行政文員的工作計劃

1、編號：時間：2021年3月19日行政文員的工作計劃 行政文員的工作計劃 行政人事就是人力資源管理部門，工作涉及到公司的很多方面，下面是我為您帶來的行政人事三月工作計劃，希望您喜歡! 行政工作計劃范文 結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向，我將從以下結(jié)果幾個方面開展工作。 一、招聘 內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點： 1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作; 2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動注冊，在招聘人才方面沒主動性，效果不好也是一方面; 3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事

2、方法經(jīng)常變動，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定; 4、新員工進(jìn)來后沒有個系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī); 5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。 通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議： 1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員，例如xx人力資源網(wǎng)、xx同城等，一季度的費用約1200元，半年的費用約1800元，一年的費用約2800元; 2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會有詳細(xì)介紹; 3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方; 4、管理平時說話、做事要多注意素質(zhì)。 二、培訓(xùn) 有人說：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我

3、看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報就是忠誠。 本公司一直沒有個合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議： 1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個培訓(xùn)方案 ，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計劃; 2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等; 3、相關(guān)的資料和ppt希望xx總支持; 三、相關(guān)制度的完善 公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個

4、為目的不訂也罷。 所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點： 1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段; 2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā); 3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善。 四、其他事項 規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據(jù)實際情況而定。 行政文員工作計劃 一、三月本部目標(biāo)計劃達(dá)成情況及分析： 1、tqm指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后) 2、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：(附后) 3、1-2月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表： 二、三月份主要工作： (一)招聘方面： 1、三月份干部、辦公室人員、技術(shù)人員

5、需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。 2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，計劃派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。 (二)培訓(xùn)方面： 1、三月份計劃完成公司級培訓(xùn)計172課時，1844人次，其中sbs拉鏈學(xué)院104課時、 926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，3月底基層主管培訓(xùn)16課時，200人次。計劃培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列知識、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。計劃完成sbs拉鏈學(xué)院三門課程(經(jīng)濟法、市場營銷、管理心理學(xué))的教學(xué)，并完成了模具機械班11門課程的補考。 2、計劃完成約1.5萬字的新進(jìn)人員培訓(xùn)教材的編制，充實與更新新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容。 (三)人事方面： 1、每

6、月進(jìn)行出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員流動率較高的情況對公司人員離職情況作了專項匯總分析，并提出了改善對策。 2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議辦法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下基礎(chǔ)。 3、3月份計劃對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對今后確定公司的工資水平提供了參考。 4、3月份計劃對公司人員的勞動合同簽定情況進(jìn)行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員計劃在3月份安排補簽與續(xù)簽，同時改進(jìn)勞動合同簽訂工作，對新進(jìn)的管理人員、技術(shù)人員要

7、求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂;3月份計劃根據(jù)公司實際和發(fā)展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進(jìn)行修訂，使之更切合實際，計劃使新版勞動合同印刷并使用。 5、3月份計劃對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進(jìn)行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā)。 6、根據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，3月份計劃發(fā)放員工銀行卡近2700張。 (四)制度建設(shè)方面： 1、3月份計劃根據(jù)iso9000(2000版)認(rèn)證要求，修訂完成了培訓(xùn)控制程序及內(nèi)部講師管理辦法、外部培訓(xùn)管理辦法兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)

8、布實施。 2、3月份計劃完成技術(shù)人員等級評定辦法草案，1月份進(jìn)行了第一輪意見征集與修訂工作，并在2月16日召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就修訂稿進(jìn)行討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差異，需要進(jìn)一步統(tǒng)一意見后再進(jìn)行修訂。 3、3月份計劃完成基本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資結(jié)構(gòu)的較大調(diào)整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。 4、為規(guī)范員工離職辦理，減少與控制員工離職成本，3月份計劃完成員工離職管理辦法草案制定，將在3月份發(fā)布實行。 三、存在問題： 1、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。 2、發(fā)放銀行卡過程中

9、，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。 3、自我評議辦法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。 四、工作改進(jìn)措施及下季度工作安排： 1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動員內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲備，滿足生產(chǎn)部門人員需要。 2、進(jìn)行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離職人員，對人員按班組確認(rèn)，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。 3、完成sbs拉鏈學(xué)院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。 4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織實施工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、鞏固工作。 5、修訂自我評議辦法，提高針對性、可

10、操作性。 人事行政文員工作計劃 行政人事文員在2021年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面的工作，這也是2021年工作的主要計劃： 一、人事工作 1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃;及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進(jìn)行招聘工作的展開; 2、加強現(xiàn)場6s管理，加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐; 3、根據(jù)市場情況、配合公司完成2021年度薪資政策; 4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累; 5、按規(guī)定時間審驗公司證照; 6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。 二、行政工作 1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年;

11、2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平; 3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù); 4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 6、安全保衛(wèi)。加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，貫徹安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全