淺析建筑工程施工中技術(shù)管理水平的提升

1、淺析建筑工程施工中技術(shù)管理水平的提升 【摘要】隨著建筑市場規(guī)章制度和秩序的不斷完善，建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，而這也使得建筑工程施工管理受到廣泛的關(guān)注。建筑施工管理的好壞直接決定著建筑工程項(xiàng)目完成質(zhì)量的高低，因此，建筑企業(yè)和施工單位必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。鑒于此，筆者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)在下文中對當(dāng)前建筑工程施工管理進(jìn)行探究，分析其管理工作中存在的問題和不足，并根據(jù)這些問題和不足提出可行性建議。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理水平；人員；素質(zhì)；理論；科學(xué)；方法；提高 一、引言 隨著城市建設(shè)的的不斷完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，城市的基礎(chǔ)建筑設(shè)施也不斷的健全和完善，建筑工程行業(yè)獲

2、取了巨大的發(fā)展機(jī)會。但是，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時，其本身所存在的一些問題也逐漸的顯現(xiàn)出來，例如建筑施工管理現(xiàn)存的問題就是典型之一。在此背景下，筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對當(dāng)前建筑工程施工管理存在一些問題進(jìn)行具體探究是極其有必要的，通過下文的分析和探究希望能夠提高、深化建筑企業(yè)對施工質(zhì)量的控制管理水平。 二、施工管理的原則 工程項(xiàng)目施工管理是以工程項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和良好管理，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。 1. 質(zhì)量為前題、經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)、兼顧進(jìn)度原則 建筑工程

3、施工質(zhì)量關(guān)乎建筑使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，對于建筑施工單位和建筑企業(yè)而言，保證建筑施工質(zhì)量是其在開展建筑施工時的根本任務(wù)。這一根本任務(wù)的完成需要高質(zhì)量的施工建材和設(shè)備、高素質(zhì)的建筑施工人員以及先進(jìn)完善的施工技術(shù)。此外，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)和施工單位可以進(jìn)行造價管理，避免不必要的資金和資源浪費(fèi)，保證這些人力和物力資源的合理使用。雖然保證建筑施工質(zhì)量是施工單位和建筑企業(yè)的根本任務(wù)，但是，不能以此為借口拖延建筑施工工期，要保證建筑施工的效率，使用新技術(shù)、新設(shè)備來提高施工效率，以此保證建筑施工能夠在要求工期內(nèi)完成。 2. 科學(xué)合理原則 工程項(xiàng)目施工管理是一個復(fù)雜的過程，在管理過程中適

4、度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學(xué)化、合理化。 3. 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 內(nèi)因?qū)θ魏问挛锒加胁豢晒懒康淖饔?，所以加?qiáng)內(nèi)部管理才是硬道理。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，推行全面質(zhì)量管理方法，完善工程管理的各項(xiàng)制度，并在施工過程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。 三、如何提高工程項(xiàng)目施工管理水平 1. 以人為本 建筑施工人員是保證整個建筑工程項(xiàng)目完成的根本所在，若是建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)或者數(shù)量不足，那將導(dǎo)致整個施工項(xiàng)目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成或者完成質(zhì)量的不足。因此，在保證建筑施工人員數(shù)量的前提下，必須

5、積極的進(jìn)行建筑施工人員人力分配，制定合理的分配計(jì)劃，保證每一位施工人員能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價值。人力資源的有效分配能夠避免人力資源的浪費(fèi)，提高施工效率。此外，要對建筑施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育，提高其專業(yè)素質(zhì)水平。在進(jìn)行施工人員管理時，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動施工人員的工作積極性，使其對整個建筑項(xiàng)目的完成生出責(zé)任感和榮譽(yù)感。鼓勵施工人員進(jìn)行自我素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)，將施工人員的自我管理和施工單位和建筑企業(yè)的人力管理相協(xié)調(diào)。 2.運(yùn)用先進(jìn)理論和技術(shù)方法，進(jìn)行科學(xué)的施工管理 （1）施工管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定建筑施工過程中的成本高低，因?yàn)?，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員能夠有效解決施工過程中出現(xiàn)的諸多問題

6、，避免了經(jīng)濟(jì)損失的擴(kuò)大，而專業(yè)素質(zhì)缺乏的管理人員雖然也能解決問題，但是問題解決效率和質(zhì)量都大大降低。因此，必須提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高其管理水平。 （2）項(xiàng)目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)。表現(xiàn)為用預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來解決復(fù)雜的問題；用cpm和pert技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審法）來編制進(jìn)度計(jì)劃并對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時控制；利用tqc和pdca（全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法）來確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)。 3.進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理 （1）全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 眾所周知，建筑項(xiàng)目經(jīng)理是維系建筑企業(yè)和建筑施工現(xiàn)場的重要樞紐，而建筑施工本身又是一項(xiàng)較為繁

7、雜且危險性較高的項(xiàng)目，因此，必須要完善建筑項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分配給其詳細(xì)明了的責(zé)任，一旦該項(xiàng)目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的建筑施工區(qū)域出現(xiàn)了問題，那該項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)全部責(zé)任。 （2）加強(qiáng)合同管理 施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。因此，在進(jìn)行合同內(nèi)容設(shè)計(jì)時，必須明確劃分好合同雙方的職責(zé)分配、風(fēng)險承擔(dān)以及毀約賠償

8、金額等，在簽訂合同時，需要專門的審查和監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保合同簽訂的合法性。除了對合同進(jìn)行管理外，還需要處理好索賠問題，制定完善的索賠條例，將設(shè)備使用、建材消耗、人員雇傭費(fèi)用等考慮到索賠條列中并將這些索賠內(nèi)容交予專門的審查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保其具備法律執(zhí)行力。 （3）強(qiáng)化施工資料管理 建筑施工資料就是整個建筑施工項(xiàng)目開展的具體情況的詳細(xì)記錄，這些資料記錄對后期工程項(xiàng)目結(jié)算階段的工作有極大的幫助。但是，當(dāng)前我國建筑施工資料管理存在無法如實(shí)記錄的問題，建筑工程施工的開展與建筑施工資料的記錄嚴(yán)重脫節(jié)，資料記錄無法讓跟上施工進(jìn)度，甚至出現(xiàn)建筑施工資料偽造和捏造的現(xiàn)象，這導(dǎo)致建筑施工資

9、料根本無法發(fā)揮出其對建筑施工真實(shí)反映和記錄的價值。當(dāng)前我國建筑資料記錄管理普遍存在過分重視文字資料的整理而忽視了對建筑施工現(xiàn)場的如實(shí)記錄和還原，而且部分資料記錄者缺乏專業(yè)素質(zhì)，在記錄時無法準(zhǔn)確的用專業(yè)術(shù)語去描述建筑施工，甚至出現(xiàn)資料記錄者受賄現(xiàn)象，建筑施工單位和資料記錄者串通一氣來偽造施工記錄資料。 4.強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工資源 施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工生產(chǎn)活動的單件性，需要資源多，施工管理中的組織協(xié)調(diào)工作艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。施工資源在時間上的均衡非常重要，強(qiáng)化對施工資源的管理，可以節(jié)約成本、縮短工期。 四、結(jié)語 建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高建筑項(xiàng)目施工管理水平，從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手。在對企業(yè)建筑施工管理進(jìn)行提高時，必須遵循其發(fā)展規(guī)律和原則，從施工人員專業(yè)素質(zhì)、