xx中心衛(wèi)生院十三五規(guī)劃（精品推薦）

1、龍正中心衛(wèi)生院“十三五”發(fā)展規(guī)劃2015年2020年是我院步入加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學(xué)合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，為了我院全面、持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，踐行我院院訓(xùn)，秉承醫(yī)院宗旨，服務(wù)龍正，以滿足基本需求、完善服務(wù)功能為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出基層醫(yī)療特色。 二、發(fā)展目標(biāo) 通過科學(xué)的管理實(shí)施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊(duì)；充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)

2、勢；進(jìn)一步完善特色?？?；重點(diǎn)培養(yǎng)40歲以下學(xué)科帶頭人；逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目；爭取購置與現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備，促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開展，使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階，繼續(xù)穩(wěn)定一甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)成果。三、科學(xué)管理 醫(yī)院的發(fā)展離不開管理，科學(xué)的管理就是生產(chǎn)力。在醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范都要嚴(yán)格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo)，努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)

3、水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護(hù)理管理工作，要加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立健全與一級醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系，實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長二級管理方式，使護(hù)理工作能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。四、人才培養(yǎng)醫(yī)療市場的競爭，中心是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，醫(yī)院的發(fā)展才會(huì)有出路：1、力爭5年內(nèi)引進(jìn)4名以上具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的本科適用性人才。2、聘請?jiān)簝?nèi)外專家坐診、講學(xué)，指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù)，盡快提升我院年輕隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、制定政策及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)職工自學(xué)崗位成才。4、選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)

4、基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員去縣級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。5、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題講座，定期進(jìn)行三基知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。五、設(shè)備投入 現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備購置與技術(shù)進(jìn)步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，醫(yī)院擬通過自身努力陸續(xù)添置tcd、動(dòng)態(tài)心電圖儀、動(dòng)態(tài)血壓儀、胃鏡等必要的設(shè)備。六、開設(shè)特色?？铺厣珜？平ㄔO(shè)是我院弱項(xiàng)，為了突出我院特色和實(shí)力

5、，在未來五年要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)水平和醫(yī)療資源，根據(jù)地方發(fā)病率的調(diào)查，在上級醫(yī)院的指導(dǎo)下逐步建成：老年病?？啤L(fēng)濕?？啤⑻悄虿？啤⒏哐獕翰？?、中藥理療?？频?。并不斷加大投資，進(jìn)一步完善特色?？平ㄔO(shè)，力爭使特色科室醫(yī)療水平和學(xué)術(shù)水平達(dá)到仁壽縣內(nèi)先進(jìn)水平。七、現(xiàn)有科室建設(shè)現(xiàn)有科室在原有基礎(chǔ)上，不斷利用現(xiàn)有資源的潛力進(jìn)行新的業(yè)務(wù)開拓。比如彩超室可以在現(xiàn)開展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開展在心臟及血管方面的診斷。 八、轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置 轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)暫不進(jìn)行調(diào)整。九、基本建設(shè)和環(huán)境建設(shè)未來五年，我院要爭取逐步完善業(yè)務(wù)用房、門診、住院部、醫(yī)技樓、后行辦公、食堂、環(huán)境整治、污水處理、配套設(shè)施、設(shè)備購置等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因地

6、制宜做好院內(nèi)綠化，開辟健身場地，美化環(huán)境。十、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長任組長，各位院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，一級抓一級，層層抓落實(shí)，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)保障措施。2、提高業(yè)務(wù)效益，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務(wù)效益才能夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高設(shè)備利用率。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三是擬訂合理的分配計(jì)劃，向臨床高風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。3、更新發(fā)展觀念，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實(shí)、完善現(xiàn)有內(nèi)涵建設(shè)基礎(chǔ)上，著重做好：一

7、是改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“病人圍著醫(yī)院轉(zhuǎn)”向“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務(wù)過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。4、健全實(shí)施機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)健全協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真研究制定年度工作計(jì)劃。強(qiáng)化保障機(jī)制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。完善評估機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時(shí)采取應(yīng)對措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

8、 仁壽縣龍正中心衛(wèi)生院 2014年11月30日(附錄)如何編制“十三五”規(guī)劃前言戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。清晰而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略能確保企業(yè)的發(fā)展方向，錯(cuò)誤的發(fā)展戰(zhàn)略將毀掉一家企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略可分為國家層面的宏觀戰(zhàn)略和企業(yè)層面的微觀戰(zhàn)略兩大類別。國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略通常以五年規(guī)劃綱要等形式體現(xiàn)。企業(yè)層面的戰(zhàn)略通?？蛇M(jìn)一步細(xì)分為：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)略等。國家第十二個(gè)五年規(guī)劃是國家對于20112015年期間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活進(jìn)行的系統(tǒng)規(guī)劃?！笆濉币?guī)劃提出了八項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：一是要通過擴(kuò)大內(nèi)需，特別是要通過建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制，保持經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展；二是要通過增強(qiáng)創(chuàng)

9、新能力，培育新型戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；三是要通過推進(jìn)城鎮(zhèn)化和加快新農(nóng)村建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)；四是要通過優(yōu)化生產(chǎn)力布局，發(fā)揮地區(qū)比較優(yōu)勢，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展；五是要通過節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；六是要通過完善公共服務(wù)，加強(qiáng)社會(huì)管理，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定；七是要通過深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制；八是要通過轉(zhuǎn)變對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，形成國際合作和對外競爭的新優(yōu)勢。在“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略指引下，我國政府采取了一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和擴(kuò)大內(nèi)需的政策與措施，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)生產(chǎn)總值（20112013年）年均增長7%的業(yè)績，也為全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)改善做出了突出貢獻(xiàn)，受到了世

10、界各國的好評。2015年，是國家“十二五”規(guī)劃綱要實(shí)施的最后一年，也是編制第十三個(gè)五年規(guī)劃的重要一年?！笆濉币?guī)劃的中期進(jìn)展情況表明：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進(jìn)一步加快，進(jìn)一步納入科學(xué)發(fā)展軌道，但是成效還尚未鞏固，存在反復(fù)和逆轉(zhuǎn)的可能。因此，我們認(rèn)為“十三五”規(guī)劃的基本思路是以“全面納入”科學(xué)發(fā)展軌道為主題，以打造經(jīng)濟(jì)升級版為主線；同時(shí)，“十三五”規(guī)劃關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面，將重點(diǎn)關(guān)注如下內(nèi)容：一是完善基本經(jīng)濟(jì)制度，包括完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，組建國有資本運(yùn)營公司和國有資本投資公司、推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度及支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；二是完善現(xiàn)代市場體系，包括建立公平開放透明的市場規(guī)

11、則、完善主要由市場決定價(jià)格的機(jī)制、建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場、完善金融市場體系及深化科技體制改革；三是深化財(cái)稅體制改革，包括改進(jìn)預(yù)算管理制度及完善稅收制度；四是構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)新體制，包括放寬投資準(zhǔn)入、加快自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)及擴(kuò)大內(nèi)陸沿邊開放。國資委直管的中央級特大型企業(yè)、地方國資委管理的國有重要企業(yè)，以及其他快速發(fā)展的成長型企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是穩(wěn)定國家核心產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)國家科技創(chuàng)新、提升國家綜合競爭力的支柱企業(yè)群體。這些企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，通過持續(xù)的、積極的、不懈的努力，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、經(jīng)營效益等方面得到了一定提升，取得了較好的成績。但是，應(yīng)該看到，在未來全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企

12、業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化，戰(zhàn)略性決策有待研究與調(diào)整，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住機(jī)遇，保持可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，與國家發(fā)展規(guī)劃相一致，相應(yīng)進(jìn)行編制。通過企業(yè)層級的“十三五”規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制，能夠明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家產(chǎn)業(yè)振興的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。仁達(dá)方略作為中國最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、管理提升等咨詢服務(wù)的過程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)和信息化部、國資委等部委指導(dǎo)下，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級企業(yè)、地方大型國有企業(yè)、中小型成長性企業(yè)，以及各級政

13、府部門的好評。在國家和企業(yè)編制“十三五”規(guī)劃綱要的歷史時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國家產(chǎn)業(yè)政策和“十三五”規(guī)劃的研究，立足專業(yè)優(yōu)勢，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長的目標(biāo)，正確解讀國家“十三五”規(guī)劃的未來方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十三五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架，通過規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來五年，乃至更長時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。目錄前言錯(cuò)誤！未定義書簽。上篇 “十三五”規(guī)劃編制的準(zhǔn)備工作錯(cuò)誤！未定義書簽。一、編制“十三五”規(guī)劃的時(shí)間安排錯(cuò)誤！未定義書簽。二、編制“十三五”規(guī)劃的組織保障錯(cuò)誤！未定義書簽。三、編制“十三五”規(guī)劃

14、的職責(zé)與分工錯(cuò)誤！未定義書簽。四、編制“十三五”規(guī)劃的機(jī)制保障錯(cuò)誤！未定義書簽。五、編制“十三五”規(guī)劃的資金保障錯(cuò)誤！未定義書簽。中篇 “十三五”規(guī)劃的編制工作錯(cuò)誤！未定義書簽。一、編制“十三五”規(guī)劃的“六項(xiàng)注意”錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）明確編制目標(biāo)和要求錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）理清編制的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）熟悉編制方法錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）捋順編制流程錯(cuò)誤！未定義書簽。（五）合理展現(xiàn)編制成果錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）明晰編制的主要內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。二、“十三五”規(guī)劃的編制模板錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）戰(zhàn)略回顧與效果評估錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）指導(dǎo)思想與原則錯(cuò)誤！未定義書簽。

15、（三）愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）集團(tuán)總部主要職能戰(zhàn)略和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書簽。（五）核心競爭力規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。（六）業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書簽。（七）財(cái)務(wù)規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。（八）價(jià)值鏈戰(zhàn)略錯(cuò)誤！未定義書簽。（九）組織、激勵(lì)和人力資源規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。（十）戰(zhàn)略管理體系錯(cuò)誤！未定義書簽。三、“十三五”規(guī)劃的編制內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。下篇 “十三五”規(guī)劃編制后的戰(zhàn)略管理錯(cuò)誤！未定義書簽。一、戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布錯(cuò)誤！未定義書簽。二

16、、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行錯(cuò)誤！未定義書簽。三、戰(zhàn)略規(guī)劃的評估錯(cuò)誤！未定義書簽。四、戰(zhàn)略檢討與調(diào)整錯(cuò)誤！未定義書簽。附錄錯(cuò)誤！未定義書簽。附件1 “十三五”規(guī)劃相關(guān)的宏觀政策錯(cuò)誤！未定義書簽。一、“十三五”規(guī)劃相關(guān)的宏觀政策錯(cuò)誤！未定義書簽。二、“十三五”規(guī)劃相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策錯(cuò)誤！未定義書簽。三、“十三五”規(guī)劃相關(guān)的區(qū)域政策錯(cuò)誤！未定義書簽。四、“十三五”規(guī)劃相關(guān)的其他政策錯(cuò)誤！未定義書簽。附件2 仁達(dá)方略關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的最新研究成果錯(cuò)誤！未定義書簽。一、研究報(bào)告錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）構(gòu)建世界一流企業(yè)的十三要素解讀錯(cuò)誤！未定義書簽。（二）雙總部模式的研究錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）產(chǎn)融模式的路徑和方法研究錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）戰(zhàn)略思維模式變革研究錯(cuò)誤！未定義書簽。（