薪酬管理制度完美版

1、xxxx水電咨詢有限公司薪酬管理制度xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司2012年12月第一章總則31.1 目的31.2 適用范圍31.3 責(zé)任部門31.4 生效日期3第二章薪酬管理策略32.1 薪酬原則32.2 薪酬依據(jù)32.3 薪酬策略42.4 薪酬組織管理4第三章薪酬結(jié)構(gòu)體系53.1 薪酬結(jié)構(gòu)組成53.2 薪酬類別劃分5第四章固定薪酬管理54.1 基本工資54.2 崗位工資5第五章福利管理85.1 學(xué)歷職稱津貼 85.2 通訊補(bǔ)貼85.3 交通補(bǔ)貼85.4 異地補(bǔ)貼85.5 加班薪資95.6 補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定9第六章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理 96.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金類別96.2 市場(chǎng)拓展費(fèi)獎(jiǎng)懲106.3 簽訂合同獎(jiǎng)

2、勵(lì) 116.4 合同執(zhí)行費(fèi)回款獎(jiǎng)懲 126.5 監(jiān)理項(xiàng)目部成本控制獎(jiǎng)懲 126.6 監(jiān)理專業(yè)部創(chuàng)值業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) 126.7 業(yè)主方獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部的費(fèi)用 136.8 工程監(jiān)理事業(yè)部的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 136.9 造價(jià)咨詢中心項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì) 136.10 招標(biāo)代理中心業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì) 136.11 行政部、財(cái)務(wù)部和人資部對(duì)項(xiàng)目的配合獎(jiǎng)勵(lì) 136.12 核心管理層13第七章績(jī)效獎(jiǎng)金管理147.1 月度績(jī)效考核獎(jiǎng)147.2 年度績(jī)效考核獎(jiǎng)147.3 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)15第八章定薪調(diào)薪規(guī)定168.1 定級(jí)定薪規(guī)定 16最新范本，供參考！8.2 薪酬調(diào)整規(guī)定16第九章薪酬預(yù)算、核算與發(fā)放 179.1 薪酬核算管理 179

3、.2 薪酬發(fā)放管理18第十章附件資料1910.1 支持性文件1910.2 附件表格19最新范本，供參考!第一章總則1.1 目的為適應(yīng)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道, 建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要，特制定本 制度。1.2 適用范圍本制度適用于xxxxk電咨詢有限公司全體員工的薪酬管理。1.3 責(zé)任部門本制度是公司人力資源管理制度的重要組成部分，由公司人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋與修訂， 報(bào)總經(jīng)理辦審核，呈公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過并執(zhí)行。1.4 生效日期本制度自2013年1月1日起生效。凡與本制度相沖突的文件與規(guī)定即

4、行廢止。第二章薪酬管理策略2.1 薪酬原則2.1.1 公平：指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇，同時(shí)根據(jù)員工工作績(jī)效、工作能 力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.1.2 激勵(lì)：薪酬實(shí)施可上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)薪酬實(shí)行寬帶薪酬管理，充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。2.1.3 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累等情況下，合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員 工與企業(yè)能夠利益共享。2.1.4 合法：薪酬制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)之上。2.2 薪酬依據(jù)2.2.1 總體依據(jù)：本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在考慮公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)薪酬的

5、 公平性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性，確保各類人才薪酬在所在地區(qū)同行業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.2.2 內(nèi)部依據(jù)：公司根據(jù)各崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)、工作職責(zé)范圍、完成工作的難易程度、崗位任 職資格等要素進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，建立職位職等體系作為薪酬分配的內(nèi)部依據(jù)。2.2.3 外部依據(jù)：通過參考政府公布薪酬數(shù)據(jù)，開展外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查，參考各地區(qū)平均薪資 水平和行業(yè)平均水平，確立公司的薪酬市場(chǎng)策略定位。2.3 薪酬策略2.3.1 薪酬提升策略有序調(diào)整、合理增長(zhǎng)。薪酬調(diào)整必須遵循公司薪酬總策略，符合薪酬調(diào)整規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有序 調(diào)整與逐步增長(zhǎng)。展現(xiàn)價(jià)值、快速晉升。每年公司根據(jù)項(xiàng)目情況及個(gè)人工作成果，對(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行及時(shí)公正的評(píng)定， 對(duì)符

6、合要求人員進(jìn)行合理晉升。原則上技能升降級(jí)及等級(jí)評(píng)定為每年3月。突出優(yōu)秀、穩(wěn)步提升。每年公司根據(jù)市場(chǎng)薪資變化情況結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu) 秀的員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)薪。原則上定為每年 3月調(diào)薪。2.3.2 薪酬水平策略領(lǐng)先策略：適用于公司高價(jià)值人才、市場(chǎng)緊缺性人才、核心崗位員工。跟隨策略：適用于通用基礎(chǔ)性崗位、從事簡(jiǎn)單重復(fù)性的崗位、可替換性強(qiáng)的崗位人員。差異策略：注重公司內(nèi)部各崗位之間的合理差異，在公平與效率、保障性與激勵(lì)性方面取 得一種平衡。2.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)策略復(fù)合型結(jié)構(gòu)：根據(jù)不同薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，為體現(xiàn)薪酬管理的多重功效，公司特建立以固定 薪資、福利薪資、獎(jiǎng)金三大薪資版塊為一體的復(fù)合型薪酬結(jié)

7、構(gòu)?；旌闲徒M合：根據(jù)崗位性質(zhì)、員工類型的不同，進(jìn)行不同的薪酬結(jié)構(gòu)組合。2.4 薪酬組織管理2.4.1 根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定：公司在不違反國(guó)家最低薪資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主決定公 司內(nèi)部一般員工的薪資關(guān)系和薪資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。2.4.2 人力資源部負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部主任提供各崗 位年度薪酬規(guī)劃方案并在每年年度績(jī)效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。2.4.3 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位薪資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有 關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。薪酬調(diào)整工作會(huì)議參加人員一般為公司職能部門主任（含）以上管理人員最新范本，供參考！第三

8、章薪酬結(jié)構(gòu)體系3.1 薪酬結(jié)構(gòu)組成3.1.1 固定薪酬：包括基本工資、崗位工資、工齡工資等。3.1.2 福利：包括學(xué)歷職稱津貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼、加班工資等。3.1.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：指市場(chǎng)拓展及項(xiàng)目成本管控等。3.1.4 績(jī)效獎(jiǎng)金：包括月度考核獎(jiǎng)、年度績(jī)效考核獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。3.2 薪酬類別劃分3.2.1 根據(jù)不同崗位類別，公司所有職位中，劃分行政管理、監(jiān)理項(xiàng)目、造價(jià)咨詢項(xiàng)目三個(gè)職 能類，各職能類的范圍為：行政管理：包括公司領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門管理人員；監(jiān)理項(xiàng)目：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)/總監(jiān)代表、監(jiān)理師/監(jiān)理組長(zhǎng)、監(jiān)理員、資料員、項(xiàng)目后勤人員（司機(jī)、廚師）；造價(jià)咨詢項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)咨詢師、

9、造價(jià)咨詢員。3.2.2 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，工作難度，工作價(jià)值，所承擔(dān)的責(zé)任的不同，將公司內(nèi)所有崗位 劃分為多個(gè)等級(jí)，并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。第四章固定薪酬管理4.1 基本工資基本工資為保證職工生活所必需的工資部分，基本工資按照xx省最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。4.2 崗位工資崗位工資是按照崗位的責(zé)任大小、崗位任職條件等薪酬因素決定的薪資， 是固定薪酬的主 要組成部分。4.2.1 行政管理崗位工資崗位工資根據(jù)崗位管理辦法中崗位職等體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，采用寬帶薪酬模式，共分8級(jí),每級(jí)內(nèi)調(diào)5個(gè)薪檔。各職等職級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（元 /月）職位層級(jí)職級(jí)薪資檔級(jí)e檔d檔c檔b檔a檔決策管理層855006000

10、650070007500742004700520057006200專業(yè)管理層630003400380042004600525002900330037004100420002400280032003600基礎(chǔ)管理層315001800210024002700210001300160019002200專業(yè)支持層150070090011001300各職位層級(jí)具體所指崗位:決策管理層總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師專業(yè)管理層副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、各職能部門主任、副主任基礎(chǔ)管理層火電專員、水電專員、工民建專員、新能源專員、安全專員、火電組長(zhǎng)、水電組長(zhǎng)、 工民建組長(zhǎng)、新能源組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、薪酬福利專員、招聘培訓(xùn)專員

11、、績(jī)效專員、市場(chǎng)專 貝、招標(biāo)專貝專業(yè)支持層合同專員、行政專員、統(tǒng)計(jì)核算專員、秘書、檔案專員、綜合專員、出納4.2.2 監(jiān)理項(xiàng)目部崗位工資監(jiān)理工作對(duì)于技術(shù)管理有著較高的要求， 根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級(jí)， 共分10級(jí), 每級(jí)內(nèi)調(diào)5個(gè)薪檔。各等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職位層級(jí)技能等級(jí)薪資檔級(jí)e檔d檔c檔b檔a檔總監(jiān)1050005500600065007000940004500500055006000副總監(jiān)/ 總監(jiān)代表835003900430047005100730003400380042004600監(jiān)理師/ 監(jiān)理組長(zhǎng)62500280031003400370052000230026002

12、9003200監(jiān)理員415001700190021002300310001200140016001800信息管理員/ 后勤人員2800100012001400160016008001000120014004.2.3 造價(jià)咨詢項(xiàng)目部崗位工資造價(jià)咨詢工作對(duì)于專業(yè)技術(shù)有著較高的要求，根據(jù)其技能高低分別劃分技能等級(jí)，共分 6最新范本，供參考!級(jí)，每級(jí)內(nèi)調(diào)5個(gè)薪檔。各等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職位層級(jí)技能等級(jí)薪資檔級(jí)e檔d檔c檔b檔a檔項(xiàng)目經(jīng)理650005500600065007000540004500500055006000造價(jià)咨詢師435003900430047005100330003400

13、380042004600造價(jià)咨詢員2250028003100340037001200023002600290032004.2.4 在崗位不變的情況下，各崗位任職者將根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果和任職時(shí)間長(zhǎng)短在本薪等內(nèi)部 進(jìn)行崗位工資的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級(jí)能上能下，為優(yōu)秀員工打開薪酬上升通道，同時(shí)能夠體現(xiàn)不同任職者的不同能力，對(duì)于任職資格尚不完全勝任崗位要求的人員可以定為較低的檔級(jí)。4.2.5 薪檔具體劃分（5檔）：在每個(gè)薪等帶寬內(nèi)，依該職等員工目前所在位置與其績(jī)效的成 熟度，帶寬總長(zhǎng)被平均劃分為五檔 a、b、c、d e （e檔最低）：e檔（入門級(jí)）：處于等級(jí)中的最低薪酬水平，通常為新入職人員，只具備基本 的

14、工作技能，需盡快適應(yīng)崗位要求。d檔（學(xué)習(xí)級(jí)）：處于等級(jí)中的較低薪酬水平，具備一定的工作技能，需努力學(xué) 習(xí)，以提高工作技能。c檔（應(yīng)用級(jí)）：處于等級(jí)中的適中薪酬水平，經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)與崗位要求較為 匹配，能夠勝任本崗位工作。b檔（拓展級(jí)）：處于等級(jí)中的較高薪酬水平，工作業(yè)績(jī)持續(xù)超出期望水平，能 夠在本崗位工作上有所創(chuàng)造。a檔（領(lǐng)導(dǎo)級(jí)）：處于等級(jí)中的最高薪酬水平，工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出期望 要求，通常已具備隨時(shí)晉升的能力。4.3 工齡工資4.3.1 工齡是指進(jìn)入大唐集團(tuán)公司連續(xù)工作的年限。4.3.2 為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為集團(tuán)公司服務(wù)，特設(shè)工齡工資。具體標(biāo)準(zhǔn)分行政管理人員與項(xiàng)目管理人員兩種：行政類人員進(jìn)

15、入集團(tuán)公司連續(xù)工作的工齡滿一年計(jì)發(fā) 15元/月，不設(shè)上限；項(xiàng)目管 理人員進(jìn)入公司連續(xù)工作的，工齡滿第一年計(jì)發(fā)50元/月，第二年及以后每滿一年計(jì)發(fā)30元/ 月，不設(shè)上限。4.3.3 工齡工資調(diào)整以進(jìn)入公司簽訂用工合同日為基準(zhǔn)結(jié)算日，每年調(diào)整一次。第五章福利管理5.1 學(xué)歷職稱津貼5.1.1 為鼓勵(lì)員工在知識(shí)與技術(shù)領(lǐng)域不斷進(jìn)步，特設(shè)學(xué)歷職稱津貼。5.1.2 各種學(xué)歷職稱級(jí)別所對(duì)應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷技術(shù)管理學(xué)歷職稱技津貼博士及以上學(xué)啟國(guó)家津貼的專家600碩士高級(jí)職稱400本科正規(guī)院校中級(jí)職稱300進(jìn)修240正規(guī)院校初級(jí)職稱200進(jìn)修150中專/中技正規(guī)院校員級(jí)職稱100進(jìn)修505.1.3學(xué)歷和職稱

16、技能本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算5.2 通訊補(bǔ)貼5.2.1 為方便員工工作聯(lián)系，特設(shè)通訊補(bǔ)貼。5.2.2 本部人員通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理 600元/月；副總經(jīng)理500元/月；總經(jīng)理助理（總師、 副總師）500元/月；部門主任450元/月；副主任300元/月；專責(zé)（專工、組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)）200 元/月；專員（綜合員、后勤人員）150元/月。5.3 交通補(bǔ)貼5.3.1 為方便員工上下班乘坐交通工具，特設(shè)交通補(bǔ)貼。5.3.2 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理據(jù)實(shí)報(bào)銷；副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理、總師、副總師）600元/月；部門主任500元/月；副主任400元/月；專責(zé)（專工、組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)）300元/月；專員（

17、綜合 員、后勤人員）200元/月。5.4 異地補(bǔ)貼5.4.1 為體現(xiàn)公司對(duì)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)任職人員的關(guān)懷，特設(shè)異地補(bǔ)貼。5.4.2 異地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：到火電建設(shè)、大中型水電建設(shè)項(xiàng)目任職項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)補(bǔ)貼200元/天; 到其他項(xiàng)目任職項(xiàng)目總監(jiān)/副總監(jiān)補(bǔ)貼150元/天；到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)任職工程師補(bǔ)貼100元/天；到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)任職一般人員補(bǔ)貼 80元/天5.5 加班薪資5.5.1 加班定義加班是指由公司統(tǒng)一組織，直接與工作有關(guān)、固定每一次為完成工作而必須的、超正常工 作時(shí)間的延時(shí)工作；員工個(gè)人和個(gè)別部門管理人員為完成本職工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間，不視 為加班。加班安排應(yīng)堅(jiān)持“先申請(qǐng)，后加班”的原則，因特殊或緊急情況可先口

18、頭申請(qǐng)，但事后必 須按規(guī)定的程序補(bǔ)辦手續(xù)，無簽字手續(xù)完善的加班申請(qǐng)單公司不予認(rèn)同。加班主要包括休息日加班、法定節(jié)假日加班。5.5.2 加班薪資計(jì)算參照員工考勤管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5.3 本部員工卻因工作需要不能休年假的， 按照本人日固定工資標(biāo)準(zhǔn)的300%合予補(bǔ)助，項(xiàng)目 部員工執(zhí)行甘肅華研水電咨詢有限公司員工休假制度（試行）5.6 補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定5.6.1 上述補(bǔ)貼發(fā)放對(duì)象僅限公司行政管理在崗職工。5.6.2 長(zhǎng)期病休、脫產(chǎn)上學(xué)、待崗在編、內(nèi)部退養(yǎng)等不在崗人員，不享受補(bǔ)貼。5.6.3 休產(chǎn)假人員產(chǎn)假期間不享受補(bǔ)貼。5.6.4 補(bǔ)貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)崗位進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)隨崗位的變動(dòng)而調(diào)整或取

19、消。5.6.5 新參加工作的職工（包括招收工人、大中專生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人）在學(xué)徒期間、見習(xí)期間的補(bǔ) 貼正常發(fā)放。5.6.6 職工在公休假、探親假、焙?jiǎn)始倨陂g享受各項(xiàng)補(bǔ)貼。5.6.7 上述補(bǔ)貼根據(jù)出勤按日發(fā)放。5.6.8 上述補(bǔ)貼除節(jié)日補(bǔ)貼隨節(jié)日發(fā)放外，其余均隨月度工資中發(fā)放。第六章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理6.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金類別根據(jù)不同創(chuàng)收項(xiàng)目及部門協(xié)助力度，各項(xiàng)目人員和職能部門獲得的獎(jiǎng)金類型 （獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)采取年度核算制）。詳見下表：部門獎(jiǎng)懲項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷部監(jiān)理合同簽訂的市場(chǎng)拓展費(fèi)造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理合同的市場(chǎng)拓展費(fèi)監(jiān)理合同獎(jiǎng)勵(lì)造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理合同獎(jiǎng)勵(lì)合同執(zhí)行費(fèi)回款獎(jiǎng)懲工程監(jiān)理事業(yè)部監(jiān)理項(xiàng)目部成本控制獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理部創(chuàng)值業(yè)務(wù)

20、的獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)主力獎(jiǎng)勵(lì)工程監(jiān)理事業(yè)部管理人員的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)行政部、財(cái)務(wù)部和人資部行政部、財(cái)務(wù)部和人資部對(duì)項(xiàng)目的配合獎(jiǎng)勵(lì)造價(jià)咨詢中心和招標(biāo)代理中心造價(jià)咨詢中心項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì)招標(biāo)代理中心項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì)6.2市場(chǎng)拓展費(fèi)獎(jiǎng)懲1.1.1 監(jiān)理合同的市場(chǎng)拓展費(fèi)以簽訂的監(jiān)理合同價(jià)為基數(shù)計(jì)算，工程監(jiān)理合同價(jià)參照市場(chǎng)價(jià)下浮25勵(lì)合同價(jià)最低取費(fèi)點(diǎn)。市場(chǎng)拓展費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)：低于最低取費(fèi)點(diǎn)的合同，不計(jì)取市場(chǎng)拓展費(fèi)；大于或等于最低取費(fèi)點(diǎn)的合同按照合同額計(jì)取，比例如下：合同金額計(jì)取比例200萬以下2.2%200 萬-500 萬1.6%500 萬-1000 萬1.3%1000萬以上1.0%獎(jiǎng)勵(lì)辦法：符合市場(chǎng)拓展費(fèi)計(jì)取的合同，按照合同額標(biāo)

21、準(zhǔn)計(jì)取基準(zhǔn)市場(chǎng)拓展費(fèi)， 以實(shí)際市 場(chǎng)拓展費(fèi)決定是否獲得獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲具體如下表：a b(a b) x40%o獎(jiǎng)勵(lì)a b(a b) x40%o獎(jiǎng)勵(lì)a b（b a） x 30煙相應(yīng)部門獎(jiǎng)勵(lì)基金中扣回a= b不做獎(jiǎng)勵(lì)或考核注：a代表基準(zhǔn)市場(chǎng)拓展費(fèi)；b代表實(shí)際市場(chǎng)拓展費(fèi)6.3 簽訂合同獎(jiǎng)勵(lì)6.3.1 監(jiān)理合同獎(jiǎng)勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷部首要工作是市場(chǎng)拓展，每年合同簽訂基準(zhǔn)工作指標(biāo)為 2000萬元，高于2000萬 元的合同額為每檔1000萬元。按差額定率分檔累計(jì)計(jì)取獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下表（單位：萬元）在舁 廳p年累計(jì)合同額獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)率獎(jiǎng)勵(lì)金額10-20000022000-30000.4%433000-40000.5%944000-

22、50000.7%1655000及以上1%注：若市場(chǎng)營(yíng)銷部以外的部門和個(gè)人簽訂的合同，以簽訂合同額的2.5%獎(jiǎng)勵(lì)信息介紹：100萬以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)1000元，100萬-300萬獎(jiǎng)勵(lì)2000元，300萬以上獎(jiǎng)勵(lì)5000 元（以合同簽訂為準(zhǔn)）。6.3.2 造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理合同獎(jiǎng)勵(lì)由于造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的計(jì)費(fèi)特點(diǎn)和利潤(rùn)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有較大差別，對(duì)于此類合同的簽訂，無論是市場(chǎng)營(yíng)銷部還是其他部門和個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)比例均按簽訂合同額是1.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.4 合同執(zhí)行費(fèi)回款獎(jiǎng)懲從合同開始執(zhí)行及項(xiàng)目部成立起，市場(chǎng)營(yíng)銷部、相應(yīng)部門及項(xiàng)目部必須及時(shí)研究合同的付 款節(jié)點(diǎn)和金額，按照合同付款節(jié)點(diǎn)及時(shí)收取對(duì)應(yīng)合同款；按時(shí)收取合同

23、款的項(xiàng)目，按照合同節(jié) 點(diǎn)及收回款額的1.0%給予獎(jiǎng)勵(lì)（市場(chǎng)營(yíng)銷部0.3%,相應(yīng)部門0.2%,相應(yīng)項(xiàng)目部0.5%）;提前 收回的按照提前的時(shí)間和金額，按照銀行貸款利率獎(jiǎng)勵(lì)；按合同付款節(jié)點(diǎn)逾期未收回合同價(jià)款 的，按照逾期時(shí)間和金額按照銀行貸款利率的 30%s行考核，從市場(chǎng)營(yíng)銷部和相應(yīng)項(xiàng)目部的總 體費(fèi)用中扣除（市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程監(jiān)理事業(yè)部、相應(yīng)項(xiàng)目部、獎(jiǎng)罰比例同節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例）。6.5 監(jiān)理項(xiàng)目部成本控制獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部成立開始，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目的合同和公司相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目配置，編制按合同要求完成本項(xiàng)目工作的項(xiàng)目成本計(jì)劃書（包括月度費(fèi)用計(jì)劃），報(bào)工程監(jiān)理事業(yè)部審核，審核 合格后報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，最后經(jīng)公司

24、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目開工后，工程監(jiān)理事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部每月發(fā)生的費(fèi)用，原則上不能突破成本 計(jì)劃書的限額，如有突破應(yīng)及時(shí)分析，找出偏差原因及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和后評(píng)價(jià)工作， 對(duì)于成本控制好的監(jiān)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 按照項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本（s。和計(jì)劃成本（jc）的差額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額（jj）。計(jì)算公式為：jj=（jc-sc） x 30%若發(fā)生so jc的情況，則按照（sc-jc） x 50%勺金額考核項(xiàng)目部和項(xiàng)目總監(jiān)，工程部負(fù) 連帶責(zé)任。6.6 監(jiān)理專業(yè)部創(chuàng)值業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)過程中，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)控制工作，為工程的順利竣工做出了突出貢獻(xiàn)，得到業(yè)主的認(rèn)可?；蛘弑O(jiān)理

25、部積極關(guān)注項(xiàng)目周邊相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，直接獲得繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)理關(guān)注的延伸合同、 補(bǔ)充合同和追加費(fèi)用，公司將以項(xiàng)目部全口徑合并利潤(rùn) （項(xiàng)目部總收入x 70%項(xiàng)目部全部成本）的8.0%對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),2.0%對(duì)工程監(jiān)理事業(yè)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，1.0%對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。造價(jià)咨詢項(xiàng)目部在服務(wù)過程中，如取得與上述監(jiān)理項(xiàng)目部同樣創(chuàng)值業(yè)務(wù)的，公司將以項(xiàng) 目部全口徑純利潤(rùn)（項(xiàng)目部總收入x 70%項(xiàng)目部全部成本）的3.0%對(duì)造價(jià)咨詢部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6.7 業(yè)主方獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部的費(fèi)用監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的過程中由于監(jiān)理工作獲得業(yè)主方的好評(píng)，業(yè)主直接獎(jiǎng)勵(lì)給 項(xiàng)目部的費(fèi)用，70叫項(xiàng)目總監(jiān)按本項(xiàng)目工作人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的表

26、現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配， 30叫于工程監(jiān)理事業(yè)部控制發(fā)放。業(yè)主方對(duì)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，相關(guān)辦法參照本款執(zhí)行。6.8 工程監(jiān)理事業(yè)部的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)工程監(jiān)理事業(yè)部管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)按本部門所有監(jiān)理項(xiàng)目的全項(xiàng)成本進(jìn)行核算，按全年所 有監(jiān)理項(xiàng)目的純利潤(rùn)（全部項(xiàng)目部總收入 70%全部項(xiàng)目部總成本）總合的8啜勵(lì)；若全年所 有監(jiān)理項(xiàng)目純利潤(rùn)總和為零，則對(duì)工程監(jiān)理事業(yè)部管理人員不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若全年所有監(jiān)理項(xiàng)目純利潤(rùn)總和為負(fù)值，則對(duì)工程監(jiān)理事業(yè)部全體管理人員進(jìn)行降一崗工資（為期一年，各類獎(jiǎng)金 均為零）的處罰，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門管理人員負(fù)連帶責(zé)任，處相同處罰。6.9 造價(jià)咨詢中心項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì)造價(jià)中心和招標(biāo)中心是華研公司下

27、轄的兩個(gè)創(chuàng)收部門，兩個(gè)中心以事業(yè)部的方式開展業(yè)務(wù)，所屬項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)核算制度，公司以每個(gè)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)為基礎(chǔ)對(duì)中心所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束就進(jìn)行項(xiàng)目核算和項(xiàng)目后評(píng)工作，公司按合同額的30%寸項(xiàng)目收取管理費(fèi)，按項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)的15%寸造價(jià)中心和招標(biāo)中心全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。若項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)為零則不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；若 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)為負(fù)值，在相應(yīng)部門后續(xù)項(xiàng)目中將虧損額扣回后計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。在創(chuàng)收業(yè)務(wù)和業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)部分參照監(jiān)理項(xiàng)目部的相應(yīng)條款執(zhí)行。6.10 招標(biāo)代理中心業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)勵(lì)6.11 行政部、財(cái)務(wù)部和人資部對(duì)項(xiàng)目的配合獎(jiǎng)勵(lì)行政部、人資部和財(cái)務(wù)部是公司的核心管理部門，雖然不是公司業(yè)務(wù)的直接創(chuàng)收部門， 但公司各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的

28、開展離不開各部門的大力支持，因此對(duì)上述三個(gè)部門管理人員按公司所有創(chuàng)收部門管理人員獎(jiǎng)勵(lì)平均值的 80%s行獎(jiǎng)勵(lì)。6.12 核心管理層公司總經(jīng)理助理、副總工程師按照部門主任獎(jiǎng)勵(lì)平均值的1.4倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司副總經(jīng)理按照部門主任獎(jiǎng)勵(lì)平均值的1.7倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司總經(jīng)理按照部門主任獎(jiǎng)勵(lì)平均值的 2.0倍 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第七章績(jī)效獎(jiǎng)金管理7.1 月度績(jī)效考核獎(jiǎng)7.1.1 月度績(jī)效考核獎(jiǎng)：為加強(qiáng)員工計(jì)劃與過程管理，特設(shè)月度績(jī)效獎(jiǎng) 行政管理崗位月度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：（元/月）職級(jí)345678910月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)140017002200270032003500450055007.1.2 月度績(jī)效獎(jiǎng)與個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果掛

29、鉤，月度獎(jiǎng)計(jì)算如下：月度績(jī)效獎(jiǎng)=月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)*月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)7.1.3 月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)員工月度績(jī)效評(píng)定等次而確定，崗位月度績(jī)效考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下:績(jī)效等級(jí)人員分布績(jī)效考核系數(shù)a-優(yōu)秀（91分以上）20%120%b-良好（81-90分）30%100%d-不合格（70分以下）10%50%7.1.4 月度績(jī)效考核詳見公司全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定。7.1.5 月度非因公缺勤時(shí)間超過10天以上20天以下，月度獎(jiǎng)按50哪發(fā)；若月度非因公缺勤 時(shí)間超過20天以上，當(dāng)月月度績(jī)效獎(jiǎng)金為 007.1.6 如考核分不適合標(biāo)準(zhǔn)分布，即排列出得分高低名次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分布。7.2 年度績(jī)效考核獎(jiǎng)7.2.1 年度績(jī)效

30、考核獎(jiǎng)：為表彰和鼓勵(lì)員工年度工作成績(jī)，特設(shè)年度績(jī)效考核獎(jiǎng)項(xiàng)目。7.2.2 年度績(jī)效考核獎(jiǎng)實(shí)行“總額控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的管理原則，即根據(jù)個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)與公司利潤(rùn)掛鉤。7.2.3 年度績(jī)效考核獎(jiǎng)計(jì)算分配如下：年度績(jī)效考核獎(jiǎng)=個(gè)人年薪資總額/公司年薪資總額*公司績(jī)效獎(jiǎng)?lì)~*崗位年度績(jī)效考核系數(shù)公司年度績(jī)效考核獎(jiǎng)?lì)~堅(jiān)持與公司業(yè)績(jī)掛鉤，以2000萬為基準(zhǔn)業(yè)績(jī)提取總毛利的15勵(lì)年獎(jiǎng) 額，3000萬業(yè)績(jī)提取17勵(lì)年獎(jiǎng)?lì)~，4000萬業(yè)績(jī)提取19勵(lì)年獎(jiǎng)?lì)~，以此類推每提升1000萬 業(yè)績(jī)?cè)黾?%若公司年總業(yè)績(jī)額低于2000萬則不提取年獎(jiǎng)?lì)~，年度績(jī)效考核獎(jiǎng)為零。崗位績(jī)效考核系數(shù)具體規(guī)定如下：績(jī)效等級(jí)人員分布績(jī)效考核系數(shù)a

31、-優(yōu)秀（91分以上）20%120%b-良好（71-90分）30%100%d-不合格（70分以下）10%50%年度績(jī)效考核分=各月度績(jī)效考核平均分x 60% +年度績(jī)效合約得分x 30% +績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)得分10%。7.2.4 年度績(jī)效考核獎(jiǎng)發(fā)放主要針對(duì)當(dāng)年在崗工作員工，請(qǐng)假、待崗等情況按公司考勤管理制度、待崗管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2.5 如考核分不適合標(biāo)準(zhǔn)分布，即排列出得分高低名次進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分布。7.3 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)7.3.1 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。為獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)體，特設(shè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。具體標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放詳 見安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3.2 合理化建議獎(jiǎng)。對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了

32、很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展 經(jīng)常提出有效建議的員工，所提建議直接或間接為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額與形式由各部門主任提出中報(bào)，人力資源部核實(shí)情況后提交相關(guān)部門審核, 審核通過后遞交總經(jīng)理審批和執(zhí)行。7.3.3 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。為表彰工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)突出的員工，公司在每年度末開展一次年度優(yōu)秀員 工的評(píng)選并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案。7.3.4 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。為表彰工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)良好的團(tuán)隊(duì)，公司在每年度以部門為單位開展優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)的評(píng)選活動(dòng)，并給予團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有關(guān)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選 方案。7.3.5 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

33、。為表彰對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)創(chuàng)新等方面的突出貢獻(xiàn)，特設(shè)總經(jīng)理特別 獎(jiǎng)。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見總經(jīng)理特別獎(jiǎng)管理辦法。第八章定薪調(diào)薪規(guī)定8.1 定級(jí)定薪規(guī)定8.1.1 新進(jìn)員工入職定薪。新進(jìn)員工定薪依據(jù)主要根據(jù)崗位與學(xué)歷確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，具體核定標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)公司新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新進(jìn)員工入職定薪由人力資源部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8.1.2 試用員工轉(zhuǎn)正定薪。公司新進(jìn)員工試用期一般為3-6個(gè)月，公司對(duì)員工試用期綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，轉(zhuǎn)正定薪具體規(guī)定參照下表執(zhí)行:、試用期考評(píng)-f轉(zhuǎn)正定薪,. 新進(jìn)員工去別a等-優(yōu)秀（91分以上）b等-良好（76-90 分）c等-合格（60-75 分）d等-不達(dá)標(biāo)（60分

34、以下）工作經(jīng)驗(yàn)3年以上崗位工資在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提升二檔崗位工資在原標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提”檔崗位工資按核定標(biāo)準(zhǔn)的100%核發(fā)降薪或解除勞動(dòng)合同新進(jìn)畢業(yè)生崗位工資按對(duì)應(yīng)最低;崗級(jí)c檔起薪崗位工資按對(duì)應(yīng)最低;崗級(jí)d檔起薪崗位工資按對(duì)應(yīng)最低;崗級(jí)e檔起薪降薪或解除勞動(dòng)合同8.1.3員工在15日（含）前轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正薪資自當(dāng)月開始執(zhí)行。員工在 15日后轉(zhuǎn)正的，轉(zhuǎn)正薪資自次月開始執(zhí)行8.2 薪酬調(diào)整規(guī)定8.2.1 薪酬調(diào)整：分為政策性調(diào)薪、年度績(jī)效調(diào)薪與崗位異動(dòng)調(diào)薪。8.2.2 政策性調(diào)薪。指根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策與上級(jí)公司相關(guān)要求，在結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)消費(fèi)指數(shù)等變 化的情況下進(jìn)行的統(tǒng)一性調(diào)薪。具體參照國(guó)家有關(guān)政策或上級(jí)相關(guān)規(guī)定

35、執(zhí)行。8.2.3 年度績(jī)效調(diào)薪。主要指崗位工資的調(diào)整。年度績(jī)效a等者，可具備年度績(jī)效調(diào)薪的基本資格。按崗位輪換與調(diào)整管理辦法中層 級(jí)內(nèi)晉升條件，結(jié)合公司年度調(diào)薪資源預(yù)算，按崗位得分高低排序，符合條件者可進(jìn)行年 度績(jī)效調(diào)薪。年度績(jī)效d等者，崗位工資下降一檔。年度績(jī)效調(diào)薪于每年3月組織開展，執(zhí)行時(shí)間從4月1日?qǐng)?zhí)行。8.2.4 崗位異動(dòng)調(diào)薪。指員工因崗位發(fā)生異動(dòng)時(shí)，所承擔(dān)責(zé)任與崗位價(jià)值發(fā)生變化時(shí)而進(jìn)行的 相應(yīng)調(diào)薪。崗位異動(dòng)調(diào)薪主要包括崗位工資、績(jī)效金額、補(bǔ)貼等相應(yīng)的變化調(diào)整。員工在其相應(yīng)職級(jí)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位薪資級(jí)別，達(dá)到本職級(jí)薪幅內(nèi)最高檔后，若職級(jí)不發(fā) 生變動(dòng)，則不再調(diào)整。員工晉升職等（含同一職等中職級(jí)晉升）后，若其崗位薪資未能達(dá)到該職等最低薪等薪資 點(diǎn)，可一次性調(diào)整至所晉升職等最低薪等薪資。8.2.5 公司薪酬實(shí)行以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)薪資與績(jī)效薪資相結(jié)合的薪酬模式。各薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)整變化規(guī)定如下：崗位工資調(diào)整主要根據(jù)員工工作能力與工作績(jī)效的情況，進(jìn)行調(diào)薪，單次調(diào)薪原則上以薪 檔就近上調(diào)一個(gè)新檔。津貼