如何做好電力企業(yè)薪酬績效的管理方案

1、如何做好電力企業(yè)薪酬績效的管理方案 【摘 要】電力企業(yè)是保障我國工業(yè)生產(chǎn)和居民生活能源供給的重要企業(yè)，電力企業(yè)的薪酬績效管理工作很大程度上決定了我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，深入地分析當(dāng)前我國電力企業(yè)在薪酬績效管理方面存在的問題，并制定出相關(guān)問題的解決方案，對提升我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，具有十分重要的意義。 【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；薪酬績效；管理方案 一、前言 電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展很大程度上依賴企業(yè)的優(yōu)秀人才，對人才進(jìn)行保護(hù)是電力企業(yè)提升行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，最為有效也是最為常見的保護(hù)人才的機(jī)制就是薪酬績效的管理方案的制定與實施。因此，很多電力企業(yè)都已經(jīng)將薪酬績效管理方案的研究和規(guī)劃作為工作的重點(diǎn)。

2、二、目前電力企業(yè)薪酬績效管理方面存在的問題 1.電力企業(yè)的薪酬績效管理缺乏足夠的規(guī)范性 雖然我國電力企業(yè)的薪酬管理制度已經(jīng)進(jìn)行了改革。但是，很多電力企業(yè)在績效管理方面依然存在一些有待解決的問題，一些電力企業(yè)的改革工作并不是在上級主管部門的指引下進(jìn)行積極主動的改革，而是在電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到障礙的時候被迫推行的改革。因此，電力企業(yè)的薪酬績效制度存在著諸多漏洞，同國家現(xiàn)行法律法規(guī)存在一定的差異，一旦電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展遇到重大考驗，現(xiàn)有的薪酬績效制度將很難適應(yīng)新形勢的要求。另外，一些電力企業(yè)在實施績效管理制度改革的過程中，并沒有充分征求專業(yè)人士的意見，使得電力企業(yè)的薪酬績效改革方案缺乏足夠的深入性

3、，還有些電力企業(yè)推行的薪酬改革方案過多的借鑒其他企業(yè)的改革方案，造成改革方案不能對電力企業(yè)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行有針對性的突破，最終導(dǎo)致改革方案無法同促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展的原有制度進(jìn)行有機(jī)融合，很大程度上使電力企業(yè)在推行改革方案以后產(chǎn)生了不適應(yīng)的情況，最終影響了電力企業(yè)薪酬管理制度的規(guī)范性。 2.電力企業(yè)薪酬績效管理模式有待完善 當(dāng)前，很多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，并沒有充分了解企業(yè)的特有優(yōu)勢，造成電力企業(yè)在實施改革的過程中，無法對已經(jīng)形成的優(yōu)勢進(jìn)行保留，也無法對潛在的優(yōu)勢進(jìn)行開發(fā)，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，造成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺乏力度。還有些電力企業(yè)由于沒有將本企業(yè)的全部優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，

4、造成企業(yè)工作人員在一定程度上對企業(yè)的績效管理制度缺乏信心，難以運(yùn)用全部的工作熱情投入到電力企業(yè)的工作當(dāng)中，還有些電力企業(yè)在管理機(jī)制方面存在一定欠缺，造成企業(yè)在運(yùn)營過程中無法將新型薪酬績效管理機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，使得獎懲措施難以在企業(yè)內(nèi)部形成有力的約束力，一些電力企業(yè)的決策環(huán)節(jié)存在問題，制定薪酬績效制度的團(tuán)隊對企業(yè)實際情況缺乏深度的了解，造成一些看上去完美的制度在執(zhí)行過程中暴露出問題，最終降低了電力企業(yè)薪酬績效管理的質(zhì)量。 三、提升電力企業(yè)薪酬績效管理水平的具體舉措 1.全面貫徹電力企業(yè)薪酬績效管理方案 首先，電力企業(yè)的薪酬績效管理人員必須加強(qiáng)對制度合理性與合法性的重視，邀請專業(yè)人士對企業(yè)的

5、制度同現(xiàn)行法律法規(guī)是否存在沖突進(jìn)行考察，并結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，對薪酬績效制度進(jìn)行科學(xué)的制定與調(diào)整，以便現(xiàn)行制度能夠充分發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)電力企業(yè)工作人員工作積極性的提高。其次，在對制度進(jìn)行考察的過程中，要充分將薪酬績效制度同企業(yè)的其他管理制度相融合，在保證企業(yè)基本經(jīng)營原則不受影響的情況下，更加深入的將員工的薪資福利同工作業(yè)績相掛鉤，并保證相關(guān)業(yè)績考核工作公開透明。 2.完善電力企業(yè)薪酬績效管理模式 首先，電力企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)需要積極借鑒發(fā)達(dá)國家的薪酬績效制度，以便企業(yè)的現(xiàn)行管理制度能夠從制度層面形成對企業(yè)內(nèi)部員工強(qiáng)有力的約束，要充分結(jié)合電力企業(yè)的綜合實力，對薪酬績效制度進(jìn)行細(xì)化處理，

6、保證每年每月都能夠擁有獨(dú)立的績效考核制度，以便薪酬績效考核制度能夠具備足夠的合理性。其次，要對需要考察的要素進(jìn)行重要性的分析判斷，并結(jié)合不同部門的具體工作屬性，對薪酬績效考核的具體計算方法進(jìn)行明確，制定完成的薪酬績效核準(zhǔn)方法，要及時申請主管部門的審批，并獲得企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的首肯，在企業(yè)例行會議上進(jìn)行發(fā)布，并積極征求企業(yè)全體員工的意見，以便企業(yè)的薪酬績效制度能夠得到順利的推行。要建立企業(yè)績效管理制度的改良機(jī)制，通過廣泛征求意見，并結(jié)合實際經(jīng)驗，對企業(yè)現(xiàn)行的績效制度實施全方位的調(diào)整，以公平公開為原則，確保制度的公正合理，并能夠彰顯企業(yè)的正規(guī)特點(diǎn)。制定薪酬績效制度的工作人員必須保證制度具備足夠的操作性，既要保證每一位工作人員受到了應(yīng)有的激勵，又要使電力企業(yè)的正常運(yùn)行和常規(guī)活動不受較大的影響，以便電力企業(yè)的制度調(diào)整能夠獲得同行業(yè)其他機(jī)構(gòu)的支持。 四、結(jié)論 電力企業(yè)是促進(jìn)我國工業(yè)生產(chǎn)水平和民生水平提高的重要企業(yè)，在電力企業(yè)實施科學(xué)的薪酬績效管理，能夠很大程度上增強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部控制水平，使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于有利地位。因此，研究當(dāng)前電力企業(yè)在實施薪酬績效管理制度方面存在的問題，并制定出切實可行的解決方案，對提升我國電力企業(yè)的發(fā)展水平，具有十分重要的意義。 參考文獻(xiàn)： 1蔡劍福.關(guān)于做好電力企業(yè)績效管理措施分析j. 辦公室業(yè)務(wù)，2014，23：23-24. 2田建平