金屬包裝企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、金屬包裝企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2012一、公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)（一）發(fā)展戰(zhàn)略公司一貫堅(jiān)持“包裝名牌，名牌包裝”的經(jīng)營理念，以中國金屬包裝產(chǎn)品整體解決方案提供商為發(fā)展愿景。公司將持續(xù)完善生產(chǎn)布局，不斷鞏固和提高對核心客戶的保障能力，加強(qiáng)與主要原材料供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，鞏固并加強(qiáng)公司在我國金屬包裝領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)在鞏固現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的同時，繼續(xù)加大新客戶開發(fā)力度，不斷豐富產(chǎn)品線，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)未來五年內(nèi)營業(yè)收入穩(wěn)步增長，市場份額逐年擴(kuò)大。同時，公司將逐步開拓國際市場，提升國際市場競爭力。二、公司發(fā)行當(dāng)年和未來兩年的發(fā)展計劃（一）產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新計劃公司將

2、通過擴(kuò)建研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室，持續(xù)加大研發(fā)力度，密切跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，積極探索低碳發(fā)展模式，以金屬包裝材料的創(chuàng)新和應(yīng)用為突破口，開發(fā)節(jié)能節(jié)材、減排環(huán)保、安全方便的綠色包裝產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)行技術(shù)儲備。公司將通過包裝減量化技術(shù)的研發(fā)與推廣，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力；通過加強(qiáng)對金屬包裝產(chǎn)品各項(xiàng)應(yīng)用性能的研究，深化對產(chǎn)品的認(rèn)識，以滿足客戶不同層次的需求；通過對包裝材料各項(xiàng)性能的研究，開發(fā)新型的金屬包裝材料，為金屬包裝產(chǎn)品未來實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)造更好的條件。（二）市場開發(fā)計劃1、保障核心客戶需求保障核心客戶需求是保持并提高公司盈利能力的關(guān)鍵因素，也是公司持之以恒追求的目標(biāo)。公司將對食品飲料終端市場保

3、持跟蹤，通過加強(qiáng)與核心客戶的協(xié)同機(jī)制，提高對市場的預(yù)判能力，有效管理庫存，完善對核心客戶的供應(yīng)保障機(jī)制。同時，繼續(xù)堅(jiān)持“與核心客戶相互依托”的發(fā)展模式和“跟進(jìn)式”生產(chǎn)布局模式，密切跟蹤核心客戶的市場拓展計劃，合理安排現(xiàn)有生產(chǎn)布局和產(chǎn)能，根據(jù)核心客戶的要求改進(jìn)、提高現(xiàn)有裝備水平。2、培育高成長性新客戶中國是餐飲文化大國，食品、飲料種類繁多，消費(fèi)者的需求多種多樣，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)能力日益增強(qiáng)，我國食品飲料行業(yè)未來將一直保持持續(xù)、快速的發(fā)展態(tài)勢，將不斷涌現(xiàn)出具備創(chuàng)新能力、善于抓住市場機(jī)遇的高成長企業(yè)。公司將密切跟蹤我國食品飲料行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，注重開拓新的高成長性客戶，以

4、進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高盈利能力和抗風(fēng)險能力。3、提高產(chǎn)品配套能力公司發(fā)展前期階段，受資金實(shí)力約束，在生產(chǎn)布局上一直堅(jiān)持優(yōu)先保障核心客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，盡管公司具有多方面的競爭優(yōu)勢，但由于產(chǎn)能限制，公司的產(chǎn)品配套能力一直有待提高。本次發(fā)行后，公司通過實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目，將大幅提高生產(chǎn)裝備水平和產(chǎn)品供應(yīng)能力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，并向上游金屬制蓋領(lǐng)域逐步滲透，以不斷提高產(chǎn)品配套能力，積極拓展新客戶、豐富產(chǎn)品線。（三）再融資計劃本次發(fā)行后，公司將在提高公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)實(shí)施募集資金投資項(xiàng)目，逐步拓寬產(chǎn)品線，成為綜合性金屬包裝企業(yè)。今后還將結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，適時

5、通過增發(fā)新股、配股、發(fā)行債券、可轉(zhuǎn)換債券等多種渠道籌集發(fā)展資金。（四）收購兼并計劃我國金屬包裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但多數(shù)為中小型企業(yè)，行業(yè)集中度低，整體技術(shù)水平不高，這樣的格局導(dǎo)致目前行業(yè)規(guī)模效應(yīng)不足，主要表現(xiàn)為市場中存在多種不當(dāng)競爭行為，導(dǎo)致市場價格的波動性大，企業(yè)生存狀態(tài)不穩(wěn)定。公司將按照發(fā)展戰(zhàn)略要求，發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，擇機(jī)對其他同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行收購兼并，以低成本實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、多元化發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)鏈等多項(xiàng)目標(biāo)。（五）人力資源發(fā)展計劃人力資源是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施重要的原動力。公司將進(jìn)一步完善人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立員工、公司與股東之間的利益共享和約束機(jī)制，將員工利益、股東利益和公司利益更緊

6、密地結(jié)合在一起，完善公司的治理結(jié)構(gòu)。通過建立良好的人才開發(fā)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制和全方位、多維的量化績效考核體系，優(yōu)化人才選拔程序，加大人才引進(jìn)力度，促進(jìn)公司吸引、培養(yǎng)和保有一批懂管理、通業(yè)務(wù)、具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，平衡公司短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，激勵價值的持續(xù)創(chuàng)造，增強(qiáng)公司競爭力，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展。三、擬定上述計劃的基本假設(shè)條件（一）國家宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會環(huán)境處于正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，國家關(guān)于金屬包裝相關(guān)的法規(guī)、政策等無重大不利變化；（二）公司股票發(fā)行順利，募集資金及時到位；（三）我國金屬包裝行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，行業(yè)技術(shù)水平不斷提高，行業(yè)競爭狀況良好，上下游行業(yè)均未出現(xiàn)影響行業(yè)發(fā)

7、展的重大不利情況；（四）公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)所遵循的國家及地方的現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定無重大變化，行業(yè)和市場環(huán)境無重大惡化；（五）公司無重大經(jīng)營決策失誤和嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作的重大人事變動。（六）無其他不可抗力及不可預(yù)見因素造成的重大不利影響。四、實(shí)施上述計劃可能面臨的主要困難1、資金制約。短期內(nèi)國家實(shí)行適度緊縮的貨幣政策，銀行融資成本較高，難度較大，募集資金無法將對公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利影響。2、管理制約。由于公司新設(shè)分、子公司較多，管理半徑加大，對公司的有效管理帶來一定的考驗(yàn)。3、人力資源制約。新業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品研發(fā)和量產(chǎn)進(jìn)程將引致對高端技術(shù)人才和高級技術(shù)工人的大量需求。公司目前的人才儲備尚不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求。五、發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系上述業(yè)務(wù)發(fā)展計劃均是以公司目前主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)制定的，是對公司未來發(fā)展的展望和規(guī)劃，旨在提高公司的核心競