看精英如何添妝精裝房

1、看精英如何“添妝”精裝房導語：走在地鐵、公交上，裝修公司、家居賣場的廣告鋪天蓋地，在這雙春兼閏月的好年頭里，很多樓盤相繼交房，裝飾新房成了第一道“議程”，成熟的硬裝市場越來越透明，購買清水房的業(yè)主，在殺的血肉模糊的眾多裝修公司中越來越清楚自己的需求；而當時就是希望在勞累的硬裝過程中解脫出來的精英人士，在開開心心收房后，卻又是無盡的迷惘。案例索引：擁有一家集團公司的李董。自己操持的集團眼看要上市，腦子里過的是滿滿的各種財務數(shù)據(jù)，家里太太超脫普通的家庭婦女天天圍著家務轉(zhuǎn)的生活，冬天在馬爾代夫享受沙灘和陽光，3月開春就在意大利威尼斯，享受異域熱鬧的狂歡派對，享受舒服的水上微風今年6月底快要交房的精裝

2、豪華大平層只能交給手下的得力干將王總，幫忙處理裝修事宜。王總處理這事也干凈利索，做的周到至極，沒像熱鍋上的螞蟻，到處跑賣場定家具、挑燈具王總到底是在國外待過十幾年，見識廣，國外早沒有密密麻麻的裝修公司，房子交付時也是多以精裝為主，線條簡單，戶型也人性化設計，業(yè)主拿到房只需要找到專業(yè)的設計機構，設計軟裝搭配，配上自己中意的電器，就能輕松入住了！難怪王總這么輕車熟路地敲定這事，是找了一家成熟可信的軟裝公司幫他搞定！精裝生活離我們還有多遠？據(jù)權威機構分析，精裝房將成為未來市場的發(fā)展方向，將在未來5年左右逐漸取代毛坯房。在美國、日本、我國香港等地的住宅市場中，精裝修房的比例可以達到 80%以上。相比之

3、下，國內(nèi)精裝修房卻因受質(zhì)量與個性化問題困擾而難以普及，此前，住建部有關負責人就透露，為規(guī)范精裝修住宅市場，國家正在著手出臺“強制性精裝國家標準”。就目前成都精裝房的開發(fā)力度來看，但凡高大上的樓盤，開發(fā)商也是盡量為業(yè)主省心省力，解決了累心費神的基礎裝修問題，但軟裝市場發(fā)展的良莠不齊，著實讓這些高大上的業(yè)主撓破了頭皮！ 我們該如何選擇一家可靠的軟裝公司，為我們以后的幸福生活保駕護航呢？選擇軟裝公司的3個標準一、軟裝顧問。軟裝行業(yè)獨特的“大管家”角色，什么事情都為您溝通協(xié)調(diào)處理的穩(wěn)穩(wěn)當當。這個角色專業(yè)性強，服務意識更強！二、靠得住的服務體系。軟裝行業(yè)在內(nèi)地起步年限短，大部分軟裝公司還停留在為基礎裝修

4、作為配套的附加服務范疇，缺乏周到的服務意識，跟上世紀90年代裝修公司起步類似。大家不妨試想一下，花了幾十萬買的產(chǎn)品，沙發(fā)壞了要去跟沙發(fā)廠家周旋，床壞了得跟商家理論種種心煩意亂！歸口到一個點，輕松幫忙協(xié)調(diào)解決，不是讓時光更妙？三、設計師收入高。有人納悶了，為什么軟裝設計師收入高就能說明這個軟裝公司好？軟裝設計不同于硬裝設計。在軟裝行業(yè)里面，敢收設計費的公司寥寥無幾，設計的價值也就靠設計費來體現(xiàn)。這類公司靠的也絕非設計師個人參差不齊的個人發(fā)揮。設計水準和能力的提升是靠公司的培養(yǎng)體系和對設計的執(zhí)著追求逐漸沉淀下來的，試想，面對高大上的業(yè)主，也只能是有實力的軟裝設計師才能游刃有余了，能賺高薪，也是有道

5、理的！成都的業(yè)主離幸福的精裝生活很近不管是游擊隊，還是成熟的家裝巨頭，都想在軟裝市場分到一杯羹，但從感性控制方面來說，軟裝的專業(yè)度遠遠超過基礎裝修，不那么死板，更加靈動?！皬奈覀儼l(fā)展近十年的歷程中，進進出出了很多軟裝從業(yè)人員，合適的跟著公司一直發(fā)展到現(xiàn)在，不合適的我們也感恩曾經(jīng)一起共事過，但從這個歷程中，我們能看出很多問題”大術筑品設計總監(jiān)李靜芳感慨萬千，“我們一路走來很辛苦，也遇到很多困難，也正是這種困難，讓我們成為目前西南地區(qū)最專業(yè)的整體軟裝服務公司，我們區(qū)別于裝修公司和零售商，我們提供的是集設計，代購和工地服務于一體的整體設計，高度還原設計方案，達成客戶滿意度?！?對于成都這種類一線城市

6、，高品質(zhì)的服務顯然是高大上的都市人鎖期待的！下次小編將帶領各位業(yè)主實探蓉城實力軟裝公司，敬請期待！打造愛家您須知道的精細部署三攻略攻略第一步：尋找精英家居品牌匯聚地 放眼成都目前大型家居商場，比較有名的富森美南北們均占一方，東有南洋，西有紅星美凱龍及太平園等地，可謂遍地開花，琳瑯滿目，而且檔次價格高低不齊。但凡業(yè)主裝修，自己恨不得咬牙將優(yōu)質(zhì)品牌商們匯聚一起開個團購會，省去東南西北的勞碌命。攻略第二步：尋求專業(yè)整體軟裝搭配咨詢 家裝呈獻的效果，并不是從硬裝上體現(xiàn)出來的，而是通過后期的軟裝程設來表現(xiàn)得，大到一副窗簾一套沙發(fā)，小到一個盞燈一個擺件，別說是東西的種類繁多樣式各異，就算是同樣東西，陳設方

7、式不一樣出來的效果也迥異。要整合搭配這些并非易事，現(xiàn)在很多業(yè)主讓專業(yè)軟裝設計師理解自己的感覺和效果并通過相關設計軟件細膩的將其表現(xiàn)出來。攻略第三布：尋覓一站式解決方案團隊 就像前面所說，從設計到施工，從選購到配送，從安裝到保潔，雖說短短幾句話概括完各項工程環(huán)節(jié)，但背后您所需操心操勞的事細細回味并不輕松。自己要經(jīng)常隔三岔五的請假回家事必躬親，已經(jīng)直接影響到工作與生活，尋找到一支專業(yè)服務團隊全程替你管理各項事宜迫在眉睫。當您開始起航給房子“化妝”“大術筑品”與“成都精英家居品牌聯(lián)盟”聯(lián)袂打造2014家居軟裝流行趨勢發(fā)布會讓您輕松享受筑家之旅還在冥思苦想找風格、搭色彩、挑家具，疲于奔波于各大商場的親

8、愛的業(yè)主們，這個機會萬萬不要錯過！活動地點：成都凱賓斯基大酒店5樓vip2活動時間：2014年4月26日13：0018:00下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中

9、，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，

10、其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求，工

11、區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提高安全意識，不斷增強自身

12、安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援

13、隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標

14、志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解

15、決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關已到，我到xx公

16、司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取

17、得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效

18、率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合

19、同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，

20、讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作

21、方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任

22、務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我

23、們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成