水利施工項(xiàng)目管理水平的提升

1、水利施工項(xiàng)目管理水平的提升 1水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 1.1工程施工階段的管理 前期準(zhǔn)備工作包括各類型圖紙、方案的會(huì)審和簽訂，確定下工程項(xiàng)目的施工單位，同時(shí)準(zhǔn)備好施工機(jī)械和施工材料，重點(diǎn)落實(shí)工程的工期計(jì)劃；施工中期管理是確保施工技術(shù)的科學(xué)性，保證每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時(shí)要注意將施工質(zhì)量和施工進(jìn)度聯(lián)系起來(lái)，做到既不降低質(zhì)量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量檢查，作用是對(duì)工程質(zhì)量作進(jìn)一步核實(shí)，全方位保證水利施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。 1.2工程竣工后的管理 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，上段內(nèi)容中提到的施工后期管理應(yīng)該納入到項(xiàng)目竣工后的管理工作中。在工程項(xiàng)目竣工之后，要組織施工單位和監(jiān)理單位對(duì)竣工

2、后的工程進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、施工工期、工程量、造價(jià)成本、隱蔽工程施工記錄、材料質(zhì)檢報(bào)告等等。 2當(dāng)前水利施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題 2.1安全管理中存在的問(wèn)題 水利施工項(xiàng)目管理中，安全管理一直是項(xiàng)目管理重點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)水利施工安全管理存在的問(wèn)題有：1）施工管理中應(yīng)用到的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備性能不好，跟不上社會(huì)發(fā)展；2）安全管理體制不完善，現(xiàn)有體制發(fā)揮不了管理作用；3）施工中涉及到的安全施工標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)，或是難以得到落實(shí)；4）安全管理人員缺乏，尤其是專業(yè)型人員數(shù)量極少，滿足不了工程項(xiàng)目安全管理需求。2.2質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。水利施工中，安全與質(zhì)量并重。但國(guó)內(nèi)目前的質(zhì)量管理工作還存在一定瑕疵

3、，常見(jiàn)的如質(zhì)量管理制度不健全、管理手段不科學(xué)、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠大、施工技術(shù)不成熟等等。這些問(wèn)題都將直接影響到水利施工質(zhì)量，降低水利工程的性能發(fā)揮水平。 2.3成本控制中存在的問(wèn)題 除了要注重施工質(zhì)量和施工安全以外，還要重視成本的控制。在水利工程施工中，做好施工成本的控制可為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利施工。水利工程成本控制的目的是用最少的價(jià)格完成最優(yōu)質(zhì)工程的施工，但在成本控制過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生如下問(wèn)題：首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)上揚(yáng)，投標(biāo)費(fèi)用難以控制；其次，項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目評(píng)估方法隨意性較大，對(duì)于成本的核算缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，也缺乏成本控制意識(shí)

4、。 3加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策 3.1加強(qiáng)安全管理 1）建立健全安全管理體系。做好安全監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分到各級(jí)人員身上，積極貫徹落實(shí)建筑法等相關(guān)管理制度，做到用制度約束人、用制度來(lái)管理人。2）實(shí)行安全教育培訓(xùn)。水利建設(shè)工程不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，工人的安全意識(shí)十分重要，一旦發(fā)生問(wèn)題其影響較其他工程也更為慘重，所以安全教育是必不可少的。施工中必須對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，確保工程施工安全。3）落實(shí)安全巡視任務(wù)。水利施工現(xiàn)場(chǎng)是環(huán)境復(fù)雜之所，面臨的各種不穩(wěn)定因素也很多，要求安全巡視人員善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于總結(jié)問(wèn)題，要能有條不紊控制現(xiàn)場(chǎng)，將安全損失降到最低。 3.

5、2加強(qiáng)施工合同管理 1）嚴(yán)格合同的簽訂程序。合同在簽訂前要經(jīng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的會(huì)同審查，就雙方有意見(jiàn)的地方要及時(shí)提出修改建議，這樣才能有效減少具體施工時(shí)合同執(zhí)行的難度，并且認(rèn)證執(zhí)行合同的簽訂程序?qū)τ诤贤p方深入思考合同內(nèi)容是有幫助的，要約的發(fā)出、條款的協(xié)商及相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)都是一個(gè)彼此雙方互相了解的過(guò)程。2）嚴(yán)格按照合同辦事。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同條款辦事，是保證工程管理水平的根本，無(wú)論是進(jìn)度、安全、造價(jià)、質(zhì)量及文明施工等的管理要求，都要遵循合同為主。（本文來(lái)自于民營(yíng)科技雜志。民營(yíng)科技雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。） 3.3認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理 1）編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)不能盲目遵循已

6、有的施工經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)該在國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分考慮自身工程的特點(diǎn)和施工的實(shí)際情況，來(lái)制定切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)。2）實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國(guó)家法定機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的，其對(duì)工程質(zhì)量有著法律賦予的監(jiān)督權(quán)力，所以對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)講，要積極配合監(jiān)理樹(shù)立其權(quán)威，尊重監(jiān)理的想法和意見(jiàn)，配合其正確的停工、返工要求。 4總結(jié) 綜上所述，水利施工項(xiàng)目管理水平的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，還影響著工程項(xiàng)目的盈利與否。對(duì)于水利施工單位來(lái)說(shuō)，確保水利施工質(zhì)量和市場(chǎng)的需要，而確保水利施工安全及降低施工成本則是企業(yè)本身的需要，為了能同時(shí)滿足市場(chǎng)和企業(yè)本身兩方面的需要，必須在項(xiàng)目施工中做好管理