程序員個(gè)人工作小結(jié)

1、程序員個(gè)人工作小結(jié) 先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年， 09屆畢業(yè)生，xx年11月開頭上班，之前做asp，xx年2月后開頭做，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及xx年工作方案，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。 技術(shù)我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些學(xué)問，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對asp比較熟識，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開頭對不是很感冒，以為就是asp的一

2、點(diǎn)擴(kuò)展(那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里!)，后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來最終意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)逐步把握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，緣由是多方面的，待會兒會講到。信任從面對過程轉(zhuǎn)向面對對象的同學(xué)都有一種感覺：面對對象開頭真的有點(diǎn)別扭， 涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面對過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才漸漸體會到頁面對象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系漸漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱蔽，有些需要通過第三方

3、傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成詳細(xì)操作這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎?應(yīng)當(dāng)這么理解，面對對象來源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伴侶之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面對對象相比更易于入門理解，實(shí)質(zhì)上難于精確直接地表述。面對對象上另一方面是它的設(shè)計(jì)模式，在之前的面對過程中 對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清楚地提出來，面對過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié);設(shè)計(jì)模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母?/p>

4、的方向、更抽象的層次來去表述詳細(xì)的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不斷總結(jié)得來的閱歷，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人確定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，仔細(xì)思索不斷總結(jié)每個(gè)人都會有自己的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升自己，不行去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。詳細(xì)到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、selectedindexchanged都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是一般的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開

5、發(fā)更簡單的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，許多年前你使用c寫出mis證明你很牛，許多年之后你不在使用c去寫“同學(xué)管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有特長與不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿意需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來去談的。管理最開頭擔(dān)當(dāng)管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)峻的問題漸漸顯露出來：工作的隨便性、團(tuán)隊(duì)精神薄弱、工作

6、方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開頭承諾項(xiàng)目不能完工，于是最終每天加班，始終做到早上6點(diǎn)，睡一會7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推動，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時(shí)間但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我非常信任，工作上主要是管理方法上對我教導(dǎo)了不少。后來我逐步體會到，管理應(yīng)當(dāng)是“大家定規(guī)章去遵守”，而不應(yīng)當(dāng)是“人管人”。人管人很簡單陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)

7、導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最終往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊急，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必定耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度-定分工-定進(jìn)度”，明確日常全部的規(guī)章制度，這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最終去貫徹執(zhí)行。中間也遇到了不少問題，比如開頭我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最終決心禁止，開頭阻力較大(貌似程序員都喜愛掛上幾個(gè)去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥)，最終多次開會，逐個(gè)談話，闡

8、明道理，形勢漸漸好轉(zhuǎn)。項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開發(fā)方案，由于開頭技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法，完不成加班我陪著加班， 這段時(shí)間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團(tuán)隊(duì)管理的重要性，這期間版本掌握、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決， 技術(shù)水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新學(xué)問充電，然后綻開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思索的會更多，加上我本人對技術(shù)愛好比較

9、深厚，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)峻的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去勸慰身邊的兄弟，因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目追求利益化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊進(jìn)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差。當(dāng)然我們本身不能去躲避這個(gè)現(xiàn)狀，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要的是心態(tài)，以良好的心

10、態(tài)去面對各種問題，發(fā)覺問題、解決問題，發(fā)覺問題埋怨是解決不了問題的(“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱謂，試想一個(gè)人連自己都看不起自己的職業(yè)，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問題。我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是：工作態(tài)度、進(jìn)展?jié)摿Α⒐ぷ髁α?，由前向后排序，心態(tài)最重要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的閱歷，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟進(jìn)展?jié)摿?，程序員是一種不行以混日子的職業(yè)，工作力量很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想熟悉還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會是絕不能太過于心情化，心情化無論是對工作還是對個(gè)人的進(jìn)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今日都要把今日要做的事情仔細(xì)專心做好。對于工作責(zé)任心不夠的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過于劇烈，追求以自我為中心，許多時(shí)候伴隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不快樂，我會主動找他談話，我熟悉：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人 ，他不是一臺任你擺布的機(jī)器，人會有心情往往是有心結(jié)，找到緣由，多加開導(dǎo)，專心去關(guān)懷每個(gè)成員。對于實(shí)在不適合在本團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的員