水暖五金工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析（工程管理）

1、泓域咨詢/水暖五金工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析水暖五金工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析xx投資管理公司一、 層次分析法的基本步驟當(dāng)一個(gè)決策者在對(duì)問題進(jìn)行分析時(shí)，首先要將分析對(duì)象的因素建立起彼此相關(guān)因素的層次系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種層次結(jié)構(gòu)可以清晰地反映出相關(guān)因素（目標(biāo)、準(zhǔn)則、對(duì)象）的彼此關(guān)系，使得決策者能夠把復(fù)雜的問題順理成章，然后進(jìn)行逐一比較、判斷，從中選出最優(yōu)的方案。運(yùn)用層次分析法大體上分成四個(gè)步驟：建立層次結(jié)構(gòu)模型；構(gòu)造比較判別矩陣；單準(zhǔn)則下層次排序及其一致性檢驗(yàn)；層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。（一）建立層次結(jié)構(gòu)模型層次分析法先將決策的目標(biāo)、考慮的因素（評(píng)價(jià)準(zhǔn)則）和決策對(duì)象（行動(dòng)方案）按它們之間的相互關(guān)系分為最高層、中間層和

2、最低層，其中最高層稱為目標(biāo)層，這一層中只有一個(gè)元素，就是該問題要達(dá)到的目標(biāo)或理想的結(jié)果；中間層為準(zhǔn)則層，層中的元素為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采用的措施、政策、準(zhǔn)則等，準(zhǔn)則層中可以不止一層，可以根據(jù)問題規(guī)模的大小和復(fù)雜程度，分為準(zhǔn)則層、子準(zhǔn)則層；最低層為方案層，這一層包括了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的方案。據(jù)此繪出層次結(jié)構(gòu)模型圖，模型中，目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和行動(dòng)方案處于不同的層次，彼此之間關(guān)系用線段表示，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則可細(xì)分多層。在層次結(jié)構(gòu)模型中，各層均由若干因素構(gòu)成，當(dāng)某個(gè)層次包含因素較多時(shí)，可將該層次進(jìn)一步劃分成若干子層次。通常應(yīng)使各層次中的各因素支配的元素一般不超過9個(gè)，這是因?yàn)橹湓剡^多會(huì)給兩兩比較帶來困難。一個(gè)好的層

3、次結(jié)構(gòu)模型對(duì)解決問題極為重要，因此，在構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型時(shí)，應(yīng)注意以下四點(diǎn)：1自上至下順序地存在支配關(guān)系，用直線段表示上一層次因素與下一層次因素之間的關(guān)系，同一層次及不相鄰元素之間不存在支配關(guān)系；2整個(gè)結(jié)構(gòu)不受層次限制；3最高層只有一個(gè)元素，每個(gè)元素所支配元素一般不超過9個(gè)，元素過多可進(jìn)一步分層；4對(duì)某些具有子層次結(jié)構(gòu)可引入虛元素，使之成為典型層次結(jié)構(gòu)模型。（二）構(gòu)造比較判別矩陣層次結(jié)構(gòu)建立后，評(píng)價(jià)者根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，從第一個(gè)準(zhǔn)則層開始向下，逐步確定各層不同因素相對(duì)于上一層因素的重要性權(quán)數(shù)。層次分析法在確定各層不同因素相對(duì)于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)時(shí)，通常使用兩兩比較的方法。（三）單準(zhǔn)

4、則下層次排序及其一致性檢驗(yàn)層次分析法的信息基礎(chǔ)是比較判斷矩陣。由于每個(gè)準(zhǔn)則都支配下一層若干個(gè)因素，這樣對(duì)于每一個(gè)準(zhǔn)則及它所支配的因素都可以得到一個(gè)比較判斷矩陣。因此，根據(jù)比較判斷矩陣如何求出各因素對(duì)于準(zhǔn)則的相對(duì)排序權(quán)重的過程稱為單準(zhǔn)則下的排序。計(jì)算權(quán)重的方法有多種，其中和法和根法是比較成熟并得到廣泛應(yīng)用的方法。1和法2根法3判斷矩陣一致性檢驗(yàn)由于客觀事物的復(fù)雜性，會(huì)使我們的判斷帶有主觀性和片面性，完全要求每次比較判斷的思維標(biāo)準(zhǔn)一致是不大可能的。事實(shí)上，在構(gòu)建比較判斷矩陣時(shí)，我們雖然不要求判斷具有一致性，但一個(gè)混亂的，經(jīng)不起推敲的比較判斷矩陣有可能導(dǎo)致決策的失誤，所以我們希望在判斷時(shí)應(yīng)大體上的致

5、。而上述計(jì)算權(quán)重方法，當(dāng)判斷矩陣過于偏離一致性時(shí)，其可靠程度也就值得懷疑了，故對(duì)于每一層次作單準(zhǔn)則排序時(shí)，均需要作一致性的檢驗(yàn)。（四）層次總排序及其一致性檢驗(yàn)1層次總排序計(jì)算同一層次中所有元素對(duì)于最高層（總目標(biāo)）的相對(duì)重要性標(biāo)度（又稱排序權(quán)重向量）稱為層次總排序。2總排序一致性檢驗(yàn)人們?cè)趯?duì)各層元素作比較時(shí)，盡管每一層中所用的比較尺度基本一致，但各層之間仍可能有所差異，而這種差異將隨著層次總排序的逐漸計(jì)算而累加起來，因此需要從模型的總體上來檢驗(yàn)這種差異尺度的累積是否顯著，檢驗(yàn)的過程稱為層次總排序的一致性檢驗(yàn)。二、 項(xiàng)目背景分析對(duì)于水暖五金產(chǎn)品的需要，主要新建房屋的建設(shè)和老舊房屋的維修上。房屋的維

6、修需求占市場(chǎng)總需求的80%,剩下的20%則是新房屋的建設(shè)市場(chǎng)。房屋的維修和翻新，主要是針對(duì)已經(jīng)建好的房屋進(jìn)行維護(hù)，能夠進(jìn)一步改進(jìn)。據(jù)南京五金水暖建材小程序小編了解，相對(duì)比新房屋建設(shè)需要耗費(fèi)金額較多的水暖五金，房屋維護(hù)支出的金額少一些，但是屬于持續(xù)性的支出。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓人們的收入不斷增加，居民對(duì)居住環(huán)境的要求不斷提升，由于房屋的后續(xù)維護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，所以能夠水暖五金市場(chǎng)的長(zhǎng)久發(fā)展。未來，水暖五金市場(chǎng)前景明朗，行業(yè)將呈現(xiàn)出集群化與智能化。我國(guó)目前已經(jīng)規(guī)劃了專業(yè)水暖產(chǎn)業(yè)基地，充分形成水暖五金集群產(chǎn)業(yè)，利于產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)空間集聚。企業(yè)由于集群化效應(yīng)的影響，成本能夠大大降低，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)

7、展。行業(yè)的集群化特色會(huì)不斷推進(jìn)。此外，系統(tǒng)集成化和自動(dòng)智能化是水暖五金行業(yè)發(fā)展的方向。三、 分析步驟價(jià)值鏈分析法即要求對(duì)企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)，分析各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整體活動(dòng)最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。具體步驟如下：1識(shí)別企業(yè)價(jià)值活動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類?；净顒?dòng)是指在物質(zhì)形態(tài)上制造產(chǎn)品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務(wù)中所包含的各種活動(dòng)，它直接創(chuàng)造價(jià)值并將價(jià)值傳遞給客戶。其中：原材料進(jìn)貨，是指與接收、存儲(chǔ)、分配原材料相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)；生產(chǎn)，是指將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的各種活動(dòng)；銷售，是指吸引客戶購(gòu)買其產(chǎn)品或服務(wù)

8、并為其提供方便的各種活動(dòng)；發(fā)貨，是指將產(chǎn)品發(fā)送給購(gòu)買者的相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)；售后服務(wù)，是指向客戶提供的提高或維持產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)。輔助活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供支撐條件，提高基本活動(dòng)績(jī)效水平并相互支持的活動(dòng)，它不直接創(chuàng)造價(jià)值。其中：采購(gòu)，是指購(gòu)買企業(yè)價(jià)值鏈所需的各種投入的活動(dòng)；研究與開發(fā)，是指由致力于改進(jìn)產(chǎn)品或改進(jìn)工藝的一系列活動(dòng)組成，目的是提高產(chǎn)品價(jià)值及生產(chǎn)效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓(xùn)、考核以及工資福利待遇有關(guān)的活動(dòng)；企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng)，指一般管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、質(zhì)量管理、公共事務(wù)等活動(dòng)，支持整個(gè)價(jià)值鏈。雖然企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)之分，但它們并不是相互獨(dú)立的，而是相互影響、相

9、互聯(lián)系的有機(jī)統(tǒng)一體。同時(shí)，它們之間的聯(lián)系也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系。在識(shí)別各價(jià)值活動(dòng)時(shí)，應(yīng)對(duì)各活動(dòng)之間的相互聯(lián)系進(jìn)行分析考察每種活動(dòng)對(duì)其他活動(dòng)的影響。2確定活動(dòng)的價(jià)值企業(yè)作為一個(gè)整體，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來源于研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源管理、營(yíng)銷、服務(wù)等活動(dòng)過程，也可能來自于價(jià)值鏈活動(dòng)中某兩個(gè)或幾個(gè)活動(dòng)之間的聯(lián)系，或者某個(gè)活動(dòng)的細(xì)分活動(dòng)。但在企業(yè)的眾多價(jià)值活動(dòng)中，只有某些特定的活動(dòng)或活動(dòng)之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在活動(dòng)被分解和識(shí)別后，對(duì)每一活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出從事該項(xiàng)活動(dòng)所消耗的成本以及產(chǎn)生的價(jià)值，并分析投入與產(chǎn)出是否相稱，從而確定企業(yè)價(jià)值鏈上每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值。3改

10、進(jìn)價(jià)值鏈活動(dòng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈上每個(gè)活動(dòng)的價(jià)值，對(duì)本企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行重新配置和改善，比如放棄不必要或價(jià)值不大的活動(dòng)、合并同性質(zhì)的活動(dòng)、調(diào)整活動(dòng)的先后順序等，通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地管理價(jià)值鏈活動(dòng)，從而形成一條優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理想價(jià)值鏈，公司可以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)發(fā)生變化，價(jià)值鏈也會(huì)隨之發(fā)生改變。因此，應(yīng)適時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)整，重新識(shí)別價(jià)值活動(dòng)及相互聯(lián)系。四、 價(jià)值鏈分析應(yīng)用價(jià)值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過價(jià)值鏈分析，可以幫助企業(yè)了解內(nèi)部哪些活動(dòng)產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，找出管理的重點(diǎn)，從而

11、幫助企業(yè)更加合理地管理內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，減少或利用外部資源來管理非價(jià)值性活動(dòng)。價(jià)值鏈分析同時(shí)提供了對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部環(huán)節(jié)的考察，利用它評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，評(píng)價(jià)企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對(duì)優(yōu)勢(shì)。五、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱水暖五金工程項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx。六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約79.00畝。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（三）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31880.54萬元，其中：建設(shè)投資24291.49萬元，占項(xiàng)目總投資的76.20%；

12、建設(shè)期利息617.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.94%；流動(dòng)資金6971.94萬元，占項(xiàng)目總投資的21.87%。（四）資金籌措項(xiàng)目總投資31880.54萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19286.41萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額12594.13萬元。（五）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（sp）：59200.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（tc）：48060.29萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（np）：8146.06萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：18.54%。5、全部投資回收期（pt）：6.26年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡

13、點(diǎn)（bep）：22805.00萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積52667.00約79.00畝1.1總建筑面積79111.64容積率1.501.2基底面積31600.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝297.502總投資萬元31880.542.1建設(shè)投資萬元24291.492.1.1工程費(fèi)用萬元20663.662.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元3000.642.1.3預(yù)備費(fèi)萬元627.192.2建設(shè)期利息萬元617.112.3流動(dòng)資金萬元6971.943資金籌措萬元31880.543.1自籌資金萬元19286.413.2銀行貸款萬元12594.134營(yíng)業(yè)收入萬元5