有關弱電工程現(xiàn)場管理的分析

1、有關弱電工程現(xiàn)場管理的分析 摘 要弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統(tǒng)技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協(xié)調要求高。在對弱電系統(tǒng)管理工程中，要統(tǒng)籌兼顧，綜合管理，合理安排，在時間上、空間上對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的順利完成。 關鍵詞弱電工程 智能建筑 綜合管理 中圖分類號：f407.92；f406.72 文獻標識碼：a 文章編號：1009-914x（2015）18-0043-01 一、弱電工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題 智能建筑自20世紀80年代中期在美國問世以來，因強大的技術優(yōu)勢與巨大市場需求優(yōu)勢的推動，很快風靡全球，已

2、發(fā)展成為現(xiàn)代建筑的主流。在我國，歷盡十幾年的發(fā)展，弱電工程已普及辦公樓、酒店、工廠等各類建筑，通過親身經歷幾個項目，感覺弱電工程在現(xiàn)場管理中往往遇到很多障礙，究其原因總結以下幾點。 1、弱電工程自身項目部不完整，人員配備不合理，沒用專業(yè)的工程管理人員和技術人員，往往一個人身兼數(shù)職，沒用良好的組織機構，同時現(xiàn)在弱電系統(tǒng)集成商施工隊伍素質不高，幾個項目的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍。施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業(yè)，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業(yè)道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。 2、弱電工程在項目上處于弱勢位置，相比土建、安裝、

3、強電等工程業(yè)主和項目總承包方（管理方）往往不夠重視弱電工程，在分享施工的時間和空間的資源上會受到排擠。 3、弱電工程與土建、機電設備、強電安裝等工程，無論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，關聯(lián)性大、藕合度高，而這一方面的規(guī)范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規(guī)章中界定得不明確，這就是造成施工時的相互推委，配合失調。 4、弱電監(jiān)理不夠專業(yè)，目前，弱電監(jiān)理對弱電系統(tǒng)的許多新的技術、設備缺乏了解，一些年齡大的監(jiān)理對弱電系統(tǒng)甚至還處于陌生的狀態(tài)，這樣導致難以監(jiān)理到位。 以上的情況導致弱電工程施工在進度、質量、效率等方面遇到了很大麻煩，這樣對于一個工程來說

4、，要保證工程在費用、進度和質量都按計劃完成，如何做好這點，需要一個有效的解決方案。 二、弱電工程技術管理的解決方案 1、加強弱電工程界面的技術管理 在工程實施前，應根據(jù)合同和設計的要求，確定弱電項目各系統(tǒng)之間以及每個子系統(tǒng)與機電設備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，確定產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍和職責界面，并在工程實施過程中對上述界面進行修改調整和再確認。 2、做好技術和施工設計圖紙及其資料的審核工作 在施工前，通過對弱電工程技術和施工設計的審核，確保設計清單、監(jiān)控點表、施工圖三者一致，即監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，而

5、且與受控點或監(jiān)測點的接口匹配。這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設備方面的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求，從而確保工期、質量和減少返工。 3、加強對弱電招標和合同的管理 招標的需求說明與技術要求，先由弱電專業(yè)工程師討論、初定稿，然后組織由強電工程師參加的協(xié)調會。簽承包合同，要簽一份詳細的技術協(xié)議，要統(tǒng)籌安排弱電各個系統(tǒng)的招標時間，確保各系統(tǒng)有條不紊施工。系統(tǒng)調試前進行文檔檢查，根據(jù)設計、規(guī)范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認各項測試數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并經相關部門確認。 三、弱電工程施工管理的解決方案 1、項目部組建及施工組織設計的完善 首先要

6、建立一個項目部，建立一個良好的組織機構是確保項目順利進行的強有力保證，因此，建好一個項目部是施工開始準備階段的一項非常重要的任務。在整個弱電系統(tǒng)工程項目的實施過程中，除了項目經理之外，還要設有各階層管理人員。如進度控制員、質量控制員、協(xié)調組織員、安全管理員、文明施工管理員等，同時也需要項目技術實施小組，共同構成弱電系統(tǒng)工程管理小組，以滿足項目的生產功能，實現(xiàn)項目的總目標。同時完善項目施工組織設計，施工組織設計是指導施工現(xiàn)場所有施工活動的技術文件，用來處理好各個工種，主體與非主體等各個要素在空間布置、時間排列之間的關系。施工組織管理要結合施工組織設計，合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的技術人員、管理

7、人員、調試工程師和安裝人員的人數(shù)和這些人員進場的時間，有效地，按期合理的完成施工的任務。 2、項目進度管理 施工的進度管理決定著整個施工期間人員的組織、設備的供應，以及弱電工程與土建工程，裝修工程的配合。通常都必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。 （1）制定健全項目進度計劃，采用分析工作結構等有效方法，把項目的整個范圍詳細劃分為各個子系統(tǒng)和工作包，詳細說明對應每一個子系統(tǒng)和工作包要執(zhí)行的具體事項。項目進度的制定以網(wǎng)絡圖或者網(wǎng)絡實表的形式來展示，表明為實現(xiàn)項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計等。并依每項活動所需的資源的數(shù)量和對應的類型做一個成本預算，以決定項目是否能在

8、預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。 （2）控制項目進度。在智能建筑弱電系統(tǒng)工程項目實施過程當中，總承包的管理單位要定期收集各項目完成進度情況，并與已制定的進度計劃進行對比，如果項目的實施滯后，這樣就有可能拖延工期，就要召集相關單位，采取必要的挽救措施，并適當調整計劃，以保證工程的正常進行，不耽誤總工期。 3、施工質量管理 在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規(guī)程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現(xiàn)過程進行項目的質量控制識別項目過程中特殊過程和關

9、鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。 弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統(tǒng)的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。 4、施工界面管理 施工界面管理的主要內容是弱電系統(tǒng)工程施工，機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑的弱電管理系統(tǒng)與機電設備的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。 5、施工安全管理 施工現(xiàn)場安全的管理：安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行中華人民共和國建筑法、中華人民共和國環(huán)境保護法、建設工程安全生產管理條例、中華人民共和國勞動法等法律、法規(guī)和建筑施工安全檢查條例的相關規(guī)定和各項措施。 四、結束語 弱電工程管理的目標是：運用現(xiàn)代化的管理技術，采用系統(tǒng)控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，向業(yè)主提供質量優(yōu)良的工程。 弱電系統(tǒng)工程管理是一項難度較