抓好安全管理工作的關(guān)鍵是什么

1、抓好平安管理工作的關(guān)鍵是什么 班組是企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單位，是一切平安管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。90以上的生產(chǎn)平安事故發(fā)生在班組，而大多數(shù)擔(dān)憂全因素又都存在于生產(chǎn)一線的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是把握和削減各類工傷事故、創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境最為實(shí)際和有效的方法，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑之一。 加強(qiáng)班組建設(shè) 完善規(guī)章制度 加強(qiáng)班組建設(shè)涉及到方方面面，必需充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組職工的樂觀性和主動(dòng)性，才能收到預(yù)期的效果。班組應(yīng)以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，將平安職責(zé)分降落實(shí)到班組的每一位成員。首先要不斷提高班組長(zhǎng)的管理素養(yǎng)，即：思想素養(yǎng)，技術(shù)素養(yǎng)，管理素養(yǎng)，文化素養(yǎng)。具體應(yīng)做到“六嚴(yán)”：嚴(yán)中有已，

2、嚴(yán)中有章，嚴(yán)中有信，嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有恒，嚴(yán)中有度。要使班組長(zhǎng)明白，自己就是班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有權(quán)組織平安生產(chǎn)，有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行平安訓(xùn)練，有權(quán)處理本班組“雙違”現(xiàn)象，有權(quán)向上級(jí)部門提出有關(guān)平安方面的合理化建議，有權(quán)調(diào)整本組人員的工作崗位，有權(quán)建議評(píng)比平安生產(chǎn)先進(jìn)人員。同時(shí)，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高平安意識(shí)和自身素養(yǎng)，明確班組的平安目標(biāo)，明確每個(gè)職工的平安職責(zé)，嫻熟把握本崗位的平安操作規(guī)程，使班組形成一個(gè)以班組長(zhǎng)為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的團(tuán)結(jié)協(xié)作的群體。 規(guī)章制度是閱歷的積累，也是從血的教訓(xùn)中得出來的。因而它是一種人們行動(dòng)應(yīng)遵守的規(guī)章，具有確定的約束力。上級(jí)主管部門相繼出臺(tái)制定了若干相

3、關(guān)的行業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了機(jī)關(guān)、班組乃至到職工個(gè)人的平安職責(zé)，責(zé)任明確。班組一是要落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的需要和具體狀況，制定出班組長(zhǎng)、平安員、職工等崗位負(fù)有確定平安責(zé)任的落實(shí)方法。 堅(jiān)持“三查、三想、三改”活動(dòng)增加平安意識(shí) 平安訓(xùn)練不僅要經(jīng)常長(zhǎng)期，循序漸進(jìn)，還要寓教于樂，應(yīng)實(shí)行多種形式讓職工在輕松快活中接受平安訓(xùn)練。為此，我們利用每年的“交通平安百日賽暨平安行車萬里行”、“平安生產(chǎn)月”、每周五的平安學(xué)習(xí)、每天的班前10分鐘等活動(dòng)，通過組織培訓(xùn)、電化平安訓(xùn)練、學(xué)問答卷等形式，使職工在豐富多彩、形式多樣的平安訓(xùn)練中增加平安意識(shí)。在思想上由過去的“要我平安”向“我要平

4、安”轉(zhuǎn)變。樂觀發(fā)動(dòng)各班組長(zhǎng)期開展“三查、三想、三改”活動(dòng)，即：查一查自己的行為是否損害自己，想一想發(fā)生事故對(duì)自已和家庭造成的苦痛，改一改自己擔(dān)憂全的行為；查一查自己的行為是否損害他人，想一想發(fā)生事故對(duì)他人和家庭造成的苦痛，改一改自己不規(guī)范的行為；查一查他人的行為是否損害自己，想一想發(fā)生事故給自己和家庭帶來的苦痛，督促他人改一改自己擔(dān)憂全的行為。通過“三查、三想、三改”活動(dòng)，職工的自我疼惜意識(shí)和群體疼惜意識(shí)才能得到顯著提高。 嚴(yán)格操作規(guī)程 提高操作技能 制定平安操作規(guī)程，是為了更合理規(guī)范、有序操作。針對(duì)不同的工種、崗位制定的要求、規(guī)定、留意事項(xiàng)或警示，都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的，是預(yù)防各類事故發(fā)

5、生所必需嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范。平安操作技術(shù)力氣則是通過技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中逐步積累的閱歷獲得。我局依據(jù)近年來多次資源融合和生產(chǎn)條件、環(huán)境的變化，以及原平安操作規(guī)程在執(zhí)行過程中反映的問題，重新對(duì)涉及我局各項(xiàng)工作的工種（崗位）的平安操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行了有必要的修訂、完善，編印成冊(cè)，旨在關(guān)懷職工更好地學(xué)習(xí)和把握平安操作規(guī)程。每位職工只有牢記本崗位的平安操作規(guī)程，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，才能杜絕違章作業(yè)，確保平安生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和提高操作技能是相輔相成的，只有不斷提高自身的平安操作技能，才能有效地避開事故的發(fā)生。 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 堅(jiān)持預(yù)防為主 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理 我局

6、每周召開平安生產(chǎn)例會(huì)，下發(fā)平安生產(chǎn)周報(bào)，傳達(dá)上級(jí)平安會(huì)議精神，支配本周或近期平安工作。各科準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)我局生產(chǎn)例會(huì)精神，布置本科的平安工作。班組每周有平安活動(dòng)日。同時(shí)，班組每天工作前召開班前會(huì)，布置工作，首先講平安，要求職工班前、班中、班后“三檢”。日清月結(jié)，人人講平安，每天講平安，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我局主管領(lǐng)導(dǎo)還不斷深化到一線班組、管護(hù)基地開展經(jīng)常性檢查，主要對(duì)各區(qū)域（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防汛料物堆放、堤防作業(yè)區(qū)等）、設(shè)備設(shè)施（機(jī)械設(shè)備、其它設(shè)備等）、行為（勞動(dòng)疼惜用品發(fā)放，習(xí)慣性違章、心情變化等）、軟件（平安宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)記錄、檢查記錄、合理化建議等）進(jìn)行辨別、檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)

7、時(shí)進(jìn)行整改和總結(jié)，需考核的按規(guī)定進(jìn)行考核。 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)嚴(yán)格體現(xiàn)在平安操作規(guī)程的執(zhí)行上。明確職工在每一時(shí)間該做什么、不該做什么，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)行為，克服習(xí)慣性違章，使各項(xiàng)工作井然有序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的作業(yè)環(huán)境，其實(shí)際狀況每時(shí)每刻都發(fā)生著變化，隨時(shí)可能會(huì)消逝新問題。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺違章現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格按制度予以查處。 運(yùn)用科學(xué)方法 促進(jìn)班平安管理 為了使班組平安管理的職能得到充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，我們留意抓了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：班組平安管理由傳統(tǒng)管理逐步向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；被動(dòng)管理向主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變；自然管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。為此，我局先后將“平安檢查表”、“事故樹”、“生物節(jié)律”、“預(yù)先危急性分析”等平安現(xiàn)代化管理方法，先后引入班組平安管理，推動(dòng)了班組平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展。 同時(shí)，我局的每個(gè)班組都建立了班組管理園地。管理園地在平安管理中稱為目視管理。通過在園地內(nèi)張掛各類平安管理制度、班組平安管理目標(biāo)、平安操作規(guī)程、班組平安檢查記錄及個(gè)人執(zhí)行狀況，達(dá)到了傳播平安學(xué)問、激勵(lì)組員發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀成果克服薄弱環(huán)節(jié)，敦促班組完成平安管理目標(biāo)的目的，實(shí)現(xiàn)了組員的自我調(diào)整和自我把握。 實(shí)踐證明，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理是做