市政工程項目成本管理控制策略分析

1、 市政工程項目成本管理控制策略分析 摘要：目前，我國城市化建設(shè)不斷發(fā)展壯大，市政工程的作用不可替代。根據(jù)市政工程完善城市化功能。調(diào)動城市周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)圈發(fā)展。市政建設(shè)不斷的多樣化和多元化，對于市政工程的成本控制難度較高?，F(xiàn)階段的市政工程管理理念還存在很多問題，使得工程的造價往往高出預(yù)算，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，合理的控制工程項目的成本可以提升工程的整體經(jīng)濟(jì)利益，因此，本文就市政工程的成本管理進(jìn)行了合理的分析研究，從而探討出解決方案，最終實現(xiàn)市政工程項目成本的管理和控制。關(guān)鍵詞：市政工程；項目成本管理；控制策略引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，市政工程的市場競爭也越加嚴(yán)重，如果想要在市場競爭

2、中謀生存，就需要對工程質(zhì)量大大提高，并且，對施工成本要大幅度降低。因此，對于目前的市政工程來說，項目成本低的管理和控制是極其重要的。在工程建設(shè)當(dāng)中，需要突出成果，極力控制成本，從而推動建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在滿足工程合同的前提下，結(jié)合成本計劃進(jìn)行項目成本的管理、控制，對工程中設(shè)計的各類費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)、管控，如果出現(xiàn)問題，需要及時的進(jìn)行補(bǔ)救，并且不斷的總結(jié)和分析，來實現(xiàn)最初的成本目標(biāo)。1. 市政工程項目特點的分析市政工程的施工時間比較長，從規(guī)劃、設(shè)計，到施工完成，所以，工程項目的成本難以準(zhǔn)確的計算估計，施工材料的成本、人力的成本費(fèi)用錯綜復(fù)雜。同時，由于市政工程的工程施工條件比較特殊，從而導(dǎo)致了對

3、于工程量和工程期限的計算和把控需要隨時調(diào)整，這樣就會擾亂原有的規(guī)劃設(shè)計。除此之外，在工程施工當(dāng)中，施工現(xiàn)場的規(guī)劃和管理的效果也會影響成本的控制，如若在質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)管理問題，同樣也會造成成本的超出。因此，當(dāng)市政工程的成本管理，面臨計劃改變、施工現(xiàn)場組織不利，單單是依靠前期的計劃組織施工，根本不能保障實現(xiàn)項目成本管理的目標(biāo)，更應(yīng)需要我們在項目的實施當(dāng)中，實現(xiàn)持續(xù)的成本風(fēng)險分析研究，依據(jù)對各方面因素影響的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，隨機(jī)應(yīng)變改變控制策略和手段，最終掌握市政工程項目的成本管理手段。2. 市政工程項目成本管控的內(nèi)容2.1合同方面的成本管控把市政工程項目的施工圖紙與工程項目的承包合同最為依據(jù)，

4、同時結(jié)合合同中提到的質(zhì)量方面的要求、工程項目進(jìn)度的要求等相關(guān)信息，制定詳細(xì)的工程施工計劃。并且，對合同中對施工項目有可能會產(chǎn)生的變更及時的申報，根據(jù)合同的規(guī)定對成本進(jìn)行一定的調(diào)整。2.2技術(shù)、質(zhì)量和安全方面的成本管控根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際情況，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，制定符合具體情況的規(guī)劃設(shè)計，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象；根據(jù)項目施工單位的技術(shù)水平和優(yōu)勢，積極的發(fā)揮管控工作人員的創(chuàng)造性，給成本的控制指出合理化的意見，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和操作程序，降低事故的產(chǎn)生，減少施工中的損失，保證工程項目施工的安全。2.3材料和機(jī)械方面的成本管控在材料的采買時，需要選擇性價比高且運(yùn)輸距離較近的，對材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)量

5、核對要準(zhǔn)確，驗收工作要做好，有效的降低采買當(dāng)中產(chǎn)生的損耗。除此之外，還要根據(jù)施工的進(jìn)度，對材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象；與此同時，在材料的使用過程中也要進(jìn)行把控，定期的驗收，從而更好的掌控材料用度的實際情況。同樣的在選擇機(jī)械設(shè)備的時候，需要注意科學(xué)、合理性，充分的發(fā)揮設(shè)備單額工作效率，對機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用方面進(jìn)一步的降低成本，購買設(shè)備前也要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，盡可能的減少支出成本。2.4行政與財政方面的成本管控在行政方面的管理，主要體現(xiàn)在精簡機(jī)構(gòu)，明確自身的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，以此來降低工資的成本支出；同時，財務(wù)部門是成本控制的重要環(huán)節(jié)，對產(chǎn)生的各項支出都需要進(jìn)行

6、嚴(yán)格的審核，對企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度，進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對工程施工進(jìn)行全面的管理與監(jiān)督，做好項目成本的分析，并對上級部門進(jìn)行反饋，及時解決項目成本中出現(xiàn)的問題。3. 市政工程項目成本管理存在的問題3.1工程預(yù)算的編制質(zhì)量不高工程項目預(yù)算編制在市政工程成本管控中起到關(guān)鍵性作用，既能夠確定計劃和審核的方案，還能夠?qū)κ┕さ墓芾碜鳛閰⒖紭?biāo)準(zhǔn)。但是，由于目前市政工程的預(yù)算編制的質(zhì)量不高，通常會使后期的合同管理和成本控制的計劃走向被動，不能夠體現(xiàn)成本管理的有效價值。由于預(yù)算編制目前對市政工程的施工條件以及市場材料的資料掌握不夠準(zhǔn)確、深入，從而導(dǎo)致工程的造價預(yù)算不準(zhǔn)確，不能保證成本管理的有效實施。工

7、程單位也對預(yù)算編制的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致了很多問題沒有得到解決，給工程項目成本管理帶來了不利的影響。3.2對成本管理目標(biāo)的分析的匱乏市政工程的成本根據(jù)施工過程不斷的發(fā)展而逐漸落實，在目前的成本管理模式下，很難掌握實際的成本和預(yù)期的成本是否存在較大差異。唯有根據(jù)合同和項目成本管理目標(biāo)記性成本核算，才能對實際成本的收入狀態(tài)充分全面的了解。而這種情況的發(fā)生，也很難改變既定事實，因此，對工程項目成本管理目標(biāo)的實際落實問題，只能通過審核來進(jìn)行，卻無法進(jìn)行改變。3.3成本的控制策略不具備前瞻性目前的市政工程項目的成本管理均根據(jù)造價預(yù)算進(jìn)行控制和規(guī)劃，但是，不管是施工合同還是施工過程的成本控制舉措，在實施過程

8、中都沒有進(jìn)行動態(tài)的預(yù)測和及時的調(diào)整。主要表現(xiàn)在，對施工材料的價格起伏和施工現(xiàn)場實際環(huán)境的影響沒有實時監(jiān)測，因此，各項的成本控制舉措和實際不符，不能夠根據(jù)實際的影響、變化做出適時的應(yīng)對措施。4. 市政工程項目成本管理的優(yōu)化策略4.1進(jìn)行目標(biāo)成本的管理市政工程項目成本管理中，實施目標(biāo)成本管理，能夠有效提升成本管理的效率，對成本管理工作具有針對性的實施。目標(biāo)成本管理就是根據(jù)項目的規(guī)劃目標(biāo)，在成本、決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，目標(biāo)成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，把管理作為工作的核心內(nèi)容，對項目成本進(jìn)行預(yù)測、控制和考核，形成一個全面的管理體系。在目標(biāo)成本管理工作實施中，要充分的落實工作責(zé)任制，實現(xiàn)低成本高收入。4.2

9、對工程費(fèi)用進(jìn)行管控市政工程的支出費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。材料費(fèi)的所占的比例較大，是工程施工費(fèi)用控制的重要部分。材料的采購需要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計和核驗，密切的關(guān)切市場的價格變動，做出有效的應(yīng)對措施，在人工費(fèi)用方面也要根據(jù)企業(yè)的實際情況和特點，嚴(yán)控人工費(fèi)用支出。機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用方面，做好設(shè)備調(diào)度工作，進(jìn)行有效的維護(hù)保障，避免損壞。4.3質(zhì)量管控進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理與工程成本的降低是和諧統(tǒng)一的，把市政工程項目的成本管理和工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理密切聯(lián)系起來，因此，就需要相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理條例，建立有效的質(zhì)量管理體系。在施工過程中適量的運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)

10、備和技術(shù)，提高施工的水平和施工的效率。在施工困難的部分，可適當(dāng)?shù)脑黾映杀緛肀Ｕ鲜┕さ馁|(zhì)量，以免由于質(zhì)量的問題出現(xiàn)反工，把成本控制在計劃之內(nèi)。總結(jié)：宗旨，市政工程項目的成本管理與項目的最終效益有直接的關(guān)系，成本的管理是企業(yè)的重點關(guān)注的目標(biāo)，將控制成本中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，對施工的各個階段進(jìn)行成本的預(yù)算和審核，最終形成管理體系，將質(zhì)量管理和成本管理相結(jié)合，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的控制成本，從而提升工程項目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，通過現(xiàn)金的成本管理策略和技術(shù)，共同實現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1. 蔣星良.市政工程項目造價成本控制和管理探微j.建材與裝飾，2019，（12）:201-203.2. 錢加