水暖五金工程項目價值鏈分析（工程管理）

1、泓域咨詢/水暖五金工程項目價值鏈分析水暖五金工程項目價值鏈分析xx投資管理公司一、 層次分析法的基本步驟當一個決策者在對問題進行分析時，首先要將分析對象的因素建立起彼此相關因素的層次系統(tǒng)結構，這種層次結構可以清晰地反映出相關因素（目標、準則、對象）的彼此關系，使得決策者能夠把復雜的問題順理成章，然后進行逐一比較、判斷，從中選出最優(yōu)的方案。運用層次分析法大體上分成四個步驟：建立層次結構模型；構造比較判別矩陣；單準則下層次排序及其一致性檢驗；層次總排序及其一致性檢驗。（一）建立層次結構模型層次分析法先將決策的目標、考慮的因素（評價準則）和決策對象（行動方案）按它們之間的相互關系分為最高層、中間層和

2、最低層，其中最高層稱為目標層，這一層中只有一個元素，就是該問題要達到的目標或理想的結果；中間層為準則層，層中的元素為實現(xiàn)目標所采用的措施、政策、準則等，準則層中可以不止一層，可以根據問題規(guī)模的大小和復雜程度，分為準則層、子準則層；最低層為方案層，這一層包括了實現(xiàn)目標可供選擇的方案。據此繪出層次結構模型圖，模型中，目標、評價準則和行動方案處于不同的層次，彼此之間關系用線段表示，評價準則可細分多層。在層次結構模型中，各層均由若干因素構成，當某個層次包含因素較多時，可將該層次進一步劃分成若干子層次。通常應使各層次中的各因素支配的元素一般不超過9個，這是因為支配元素過多會給兩兩比較帶來困難。一個好的層

3、次結構模型對解決問題極為重要，因此，在構建層次結構模型時，應注意以下四點：1自上至下順序地存在支配關系，用直線段表示上一層次因素與下一層次因素之間的關系，同一層次及不相鄰元素之間不存在支配關系；2整個結構不受層次限制；3最高層只有一個元素，每個元素所支配元素一般不超過9個，元素過多可進一步分層；4對某些具有子層次結構可引入虛元素，使之成為典型層次結構模型。（二）構造比較判別矩陣層次結構建立后，評價者根據自己的知識、經驗和判斷，從第一個準則層開始向下，逐步確定各層不同因素相對于上一層因素的重要性權數(shù)。層次分析法在確定各層不同因素相對于上一層各因素的重要性權數(shù)時，通常使用兩兩比較的方法。（三）單準

4、則下層次排序及其一致性檢驗層次分析法的信息基礎是比較判斷矩陣。由于每個準則都支配下一層若干個因素，這樣對于每一個準則及它所支配的因素都可以得到一個比較判斷矩陣。因此，根據比較判斷矩陣如何求出各因素對于準則的相對排序權重的過程稱為單準則下的排序。計算權重的方法有多種，其中和法和根法是比較成熟并得到廣泛應用的方法。1和法2根法3判斷矩陣一致性檢驗由于客觀事物的復雜性，會使我們的判斷帶有主觀性和片面性，完全要求每次比較判斷的思維標準一致是不大可能的。事實上，在構建比較判斷矩陣時，我們雖然不要求判斷具有一致性，但一個混亂的，經不起推敲的比較判斷矩陣有可能導致決策的失誤，所以我們希望在判斷時應大體上的致

5、。而上述計算權重方法，當判斷矩陣過于偏離一致性時，其可靠程度也就值得懷疑了，故對于每一層次作單準則排序時，均需要作一致性的檢驗。（四）層次總排序及其一致性檢驗1層次總排序計算同一層次中所有元素對于最高層（總目標）的相對重要性標度（又稱排序權重向量）稱為層次總排序。2總排序一致性檢驗人們在對各層元素作比較時，盡管每一層中所用的比較尺度基本一致，但各層之間仍可能有所差異，而這種差異將隨著層次總排序的逐漸計算而累加起來，因此需要從模型的總體上來檢驗這種差異尺度的累積是否顯著，檢驗的過程稱為層次總排序的一致性檢驗。二、 項目背景分析對于水暖五金產品的需要，主要新建房屋的建設和老舊房屋的維修上。房屋的維

6、修需求占市場總需求的80%,剩下的20%則是新房屋的建設市場。房屋的維修和翻新，主要是針對已經建好的房屋進行維護，能夠進一步改進。據南京五金水暖建材小程序小編了解，相對比新房屋建設需要耗費金額較多的水暖五金，房屋維護支出的金額少一些，但是屬于持續(xù)性的支出。社會和經濟的發(fā)展，讓人們的收入不斷增加，居民對居住環(huán)境的要求不斷提升，由于房屋的后續(xù)維護是一個長期的過程，所以能夠水暖五金市場的長久發(fā)展。未來，水暖五金市場前景明朗，行業(yè)將呈現(xiàn)出集群化與智能化。我國目前已經規(guī)劃了專業(yè)水暖產業(yè)基地，充分形成水暖五金集群產業(yè)，利于產業(yè)實現(xiàn)空間集聚。企業(yè)由于集群化效應的影響，成本能夠大大降低，真正實現(xiàn)產業(yè)的可持續(xù)發(fā)

7、展。行業(yè)的集群化特色會不斷推進。此外，系統(tǒng)集成化和自動智能化是水暖五金行業(yè)發(fā)展的方向。三、 分析步驟價值鏈分析法即要求對企業(yè)每項價值活動進行分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢。同時，分析各項活動的內部聯(lián)系，這些聯(lián)系以整體活動最優(yōu)化和協(xié)同的方式給企業(yè)帶來優(yōu)勢。具體步驟如下：1識別企業(yè)價值活動企業(yè)的經營活動可分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒邮侵冈谖镔|形態(tài)上制造產品、銷售和發(fā)送至客戶手中以及在售后服務中所包含的各種活動，它直接創(chuàng)造價值并將價值傳遞給客戶。其中：原材料進貨，是指與接收、存儲、分配原材料相關聯(lián)的各種活動；生產，是指將各種投入轉化為最終產品的各種活動；銷售，是指吸引客戶購買其產品或服務

8、并為其提供方便的各種活動；發(fā)貨，是指將產品發(fā)送給購買者的相關聯(lián)的各種活動；售后服務，是指向客戶提供的提高或維持產品價值的活動。輔助活動是為基本活動提供支撐條件，提高基本活動績效水平并相互支持的活動，它不直接創(chuàng)造價值。其中：采購，是指購買企業(yè)價值鏈所需的各種投入的活動；研究與開發(fā)，是指由致力于改進產品或改進工藝的一系列活動組成，目的是提高產品價值及生產效率；人力資源管理，是指與員工招聘、培訓、考核以及工資福利待遇有關的活動；企業(yè)基礎活動，指一般管理、計劃、財務、法律事務、質量管理、公共事務等活動，支持整個價值鏈。雖然企業(yè)的價值活動有基本活動和輔助活動之分，但它們并不是相互獨立的，而是相互影響、相

9、互聯(lián)系的有機統(tǒng)一體。同時，它們之間的聯(lián)系也體現(xiàn)和決定了來自各環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系。在識別各價值活動時，應對各活動之間的相互聯(lián)系進行分析考察每種活動對其他活動的影響。2確定活動的價值企業(yè)作為一個整體，其競爭優(yōu)勢可能來源于研發(fā)、設計、采購、生產、人力資源管理、營銷、服務等活動過程，也可能來自于價值鏈活動中某兩個或幾個活動之間的聯(lián)系，或者某個活動的細分活動。但在企業(yè)的眾多價值活動中，只有某些特定的活動或活動之間的聯(lián)系創(chuàng)造了企業(yè)價值，具有競爭優(yōu)勢。在活動被分解和識別后，對每一活動進行評價，找出從事該項活動所消耗的成本以及產生的價值，并分析投入與產出是否相稱，從而確定企業(yè)價值鏈上每個活動的價值。3改

10、進價值鏈活動根據企業(yè)價值鏈上每個活動的價值，對本企業(yè)的活動進行重新配置和改善，比如放棄不必要或價值不大的活動、合并同性質的活動、調整活動的先后順序等，通過比同行業(yè)其他企業(yè)更有效地管理價值鏈活動，從而形成一條優(yōu)于競爭對手的理想價值鏈，公司可以實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。隨著內外部環(huán)境的變化，企業(yè)的經營活動也會發(fā)生變化，價值鏈也會隨之發(fā)生改變。因此，應適時動態(tài)地對價值鏈進行調整，重新識別價值活動及相互聯(lián)系。四、 價值鏈分析應用價值鏈分析是企業(yè)的重要戰(zhàn)略管理工具，應用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，較多地用在戰(zhàn)略管理、資源管理、成本管理等方面。通過價值鏈分析，可以幫助企業(yè)了解內部哪些活動產生了競爭優(yōu)勢，找出管理的重點，從而

11、幫助企業(yè)更加合理地管理內部的各項活動，減少或利用外部資源來管理非價值性活動。價值鏈分析同時提供了對復雜內外部環(huán)節(jié)的考察，利用它評估競爭優(yōu)勢，評價企業(yè)在行業(yè)中的地位及其相對優(yōu)勢。五、 項目名稱及投資人（一）項目名稱水暖五金工程項目（二）項目投資人xx投資管理公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx，占地面積約79.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資31880.54萬元，其中：建設投資24291.49萬元，占項目總投資的76.20%；

12、建設期利息617.11萬元，占項目總投資的1.94%；流動資金6971.94萬元，占項目總投資的21.87%。（四）資金籌措項目總投資31880.54萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）19286.41萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額12594.13萬元。（五）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（sp）：59200.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：48060.29萬元。3、項目達產年凈利潤（np）：8146.06萬元。4、財務內部收益率（firr）：18.54%。5、全部投資回收期（pt）：6.26年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡

13、點（bep）：22805.00萬元（產值）。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積52667.00約79.00畝1.1總建筑面積79111.64容積率1.501.2基底面積31600.20建筑系數(shù)60.00%1.3投資強度萬元/畝297.502總投資萬元31880.542.1建設投資萬元24291.492.1.1工程費用萬元20663.662.1.2工程建設其他費用萬元3000.642.1.3預備費萬元627.192.2建設期利息萬元617.112.3流動資金萬元6971.943資金籌措萬元31880.543.1自籌資金萬元19286.413.2銀行貸款萬元12594.134營業(yè)收入萬元5