小學(xué)校長競選演講

1、小學(xué)校長競選演講小學(xué)校長競選演講小學(xué)校長競選演講 第二部份，給大家匯報一 下任職構(gòu)思。多年來，xx學(xué)校全體教職員工在實施素質(zhì)教育、推行各項改革 方面開展了富有成效的工作，取得了顯著的成績。從 1971年建校至 今33年來共培養(yǎng)初中畢業(yè)生2864名（包括今年畢業(yè)79人），培養(yǎng)高 中、職高畢業(yè)生892名。我們可以回憶一下，子校1971年建校時， 只有180名學(xué)生6個年級班3棟活動房8名教職工，發(fā)展到現(xiàn)在確 實不容易，凝聚著大家的心血與汗水。特別是近幾年來，中考成績一 直名列全縣（區(qū)）前列。這些成績說明，我們學(xué)校的優(yōu)勢很明顯，這也 正是xx學(xué)校能夠發(fā)展壯大的最大希望之所在。當然，隨著國企改革的逐步深

2、入，企業(yè)xx學(xué)校面臨的困難也逐 漸凸顯出來。在企業(yè)，學(xué)校作為副業(yè)，客觀上難以得到足夠重視，它 所服務(wù)的范圍也受到局限。企業(yè)近年來新增人數(shù)減少，員工 xx基數(shù) 下降，中小學(xué)教育資源仍呈短缺之勢。辦教育沒有規(guī)模，同樣難有質(zhì) 量。同時，學(xué)校與政府教育主管部門中間隔著企業(yè)，不能實現(xiàn)直接管 理，與外界交流不夠，視野相對狹窄。這種狀態(tài)使學(xué)校在企業(yè)的圍墻 內(nèi)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。面臨這種形勢，我們必須圖新求變，敞開學(xué) 校面向社會的大門，謀求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。一個好校長就是一所好學(xué)校，一所好學(xué)校必須有優(yōu)秀的教育教學(xué)管理體制和一流的教育教學(xué)質(zhì)量。 實現(xiàn)這個目標，需要管理者付出 更多的時間、精力和辛勞，承受更多

3、的壓力、挫折和責(zé)任。承蒙在座 的各位信任，如果我有幸擔任 xx學(xué)校校長職務(wù)，我將與全體教職員 工緊密團結(jié)，發(fā)揚xx學(xué)校的各種優(yōu)勢，鞏固前期成果，并從自身素 質(zhì)鍛煉和學(xué)校改革發(fā)展的重點入手，著重抓好如下工作：第一，加速提升自身素質(zhì)，做一名稱職的校長。作為校長，我 將牢牢掌握黨和國家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本 內(nèi)容，帶頭抓教學(xué)、搞教研。我將牢牢把握 全面加特色，合格加特 長 的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質(zhì)量，全面推進 教育的改革與發(fā)展。我將全面實行*管理，讓廣大教職員工廣泛參 與*決策，充分尊重教職員工的勞動實踐，維護教職員工合法權(quán)益， 千方百計地提高教職工收入，并通

4、過激勵機制，保證大家的勞動價值 和聰明才智在經(jīng)濟上和精神上得到及時的、充分的肯定、承認和回報。 我將以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為突破口，從我做起，維護班子團結(jié)，打擊 歪風(fēng)邪氣，重塑班子形象，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的各個成員和全體教職員工， 坦誠相待，樂于奉獻，謙虛謹慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一 心為校。第二，制訂學(xué)校中長期發(fā)展規(guī)劃，全力推進各項改革。學(xué)校要 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè) 十五 發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出xx學(xué)校 十五 后 三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這個戰(zhàn)略規(guī)劃總的精神是既切合實際又立志高 遠、既振奮人心有鼓舞斗志，做到五個確保，即確保學(xué)校辦學(xué)規(guī)模逐 步擴大、確保教學(xué)質(zhì)量逐步提高、確保教職工收入逐年提高、確保學(xué)校管理更加規(guī)范、確保改革穩(wěn)步推進，三年內(nèi)把學(xué)校辦成一所質(zhì)量高， 有特色，有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的地區(qū)現(xiàn)代化示范學(xué)校。關(guān)于xx學(xué)校 十五 后三年發(fā)展的具體目標，我的初步考慮是在 新的學(xué)期初，提出發(fā)展戰(zhàn)略初稿，經(jīng)提交學(xué)校班子成員和教職工討論 后，報工廠批準，從今年秋季開始實施。為了實現(xiàn)上述五個確保，我將堅持以 是否有利于學(xué)校的發(fā)展，是否有利于調(diào)動全體