醫(yī)療設(shè)備公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃

1、某醫(yī)療設(shè)備公司未來三年發(fā)展戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃2011（一）發(fā)展戰(zhàn)略 公司將秉承“一切為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)尊嚴(yán)的起點(diǎn)，始終致力于打造中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的著名品牌。 公司將充分利用“十一五”以來，國家和社會(huì)各界對(duì)于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)支持、特別是對(duì)于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品日益重視所帶來的良好發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步整合和優(yōu)化公司內(nèi)外部資源，堅(jiān)持以技術(shù)研發(fā)和服務(wù)作為公司的核心競爭力，努力發(fā)展成為代表行業(yè)領(lǐng)先水平、具備重大影響力的高成長、自主創(chuàng)新的“腫瘤學(xué)科建設(shè)與配套裝備技術(shù)工程”、“醫(yī)用氣體管理”、“基層數(shù)字化影像遠(yuǎn)程診斷工程”等專業(yè)領(lǐng)域的整體解決方案提供商。 （二）發(fā)展目標(biāo) 未來三年，公司

2、將依托自身的核心競爭力，全面提升技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓能力，確立在全國腫瘤微創(chuàng)綜合治療設(shè)備和醫(yī)用分子篩制氧業(yè)務(wù)細(xì)分市場中的領(lǐng)導(dǎo)者地位，并在基層數(shù)字化影像遠(yuǎn)程診斷工程中實(shí)現(xiàn)突破，力爭將公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的整體解決方案提供商。 發(fā)行當(dāng)年及未來三年內(nèi)，在募投項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)前，考慮到目前公司自身產(chǎn)能利用率已基本飽和，公司將努力通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部成本控制，力爭在2010年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的穩(wěn)定增長，凈利潤水平保持年均20%以上的增長；待募投項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后（預(yù)計(jì)為2013年），力爭營業(yè)收入達(dá)到8至9億元，凈利潤力爭超過12,000萬元。在公司遠(yuǎn)景規(guī)劃中，一方面，將全面提高技術(shù)研究中心的研發(fā)能力，努力建成醫(yī)療設(shè)

3、備領(lǐng)域內(nèi)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心；另一方面，將繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品種類和規(guī)模，努力成長為國內(nèi)最大的綜合醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商。 二、未來三年的發(fā)展規(guī)劃 為保障上述長期發(fā)展戰(zhàn)略和未來3年發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司制定了以下各項(xiàng)具體的發(fā)展規(guī)劃。 （一）主營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 1、鞏固現(xiàn)有腫瘤微創(chuàng)綜合治療設(shè)備的市場領(lǐng)先地位 堅(jiān)持“腫瘤治療綠色療法”和“綜合、微創(chuàng)、靶向、個(gè)體化”的發(fā)展方向，將腫瘤微創(chuàng)綜合治療設(shè)備高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程建成國家生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。 公司投資3,000萬元用于腫瘤微創(chuàng)綜合治療設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，項(xiàng)目將于2012年初投產(chǎn)，年產(chǎn)能增加260臺(tái)套。未來三年，其突破點(diǎn)在于其綜合配套能力的提高，在保持三級(jí)

4、醫(yī)院領(lǐng)域占有率的同時(shí)，大力開拓二級(jí)醫(yī)院領(lǐng)域。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司腫瘤學(xué)科建設(shè)方案在各級(jí)醫(yī)院得到實(shí)施并實(shí)現(xiàn)了理想的效果。尤其是二級(jí)醫(yī)院，在國家政策的扶持下，購買全套腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備將成為一種趨勢，他們也將成為公司未來幾年主要的客戶群。2011年至2013年，公司腫瘤微創(chuàng)綜合治療設(shè)備將以每年20%以上的速度遞增。 2、提升現(xiàn)有氧氣設(shè)備及工程領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢 繼續(xù)提升“醫(yī)用制氧專家”的品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)市場份額。以進(jìn)口airsep和自產(chǎn)制氧主機(jī)的分子篩制氧系統(tǒng)和一體化醫(yī)用制氧機(jī)滿足不同層次的需要。公司醫(yī)用分子篩制氧工程市場在未來三年將實(shí)現(xiàn)持續(xù)放量增長。 公司投資4,854萬元用于

5、醫(yī)用氣體設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目將于2012年初投產(chǎn)，年產(chǎn)能增加380臺(tái)套。公司遵循“每一個(gè)項(xiàng)目都是樣板工程”的標(biāo)準(zhǔn)，已居業(yè)內(nèi)標(biāo)桿地位，且擁有強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備，其未來三年主要市場在二級(jí)以上醫(yī)院，從2011年至2013年保持不低于30%的年增長率。 3、大力發(fā)展醫(yī)用影像設(shè)備市場 基于醫(yī)用影像設(shè)備市場未來的廣闊前景和公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，抓住中小基層醫(yī)院影像設(shè)備更新?lián)Q代的機(jī)遇，需求逐步釋放的過程，大力發(fā)展醫(yī)用影像設(shè)備市場。2010年4月12日，公司取得了國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的“數(shù)字x線攝影系統(tǒng)”的類醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證（國食藥監(jiān)械準(zhǔn)字2010第3300315號(hào)）；2010年下半年，公司開始批量生產(chǎn)dr

6、并實(shí)現(xiàn)銷售11臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入415.81萬元，為未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2011年上半年公司完成自產(chǎn)醫(yī)用影像設(shè)備銷售37臺(tái)dr，實(shí)現(xiàn)銷售收入2,118.89萬元。 公司投資5,770萬元用于醫(yī)用影像設(shè)備建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目將于2012年初投產(chǎn)，年產(chǎn)能增加500臺(tái)套。未來3年，公司自主研發(fā)的影像dr產(chǎn)品將主攻中低端市場，借助完善的基層醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)建設(shè)方案，依靠強(qiáng)大的公司實(shí)力，搶占基層影像市場。此外，影像設(shè)備市場的大力拓展，可支持“腫瘤微創(chuàng)綜合治療解決方案”推廣到基層醫(yī)院。計(jì)劃在2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入10,000萬元以上，凈利潤不低于2,000萬元。 4、順應(yīng)市場要求，積極開拓常規(guī)診療設(shè)備及經(jīng)銷

7、市場 為提高公司渠道利用效率，公司需進(jìn)一步開拓常規(guī)診療設(shè)備及代理經(jīng)銷市場，為公司的主要產(chǎn)品提供補(bǔ)充，擴(kuò)大渠道的寬度，提高銷售渠道的延展性。 整合自產(chǎn)的綜合高頻電刀、氬氣刀、pacs系統(tǒng)、數(shù)字x線攝影系統(tǒng)以及打包其他相關(guān)產(chǎn)品（呼吸機(jī)、麻醉機(jī)等），開發(fā)集醫(yī)學(xué)影像、生化設(shè)備、手術(shù)室設(shè)備（電刀、氬氣刀、血氧呼末二氧化碳監(jiān)護(hù)儀、心電監(jiān)護(hù)除顫儀等）、數(shù)字x線攝影系統(tǒng)等的集合平臺(tái)軟件及硬件。2011年至2013年，公司常規(guī)診療設(shè)備和代理經(jīng)銷產(chǎn)品收入將以每年10%以上的速度遞增。 （二）市場擴(kuò)張規(guī)劃目前，受益于國家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高、中國逐步進(jìn)入老齡化社會(huì)和醫(yī)療體制改革的加速等因素的影響，國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備市場需求

8、不斷增加，公司將進(jìn)一步鞏固并擴(kuò)大市場占有率，提升行業(yè)地位。 未來一年內(nèi)，公司將會(huì)利用目前全國銷售網(wǎng)絡(luò)，積極參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)招投標(biāo)。因?yàn)槭芟抻谀壳暗漠a(chǎn)能水平，公司將注重銷售對(duì)象的選擇性，產(chǎn)品銷售重點(diǎn)集中于腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備和醫(yī)用分子篩制氧設(shè)備及工程兩大核心業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)力爭在醫(yī)療影像市場取得突破進(jìn)展。 未來三年內(nèi)，待募集資金項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)能不足與潛在市場需求之間矛盾得以解決后，公司將積極實(shí)行市場擴(kuò)張計(jì)劃，力爭成為行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域整體解決方案的提供商。 （三）技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃 1、全力建設(shè)好工程技術(shù)中心 結(jié)合本次募集資金投資項(xiàng)目工程技術(shù)中心建設(shè)，將該中心建設(shè)成公司重大科技成果產(chǎn)業(yè)化、聚集和培養(yǎng)科技創(chuàng)新

9、人才、組織科技交流與合作的重要基地。該中心將以公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo)向，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)，針對(duì)腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備制造急需解決的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題等進(jìn)行專項(xiàng)課題研究。 2、繼續(xù)加強(qiáng)腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研究與開發(fā)工作 公司未來技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施路徑將繼續(xù)分為兩種方式：第一，關(guān)注腫瘤微創(chuàng)治療設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備子行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)以自主研發(fā)為技術(shù)推進(jìn)驅(qū)動(dòng)力，通過持續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高產(chǎn)品合格率，降低單位生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力；第二，利用企業(yè)外部科研機(jī)構(gòu)的研究力量，加強(qiáng)校企、院企合作，使之成為公司技術(shù)創(chuàng)新的有效補(bǔ)充。 未來三年，公司計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院所及

10、高校的技術(shù)合作，利用上述科研機(jī)構(gòu)的研究人才、研發(fā)設(shè)備，解決現(xiàn)有技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)。其次，公司將繼續(xù)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。公司還計(jì)劃擴(kuò)大與科研機(jī)構(gòu)及高校的合作領(lǐng)域，將技術(shù)合作延伸至人才合作，以企業(yè)作為研究機(jī)構(gòu)和高校的實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)基地，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)的研究人員和高校實(shí)習(xí)生來公司進(jìn)行相關(guān)課題的研究。上述計(jì)劃，一方面有利于促進(jìn)行業(yè)內(nèi)專家對(duì)公司的了解，提升公司的行業(yè)知名度；另一方面也有利于在相關(guān)技術(shù)人才和高校實(shí)習(xí)生對(duì)公司的了解，是公司吸引人才、引進(jìn)人才的重要舉措之一。 3、研發(fā)計(jì)劃 2011年至2013年，公司計(jì)劃在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入至少保持10%以上的增長速度，技術(shù)研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例保持不

11、低于4%的水平。公司目前主要研發(fā)的項(xiàng)目共有13項(xiàng)。這些項(xiàng)目中，一部分可以在近期內(nèi)投入批量生產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，另一部分則是為未來三年內(nèi)的重點(diǎn)產(chǎn)品做技術(shù)及工藝上的儲(chǔ)備。（四）銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃 銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一方面可以為公司樹立良好的企業(yè)形象，另一方面，通過搜集客戶的反饋信息，可以有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，有利于產(chǎn)品整體性能的提高。公司銷售主要以參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)招投標(biāo)的形式進(jìn)行，針對(duì)本行業(yè)特有的銷售模式，公司擬進(jìn)一步建設(shè)銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 公司銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃具體包括：第一，完成營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，在全國建成8個(gè)區(qū)域運(yùn)營中心，每個(gè)區(qū)域運(yùn)營中心將設(shè)置營銷管理與培訓(xùn)、產(chǎn)品展示、售后服務(wù)、臨床基地（燈塔）建設(shè)

12、和學(xué)術(shù)交流平臺(tái)四大功能模塊；第二，增加銷售服務(wù)人員，以完善現(xiàn)有銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，加快服務(wù)的響應(yīng)速度；第三，定期對(duì)銷售服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平較高的銷售服務(wù)隊(duì)伍。 （五）人力資源發(fā)展計(jì)劃 保持本公司的創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力，人才是關(guān)鍵。本公司將根據(jù)今后幾年的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展計(jì)劃，通過不斷引進(jìn)人才和持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。未來三年，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，按需引進(jìn)各類人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)引進(jìn)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力的技術(shù)人才、市場營銷人才、管理人才、資本運(yùn)作人才。與此同時(shí)，公司將大力實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立和完善培訓(xùn)體系，采用內(nèi)部崗位培訓(xùn)等

13、多種形式對(duì)員工進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的技能，尤其是中高級(jí)員工發(fā)展戰(zhàn)略素養(yǎng)。 公司還將積極探索建立對(duì)各類人才有持久吸引力的績效評(píng)價(jià)體系和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使公司人才資源穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，從而建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司將在現(xiàn)有崗位評(píng)價(jià)與考核基礎(chǔ)上，完善公正、公平、公開的崗位責(zé)任制和績效評(píng)價(jià)體系，建立有序的崗位競爭、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，增加崗位流動(dòng)性，使全體員工都處于有效的管理體系中，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性。 （六）組織機(jī)構(gòu)完善計(jì)劃 公司將依據(jù)上市公司規(guī)范運(yùn)作的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全管理制度，來提升公司的管理水平。公司將加強(qiáng)董事會(huì)的職責(zé)，切實(shí)

14、發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，逐步完善董事會(huì)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等專業(yè)委員會(huì)的職能和作用，促進(jìn)公司建立科學(xué)、高效、合理的決策系統(tǒng)。公司將以加快決策和反應(yīng)速度、提高管理效率、降低管理成本為主要目的，完善組織架構(gòu)。在完善組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，公司將進(jìn)一步建立和完善目標(biāo)管理體系及績效考核體系，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司整體管理水平的提高。 （七）融資計(jì)劃 報(bào)告期內(nèi)，隨著公司競爭優(yōu)勢的逐步增強(qiáng)和業(yè)務(wù)持續(xù)增長，公司已簽合同額不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已無法滿足市場不斷擴(kuò)大的需求。公司需要盡快增加資金投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。過去，公司籌集資金的主要方式是經(jīng)營積累和銀行貸款相結(jié)合，報(bào)告期內(nèi)公司

15、資產(chǎn)負(fù)債率較高，債權(quán)融資能力不足，資金成為公司進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。本次募集資金到位后，公司資產(chǎn)負(fù)債水平將有較大幅度下降，公司資金周轉(zhuǎn)能力將明顯提高。 上市后，公司將加快募集資金投資項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績，不斷增強(qiáng)再融資能力。根據(jù)本公司的發(fā)展需要和實(shí)際情況，不排除采取配股、增發(fā)等多元化的籌資方式來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求，同時(shí)通過資本運(yùn)作，適時(shí)采用低成本擴(kuò)張的方式，收購或兼并國內(nèi)具備一定實(shí)力、有發(fā)展前景、符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)；利用各種優(yōu)惠政策，提高資金的使用水平，努力降低融資成本，防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保股東權(quán)益最大化。tgkqcwa3ptgz7r4i30ka1dkaghn

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