員工培訓獎懲措施(匯總)

1、學分應用規(guī)定3.4.1每個崗位的員工在每個年度必須修完規(guī)定的學分，員工學分將應用到員工個人的晉級、評優(yōu)、星級評定和干部提拔中；3.4.2在員工晉級時，上年度沒有修完規(guī)定學分者不予參加晉級考評，在同等條件下（都修完規(guī)定的學分，下同），所修學分更高者優(yōu)先晉級；3.4.3上一年度沒有修完規(guī)定的學分者，至少二次不得評為優(yōu)秀員工，在同等條件下，所修學分更高者優(yōu)先；3.4.4在年度優(yōu)秀員工或“怡和/儒龍標兵”評選時，沒有修完規(guī)定學分者不得參加評比，在同等條件下，所修學分更高者優(yōu)先；3.4.5在季度員工星級評定中，沒有修完規(guī)定學分者不得參加星級晉升評比（對于已取得的星級也自動向下降一級），在同等條件下，所修

2、學分更高者優(yōu)先升級；3.4.6在干部提拔時，同等條件下，所修學分更高者優(yōu)先提拔。學分的結(jié)果應用1、績效工資掛鉤管理層（1-2級），每個月培訓學分不足10分者，每差1分扣除工資10元的管理津貼作為處罰；3-5級的員工，月培訓得分不足3分者，每差1分扣除5元績效工資作為處罰；2、優(yōu)秀嘉獎中、高層管理人員，辦公室及班組長3個層次中的員工本年度學分累計達到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金。3、員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學分高低的間接影響3.考評與獎懲措施3.1 公司人力資源部將每月對各部門的學分制實施情況進行檢查指導。3.2 人力資源部將通過抽查試卷、學分表和現(xiàn)

3、場問答方式進行考評核實。3.3 對于檢查結(jié)果將進行公布，并張貼于公示看板。3.4當季學分達不到基本積分要求的，不能參加公司及部門各項評比活動。并根據(jù)短缺分數(shù)，按 50元 /分給予處罰，同時每個季度累積學分不足80%者，在第三個月績效考核成績中扣除10分。3.5 公司對學分制實施中的優(yōu)秀組織者和學分完成突出的集體及個人給予300-1000元的獎勵；學分當年累計超出部分，不予累計到下一年度。 3.6 培訓學分達成情況作為績效考核的一個參考依據(jù)，作為轉(zhuǎn)正和晉升的一個重要指標。（一） 學分激勵：1 考核：沒有達到規(guī)定標準學分者，月度績效考核不得評為a級。2 晉升與調(diào)崗：沒有達到規(guī)定標準學分的不予職務晉

4、升，調(diào)崗需參考學分達標情況。3 調(diào)薪：沒有達到規(guī)定標準學分者，原則上不得加薪（含新員工和老員工）4 年終評優(yōu)：累積學分達到規(guī)定標準的方有參加年度優(yōu)秀員工評定資格5 年終獎金：累及學分達到規(guī)定標準的為合格，未達到規(guī)定標準的每少1學分扣年終獎金的2%（最多扣10%），超過規(guī)定標準的每多2學分給予年終獎金1%作為獎勵（最高獎勵10%） 注：績效考核評等學分的計算按照前3個月的累及結(jié)果，調(diào)崗、晉升、調(diào)薪學分的計算按前6個月的累及結(jié)果，年終評優(yōu)、年終獎金學分的計算按本年度的累及結(jié)果。獎懲措施7.1培訓學分與年終獎、升職、員工聘用、職稱評定直接掛鉤。7.2年終獎：培訓學分的完成情況作為員工年終獎考核的一項

5、指標，不足60分（或80分）的，按差一分扣年終獎的1%作為處罰，但最多不超過20%；超過60分（或80分）的，按多一分獎年終獎的1%作為獎勵，最多不超過10%；7.3升職：年度未修滿80分的不予升職，同等條件下歷史培訓學分高的優(yōu)先考慮；7.4員工聘用：年度累計培訓學分未達到40分的，原則上在下一年度不再續(xù)聘。7.5職位輪換：在公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺的情況下，優(yōu)先選擇與該崗位培訓相關課程學分高的員工。7.6特別獎勵：培訓中心將對學分制實施過程中的優(yōu)秀組織者和學分完成突出個人和集體給予榮譽稱號及50-200元的獎勵。學分制當年有效，除多出的規(guī)定學分外不累計至次年。一、 獎懲措施培訓學分與年終獎、升職

6、、員工聘用、職稱評定直接掛鉤年終獎：培訓學分的完成情況作為員工年終獎考核的一項指標，不足100分的，按差一分扣年終獎的1%作為處罰，超過120分，按多一分獎年終獎的1%作為獎勵，最多不超過20%；升職：年度未修滿100分的不予升職，同等條件下歷史培訓學分高的優(yōu)先考慮；員工聘用：年度累計培訓學分未達到80分的，原則上在下一年度不再續(xù)聘。職稱評定：年度培訓學分未達到100分者，原則上不能參與下一年度的職稱評定。四、 獎罰規(guī)定1、培訓學分制將和員工年終績效考核掛鉤，根據(jù)培訓學分的獲取情況對員工進行績效考核，對于獲得學分高于10分的員工，每超過1個學分，將在年終績效考核總分上加1分，對學分未修滿的員工

7、。每減少1個學分，在年終績效考核上減1分，并處罰現(xiàn)金100元/分。2、為嚴格培訓紀律，出勤、課堂紀律、考試合格率等都作為是否取得學分的重要因素。3、對培訓中遲到、早退和缺席者給予通報，同時對缺席者罰款50元/天，遲到、早退者罰款10元/次。4、培訓考核不合格者給予兩次機會，一次考試不及格者要求重修所學的培訓課程，通過重修補考后仍不合格者，進行再次補考，仍不合格者另選課程進行學習。（二） 學分激勵：6 考核：沒有達到規(guī)定標準學分者，月度績效考核不得評為a級。7 晉升與調(diào)崗：沒有達到規(guī)定標準學分的不予職務晉升，調(diào)崗需參考學分達標情況。8 調(diào)薪：沒有達到規(guī)定標準學分者，原則上不得加薪（含新員工和老員

8、工）9 年終評優(yōu)：累積學分達到規(guī)定標準的方有參加年度優(yōu)秀員工評定資格10 年終獎金：累及學分達到規(guī)定標準的為合格，未達到規(guī)定標準的每少1學分扣年終獎金的2%（最多扣10%），超過規(guī)定標準的每多2學分給予年終獎金1%作為獎勵（最高獎勵10%） 注：績效考核評等學分的計算按照前3個月的累及結(jié)果，調(diào)崗、晉升、調(diào)薪學分的計算按前6個月的累及結(jié)果，年終評優(yōu)、年終獎金學分的計算按本年度的累及結(jié)果。1.1 績效工資掛鉤經(jīng)理及以上人員，每季培訓學分不足學分標準分者，每差1分扣除工資20元的作為處罰；主管級和業(yè)務人員，每季培訓學分不足學分標準分者，每差1分扣除工資15元的作為處罰；其它人員每季度未達學分標準，每

9、差1分扣除10元績效工資作為處罰；1.2 優(yōu)秀嘉獎所有員工本年度學分累計達到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金；1.3 晉升員工晉升需要參加晉升崗位培訓相關課程，并修滿崗位學分，沒有達到規(guī)定標準學分的不予晉升；超過規(guī)定標準學分的，在晉升時給予優(yōu)先考慮；1.4 員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學分高低的間接影響。1.5 員工當年度學分未達標者取消其第二年度的外訓機會。附表： 得分項目與分值細則 （每課時按1小時計算）序號項目得分條件分值附加分獲得條件分值1公司安排的各項培訓全程參加5分次結(jié)合本職工所撰寫的培訓心得體會（不少于300字）2分篇2部門內(nèi)部各類培訓每周開

10、展一次內(nèi)部培訓（2課時）5分次部門培訓考核合格率70以上2分次3外派培訓參加外界的各類培訓，提交總結(jié)，利用公司資源的還需開設課程和提交完整的學習報告、培訓教材及培訓證書3分次學習報告或總結(jié)被華明網(wǎng)站刊登1分篇4職業(yè)資格參加國家許可機構(gòu)或公司內(nèi)部的職業(yè)資格培訓或考核，與職業(yè)提升相關，取得職業(yè)資格證書的5分次利用公司資源提交完整的學習報告1分證書5外部培訓每年參加國家規(guī)定的認證再教育（會計證、審計證、五大員證、安全員證、特種作業(yè)人員培訓證）3分次提出工作中的合理化建議并被重視、采納的1分次6撰寫文章并向其他報刊或華明網(wǎng)站投稿撰寫文章投稿被報刊征用刊登3分篇注：不包括摘錄文章撰寫文章投稿被華明網(wǎng)站征

11、用2分篇采編簡訊，被培訓部征用1分篇7擔任內(nèi)部培訓師（1小時以上）為公司內(nèi)部培訓擔任培訓師且提供新教案、講義、試卷及答案10分課被評為年度優(yōu)秀講師5分次傳授重復課程5分課使用現(xiàn)有標準教材為公司內(nèi)部培訓擔任講師3分課8傳幫帶擔任新員工或調(diào)崗員工導師（技術師傅），且合格轉(zhuǎn)正，由主管出示證明2分人對新員工進行崗位技能操作培訓2分人9各類組織活動活動內(nèi)容應積極向上，有利于促進團隊建設，企業(yè)文化發(fā)展1分次活動發(fā)起人附加1分次自發(fā)參加提高業(yè)務技能的學習并有書面記錄（1小時以上并確認）1分次任每次活動主持人或發(fā)起人可附加1分次10提交案例編寫業(yè)務、生產(chǎn)、管理等培訓案例，并被培訓部采用2分篇 3、得分項目與分

12、值細則：序號項 目得 分 條 件分 值附加分獲得條件分 值1工作/學習/生活心得體會提交書籍讀后感，與本職工作沒有關聯(lián)，且得到其直接上司審核同意。1分/篇被內(nèi)部通訊或內(nèi)部網(wǎng)刊登1分/篇提交書籍讀后感，與本職工作相關，且得到其直接上司審核同意。2分/篇讀后感撰寫規(guī)范要求-至少需要包括以下內(nèi)容：注明此書的作者、出版情況（包括出版年月、出版社等）、主要內(nèi)容、讀完該書最深的感受或與工作生活的啟發(fā)等來充實讀后感。通過e-learning平臺學習后課程考核合格者3分/每科2撰寫文章并向內(nèi)部通訊或內(nèi)部網(wǎng)投稿撰寫文章投稿并被征用刊登的2分/篇注：不包括摘錄的文章撰寫文章投稿但未被征用刊登的1分/篇采編簡訊，被

13、內(nèi)部通訊征用的。0.5分/條3素質(zhì)教育參加外界機構(gòu)的素質(zhì)教育（自考、電大、函授、遠程教育、英語培訓班等），取得合格證、成績單或?qū)W業(yè)完成證明等5分/科利用公司資源提交完整的學習報告。1分/科4職業(yè)資格參加國家許可機構(gòu)或公司內(nèi)舉辦的職業(yè)資格培訓或考核，取得職業(yè)資格證書的。5分/證書利用公司資源提交完整的學習報告。1分/證書5外部培訓參加外界的各類培訓，提交總結(jié)的。利用公司資源的，還需要開設課程和提交完整的學習報告、培訓教材原件及培訓證書。3分/次學習報告或總結(jié)被內(nèi)部通訊或內(nèi)部網(wǎng)刊登1分/篇每年參加國家規(guī)定的認證再教育（會計證/統(tǒng)計證/律師證等）6內(nèi)部培訓/研討會【60分鐘（含）以上至半天以內(nèi)】參加

14、公司內(nèi)部各類培訓1分/次考核合格2分/次體系文件培訓，所有參加人員都進行了講授（如ehs文件培訓/iso文件培訓）內(nèi)部培訓班參加時間在1天(含)以上的內(nèi)部培訓班。1分/半天考核合格1分/次7擔任內(nèi)部/外部培訓講師（具體得分由集團培訓經(jīng)理和其直接上司共同進行評定）【60分鐘（含）以上】為公司內(nèi)部/外部各類培訓擔任講師且提供新培訓教材或試卷、答案的（工作周會/月會/季會/年會/商務會議/日常工作會議/工作分享/技術會議都不予記錄學分）5-10分/課程學員綜合評分8分以上1分/次注冊講師1分/次傳授重復課程3分/課程學員綜合評分8分以上1分/次注冊講師1分/次使用現(xiàn)有標準教材為公司內(nèi)部/外部各類培訓

15、擔任講師2分/項目學員綜合評分8分以上1分/次注冊講師1分/次8實習生/新員工導師擔任大學實習生導師，且參加疑難解答全勤的。6分/人所帶領的實習生綜合成績獲得第一、二、三名學分另獲6、4、2分8實習生/新員工導師擔任大學實習生導師，但參加疑難解答有缺勤的。4分/人指導小組成員4分/人為新員工擔任導師（技工師傅）的，且合格轉(zhuǎn)正的或由其主管出具證明的2分/人新員工轉(zhuǎn)正考核成績優(yōu)秀（90分及以上）的2分/人對新員工進行ojt（在職培訓）教育的2分/人9各類小組活動人才成長梯隊導師2分/月學習者1分/月內(nèi)部通訊編輯部活動，活動內(nèi)容為公益性且積極向上的0.5分/次每次活動發(fā)起人附加1分/人進行“一帶一”

16、英語pets學習，導師在項目結(jié)束后可獲相應學分2分/導師/項目參加英語pets學習（公司內(nèi)部的）0.5分/次擔任主講人的附加1分/人參加英語pets公司內(nèi)部或國家考試的，通過口語/筆試1分/項自發(fā)參加英語club等各類學習小組，并有書面記錄的。【60分鐘（含）以上，且由組織者進行確認】0.5分/次擔任發(fā)起人的可一次性附加分值1分/人擔任每次活動主持人的可附加分值1分/次10出版內(nèi)部通訊參加編輯、出版內(nèi)部通訊的編輯1分/人/期11提交案例根據(jù)案例庫管理規(guī)范編寫業(yè)務、生產(chǎn)質(zhì)量等案例，并符合規(guī)范。（具體得分由其直接上司進行評定）1-4分/篇4、 說明：（1）各bu gm/site gm、總監(jiān)、集團功能部門經(jīng)理及以上人員應以自主開發(fā)課程，擔任導師等