濾光鏡工程項目進度計劃制定（工程管理）

1、泓域咨詢/濾光鏡工程項目進度計劃制定濾光鏡工程項目進度計劃制定一、 工程項目的主要利益相關方及其要求和期望工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利益相關者對某個工程項目的合理要求及期望。因此，首先要認真識別和理解同工程項目密切相關各方的不同要求和期望（包括范圍、進度、費用、質量以及其他目標）。相關各方總體利益是一致的，但關注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調。至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利益相關方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是如何運用各種知

2、識、技能、手段和方法去協(xié)調這些沖突，并滿足或超出他們的合理要求及期望。本書主要對前兩個層面進行討論。（一）工程項目利益相關方工程項目利益相關方是指影響項目目標的實現(xiàn)，或者受到項目實施過程影響的所有個體、群體和組織。工程項目管理團隊必須清楚誰是本工程項目的利益相關方，明確他們的要求和期望是什么，然后對這些要求和期望進行管理和施加影響，確保工程項目獲得成功。工程項目利益相關方有許多不同的名稱和類型，對利益相關方的命名和分組可以幫助識別主要利益相關方。（二）工程項目主要利益相關方的要求和期望一般情況下，各主要利益相關方的要求和期望如下：（1）業(yè)主投資少，收益高，時間短，質量合格。（2）咨詢、勘察設計

3、等部門合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。（3）承包商優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進度款，迅速批準開工，及時提供服務。（4）供應商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求合理。（5）生產運營部門按質量要求、按時或提前形成綜合生產能力，提供更好的運營條件，培訓了合格的生產人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運營。（6）政府機構與整個國家的目標、政策和立法相一致。（7）金融機構貸款安全，按預定日期支

4、付，項目能提供較高的回報，按期清償債務。（8）公用設施管理部門及時提出對服務的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度。（9）社會公眾工程建設期無社會風險，無污染及公害，在工程項目運行期內對外部環(huán)境不產生有害的影響，工程項目有社會效益，產出品或提供的服務質量優(yōu)良、價格合理。（10）內部各部門松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。二、 項目背景分析濾光片是用來選取所需輻射波段的光學器件。攝像頭中加入濾光片可改善圖像質量。濾光片基片多為白玻璃、有色玻璃、石英、塑料等。通常濾光片安裝在攝像頭鏡頭之后，接近圖像傳感器表面。濾光片按通過光譜所處波段可以分為：紫外（18040

5、0nm）、可見光（400700nm）、近紅外（7003000nm）、紅外（3000nm10um以上）濾光片等。按光譜特性可分為帶通、短波截止、長波截止濾光片。帶通指特定波段的光通過。按帶寬分為窄帶和寬帶，通常按帶寬與中心波長的比值來區(qū)分，小于5%為窄帶，大于5%為寬帶。光學低通濾波器（olpf，opticallowpassfilter）是利用雙折射晶體或者相位光柵的分光效應，形成頻率域的梳狀濾波器，與前端光學系統(tǒng)及后端圖像傳感器相匹配，對圖像的空間高頻部分信號進行衰減，能夠很好的消除由于混頻引入的莫爾條紋，起到低通濾波的作用。olpf在數(shù)碼相機、監(jiān)控攝像頭等數(shù)字影像系統(tǒng)中被廣泛使用。攝像頭常使

6、用紅外截至濾光片（ircf，infra-redcutfilter），工作原理是利用精密光學鍍膜技術在光學基片上交替鍍上高低折射率的光學膜，實現(xiàn)可見光區(qū)（400630nm）高透，近紅外（7001100nm）截止，主要作用是阻止紅光/紅外線進入圖像傳感器，從而減少色偏。不同的圖像傳感器對紅外截止濾光片的要求不同，因此各廠商紅外截止濾光片產品膜系的構成也有差異，通常膜系六層到十幾層，層數(shù)較多的效果較好。按照基板材質不同，紅外截止濾光片可分為白玻璃和藍玻璃紅外截止濾光片兩類。白玻璃紅外截止濾光片是在普通光學玻璃上鍍膜，用于中低像素攝像頭。藍玻璃紅外截止濾光片是在藍玻璃上鍍膜來濾除紅外線（藍玻璃吸收紅外

7、線，鍍層反射紅外線），能有效消除偽色，主要用于8m像素以上的攝像頭。藍玻璃紅外截止濾光片具有更高的單價。隨著高像素和雙攝的滲透，藍玻璃紅外截止濾光片市場有望快速增長。全球紅外截止濾光片市場規(guī)模約4050億元。2015年ircf濾光片各公司市場份額分別為歐菲光27%、水晶光電21%、哈威特12%、田中技研9%、晶極光電7%、其他24%。前五廠商占據(jù)76%的市場份額，國內廠商市場份額處于領先地位。iphonex搭載了faceid功能，3d感測攝像頭需要使用窄帶濾光片。3d感測系統(tǒng)發(fā)射端用紅外led或激光器（主要是vcsel）對被拍攝物體發(fā)射紅外光信號，如：vcsel發(fā)射波長940nm的近紅外光，窄

8、帶濾光片將被拍攝物體反射回的紅外光信號先進行過濾，將940nm以外的環(huán)境光信號除去，讓接收端的紅外圖像傳感器只接收到940nm的近紅外光信號，信號經過處理之后就獲得被拍攝物體的空間信息。紅外光接收模組包含近紅外圖像傳感器、窄帶濾光片、鏡頭。窄帶濾光片置于3d攝像頭的鏡頭和近紅外圖像傳感器之間，允許近紅外光通過的同時過濾環(huán)境光。窄帶濾光片主要采用干涉原理，需要幾十層光學鍍膜構成，相比普通的rgb吸收型濾光片具有更高的技術難度和產品價格，這也造成了較高的進入壁壘。窄帶濾光片還可用于人臉識別、虹膜識別、指紋識別、手勢識別、近距離傳感等。三、 進度計劃編制的成果進度基準進度基準是經過批準的進度模型，只

9、有通過正式的變更控制程序才能進行變更，用作與實際結果進行比較的依據(jù)。它被相關干系人接受和批準，其中包含基準開始日期和基準結束日期。在監(jiān)控過程中，將用實際開始和結束日期與批準的基準日期進行比較，以確定是否存在偏差。進度基準是項目管理計劃的組成部分。工程項目進度計劃項目進度計劃是進度模型的主要成果，展示了工作之間的相互關聯(lián)，以及計劃開始與結束日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源。即使在早期階段就進行了資源規(guī)劃，在未確認資源分配和計劃開始與結束日期之前，項目進度計劃都只是初步的一般要在項目管理計劃編制完成之前進行這些確認。還可以編制一份目標項目進度模型，規(guī)定每個工作的目標開始日期與目標結束日期。項目進度

10、計劃可以是概括的（有時稱為主進度計劃或里程碑進度計劃）或詳細的。進度計劃的表示方法有以下幾種。（1）橫道圖橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標下標出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。利用橫道圖可將每天、每周或每月實際進度情況定期記錄在橫道圖上。（2）時標網絡圖時標網絡圖將項目的網絡圖和橫道圖結合了起來，既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。時標網絡圖具有以下特點：1）它既是一個網絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程，便于使用。2）能在圖上直接顯示出

11、各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作已經完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。3）由于網絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量。（3）里程碑法（亦稱可交付成果法）里程碑法是在橫道圖上或網絡圖上標示出一些關鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標。通過這些關鍵事項在一定時間內的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關鍵事項被稱為“里程碑”。（4）進度曲線法這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量（該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消

12、耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示）為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈s形。進度數(shù)據(jù)項目進度模型中的進度數(shù)據(jù)是用以描述和控制進度計劃的信息集合。進度數(shù)據(jù)至少包括進度里程碑、進度活動、工作屬性，以及已知的全部假設條件與制約因素。經?？捎米髦С旨毠?jié)的信息，包括每個時段的資源需求（往往以資源直方圖表示）、備選的進度計劃（如經資源平衡或未經資源平衡的進度計劃）以及進度的儲備時間等。項目日歷項目日歷中規(guī)定了可以開展進度活動的工作日和工作班次。它把可用于開展進度活動的時間段（按天或更小的時間單位）與

13、不可用的時間段區(qū)分開來。在一個進度模型中，可能需要采用不止一個項目日歷來編制項目進度計劃，因為有些工作需要不同的工作時段?？赡苄枰獙椖咳諝v進行更新。經修正的項目管理計劃項目管理計劃中需要修正或更新的內容包括進度基準、進度管理計劃等。項目文件更新需要更新的項目文件包括：（1）工作資源需求：資源平衡可能對所需資源類型與數(shù)量的初步估算產生影響，因而需要對工作資源需求進行更新；（2）工作屬性：制定進度計劃過程中可能改變了資源需求和其他相關內容，需要對相應的工作屬性進行更新；（3）日歷；（4）風險登記冊：需要更新風險登記冊以反映進度假設條件所隱含的機會或威脅。四、 進度計劃優(yōu)化按上述方法編制的進度計劃

14、只是個初步方案，應在這個初步方案的基礎上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應按照既定目標對初始方案進行調整和優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。（一）工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來進行。1.計算網絡計劃中的時間參數(shù)，并找出關鍵線路和關鍵工作；2.按要求工期計算應縮短的時間；3.確定各關鍵工作能縮短的持續(xù)時間；4.選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作，將其持續(xù)時間壓至最短，并重新計算網絡計劃的計算工期和關鍵線路。若被壓縮的工作變成非關鍵工作，則應延長其持續(xù)時間，使之仍為關鍵工作。選擇應

15、縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮下列因素；1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；2）有充足備用資源的工作；3）縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。5.若計算工期仍超過要求工期，則重復上述24，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6.當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應對計劃的原技術、組織方案進行調整或對要求工期重新審定。（二）費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。費用和時間的關系在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作

16、或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如企業(yè)管理費。如果縮短工期間接費將減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質。尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程一般由計算機進行。簡單的網絡計劃也可由手工完成，其基本思路是從網絡計劃的各工作持續(xù)時間和費用的關系中，依次找出能使計劃工期縮短而又能使直接費用增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，同時考慮其間接費用迭加，即可求出工程總費用最低時的最優(yōu)工期和工期指定時相應的最低費用。2.費用優(yōu)化的步驟按照上述基本思路，費用優(yōu)化可按以下步驟進行。（1）按工作的正常持續(xù)時間確定計算工期和關鍵線路。（2）計算各項工作的直接費用率。直接費用率是指

17、一項工作每縮短一個單位時間所需增加的直接費。它等于最短時間直接費和正常時間直接費之差，再除以正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間之差的商值。（3）確定間接費用率。間接費用率是指一項工作每縮短一個單位時間所減少的間接費。它一般都是由各單位根據(jù)工作的實際情況而加以確定的。（4）計算工程總費用。（5）確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作。當只有一條關鍵線路時，應找出直接費用率最小的一項關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象；當有多條關鍵線路時，應找出組合直接費用率最小的一組關鍵工作，作為縮短持續(xù)時間的對象，并壓縮相同的時間。（6）確定持續(xù)時間的縮短值。確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)榉顷P鍵工作，其持續(xù)時間也

18、不能小于其最短持續(xù)時間。（7）計算關鍵工作持續(xù)時間縮短后增加的總費用。工作持續(xù)時間壓縮后，工期會相應縮短，項目的直接費會增加，而間接費會減少。（8）重復上述（5）（6）步驟，直至計算工期滿足要求工期或總費用不可降低為止。（9）計算優(yōu)化后的工程總費用。（三）資源優(yōu)化工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設備、機具、資金等。資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。資源優(yōu)化包括資源有限工期最短的優(yōu)化及工期固定資源均衡的優(yōu)化。1.資源有限工期最短的優(yōu)化資源有限工期最短的優(yōu)化是通過調整計劃安排以滿足

19、資源限制條件并使工期延長最少。其調整步驟如下：（1）計算網絡計劃每天資源需用量。（2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調整。（3）調整網絡計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短。（4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。2.工期固定資源均衡的優(yōu)化工期固定資源均衡的優(yōu)化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。五、 項目名稱及投資人（一）項目名稱濾光鏡工程項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位

20、于xx。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx，占地面積約33.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12949.05萬元，其中：建設投資10727.60萬元，占項目總投資的82.84%；建設期利息129.68萬元，占項目總投資的1.00%；流動資金2091.77萬元，占項目總投資的16.15%。（四）資金籌措項目總投資12949.05萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）7656.07萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額5292.98萬元