經理人生涯八大傻

1、經理人生涯八大傻 第一傻：得過且過。 典型癥狀：公司員工“超然物外、我行我素，按既定方針辦”。上司再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼著了。一種是真傻、也真懶。另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我?guī)只顔?，我?guī)至?，讓幹多少幹多少，您還想怎麼著啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拚命嘛！實用處方：考慮一下，為什麼公司的前途，或者是上司的前途沒有和員工的利益掛鈎？在你公司利益的同時，有沒有讓員工看到自己的好處？別以為打工的都是不考慮自己前途，給錢就行的一幫傻瓜。 第二傻：

2、沒有危機意識。典型癥狀：好像網路投資的經理人比較愛這樣。雖然兩年前早就有對於網路經濟的質疑，可就是不信邪。仍然拿著錢往裡面投。別以為你比誰都聰明，比誰運氣都好。病理分析：其實不僅網路公司，很多熱門行業(yè)在已經擠破頭的時候，都有這種經理人還愣愣地往裡面投錢，也有很多已經變冷的行業(yè)，還有經理人在那裡死撐。每個行業(yè)都有市場週期的危機，所以，咱們腦子裡要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，才不會在危機來臨時抓瞎。實用處方：每天看看市場情況，和競爭對手的工作情況；每隔一段時間念一遍甲申三百年祭，想想李自成是怎麼完蛋的。 第三傻：乾耗不充電。典型癥狀：只知道讓員工加班加點工作，不對員工培訓，也不給員工學習的

3、時間。搾光之後掃地出門，再招新的。病理分析：內心獨白就是“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。實用處方：一個員工在一個行業(yè)的經驗是需要有一個積累過程的。而一個公司在一個行業(yè)的實力取決於有多少有經驗的“核心”員工。這種核心員工只能靠公司自己培養(yǎng)。可是很多經理人就是覺得到人才市場上挖這種有經驗的員工更方便。但是挖來的員工對公司沒有感情。公司的企業(yè)文化、技術、經驗無法形成連續(xù)的積累。相反到是把自己以往的經驗隨著老員工一起踢給了競爭對手。 第四傻：總希望員工一專多能。典型癥狀：總希望員工什麼都會，其實是自己缺乏專業(yè)知識，對員工特長缺乏鑒別能力。招聘條件對員工技能要求一大堆，真招來了也不知道用那一項

4、技能。實用處方：首先得明白一個道理：白賺一百個員工的工資，也不見得能賺成富翁。員工一專多能既能把一個人的特長發(fā)揮到極至，又能最大限度地為經理人創(chuàng)收，從表面上看這非常劃算。但是世界上專才很多，卻很少有真正一專多能的人才。何況就算真有這樣的人，你也不一定雇的起，說不定人家自己還當經理人了呢。 第五傻：事不關己高高掛起。典型癥狀：員工凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裡。病理分析：一家公司計劃部裡就有一個這樣的人，明明極為聰明，好創(chuàng)意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，她從來不主動發(fā)言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來?？傻阶屗鍪颤N策劃的時候，那些火

5、花呀、創(chuàng)意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。實用處方：換位思考。不要抱怨這樣的員工沒有團隊意識。你要想想是不是把那樣的員工放在了有權力說話的位置上。作為普通員工她可以凡事三緘其口，如果你把她放到創(chuàng)意總監(jiān)的位置上，她還能“事不關己”嗎？ 第六傻：機會來臨抹頭就跑。典型癥狀：員工因為害怕失敗，所以不敢嘗試新的、更高一層的工作。病理分析：當“兵”當出彩來的何惠，年底面臨一個好機會?？偨浝碚宜勗?，告訴她將有機會競爭一個部門主任的職位，而且總經理親口告訴她，有資格競爭的人不超過4個，而那3個人誰也沒有何惠更瞭解這個部門的工作，總經理說：“如果你上，還是有很大機會的?！痹挾颊f到這份上了，換了誰都能明白，總

6、經理對她寄予厚望，這個職位就應該是她的了?？珊位菟记跋脶幔阶钺峋尤换亟^了總經理，因為她認為自己還是做具體的業(yè)務比較合適，做管理工作沒有經驗，怕幹不好讓領導失望。就這麼個理由，何惠把加薪晉級的大好機會拱手送給了別人。實用處方：經理人提拔一個員工首先要知道，那不是對員工吃苦耐勞辛勤工作的報償。而是因為員工的特長更適合做更高的管理工作。埋頭苦幹而且很出色的員工並不一定適合更高的職位。對他們的報償不是升職，而應該是加薪。否則一定是員工難受，經理人倒楣。 第七傻：尋找靠山且急於表現(xiàn)。典型癥狀：話裡話外、明著暗著告訴員工：“公司有xxx的背景”病理分析：在中國沒有一個經理人不願意自己有高層的靠山。跟上層

7、搞好關係的基礎是什麼？是你要有自己的一套，而且你的員工得能給你幹活兒，還要幹得漂亮。但即便你跟上層關係再好，也別讓別人認為公司的經營全靠你的上層關係，與員工的努力沒有什麼關係。社會是個利益共同體，你跟上層再合拍，他願意為了你一個人而犯眾怒嗎？再說，你的公司到底給誰幹的？不給上層幹的，是給自己攢本錢呢！萬一那天上層換人了，你是不是又要挖空心思找一個新的靠山？靠山是會變的，而變化的靠山還靠得住嗎？ 實用處方：上層的關係，和市場都是非常重要的，而且後者越來越重要，千萬別讓人以為你的公司只是靠xxx關係的。 第八傻：把沒思想秀給你看典型癥狀：如果想讓員工做到1，經理人會點撥到0.5，但經理人希望員工能想到做到1.5或2甚至3，病理分析：管理上目標不明確，責、權、利不明確。經理人想讓員工做到1.5或2卻不說。並不是經理人不說，而是理由拿不到桌面上來。因為經理人沒法提做到後的報酬問題。而只是希望員工能自覺自願不要報酬地去做到。沒有利益驅動，員