萬戶息息相干，關系到員工的幸福安康、企業(yè)的健康進展、社會的*穩(wěn)定，可謂牽一發(fā)而動全身，稱其生命線無庸置疑。localhost因此，我們要站在對人民群眾生命財產負責的高度來生疏平安生產重要

3、性；也因此，我們要從公司生存與進展大局、全局的高度來看待平安生產的必要性；更因此，我們要站在全面落實科學進展觀和構建*社會的高度生疏平安生產工作的嚴峻性。同時，平安工作不同于其它工作，觸及工作現(xiàn)場的各個方面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，更需要班組員工群策群力，身體力行，共同努力。要把先進的平安管理理念貫串到具體的工作當中，把平安意識滲透到每位職工的心中，努力修建一種人人重視平安、人人保證平安的良好氛圍。 其次、實現(xiàn)平安必需要有一份沉甸甸的責任感。事故的發(fā)生有三要素-人的擔憂全行為、物（設備設施）的擔憂全狀態(tài)和環(huán)境的擔憂全條件，無以計數(shù)的行業(yè)事故通報向我們昭示著事故發(fā)生源于對一個細節(jié)的忽

4、視、源于一個不理性的動機的消滅，也就是那一瞬間便釀成災難和苦痛。這不應驗了一句古語：酷烈之禍常起于微小的地方嘛！因此對民用航空器加油規(guī)范中的繞車結束檢查進程實在就是一個對生產狀態(tài)的確認、調劑、再確認進程，即對已終了的生產進程、設備、工藝進行隱患查找、排解，終究進行平安狀態(tài)確認。中國航油華北公司更是嚴格地提出了四確認的要求。當然對沒有責任心的人在巡檢中只會走馬觀花、流于情勢、敷衍了事，事故就在缺少責任心的條件下滋生、集中、惡化，終究就會釀成惡果。所以我們對待平安生產、對待本職工作必需有猛烈的仆人翁意識，即責任感，我們就是企業(yè)的仆人，企業(yè)平安就是自己平安，就是我和他人家庭的幸福！當發(fā)覺一個微小特殊

5、的聲音、一股特殊的氣味，一個細小參數(shù)的變化，有責任心的我們就必需回頭再去查看一次，再去悉心的確認一番，有題目就準時處理，有隱患就馬上排解，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。只要我們有這份沉甸甸的責任心，事故發(fā)生的三要素，就永久不會滿足，我們付出的辛苦和汗水才有實際意義，我們冒酷暑戰(zhàn)酷寒披星戴月的工作才會有價值。同時，平安生產也是規(guī)章制度的落實進程。這就要求我們班組長對平安生產工作必需做到有章可循、有章必循，違章必究，嚴格按定的去做，不能按做的去定；不虛假、不浮夸，不弄上有政策，下有對策，也不要當面一套背后一套，有些人對平安文件、制度、理念可以隨口道來，但在執(zhí)行進程中卻大大折扣，這類背誦制度的偉人執(zhí)行制度的矮子們確定會為平安埋下隱患。有的事故是由于操縱員一個不理智的動機的消滅，有的是由于操縱員一時的行為沖動，操縱具有任憑性，缺少制度和規(guī)程的束縛，而抱有這樣做不愿定失事，失事不愿定傷人，傷人不愿定傷我的僥幸心理，少了一分穩(wěn)健缺少了幾分慎重而至。在工作中，我們時刻都要多問幾個為甚么，再問幾個怎樣樣