優(yōu)秀營銷團(tuán)隊建設(shè)的事跡材料

1、優(yōu)秀營銷團(tuán)隊建設(shè)的事跡材料 對于企業(yè)的營銷部門來說，一個高素質(zhì)的團(tuán)隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業(yè)績，也可能等于若干個銷售市場的開發(fā)和鞏固，還可能等于更多的業(yè)績。_卷煙廠大力加強營銷團(tuán)隊的建設(shè)，努力使種種“可能”變成現(xiàn)實。 一個合適的銷售目標(biāo)一年不懈的努力一個嶄新的超越 _卷煙廠市場開拓動員大會。 目標(biāo)的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標(biāo)，能夠激發(fā)營銷團(tuán)隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標(biāo)的完成中營銷團(tuán)隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團(tuán)隊訓(xùn)練活動總結(jié)大會”上，_卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)

2、，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50大關(guān)。目標(biāo)不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱；從結(jié)構(gòu)上看，20_年三類以上卷煙為30，20_年三類以上卷煙為43.7，增長了13.7，今年三類以上卷煙要達(dá)到50，僅比去年增長6.3。目標(biāo)不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務(wù)非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷售的計劃指標(biāo)將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金

3、錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，_卷煙廠今年的銷售目標(biāo)是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)一個嶄新的超越。 一個好的精神狀態(tài)一個好的營銷環(huán)境提升營銷水平的雙翼 營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后_卷煙廠安排“營銷團(tuán)隊訓(xùn)練”，主要目的就是使?fàn)I銷團(tuán)隊調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團(tuán)隊成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細(xì)胞”，而現(xiàn)實中的營銷團(tuán)隊都或多或少地存在團(tuán)隊老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個團(tuán)隊的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調(diào)整和保持良好的競技狀

4、態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團(tuán)隊的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強團(tuán)隊意識、發(fā)揚團(tuán)隊精神、改進(jìn)團(tuán)隊作風(fēng)，搞好團(tuán)結(jié)；二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應(yīng)能夠做到毫無抱怨、主動協(xié)調(diào)、主動溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團(tuán)隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境猶如有力的雙翼使?fàn)I銷水平得到不斷提升。 一個好的運行機制一套好的管理制度快捷、高效、暢通 廠營銷中心團(tuán)隊訓(xùn)練活動。 _卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)作了更科學(xué)的設(shè)置。營銷中心下設(shè)

5、綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負(fù)荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務(wù)、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權(quán)責(zé)明確，整個營銷隊伍的協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強。營銷中心實行以片區(qū)為中心的運行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務(wù)，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。 營銷管理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體

6、系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團(tuán)隊，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進(jìn)行修訂、完善，按制度要求去做，實現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進(jìn)行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結(jié)合，就實現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。 一套科學(xué)的工作方法一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊伍更多優(yōu)秀的業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績 的背后是一個具有較高營銷管理水平、協(xié)作良好的營銷團(tuán)隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運作的營銷管理團(tuán)隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點和平臺去發(fā)展事業(yè)。 營銷中心繼廠部

7、全員競聘上崗后，于今年六月進(jìn)行了區(qū)域劃分和人員整合。在組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)上，根據(jù)“中煙工業(yè)公司團(tuán)隊建設(shè)實施意見”構(gòu)建新型營銷模式，逐步實施“品牌營銷 地區(qū)銷售”模式。在省外重點市場，每個地市組建1個營銷分隊，同時從地理位置和實際銷售情況出發(fā)，考慮將重點市場周邊的地市也合并歸入重點市場（分隊）加以管理；在省外的非重點市場，跨若干地市設(shè)立1個分隊，共組建了25個分隊。按照銷售區(qū)域，跨省設(shè)立了6個團(tuán)隊，取代了原來的16個片區(qū)。6個團(tuán)隊管轄16個分隊，另外9個分隊獨立設(shè)置，由國內(nèi)部直接管理。這是團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的第一步。第二步計劃在第一步平穩(wěn)實施的基礎(chǔ)上，整合9個獨立分隊。第三步則對所有團(tuán)隊進(jìn)行再整合

8、，以達(dá)到合理布局、突出重點、務(wù)求實效的目的。在人員配置上，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為基礎(chǔ)，以確定的15家重點市場為中心，抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作有進(jìn)取心、有一定知識水平的人員，嚴(yán)格按照團(tuán)隊、分隊建設(shè)規(guī)定，進(jìn)行人員組合，做到重點地區(qū)重點突破。 對于當(dāng)前和下一步開展省外銷售工作，張力副 廠長提出要圍繞“規(guī)范、集聚、提升、支持”八個字開展，這八個字也是對營銷團(tuán)隊的要求?！耙?guī)范” “集聚”=前提和方法，“提升” “支持”=團(tuán)隊的凝聚力?！耙?guī)范”是前提，規(guī)范工作的重點在省外，所有的營銷人員都要了解和嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省中煙公司以及廠里的規(guī)定。抓規(guī)范要落實好責(zé)任制，要在規(guī)范的前提下抓好營銷工作?！凹邸笔菭I銷工作的工作方法，包括市場集聚、品牌集聚和客戶集聚。市場集聚就是選擇好重點市場、次重點市場和普通市場。品牌集聚要把“新時代光明”、“紅三環(huán)”以及一個四類煙品牌作為重點。客戶集聚的重點在于終端，即抓住20的重點零售戶?！疤嵘笔菍鴥?nèi)部營銷隊伍的要求，要求國內(nèi)部根據(jù)新的營銷模式提高管理水平，適應(yīng)新的變化，同時各營銷人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)新的形勢?！爸С帧笔菍Χ€工作人