六五工作法提升班組安全管理

1、六五工作法提升班組平安管理 在日常工作中，班組平安管理在區(qū)隊的平安管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但現(xiàn)在班組平安管理不容樂觀，有很多不到位的地方，職工違章行為時有發(fā)生，平安意識淡薄，以至于平安事故頻發(fā)，對職工的生命帶來了威逼。為了提高區(qū)隊和班組的平安管理水平，搞好平安生產(chǎn)，讓職工不至于再受到損害，確保職工家庭幸福，在班組中實施六五工作法，收到了較好的效果。 六五工作法的具體實施措施 1、建立班組五機(jī)制： 一是平安責(zé)任追究機(jī)制； 二是自保互保責(zé)任機(jī)制； 三是現(xiàn)場隱患閉環(huán)管理機(jī)制； 四是平安風(fēng)險擔(dān)當(dāng)機(jī)制； 五是工程質(zhì)量管理激勵機(jī)制。 2、班組班前五講清 一、要講清上班平安、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況和問題； 二、

2、要講清現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安措施； 三、要講清當(dāng)班留意事項和工作要求； 四、要講清對特種高危作業(yè)人員的操作程序； 五、要講清當(dāng)班平安重點環(huán)節(jié)和對不放心人員的要求。 3、職工上崗五到位： 平安思想意識到位， 現(xiàn)場平安確認(rèn)到位， 隱患排查處置到位， 班中巡察匯報到位， 收班評估考核到位。 4、職工平安訓(xùn)練五警醒 職工翻班前后、頭面搬家前后、節(jié)假日 前后、探親休假前后、表揚和懲處前后 要進(jìn)行平安警示。 5、提高班組保安五力氣： 一是抓好班組長選拔培育使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織力氣； 二是加強班組平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高班組職工理性從業(yè)、抵制三違的力氣； 三是強化班組平安應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)，提高職工自主保安業(yè)務(wù)力氣； 四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的力氣； 五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理力氣。 6 、實現(xiàn)班組管理五提升： 班組員工平安質(zhì)量意識提升 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神提升 崗位操作技能提升 管理把握力氣提升 平安生產(chǎn)業(yè)績不斷實現(xiàn)新提升 六五工作法的創(chuàng)新效果 1 、班組員工平安質(zhì)量意識提高、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神增加、崗位操作技能提高、管理把握力氣提升、平安生產(chǎn)業(yè)績不斷實現(xiàn)新提升。 2 、班組、區(qū)隊的平安效果顯著。杜絕了嚴(yán)峻三違現(xiàn)象，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。個別班組連續(xù)幾個月無三違現(xiàn)象。 3、班