創(chuàng)建平安工地監(jiān)理實施方案

1、56省道文成花園至西坑段改建工程項目創(chuàng)建平安工地監(jiān)理實施方案 編制人： 審批人： 溫州市交通工程咨詢監(jiān)理有限公司56省道文成花園至西坑段改建工程監(jiān)理部二一一年十一月根據(jù)浙江省交通廳發(fā)布的浙江省關于開展全省公路水運工程“平安工地”建設活動的通知精神，并參照浙江省公路水運工程安全防護暫行規(guī)定，努力提高工程項目安全監(jiān)管水平和應急保障能力，切實抓好“平安工地”建設活動，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結合本監(jiān)理部實際，制定本實施方案。一、指導思想和工作目標指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面落實加快“暢通、高效、平安、綠色”常溧線航運的總體要求，堅持抓基礎、抓示范、抓關

2、鍵的原則，推進安全管理標準化。工作目標：通過開展“平安工地”建設活動（以下簡稱“活動”），切實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準，全面夯實安全工作基礎，落實施工安全生產(chǎn)責任，全面實施安全培訓教育。有效督促各合同段各施工隊施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風險，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、創(chuàng)建“零傷亡”工程。二、活動時間和活動范圍活動時間為2011年11月至2013年8月?；顒臃秶阂恢寥龢送两üこ淌┕ぜ昂罄m(xù)路面工程施工。三、監(jiān)理部“平安工地”創(chuàng)建組織機構成立“平安工地”創(chuàng)建活動領導小組，以加強活動組織領導，指導活動順利開展。領導小組成員如下：組 長：潘后

3、亮 副組長：蔣龍華 劉建兵成 員：袁力 萬鵬 李艷君 馮曉 王良慶 周友寬 侯成斌 徐海軍 四、工作重點重點圍繞以下幾個方面開展：（1）落實安全監(jiān)理大綱、安全監(jiān)理細則，建立健全監(jiān)理部安全責任制和安全管理制度，完善有關內(nèi)業(yè)臺賬；（2）監(jiān)理部建立健全關于開展平安工地的安全管理制度，檢查、督促項目部安全制度建立和安全責任制度落實情況；（3）審查項目部上報的專項安全方案，提出審查意見經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行；（4）督查項目部落實對勞動用工登記和崗前安全培訓教育工作；定期組織安全員、專業(yè)監(jiān)理工程師對安全隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即通知項目部進行整改并總結原因，從根本上解決問題；（5）審查或組織審查施工單位危險性較

4、大的分部分項工程的專項方案和臨時用電方案；審批項目部的安全經(jīng)費投入計劃，監(jiān)督其建立安全生產(chǎn)專項費用臺賬，對費用落實和使用情況進行跟蹤，真正做到?？顚Ｓ?。（6）原則上每月進行不少于一次的平安工地安全大檢查，對內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場安全管理進行全面檢查，每月進行一次安全例會，對當前的安全管理工作進行總結分析，對下月的安全工作進行部署。（7）及時組織監(jiān)理人員學習上級有關政策，對相關安全監(jiān)理業(yè)務知識開展培訓；五、實施步驟1、制定方案，宣傳發(fā)動要求各項目部深入細致地做好發(fā)動宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動的開展打下扎實的基礎，爭取做到人人都能熟知創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造良好的創(chuàng)建氛圍。2、完善制度，規(guī)范行為進

5、一步健全監(jiān)理部安全管理制度。貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結合起來，健全各項規(guī)章制度，切實提高制度的執(zhí)行力，將項目安全行為納入制度化、標準化管理軌道，規(guī)范安全監(jiān)督，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。3、及時總結，不斷提高總結“平安工地”建設經(jīng)驗，并在總結經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)有關法律法規(guī)、技術標準及浙江省公路水運工程“平安工地”建設達標標準不斷完善、提高。4、達標驗收，專項檢查對各標段開展“平安工地”達標驗收。驗收不合格的，立即整改。六、工作要求1、提高認識、務求實效建設“平安工地”是夯實安全監(jiān)管工作基礎、加強安全生產(chǎn)基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發(fā)展理念

6、的落腳點。各監(jiān)理人員、項目部要充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強監(jiān)管，抓好落實，開展好各階段工作，對活動中遇到的問題，要加強指導及時予以解決，推動建設活動扎實有序進行。監(jiān)理部對本次的“活動”開展，明確活動目標成果，抓好示范工地，嚴格達標驗收，切實保證安全生產(chǎn)專項費用足額到位，督促施工隊認真履行主體責任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動地開展創(chuàng)建活動。2、加強宣傳動員，促進建設活動順利開展監(jiān)理部人員要充分認識“平安工地”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。大力推動“平安工地”建設各階段活動扎實有效開展。3、創(chuàng)建具體措施要求項目部做好個人勞動保護用品的發(fā)放和管理工作，保證作業(yè)人員配備合格

7、的勞動保護用具；加強對一線工人質(zhì)量安全意識和生產(chǎn)技能的教育培訓工作；為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。做好總監(jiān)辦各現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全教育培訓，勞動防護用品發(fā)放到位；監(jiān)督項目部總工、安全部負責人對危險性較大工程專項方案進行審查，并報監(jiān)理部進行審批；審批項目部上報的應急救援預案，并督促其組織演練；督促檢查項目部安全技術交底制度的執(zhí)行情況，確保安全技術交底層層到底，并留有交底記錄。監(jiān)理部監(jiān)理員必須每天對工地現(xiàn)場進行巡視檢查，同時監(jiān)督項目部的安全員到崗情況，確保危險性大的工程能夠落實安全生產(chǎn)條件；檢查安全防護措施是否到位，發(fā)現(xiàn)安全隱患責令整改，落實整改責任人和整改措施并跟蹤檢查整改結果，及

8、時消除安全隱患。強化施工管理，堅持科學施工，確保危險性較大的分部分項工程的安全施工。重點加強危險性較大的專項工程的施工管理，保證工程施工不危人身安全。監(jiān)理部監(jiān)理員必須每天填寫“安全監(jiān)理日志”，如實記錄當天安全生產(chǎn)情況和存在的安全問題及整改情況；要求項目部保證道路暢通，無積水；工程垃圾和廢棄物進行分類堆放，并及時清運處理；建筑材料、構件、料具堆放整齊、穩(wěn)固、規(guī)范、標識清楚，對易燃易爆物品進行了分類存放；料堆應掛名稱、品種、規(guī)格等標牌，并做到工完場地清；對施工機械設備的技術狀況進行檢查，確保安全保護裝置及監(jiān)測儀表、報警裝置等齊全、有效；監(jiān)理部每月至少召開一次安全生產(chǎn)會，總結分析安全監(jiān)理工作的問題和下月安全監(jiān)理工作的重點。七、保證措施1、強化管理。監(jiān)理部將精心策劃，把創(chuàng)建“平安工地”活動納入日常監(jiān)理活動，將創(chuàng)建活動貫穿到工程監(jiān)理的整個過程當中。2、落實責任。監(jiān)理部由總監(jiān)負責監(jiān)督編制創(chuàng)建平安工地實施方案，并要求各項目部，由項目經(jīng)理牽頭，制定 “平安工地” 創(chuàng)建活動的工作方案，提出創(chuàng)建要求、