農(nóng)村信用社上半年工作總2

1、農(nóng)村信用社上半年工作總結(jié)上半年，我聯(lián)社嚴格按照年省、市、區(qū)農(nóng)村信用社工作總體要求，在各級黨委、政府、銀監(jiān)分局、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“五個年”活動這一戰(zhàn)略思想，內(nèi)抓管理，外樹形象，不斷創(chuàng)新工作思路，推出新舉措，加大工作考核力度，充分調(diào)動全員工作積極性、主動性，在提高經(jīng)營管理和自身效益上有了實質(zhì)性的突破，各項工作取得了顯著成效。一、各項業(yè)務(wù)指標完成情況(一)存款、股金指標截止6月底，全轄各項存款股金合并達萬元，較年初凈增萬元，同比增長萬元，增長%，完成市辦下達全年計劃的%，其中：各項存款余額萬元，較年初凈增萬元，同比增長萬元，增長 %，完成市辦下達全年計劃的%；股金余額萬元，較年初

2、增加萬元，同比增長萬元，增長%。(二)各項貸款指標截止6月底，全轄各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，同比增加萬元，增長%，完成市辦全年計劃的%。按貸款形態(tài)：正常貸款萬元，占比%；非正常貸款余額萬元，占比%。按貸款對象：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占各項貸款的%，工商業(yè)貸款余額萬元，占各項貸款的%，其他貸款余額萬元，占各項貸款的%。(三)不良貸款盤活指標6月底全轄不良貸款余額萬元，同比下降萬元，較年初下降萬元，完成市辦下達年度下降計劃的%；不良貸款占比%，同比下降個百分點，較年初下降個百分點，完成市辦下達年度占比下降計劃的%。實現(xiàn)了不良貸款絕對額與比例“雙降”的工作目標。(四)財務(wù)指標1、收支情況年上半年

3、共實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入萬元，同比增(減)萬元，其中：貸款利息收入萬元，同比多收萬元，百元貸款收息率達2%；金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增加或減少萬元。業(yè)務(wù)總支出萬元，比上年同期增長萬元，金融機構(gòu)往來支出萬元，比上年少支萬元；手續(xù)費支出萬元，比上年增加萬元；營業(yè)費用萬元，比上年增加萬元，綜合費用率為%。2、盈虧情況：全轄共有個社盈余，盈余金額萬元，個社(部)虧損，虧損金額萬元，盈虧扎差后凈虧損或凈盈余萬元。二、想辦法，定措施，加大組織資金力度，確保存款任務(wù)的完成今年年初，由于部分干部職工對資金組織工作重視不夠，錯過了組織存款工作的最佳時機，加之區(qū)位因素，信用社競爭對手多，二季度初全轄存款不但不上升，反而

4、出現(xiàn)下滑趨勢。面臨這一不利局勢，聯(lián)社黨委及班子一班人審時度勢，果斷、及時地糾正工作的偏差和失誤，采取切實有效的措施，不但遏制了存款下滑勢頭，反而上半年完成了全年前9個月的存款任務(wù)。一是加強宣傳，開展金融市場營銷，努力擴大信用社社會知名度和影響力，利用元旦、春節(jié)、元宵節(jié)通過發(fā)慰問信、在電視上搞團拜、打滾動字幕，舉辦元宵節(jié)燈展、民間文藝，“兩會”期間搞專訪等形式對我區(qū)農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)進行大力宣傳，贏取社會效益；二是實行存款目標責任制，逐級考核，分解落實。對完不成計劃的信用社班子成員，采取第一季度先亮黃牌警告，第二季度降職、降級，工資隨職務(wù)下調(diào)，班子集體進行誡勉談話；三是機關(guān)人員改變作風作表率，深入

5、基層包片包社。聯(lián)社機關(guān)科室人員6月底前不但要干好本科室的工作，還要完成全年%的個人存款任務(wù)。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員在完成自身全年存款任務(wù)萬元的同時，必須為所承包信用社組織存款萬元。通過上述措施的實施，極大地激發(fā)了全轄廣大員工組織存款的工作熱情，從而牢固樹立了員工的危機意識，競爭意識和發(fā)展意識，紛紛走出柜臺進行業(yè)余攬存，變被動為主動、變壓力為動力，呈現(xiàn)出“川匯信合”強烈的團隊精神和前所未有的創(chuàng)造精神，涌現(xiàn)出了一大批組織存款工作的先進單位和標兵，呈現(xiàn)出一樁樁“一人攬存款，全家齊上陣”，“上機關(guān)、下企業(yè)、跑市直、去縣城、廣辟儲源”，歷盡千辛萬苦，想盡千方百計，確保存款任務(wù)完成的感人事跡。僅月份，全區(qū)信用社

6、全區(qū)信用社各項存款凈增萬元，占上半年存款凈增額的%，同比多凈增萬元。三、強化信貸管理，狠抓資金盤活，實現(xiàn)績效雙贏根據(jù)上級精神，結(jié)合我區(qū)特殊的地理條件，今年以來，我們從調(diào)整貸款投向入手，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，把控制大額貸款投放，立足支農(nóng)服務(wù)，支持個體工商業(yè)、民(私)營經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)不良貸款的“雙降”突出到了中心位置。并以此作為增貸、增效的手段。(一)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整信貸投向根據(jù)上級部門關(guān)于調(diào)整農(nóng)村信用社信貸投向和限投政策的規(guī)定要求，上半年，聯(lián)社結(jié)合自身實際，圍繞農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟發(fā)展思路，在信貸投向上進行了調(diào)整，在滿足“三農(nóng)”資金貸款的需求上，重點支持個體商業(yè)和民(私)營企業(yè)，以

7、小額貸款為主，采取抵(質(zhì))押、商戶聯(lián)保貸款的方式，向個體工商戶及有固定職業(yè)、固定收入的國家公務(wù)員、教師、醫(yī)生等城市居民因購建、修繕房屋、旅游、子女上學(xué)、購車、婚喪嫁娶、購置耐用消費品等消費性支出提供貸款支持。同時嚴把貸款投放關(guān)，嚴格貸款程序，嚴禁向明令禁止的行業(yè)、部門發(fā)放貸款。(二)加快信用工程建設(shè)，促進貸款增加受區(qū)位限制和一些特定因素的影響，全區(qū)農(nóng)村信用社信用戶評定與信用工程建設(shè)起步較晚，效果不太明顯，為此聯(lián)社積極組織業(yè)務(wù)部門和基層社、部主任、主管副主任、信貸會計等，信貸管理人員赴觀模學(xué)習，借鑒他們在商戶、農(nóng)戶信用戶評定及信用村、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))建設(shè)中的成熟經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上整理出臺了符合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)

8、展實際的辦法和措施，即農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款及信用村、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))建設(shè)實施方案和城市居民消費貸款管理辦法(試行)，充實完善了個體工商戶小額信用貸款管理辦法，要求有農(nóng)區(qū)的信用社把工作重點著重放在對農(nóng)戶的信用等級評定上，沒有農(nóng)區(qū)的信用社工作重點著重放在對個體商戶的信用等級評定上。并把信用戶評定工作作為信用社班子政績考核的主要項目和信貸目標管理的主要內(nèi)容，在全轄迅速開展了信用戶評定和信用村、鎮(zhèn)(鄉(xiāng))建設(shè)活動。上半年共評定信用戶農(nóng)戶戶，信用商戶戶。促進和拉動了貸款增長。(三)立足支農(nóng)，適時發(fā)放貸款，支持“三農(nóng)”發(fā)展全區(qū)信用社牢固樹立以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)的市場觀念，立足“三農(nóng)”謀發(fā)展，當好主辦創(chuàng)“雙贏”。

9、信用社想為農(nóng)民之所想，急為農(nóng)民之所急，根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為我區(qū)“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年以來，為滿足轄內(nèi)逐漸增多的從事種養(yǎng)業(yè)農(nóng)戶的資金需求，聯(lián)社要求信用社及時地提供信貸資金支持，簡化貸款手續(xù)，采取農(nóng)戶小額貸款聯(lián)保方式。上半年全轄共投放項目貸款萬元，支持戶農(nóng)戶發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)。同時發(fā)放萬元貸款，支持戶農(nóng)戶購置農(nóng)用運輸車，發(fā)展服務(wù)型經(jīng)濟，安置富裕農(nóng)村勞動力多人，綜合創(chuàng)收萬元以上，農(nóng)民人均收入萬元，進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)，健康發(fā)展。(四)大力盤活資產(chǎn)存量，開展清收攻堅戰(zhàn)，加強抵貸資產(chǎn)管理和債權(quán)保全工作在貸款清收上，采取發(fā)動全員，實

10、施攻堅戰(zhàn)略，向不良資產(chǎn)要效益。凡屬營銷形成不良的貸款，聯(lián)社要求6月底前必須收回，做到利隨本清，否則按規(guī)定離崗清收，并要求聯(lián)社資產(chǎn)管理部門，分帳劃斷建立臺帳，落實責任，加大力度做好全轄不良資產(chǎn)的管理和盤活工作。對在清收工作中暫時不能收回的貸款，制定還款計劃，下發(fā)催收通知書，對拒不簽字的借款人、保證人實行公正保全或訴訟保全，確保不喪失債權(quán)。為及時將收回抵貸物資變現(xiàn)，加速資金周轉(zhuǎn)，聯(lián)社本著公開、公正的原則，將全轄輛，涉及金額萬元的抵貸車輛，通過評估等手續(xù)后進行了公開拍賣。四、加強財務(wù)管理，加大收息力度，壓縮費用開支，最大程度實現(xiàn)減虧為加強財務(wù)管理，聯(lián)社財務(wù)部門年初根據(jù)近三年來財務(wù)收支情況，以及各社上

11、報的年度財務(wù)收支計劃，并依據(jù)市辦財務(wù)管理文件精神及有關(guān)規(guī)定，核定了全轄費用開支計劃，制訂了農(nóng)村信用社年財務(wù)開支管理辦法，財務(wù)開支嚴格按照“分類管理、總額控制、按月計劃、兩級審批、超額問責”原則，每月由聯(lián)社下發(fā)費用核定通知單，當月費用總額不能突破，凡應(yīng)攤?cè)氘斣鲁杀镜闹С鲑M用不能掛帳，尤其在代辦手續(xù)費的發(fā)放與提取上，聯(lián)社實行嚴格管理，加大檢查力度，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。有效地遏制了費用支出，大手大腳的現(xiàn)象。上半年，全轄共計節(jié)約費用開支萬元。在貸款利息收入上，全轄繼續(xù)按照大額貸款按月結(jié)息，小額貸款按季結(jié)息的辦法，同時積極推行不論貸款金額大小均按月結(jié)息的做法，使利息收入應(yīng)收盡收，今年上半年聯(lián)社

12、貸款利息收入計劃萬元，到6月底全轄實際完成萬元，超計劃萬元。以上措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標的實現(xiàn)，使我區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營效益得到了很大提高。五、端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風，強化管理，提高工作效率上半年，我們從端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風入手，強化工作效率，始終把管理貫穿于經(jīng)營之中，樹立良好的行業(yè)風氣。(一)聯(lián)社于年月日召開了年第一次重大會議，總結(jié)回顧了年工作，對先進單位、先進工作者、優(yōu)秀五大員、攬儲能手、收息狀元給予了表彰獎勵，分析當前形勢，全面部署了年工作任務(wù)及措施，統(tǒng)一思想、明確責任、強化管理、更新觀念，對全轄干部職工作了工作動員。會議上區(qū)委、區(qū)政府、市銀監(jiān)分局、市體改辦領(lǐng)導(dǎo)到會并分別作了講話

13、，鼓勵全區(qū)農(nóng)村信用社廣大員工端正工作態(tài)度，改變工作作風，團結(jié)進取、迎難而上，干好年工作。對開展各項工作起了積極的促進作用。(二)從聯(lián)社機關(guān)入手，強化紀律，提高辦事效率，樹立求真務(wù)實作風。要求機關(guān)人員不僅要行使監(jiān)督檢查職能，更要強化指導(dǎo)和服務(wù)意識。機關(guān)工作人員要嚴格按照信用社人員明令禁止的十七條規(guī)定和打假治虛“十不準”規(guī)定要求，遵守工作紀律，樹立良好的機關(guān)形象，不論是上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或是基層的請示批復(fù)的申請，有關(guān)科室要根據(jù)實際情況及時辦理和答復(fù)，不得推遲拖延，影響工作正常開展。(三)強化部門職能，加大監(jiān)督檢查力度1、加大稽核檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，確保內(nèi)控制度的正確執(zhí)行，促進各項業(yè)務(wù)工作的

14、正確運營。充分發(fā)揮內(nèi)部稽核的監(jiān)督職能作用，嚴肅查處違反制度規(guī)定行為，切實解決有章不循，違章不究，處罰不力的問題，對重點問題查全、查深、查透，追根求源。上半年采取序時稽核、專項稽核、離職稽核等形式，使審計工作規(guī)范化、制度化，累計稽核各項業(yè)務(wù)筆，涉及金額萬元，處罰違章人員人次，罰款金額元，對轄內(nèi)位同志進行了離職稽核。同時對審計人員實行責任追究制，在強化稽核人員責任意識的同時，達到了為信用社正本清源的目的。2、加強反腐倡廉行風建設(shè)，堅決制止奢侈浪費和以權(quán)謀私、吃、拿、卡、要等問題。對違反信貸制度，發(fā)放人情貸款、關(guān)系戶貸款等在群眾中產(chǎn)生不良影響的行為嚴肅查處。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的行業(yè)風氣。3、

15、加強隊伍建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力，以人為本求發(fā)展。一是注重年青干部的培養(yǎng)，采取異地交流、免職、提拔任用等手續(xù)對個別社、部班子進行調(diào)整。上半年，全轄干部異地交流個，免職個，提拔任用個。通過調(diào)整班子不但發(fā)現(xiàn)問題及時解決，而且也使現(xiàn)有的社領(lǐng)導(dǎo)班子有了壓力，有了動力，提高了戰(zhàn)斗力和凝聚力。二是實行親屬回避制度，對人員進行合理配置，加強了員工隊伍建設(shè)。上半年全轄共調(diào)整了涉及親屬回避人員名。三是從提高職工素質(zhì)入手，加強培訓(xùn)，通過辦班培訓(xùn)，業(yè)務(wù)比賽，逐步提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、加強安全保衛(wèi)工作。元月份以來，我聯(lián)社牢固樹立“安全第一”和“大保衛(wèi)”思想，不斷加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嚴格落實各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度

16、和目標責任制，進一步加強員工隊伍建設(shè)，提高全員抗御和防范突發(fā)事件的能力。月在農(nóng)村信用社年度工作會議上，聯(lián)社與基層社、營業(yè)網(wǎng)點層層簽訂了安全保衛(wèi)工作目標責任書，聯(lián)社保衛(wèi)部門與守押人員又簽訂了聯(lián)?；ケ：徒铀涂畎踩邪熑螘?。為加強對廣大員工思想行為管理，及時掌握思想動向，聯(lián)社人事、保衛(wèi)部門人員經(jīng)常深入基層與職工談心、做思想工作，引導(dǎo)他們端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，清除不良思想，牢固樹立安全經(jīng)營意識，同時對一線臨柜、守押、持槍等要害人員進行了政審。二季度，根據(jù)上級主管部門和公安部門的指示精神，在全轄范圍內(nèi)開展了安全防范技能崗位練兵活動，組織全轄員工認真熟悉掌握金融安全防范知識，同時聘請武警支隊教官于月對

17、守押人員進行了為期天的軍事訓(xùn)練和實彈射擊演習。六、強化職業(yè)道德教育，加強政治學(xué)習，增強事業(yè)心和責任感為強化員工的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，促使全轄干部職工牢固樹立全局觀念，確立求真務(wù)實、開拓進取、勇于競爭的精神，提高學(xué)習和工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，根據(jù)市辦開展四項教育活動的要求，結(jié)合自身實際，聯(lián)社制定了農(nóng)村信用社員工學(xué)習制度，在全轄開展學(xué)習教育活動，為確保學(xué)習活動深入開展，聯(lián)社各基層社相繼成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，制定學(xué)習計劃，確定學(xué)習內(nèi)容，規(guī)定每周為學(xué)習日，截止月底，通過個多月的學(xué)習，使廣大員工認識到了開展學(xué)習活動的重要性，理清了思想教育與業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)系，工作上臺階，學(xué)習要先行，人人把學(xué)習當做頭

18、等大事。學(xué)習進步了，認識提高了，思想轉(zhuǎn)變了，業(yè)務(wù)能力增強了，綜合素質(zhì)提高了，信用社各項業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展。七、深化改革促發(fā)展，激發(fā)活力煥生機年，是農(nóng)村信用社改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，我聯(lián)社嚴格按照銀監(jiān)局和上級行業(yè)管理部門的要求，加大對我區(qū)農(nóng)村信用社的改革力度，激發(fā)全轄員工的工作熱情，使我區(qū)各項工作穩(wěn)健經(jīng)營。(一)完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)聯(lián)社“三會三長”分設(shè)。按照銀行監(jiān)管和行業(yè)管理部門的要求，根據(jù)農(nóng)村信用合作社縣級合作社章程，聯(lián)社召開社員代表大會，公開推選和聘任了聯(lián)社理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子，選舉產(chǎn)生了理、監(jiān)事長，聘任了聯(lián)社主任，明確了理事長負責制下的管理、經(jīng)營、監(jiān)督權(quán)利分設(shè)、協(xié)作配合的現(xiàn)代企業(yè)管理制

19、度，為深化農(nóng)村信用社改革邁出了堅實一步。(二)改革分配制度，加大考核力度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破“大鍋飯”，實行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。在確保當?shù)厣钏疁实那闆r下，其余工資全部參與員工工作目標考核，打破固定工資與效益工資界限，實行多勞多得，徹底扭轉(zhuǎn)“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的思想。聯(lián)社機關(guān)人員率先垂范，工資隨所包社參與考核，根據(jù)其所包社經(jīng)營指標綜合完成情況核發(fā)工資，實行月考核、月兌現(xiàn)，體現(xiàn)了工資考核的公平、公開、公正性，有效地調(diào)動了廣大員工的工作積極性、主動性。以上就是我聯(lián)社年上半年在各項工作中取得的一些成績。在看

20、到成績的同時，也清醒地認識到工作中不足之處：一是從上半年的經(jīng)營目標完成情況看，各社發(fā)展不均衡，差距大；對組織存款，工作認識不到位，重視程度不夠，主動性差，抓的不牢，時緊時松，工作被動；對信用戶評定工作重視不夠，一些信用社領(lǐng)導(dǎo)和信貸員認識模糊，工作進展緩慢，制約了貸款增量效果；不良貸款盤活措施落實不力，方法單調(diào)，缺乏開拓意識，清收成份占比小，盤活成份占比大，保全后貸款仍存在相當風險；中間業(yè)務(wù)及其它新業(yè)務(wù)受信用社自身條件制約，發(fā)展極其緩慢；手續(xù)費控制不嚴，支出較大，有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。二是從業(yè)務(wù)操作與帳務(wù)處理上看，聯(lián)社檢查輔導(dǎo)不夠，違規(guī)操作、帳務(wù)差錯時有發(fā)生。三是從組織建設(shè)上看，重視程度不夠，行動遲緩，工作不力，抓的不實。四是從調(diào)查了解的情況看，我區(qū)農(nóng)村信用社宣傳力度仍然不夠，社會知名度不高。下半年工作打算：針對我區(qū)信用社存在的問題和各項指標完成情況，下半年我們除了按年初制定的計劃開展各項工