以人為本,向人才管理要效益

1、以人為本,向人才管理要效益 摘要：從某一方面來說，企業(yè)的管理不僅是一種知識(shí)技術(shù)，也是一種選拔人才的方法。在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，要想競(jìng)爭(zhēng)過同類企業(yè)，在市場(chǎng)上立于不敗之地，需要尊重人才，以人為本，實(shí)施人才激勵(lì)政策，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化制度。在現(xiàn)在新型的市場(chǎng)條件下，企業(yè)實(shí)施以人為本的政策是非常科學(xué)的明智的選擇。本文將探討在企業(yè)內(nèi)部怎樣實(shí)施以人文本，何為以人為本以及這樣做的重大意義。 關(guān)鍵詞：以人為本 人才管理 當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而知識(shí)的來源要靠人才，“以人為本”的價(jià)值觀就是要求重視人才重視人的作用。具體來說“以人為本”是要求企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)以人為中心，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。21世紀(jì)以來，作為

2、市場(chǎng)主體的企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，必須要充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)的效益著想。只有調(diào)動(dòng)了人才的積極性，企業(yè)才能有更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文中筆者將探討以人為本的管理方法和價(jià)值。 一、傳統(tǒng)企業(yè)的人才管理機(jī)制弊端 1、從領(lǐng)導(dǎo)人員角度看傳統(tǒng)企業(yè)弊端 想知道以人為本的管理方式的效益，要先知道傳統(tǒng)管理的弊端，然后針對(duì)弊端加以改正。沒有較高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，用人方式僵化沒有創(chuàng)造力，差不多是傳統(tǒng)企業(yè)共有的毛病。首先，領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)問題。在傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)，高層領(lǐng)導(dǎo)一般采用任命的方式，一般而言這些領(lǐng)導(dǎo)都沒有接受過正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方面的高等教育，更沒有實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們遇

3、上較大的具有戰(zhàn)略性的問題決策時(shí)，一般拿不出什么科學(xué)的方法，這樣會(huì)使企業(yè)失去許多良好的改進(jìn)機(jī)會(huì)，從而可能導(dǎo)致在現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失敗。而且某些領(lǐng)導(dǎo)人有任人唯親的習(xí)慣，這種不科學(xué)不公正的應(yīng)聘制度當(dāng)然一定程度上挫傷了企業(yè)其它員工的積極性。其次，用人方式僵化，激勵(lì)員工的方式除了使用物質(zhì)與財(cái)富作為激勵(lì)機(jī)制的手段外，還應(yīng)該在多方面培養(yǎng)員工的歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入基層與員工多多交流，讓員工覺得企業(yè)也是他們的第二個(gè)家，給他們一種家的歸屬感，通過各種手段為員工營造這種“家”的氛圍。 2、從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看弊端 缺乏市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力和健全的人才激勵(lì)機(jī)制。這也是傳統(tǒng)企業(yè)的重要表現(xiàn)特征。某些公司骨干沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，

4、對(duì)于公司的人才或其它資源沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的良好規(guī)劃，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新能力，最后導(dǎo)致啃老本，人才流失，逐漸被其它企業(yè)淹沒。在許多傳統(tǒng)企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行終身制，這樣非常嚴(yán)重地降低了員工的工作積極性導(dǎo)致員工沒有工作的積極性，從而少了一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)在收入再分配方面也有著嚴(yán)重不公正的現(xiàn)象，俗話說多勞多得，不公平的分配方法當(dāng)然會(huì)使員工心有不滿。而且領(lǐng)導(dǎo)在很多時(shí)候也不能平等地對(duì)待員工，喜好擺架子，這樣的方式只能導(dǎo)致有能力的員工快速流失。以上這些弊端的根源在很大程度上是沒有一個(gè)正確的管理思想，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須以人為本。積極改變管理思想，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，領(lǐng)導(dǎo)員工大家像一家人一樣和諧共

5、處，共同面對(duì)未來的挑戰(zhàn)欲壓力，懲處利弊。 二、企業(yè)中“以人為本”的人才管理方略 1、建立合理的人才激勵(lì)制度 企業(yè)內(nèi)部要想更好的發(fā)展，人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，如何留住優(yōu)秀的人才，合理的激勵(lì)機(jī)制不可少。優(yōu)秀的人才激勵(lì)制度可以在很大程度挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。 （1）企業(yè)應(yīng)該樹立合理的能力考核與測(cè)評(píng)方法。設(shè)立適合的制度，可以定期對(duì)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核以及他們的業(yè)務(wù)上的評(píng)測(cè)，達(dá)成一種優(yōu)勝劣汰相互競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)他們?cè)诠ぷ魃系膭?chuàng)新，對(duì)個(gè)人能力和素質(zhì)的提高，這種優(yōu)勝劣汰的的方式對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)的改進(jìn)有巨大作用。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工素質(zhì)的改進(jìn)提高對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)

6、爭(zhēng)力有巨大意義。 （2）培養(yǎng)和引進(jìn)人才。要始終鼓勵(lì)企業(yè)員工樂觀向上地學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部始終保持一種學(xué)習(xí)的良好氛圍。盡量為員工提供不同形式的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展要求，調(diào)選有潛力的人才進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，為將來企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時(shí)在提高內(nèi)部人員能力素質(zhì)同時(shí)積極引進(jìn)高能力高素質(zhì)人才，通過引進(jìn)人才的方式使企業(yè)保持活力，朝氣蓬勃。 （3）創(chuàng)造合理的晉升機(jī)制。當(dāng)前，人才的晉升一般都是行政工作上升職。員工要想獲得較高的收入就是“升官”。可是每個(gè)企業(yè)的崗位都有限，不可能滿足所有員工的要求。有一些比較優(yōu)秀的人才因?yàn)殚L期得不到想要的提升就會(huì)離開流失。在種狀況下，公司可以考慮將行政和技

7、能職級(jí)分開，分別提升，給更多優(yōu)秀員工一個(gè)升職的機(jī)會(huì)。任何時(shí)候利益的保障都是留住人才的最好方式，在管理過程中，讓員工看到他們可能的既得利益，認(rèn)識(shí)到他們的工作利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)共沉浮的感覺。 2、溫情式的管理模式 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是高于員工的。這種思想使好多領(lǐng)導(dǎo)在公司里好擺架子，對(duì)員工頤指氣使，沒有半點(diǎn)親和力?，F(xiàn)代市場(chǎng)是人盡其才，多方競(jìng)爭(zhēng)的。如此只能讓優(yōu)秀的人才不停流失，公司不斷喪失市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為上層，要為公司的長遠(yuǎn)考慮心胸開闊，深入基層，體察下屬，與公司員工平等和諧同感共苦。溫情式的管理會(huì)激發(fā)員工的無限潛能，讓他們對(duì)公司盡心盡力。 三、“以人為本”管理方法之于企業(yè)的重

8、大意義 1、以人為本管理方法的精神文化意義 以人為本是一種正確的管理思想，是企業(yè)良好文化的基礎(chǔ)。以人為本的思想要求重視“人”的存在，尊重和理解員工。它首先要求企業(yè)在工作思想上鼓勵(lì)員工，為了共同的目標(biāo)一起努力，注重企業(yè)員工的精神激勵(lì)。要知道精神是一筆無形的財(cái)富，在某些時(shí)候可能會(huì)轉(zhuǎn)變成巨大的生產(chǎn)力。所以企業(yè)在管理的過程中要注重保護(hù)好員工的精神財(cái)富，關(guān)照員工的性格特征。另一方面，還要鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的管理，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)的民主監(jiān)督，讓員工在企業(yè)中有當(dāng)家作主的體會(huì)，這也是激勵(lì)員工挖掘自己潛力的極佳手段。以上種種方法的出發(fā)核心皆是以人為本，這種對(duì)員工深切的關(guān)心，會(huì)收到事半功倍的

9、效果。當(dāng)一個(gè)企業(yè)管理的主要觀念是遵循以人為本，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的關(guān)心、尊重、理解和依靠時(shí)，它就獲得了持續(xù)不斷發(fā)展的動(dòng)力，而這種動(dòng)力的根源正是企業(yè)文化以人為本所換的而來的。 2、以人為本管理方法對(duì)于生產(chǎn)力的意義 以人為本它所產(chǎn)生作用的最終目的都是要轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)家認(rèn)為以人為本是個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的活動(dòng)與人的參與。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要在人的預(yù)設(shè)程序下進(jìn)行，由人的直接控制與操作。從這方面來看，企業(yè)員工的主體地位不言而喻。只有堅(jiān)持以人為本的管理思想，把人放在優(yōu)先發(fā)展的地位，才能保證一個(gè)企業(yè)有永不枯竭的發(fā)展源泉，才有足夠的自信和資本去競(jìng)爭(zhēng)去發(fā)展。始終堅(jiān)持以人

10、為本的戰(zhàn)略思想，可以說是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)生存的必然選擇，它具有巨大的生產(chǎn)潛力，應(yīng)該引起當(dāng)今企業(yè)的高度重視。同時(shí)，以人為本也是企業(yè)培育高端人才的必須途徑。現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)管理包括多方面的資源，而人才毋庸置疑是其中最最關(guān)鍵的一種資源。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)擁有高素質(zhì)高技能的人才隊(duì)伍的企業(yè)，是讓人欽佩的。只有這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不被超越的地位。以人為本的人才培養(yǎng)理念就是要求重視人才的引入，從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的活力，保證企業(yè)員工的素質(zhì)和質(zhì)量，為企業(yè)的更加長遠(yuǎn)生產(chǎn)提供不竭動(dòng)力。 3、企業(yè)以人為本管理方法的社會(huì)意義 堅(jiān)持以人為本的管理理念，正好體現(xiàn)了社會(huì)主義政治制

11、度的優(yōu)越性特征。我國的社會(huì)性質(zhì)要求我國的企業(yè)在發(fā)展物質(zhì)文明的同時(shí)建設(shè)社會(huì)主義精神文明，建設(shè)有紀(jì)律，有文化，有道德有理想的企業(yè)職工隊(duì)伍。以人為本把人作為主體，挖掘人的潛能，體現(xiàn)了個(gè)人的價(jià)值與社會(huì)發(fā)展一脈相承的良好關(guān)系，很好地彰顯了作為社會(huì)中的人的特征。 四、結(jié)語 企業(yè)管理是企業(yè)獲得較高效益的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)管理科學(xué)、合理、高效的企業(yè)，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有極大的優(yōu)勢(shì)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住良好的機(jī)遇，是每一個(gè)企業(yè)都要考慮深思的問題。在現(xiàn)代企業(yè)的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，以人為本的管理方式顯然是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)有段。它充分調(diào)動(dòng)了作為生產(chǎn)主體的人的作用，充分發(fā)揮了人力資源的優(yōu)勢(shì)作用。無論是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，以人為本的管理方式都是公平的科學(xué)的。它要求領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀念，海納百川，以人為本，張開胸懷去吸引各類優(yōu)秀的人才，用公平合理的制度留住人才，用科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人才，使人才發(fā)揮最大的作用。以人為本的管理方式就是要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每一個(gè)人的積極參與性，使個(gè)人與集體相融合，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1曹天相.企業(yè)管理應(yīng)以人