新員工培訓-實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

1、新員工培訓:實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏 成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。所以，新員工的培訓效果對于企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。 培訓與新員工目標的樹立 新員工培訓要達到讓新員工樹立以下五方面的目標： （1）了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)； （2）重新對自己有更深入、充分的認識和了解，并懂得如何為自己建立正確、良好的職業(yè)生涯規(guī)劃； （3）深入了解“團隊”的真正意義，通過努力快速成為團隊中有價值的一員； （4）團隊

2、合作過程中，融洽的氛圍至關(guān)重要。要學會并掌握與上級、同事建立良好合作關(guān)系的方法與技巧； （5）掌握提高自己專業(yè)形象的方法，為自己的職業(yè)成長奠定基礎(chǔ)。 培訓內(nèi)容與實效 新員工培訓的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面進行并達到員工自我素質(zhì)的初步提升。 （1）從學校人到企業(yè)人轉(zhuǎn)變：從學校人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，按照工作的角色處理事情，實現(xiàn)個體導向向團隊導向的轉(zhuǎn)變；性情導向向職業(yè)導向的轉(zhuǎn)變；思想導向向行動導向的轉(zhuǎn)變；成長導向向責任導向的轉(zhuǎn)變。 （2）培養(yǎng)職場新人的好習慣：通過對工作機制、工作環(huán)境的了解和認知，認識到在工作中應(yīng)該注意的問題，養(yǎng)成好習慣，了解工作的有效方式，避免走彎路，做一個受歡迎的單位新人。 （3）職業(yè)生涯規(guī)劃

3、：通過對職業(yè)、職業(yè)生涯的認知，對個人的才能和驅(qū)動力的測評了解自己面對未來的挑戰(zhàn)，根據(jù)自身的特點進行職業(yè)生涯設(shè)計。 （4）與成功有約：通過對成功規(guī)律的認知和了解，樹立爭取的態(tài)度，從而在工作中養(yǎng)成正向思維的習慣，養(yǎng)成正確的行為習慣。 （5）實用社交禮儀：通過對見面禮儀，接待禮儀，電話禮儀，信函禮儀，會議禮儀，儀態(tài)禮儀，餐飲禮儀，服飾禮儀了解并掌握各種商務(wù)禮儀，使自己在職場的交往游刃有余。 （6）有效溝通技巧：通過培訓讓新員工了解在工作中什么才是真正的溝通，學習并運用一些溝通方法解決工作中遇到的問題，重點學習在工作中如何與上級、同事進行溝通。 （7）時間管理：了解什么是時間和時間管理，通過對影響時間

4、管理的各個因素進行分析，了解并掌握進行時間管理的方法，并實現(xiàn)時間增值。 培訓對企業(yè)發(fā)展的意義 新員工培訓對企業(yè)發(fā)展的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。 了解公司歷史，增強員工認同感 新員工培訓一般都將公司簡介及發(fā)展史作為第一項培訓內(nèi)容，這樣做有以下幾方面的好處：第一，增強員工對企業(yè)的理解和認識；第二，增強員工對企業(yè)歷史的了解和對未來的把握，清晰自己的位置，明確未來努力的方向；第三，在培訓過程中隊企業(yè)歷史過程中取得的成就和榮譽的介紹可以增強員工的自豪感，樹立員工的主人翁精神，以自己能為企業(yè)的一員為榮。 統(tǒng)一員工思想，宣貫企業(yè)文化 企業(yè)文化作為一個企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的沒有明文規(guī)定的“制度規(guī)范”和“道

5、德準繩”，是一個企業(yè)有別于其他企業(yè)的最核心的內(nèi)容，也是一個企業(yè)的內(nèi)在精神和靈魂。對企業(yè)文化的理解和認同與否往往決定了一個人能否在企業(yè)長久的“待”下去。員工培訓是進行企業(yè)文化宣貫的最好的機會和平臺，通過對員工的企業(yè)文化的培訓，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工認識、協(xié)調(diào)員工的步調(diào)，將員工打造成一個步調(diào)一致的整體。 強化員工意識，提升員工價值 對于企業(yè)來說，培訓是投資最小，收獲最大的事情；對于員工來說，培訓是企業(yè)給予員工的最好的福利。員工在工作中需要提高自己（不管是思想意識層面還是工作技能層面）。企業(yè)員工培訓則為企業(yè)提供了最好的提升機會（因為企業(yè)的培訓都是針對本公司的工作崗位和具體工作設(shè)置的，針對性是最強的），只有工作能力得到提高，員工個人才可以得到提高，員工的價值才可以得到提升。 強化賽馬機制，擇優(yōu)選擇人才 除了入職培訓這種所有員工都必須參加的培訓之外，各個層級的培訓班的參訓人員都是在各個工作崗位表現(xiàn)突出的員工，在這個工作崗位上，他們已經(jīng)算是杰出的人才了，而進入培訓班后，所有的優(yōu)秀人才聚集在一起，“賽馬不相馬”，優(yōu)秀者自然會脫穎而出。這就把最優(yōu)秀的人才匯聚在了一起，有了優(yōu)秀的人才，才會有優(yōu)秀的企業(yè)。 成功