集團子公司薪酬管理制度

1、薪酬管理制度 目目 錄錄 第一章總則.1 第二章薪酬組織.1 第三章薪酬體系.2 第四章薪酬結構.2 第五章工資調(diào)整.4 第六章工資特區(qū).5 第七章福利津貼.5 第八章其他.7 第九章附則.8 薪酬管理制度 1 一一一 總則總則 一一一 適用范圍 本方案適用于天能國際（集團）有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 一一一 目的 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長 期收益有效結合起來。 一一一 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。 一一一 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。 一一一 總體水平 公司根據(jù)當期經(jīng)

2、濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平。 一一一 薪酬薪酬組織組織 一一一 公司總裁負責提出整體薪酬政策方向，人力資源中心負責提供具體方案并 在每年年度績效考核結束后組織薪酬調(diào)整工作會議。 一一一 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊 獎金發(fā)放等有關薪酬激勵的問題。 一一一 各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源管理部門根據(jù)薪酬 工作會議和績效考核結果執(zhí)行。 薪酬管理制度 2 一一一 子公司人力資源管理部門負責編制本單位每月薪酬發(fā)放方案，報本單位總 經(jīng)理審核，再匯總到集團公司人力資源中心，由總裁審批通過后送達財務部門執(zhí)行。 一一一 薪酬管理決策機構：薪酬與績效管

3、理小組。 薪酬管理權限：根據(jù)市場情況和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，審核整體性調(diào)薪和個別調(diào)薪。 一一一一 日常薪酬管理機構：各級人力資源管理部門。 薪酬管理權限： 一一一 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算 一一一 季度、年度績效考核的組織、匯總和績效工資核算 一一一 已有職位新入職人員的定級建議和實施 一一一 按照總裁辦公會的調(diào)整方案對薪酬體系進行調(diào)整 一一一 薪酬體系薪酬體系 一一一一 公司薪酬體系包括五種不同類型： 一一一 與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制； 一一一 與銷售業(yè)績相關的提成工資制； 一一一 與日常管理、科研開發(fā)、服務支持、生產(chǎn)操作等工作相關的結構工資制； 一一一 與完成工作量直接相

4、關的計時/計件工資制； 一一一 與崗位相關的固定工資制。 一一一一 對于高層管理人員采用年薪制。其特征是對年度經(jīng)營業(yè)績進行評估并發(fā) 放相應的薪酬。適用于集團公司總裁、子公司總經(jīng)理。 一一一一 對于各子公司直接從事銷售、營銷的人員或團隊實行銷售提成工資制。 一一一一 對于中基層管理人員、職能人員、科研人員、營銷輔助人員、生產(chǎn)管理人 薪酬管理制度 3 員、生產(chǎn)技術人員、后勤管理人員以及工作難以量化的生產(chǎn)操作工人采用結構工資。 一一一一 對于工作結果能夠量化且工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人采用計時/ 計件工資制。 一一一一 對于工作量均衡的生產(chǎn)操作工人、后勤服務工人采用固定工資制，包括 司機、門衛(wèi)、

5、衛(wèi)生工、勤雜工，其特征是每月支付固定工資。 一一一一 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關規(guī)定。 一一一 薪酬薪酬結結構構 一一一一 公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的 組合。 一一一 崗位工資，根據(jù)崗位評價的結果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位 的業(yè)務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在 價值和員工技能因素。 一一一 績效工資，與工作業(yè)績直接掛鉤。 一一一 獎金，超出年度經(jīng)營目標而給予的獎勵。 一一一一 崗位工資 一一一 崗位工資是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體 現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。

6、在工作分析與 職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多 薪，按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。 一一一 確定崗位工資的原則 1. 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 薪酬管理制度 4 2. 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合； 3. 針對不同的職系設置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 一一一一一 績效工資 績效工資分為以崗位工資為基礎的季度績效工資和計時/計件工資兩種形式。 一一一 季度績效工資適用于中層管理人員、職能人員、科研人員、科研輔助人員、 生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)技術人員等。季度績效工資與員工每季度的考核結果掛鉤。 一一一 計時

7、/計件工資適用于工人，其特征是員工個人工作易量化考核且工作量 波動幅度大。計時/計件工資按照員工每月實際完成的工時或工件數(shù)量計算。 一一一一一 獎金 獎金根據(jù)核算基礎不同，分為年底獎金、利潤提成和收入提成三種形式。 一一一 年底獎金：以崗位工資為基礎，與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工業(yè)績的一種激勵。適用于除執(zhí)行利潤和 提成工資制以外的所有員工。 一一一 利潤/收入提成獎適用于集團公司總裁和各子公司總經(jīng)理。與其關鍵業(yè)績 指標完成情況直接相關，具體獎勵金額按照超額稅后凈利潤/銷售收入的一定比 例來確定，提成比例由集團公司董事會確定。 一一一 針對與銷售工作

8、直接相關的人員采用收入提成獎，具體獎勵金額按照銷 售回款的一定比例結合其他影響因素來確定，提成比例由各子公司總經(jīng)理辦公 會商討，總經(jīng)理審核，報集團公司總裁審批后執(zhí)行。 一一一 工工資調(diào)資調(diào)整整 一一一一一 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結合。 薪酬管理制度 5 一一一 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的工資，根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素 的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情 況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由 薪酬與績效管理小組根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應在一年以上；工資 增長率應低于公司勞動生產(chǎn)率的增長。 一一一 個別調(diào)整主

9、要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。工資級 別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資等級進行的 調(diào)整；工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工工資級別 進行的調(diào)整。 一一一一一 崗位等級工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級。 一一一一一 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司薪酬與績效管理小組審批，審批通 過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源管理部門執(zhí)行。 一一一一一 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 一一一一一 調(diào)整的程序:由人力資源管理部門根據(jù)市場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整 方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），匯總到集團人力資源管理中心，報請薪酬與績

10、效管理 小組審議，批準后由人力資源中心負責組織實施。 薪酬管理制度 6 一一一 工工資資特區(qū)特區(qū) 一一一一一 設立工資特區(qū)的目的 設立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激 勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關鍵人才的吸引力，增 強公司在人才市場上的競爭力。 一一一一一 設立工資特區(qū)的原則 一一一 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定； 一一一 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格 保密，員工之間禁止相互打探； 一一一 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情 況限制總數(shù)，寧缺

11、毋濫。 一一一一 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi) 人才市場競爭激烈的稀缺人才。 一一一一一 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)： 一一一 考核總分低于預定標準； 一一一 人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。 薪酬管理制度 7 一一一 福利津福利津貼貼 一一一一一 福利津貼是在崗位工資、績效工資和獎金以外，為解決員工后顧之憂 所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保 險、失業(yè)保險、工傷保險、加班津貼、特殊工作津貼和福利假期等。 一一一

12、一一 帶薪法定節(jié)假日 一一一 公休假日：周日 一一一 法定節(jié)假日：元旦節(jié) 1 天、五一節(jié) 3 天、國慶 3 天、春節(jié) 3 天（公司可視實 際安排春節(jié)假期，以通知為準）。 一一一 女員工生育產(chǎn)假： 根據(jù)國家有關規(guī)定，女員工生育產(chǎn)假 90 天。難產(chǎn)者延長 30 天，其中：產(chǎn)前 30 天。產(chǎn)后哺乳假期每天 1 小時，直至小孩 1 歲止。 一一一 男員工生育陪護假 3 天。 一一一 員工帶薪婚假： 員工正?；榧?3 天，如為晚婚者（男 25，女 23 以上）則增加 5 天。再婚者不適 用。 員工申請婚假，必須憑結婚證書原件正本。 一一一 員工工傷病假： 員工因工受傷，經(jīng)政府法定機構鑒定屬工傷的，按政府

13、社會保險辦法執(zhí)行，公 司發(fā)基本生活費。 非工傷或未經(jīng)鑒定或?qū)儆趩T工人為疏忽或違章操作造成后果的，公司不作工 傷假處理。 一一一 員工探親假： 薪酬管理制度 8 根據(jù)公司運作和員工家屬分布狀況，公司對員工探親假原則上在春節(jié)假期考 慮，每年一次以 5 天為限。 一一一 喪假： 員工直系親屬（父母、夫妻、子女、兄弟姐妹）去世可申請喪假 3 天，為有薪假 期。 如果非直系親屬去世的，按事假無薪處理。 一一一 無薪病假 突發(fā)疾病者，可以電話方式口頭申請，事后 2 天內(nèi)補辦手續(xù)。 屬于一般就診治療者，應提前 1 天申請，經(jīng)過批準后執(zhí)行。 一一一 無薪事假 員工申請必須理由充分，部門經(jīng)理嚴格控制。 以上所有

14、假期，如遇節(jié)假日或公休日均不另增加天數(shù)，也不包括來回路途時間。 一一一一 請假申請審批權限： 請假天數(shù)部門經(jīng)理人力資源管理部門 總裁/總經(jīng)理 1 天批準 備案 2-3 天 審核批準/備案 3 天以上 審核審核/備案 批準 一一一 其他其他 一一一一一 試用期工資標準 一一一 試用期間工資表：（單位：元） 薪酬管理制度 9 學歷中專及以下大專大本研究生博士及以上 試用期工資 一一一 試用期滿后按照所定崗位的崗位工資等級發(fā)放。 一一一一一 加班費 一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，由各公司發(fā)放其加班費。 計算標準： 一一一 平時每小時加班費=（崗位工資/172）1.5 注：每日 8

15、小時工作制，每月按 21.5 個標準工作日 172 小時計。 一一一 周六周日休息日每小時加班費=（崗位工資/172）2 一一一 法定節(jié)假日每小時加班費=（崗位工資/172）3 一一一 加班費發(fā)放數(shù)額=適用小時加班費加班小時數(shù) 一一一 加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底進行統(tǒng)計，并由主管領導簽字，送 交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放。 一一一 每月每人加班費最高限額不超過 元。 一一一 由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班費的人員包括：生產(chǎn)工人、各部門一 般人員。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)。 一一一一一 病事假期間工資發(fā)放標準 經(jīng)各公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應

16、的扣除。每月按照 21.5 個標準工作日計算，計算基數(shù)為崗位工資。 病事假工資扣除=請假天數(shù)(崗位工資/21.5) 一一一一一 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 一一一 個人工資所得稅； 薪酬管理制度 10 一一一 缺勤扣除額； 一一一 借款及利息； 一一一 社會保險、住房公積金個人負擔部分； 一一一 其它應扣除項目。 一一一一一 工資計算期間從 日起至 日止并于 日發(fā)放工資。工 資發(fā)放日當天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā) 放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 一一一 人力資源管理部門按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理

17、入職手續(xù)者不 計薪； 一一一 各部門考勤表應于每月 2 號前交到人力資源管理部門（節(jié)假日順延兩天）， 最遲不能超過每月 5 號； 一一一 生產(chǎn)部生產(chǎn)計件成績表應于每月 號前交到人力資源管理部門； 一一一 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當月工資在下 個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔責任并向進行通報。 一一一一一 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下： 一一一一 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準 后 15 天內(nèi)一次性結清工資。 一一一 依法解除或終止勞動合同時； 一一一 公司認可的其他事由。 作作作作作作作 作作作作作作 作作作作作作作作作 薪酬管理制度 11 一一一 附附則則 一一一一一 根據(jù)勞動法第四十七條的