試論以特色企業(yè)文化為視角的團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展

1、試論以特色企業(yè)文化為視角的團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展 【摘 要】隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中的團隊精神所體現(xiàn)的作用越來越大，可以說是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵，因此如何通過營造特色企業(yè)文化，為團隊建設(shè)打好基礎(chǔ)，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者亟需解決的問題。本文就從團隊建設(shè)的重要性入手，對以特色企業(yè)文化為視角出發(fā)，對團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的方法進行分析。 【關(guān)鍵詞】特色企業(yè)文化 團隊建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 健康發(fā)展 1.團隊建設(shè)的重要性 現(xiàn)代社會越來越講求人與人之間的關(guān)系和合作，而在企業(yè)中體現(xiàn)得更加淋漓盡致。在企業(yè)的經(jīng)營運作中，團隊建設(shè)的作用主要有以下幾點： 1.1產(chǎn)生巨大的團隊力量 通過團隊建設(shè)，團隊內(nèi)的

2、每個成員之間可以有效實現(xiàn)知識和技術(shù)互補，人際關(guān)系也會隨之變得和睦、融洽，有利于提高團隊在處理問題和作出決策時的效率。相比起個體，團隊往往更具戰(zhàn)斗力，因為能夠集思廣益，以及做到對資源的充分利用，每個成員都發(fā)揮出自己的特長，共同協(xié)作，從而形成1+12的力量。 1.2增強企業(yè)的凝聚力 由于團隊中的每個個體都具有共同的目標(biāo)，因此能夠很自然地有效形成企業(yè)的向心力，這種強烈的凝聚力可以減少企業(yè)內(nèi)的人和人之間的沖突，使企業(yè)的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。 1.3體現(xiàn)以人為本的管理思想 相比起獨立工作或者分散工作，團隊工作的形式更能體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人

3、員的工作積極性和主觀能動性。通過團隊內(nèi)的共同進步和互相激勵，有利于推動員工不斷進步和進行創(chuàng)造，從而幫助他們進行自我完善，在工作中實現(xiàn)自我價值，企業(yè)團隊也會因此變得更具力量。 2.圍繞特色企業(yè)文化而進行的企業(yè)團隊精神文明建設(shè) 曾經(jīng)有學(xué)者指出：企業(yè)的核心競爭力是偷不走、買不到、拆不開、帶不去、流不掉的，而企業(yè)的核心競爭力的決定因素就是企業(yè)文化。美國著名管理學(xué)家托馬斯彼得提出，一個企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展，在市場上具有一定的競爭力，依靠的不是管理技能或者結(jié)構(gòu)形式，而是企業(yè)的精神力量，我們稱之為信念，以及這種信念對于企業(yè)中全體成員所具有的感召力?？梢姡髽I(yè)精神文化對于企業(yè)團隊的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。企

4、業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)團隊整體的道德觀、價值觀、管理方式、決策準(zhǔn)則等上，對企業(yè)的形象、產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)信譽度都有直接關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力，提高工作質(zhì)量和效率，從而在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀和道德觀等，不但使企業(yè)內(nèi)部朝氣蓬勃，還能向外部人員展示出優(yōu)良的企業(yè)形象。 由于我國長期受到儒家思想的熏陶，以及在我國革命時期形成的“精神”、“雷鋒精神”、“大慶精神”等寶貴精神財富的影響下，我國人民普遍具有仁愛、守禮、誠信、勤勞、不屈等傳統(tǒng)美德和精神，因此我國企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)時擁有先天性的優(yōu)勢。我國企業(yè)的企業(yè)文化是建立在博大精深的中華文化上的，因此我們應(yīng)該充分利用豐富的傳統(tǒng)文化，從而推

5、動團隊精神更加健康地發(fā)展。 3.現(xiàn)代企業(yè)在團隊建設(shè)上的對策 現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場競爭大、變化幅度大而頻率高等現(xiàn)狀，因此要想在這時期的競爭中處于主動、有利的位置，就要主動地抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，通過注重特色企業(yè)文化的團隊建設(shè)工作，有效提高企業(yè)的社會競爭力。在新時期，我們在團隊建設(shè)上要做到以下幾個方面： 3.1積極借鑒國內(nèi)外在團隊建設(shè)上的優(yōu)秀經(jīng)驗 由于我國大部分企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式還比較傳統(tǒng)，為了適應(yīng)以人為本、競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境，我國企業(yè)需要想國內(nèi)外優(yōu)秀的現(xiàn)代團隊建設(shè)方式進行借鑒學(xué)習(xí)，以便更有效率地從傳統(tǒng)觀念和模式中轉(zhuǎn)變過來，積極主動地通過加強企業(yè)管理人員之間的溝通交流、參加由各企業(yè)組成的團隊

6、建設(shè)分享會、閱讀有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)的書籍、報刊等方式，學(xué)習(xí)和認(rèn)識現(xiàn)代團隊建設(shè)的先進方法、模式，提高管理人員的管理水平，為企業(yè)高速、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的理論基礎(chǔ)。 3.2在發(fā)揮我國傳統(tǒng)集體主義思想的基礎(chǔ)上建設(shè)高效的團隊 企業(yè)的一次成功，往往不是單純的是某個一個團隊的功勞，而是依靠設(shè)計、管理、生產(chǎn)和市場等階層的團隊的共同努力和優(yōu)秀發(fā)揮所得的，例如企業(yè)中一項新產(chǎn)品，它的形成過程需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)才能完成的，在每個環(huán)節(jié)中至少需要一個團隊，特別是在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有精干的團隊作為支持是很難完成。因此我們在企業(yè)的團隊建設(shè)時，要注意貫徹我國傳統(tǒng)的集體主義思想，不但要講求每個團隊

7、內(nèi)部的交流合作，還要注重多個團隊之間的配合，簡單來說就是將整個企業(yè)看作一個大型團隊來發(fā)展。通過合理的團隊建設(shè)以及團隊分工，有針對性地分配人員和工作，促進團隊之間的工作與合作效率。 3.3團隊建設(shè)要向國際化發(fā)展 隨著經(jīng)濟全球化的加劇，我國企業(yè)迎來了很多來自國際的機遇和挑戰(zhàn)，進入國際市場后，企業(yè)所感受到競爭就會更大，為了迎合市場需要，很多企業(yè)往往會在時代的大流中迷失自我，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的特色企業(yè)文化并不適合國際化市場的經(jīng)營生產(chǎn)，因而拋棄了過往的企業(yè)文化和團隊建設(shè)方式，從而對企業(yè)造成巨大的不良影響。其實對于市場上的文化差異性，我們應(yīng)該正視它，在保持自身文化特色和尊重其他文化的前提下，盡可能對自身產(chǎn)品進

8、行國際化，積極向外推廣企業(yè)的理念和產(chǎn)品特點，讓他們感受到我們企業(yè)的獨特魅力，從而達到使團隊建設(shè)走向國際化的目的。 3.4建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵機制 在團隊建設(shè)和企業(yè)特色文化營造的過程中，如果能在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、合理的管理制度和激勵機制，則會使團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展事半功倍。目前，我國企業(yè)受國外企業(yè)的管理理念所影響，認(rèn)為只要加強企業(yè)內(nèi)對員工規(guī)定的約束力，就能使團隊變得更有凝聚力，但其實不然，相比起死板、強制性的管理制度，人們顯然更傾向于人性化的管理。我國企業(yè)要盡可能吸收前人優(yōu)秀的道德思想，在企業(yè)的管理中要體現(xiàn)儒家思想中的仁愛和以德服人等。另外，通過建立考核機制和獎懲機制結(jié)合的激勵機制，將員工的工資與其個人和所在團隊的績效掛鉤，促使員工不斷主動積極地尋求團隊內(nèi)的溝通、交流與合作，從而有效促進企業(yè)的團隊建設(shè)和企業(yè)特色文化形成。 4.結(jié)束語 總而言之，以特色企業(yè)文化為視角出發(fā)進行團隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，就是在保持自身企業(yè)文化優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)借鑒和實現(xiàn)國際化，才能