招標代理個人工作總結報告_教師人事代理個人工作總結

1、招標代理個人工作總結報告_教師人事代理個人工作總結 以下是我為大家整理的關于招標代理個人工作總結報告的文章，盼望大家能夠喜愛！ 轉瞬間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。 一、崗位職責 今年在元泓公司領導和關懷下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順當。首先，領導支配的業(yè)務，在同事們協(xié)作得當?shù)臓顩r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能準時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于

2、最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流淌性大，人員整體力量層次不齊，每位同事都應當單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其閱歷，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術水平有整體的提高。 二、出勤狀況 本人今年很少消失請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目

3、執(zhí)行過程中本人能夠視狀況加班，避開招標項目消失拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、今年主要工作狀況 今年是勞碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級連續(xù)，項目業(yè)績方面完成*地區(qū)2021年土地整治項目共計13標段;*圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段;烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段;*逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目-1號樓工程;*川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;20xx年社會分散燃煤鍋爐自然氣改造項目*溢達紡織有限公司設備選購

4、-燃氣蒸汽鍋爐;*甘泉堡經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目;*農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段(未辦理中標通知書);目前在接項目為*交通職業(yè)技術學院同學公寓樓。 四、存在問題 1、在工作中缺乏強有力的管理。 2、一些工作未按預期的方案完成。(如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習，工作責任交接不清楚) 3、工作效率及方法有待改進。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，削減跑外不必要的成本) 4、在業(yè)務拓展方面欠缺。 五、改進方法 1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 2、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率。 3、樂觀積累人脈關系。 對本公司將來20xx年進展提出

5、幾點拙見： 一、人員穩(wěn)定 一個企業(yè)要生存和進展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期盼遇，長期的加班使職工身心疲乏，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。 二、擴充人員隊伍 20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的隊伍明顯承接不了，其緣由不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的力量。 三、落實員工責任制度 招標部每位員工都應當有不斷擴充自己的招標學問的樂觀心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，不會兩個字不應從員工口中說出。領導支配的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應準時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要消失返工現(xiàn)象。 四、業(yè)績制度 公司員工在做項目的同時積累人脈關系，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度。 五、公司資質(zhì)申請及連續(xù) 在公司將來走向壯大的同時應支配專員做公司資質(zhì)申請及連續(xù)，專員一旦支配就不要擅自更換，因其做的時間久了比較