如何加強施工企業(yè)勞務分包的合同管理

1、如何加強施工企業(yè)勞務分包的合同管理 摘要在施工企業(yè)勞務市場中，還存在許多問題，在勞務分包過程中，對于勞務分包時簽署的合同，在管理時所提出的管理機制還不成熟。在眾多的施工企業(yè)中反應出同一個問題，即施工企業(yè)對合同的管理相當不重視，了解和遵守勞務合同的法律意識非常弱。而勞務分包合同對于施工企業(yè)來說非常重要，管理好勞務分包合同，避免使企業(yè)在勞務分包工作中出現(xiàn)紕漏至關(guān)總要。 關(guān)鍵詞分包;合同管理;施工企業(yè) 文章編號：2095-4085（2015）02-0111-02 在項目管理的過程中，管理者常常會忽視勞務分承包的項目管理。對于施工企業(yè)項目的管理來說是非常嚴重的誤區(qū)，勞務分包合同在施工企業(yè)中其實是非常重

2、要的，它相當于施工合同中的具體實際條款，其中的條款都要根據(jù)實際的工程情況和承包方提出的具體要求進行擬定。這些都要求了管理合同的人員對合同要認真分析，找出必須要實施的內(nèi)容，擬定出勞務方方面在條款中需要履行哪些義務，還要在條款中提出合同中的條款如何用具體的形式進行約束和監(jiān)督。所以，施工企業(yè)要全面重視容易出現(xiàn)在承包合同中的問題，更好的執(zhí)行和加強勞動合同的管理。 1 “兩證兩書”保證合同信譽 在合同中，合同方將提供有效而正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照和相應的資質(zhì)證書，即所謂“兩證”，而“兩書”則是法人授權(quán)書和法人代表證明。企業(yè)在簽署相關(guān)協(xié)議之前一定要對“兩證”的原件進行檢查，監(jiān)督這“兩證”是否真實，并且檢查有沒有超過

3、規(guī)定范圍內(nèi)的有效期限。目前存在于建筑行業(yè)中的勞務合作隊伍，并沒有足夠健全的管理體制，隊伍的能力及素質(zhì)范圍也都是參差不齊的水平，在此之間，只有管理合同的人員識別判斷能力強，拒絕無證的隊伍進入現(xiàn)場進行施工。在簽署真實合同前，企業(yè)有必要對勞務方施工的能力，施工的業(yè)績進行提前的考察，若發(fā)現(xiàn)此施工隊在之前的施工過程中有過被訴訟的經(jīng)歷，那么一定要拒絕此隊伍。在選擇施工隊伍的方面，企業(yè)應該對公司曾經(jīng)有過合作或者合作中信譽水準較高的隊伍進行信息的收集，在收集好的信息中尋找信譽，評估都比較優(yōu)秀的隊伍。勞務人員一旦進入施工企業(yè)，必須遵守企業(yè)規(guī)定，監(jiān)督勞務人員進行培訓和崗位教育，保證按規(guī)定按制度進行。 2 嚴格遵守

4、施工合同 在施工過程中不能因為與勞務方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務方，沒有簽署相關(guān)的勞務合同就對工程項目進行分包，等到施工后才財合同和相關(guān)的程序進行補救。作為企業(yè)方，應該考慮到?jīng)]有哪個工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無勞務合同，在施工中發(fā)生勞務糾紛將會對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應當及時擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴格按照合同中的條款規(guī)定，如果時間允許應當對合同部分進行專門的審核，把合同中可能存在的風險降到最低點。在簽訂合同時如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門應當對這些附

5、屬條款也都進行審查，將不合理的條款進行糾正。 3 對印章加強管理 在合同管理中還有一項比較重要的內(nèi)容，那便是對印章的管理，印章管理時應當注意出了要管理好自身的印章外，還應當對勞務方的印章做好管理。許多人存在認識的誤區(qū)，認為印章有了專人負責，不會與勞務的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽，就會有不同的問題發(fā)生，比如：許多人用在簽訂材料采購合同時擅自用了勞務方的印章，有時還存在用章代替勞務方擔保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽，常常會讓公司處于一個比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。 4 確定合理的合同承包方式 在勞務合

6、同中存在兩種承包方式，分別是單價承包和總價承包。在實際施工的過程中，盡量采用單價承包項目的方式進行承包，這樣做對勞務方驗工計價可以更好地進行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設單位給出的單價，然后進行分包，這樣做相當于把分包單價調(diào)錯，如果在施工中需要調(diào)概，勞務方可以提出企業(yè)應按比例調(diào)高自己的分包單價，若產(chǎn)生糾紛，將會對企業(yè)造成不利因素。 5 工程質(zhì)量合同管理 在施工過程中應當對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)，按照行業(yè)的要求，嚴格的規(guī)范，統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)，才能更好的對質(zhì)量合同進行管理。在我國對于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴格的規(guī)定，我們應該嚴格按照國家的要求對勞務方提出要求，在此同時應收取勞務方一

7、定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務方對工程質(zhì)量的意識，等到工程結(jié)束后，若勞務方在工程技術(shù)方面嚴格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務方。 6 保證勞務合同的履行 并不是簽署了勞務合同就足夠了，在合同生效過后應當重視合同的履行。如果企業(yè)不對勞務合同有較好的管理，在施工的時候勞務方可能在無法滿足企業(yè)要求時，拖延工期，甚至放棄整個工程，這就對施工的進度有了很大的影響。企業(yè)應當收取部分履約保證金，或扣去一定的驗工價款，用這種形式對建設單位進行一定的約束。做了這種保證后，如果建設方毀約，經(jīng)濟方將降低損失，也可以彌補部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對工

8、程前收到的工程保證金進行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。 7 結(jié)束語 在工程中如果一旦涉及到使用對外部的勞務力，就一定會出現(xiàn)分包合同管理方面的問題。只有在分包工程項目中對于合同管理問題不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷地進行探索，才能使分包工程的合同管理體制越來越完善。只有將分包問題，分包合同做好做精，才能對企業(yè)效益的增加提供幫助，只有企業(yè)不斷壯大，才能對員工的未來提供一個更好的發(fā)展平臺。 參考文獻： 1劉振興.建筑施工企業(yè)勞務分包管理評價及對策研究 d.哈爾濱工業(yè)大學，2012. 2肖斌.淺析如何加強建筑市場中勞務分包的合同管理 j.價值工程，2011（8）：71-72. 3賀志軍.建筑施工勞務分包企業(yè)管理機制及發(fā)展戰(zhàn)略研 究d.湖南大學