井控工作總結(jié)

1、*井控工作總結(jié)2014年,*于3月10日全面啟動 各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)*2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運行。領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理*為組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進行打下堅實基礎(chǔ)。 在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重，每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進行

2、各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定，嚴格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負責(zé),從嚴要求,對存在的問題及時糾正整改。認真對防噴器進行試壓，試壓合格后才準予開鉆。同時，項目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格執(zhí)行二開驗收制度，組長定期對施工隊伍進行井控檢查，對查出的各項井控隱患絕不姑息，根據(jù)項目部井控工作處罰條例進行處罰。在日常施工中，項目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，切實保障各井控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。項目部自始至終把井控管理工作當作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴格執(zhí)行中石化集團公司石油與天然氣鉆井井控規(guī)定和管理局鉆井

3、井控工作細則，貫徹執(zhí)行鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收等有關(guān)標準，嚴格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。在生產(chǎn)的同時，項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。此外，項目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。做好井控工作的同時，在施工過程中，我項目部以工程設(shè)計為準繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。井控工作只有認真做好扎實的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井