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文檔簡介
1、*井控工作總結(jié)2014年,*于3月10日全面啟動 各項工作。在井控工作方面,我項目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)*2支隊伍的井控工作,其次制定井控應(yīng)急預(yù)案,保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組以項目部經(jīng)理*為組長,2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長,技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。 在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn),井控工作很重要,我項目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項工作的重中之重,每口井開鉆前項目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計交底,同時制定施工技術(shù)措施,口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行
2、各種工況下的應(yīng)急演練,保證職工熟練掌握“四七動作”。根據(jù)井控十七項管理規(guī)定,嚴(yán)格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中,項目部派專人監(jiān)督,井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓,試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。同時,項目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗收制度,組長定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查,對查出的各項井控隱患絕不姑息,根據(jù)項目部井控工作處罰條例進(jìn)行處罰。在日常施工中,項目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,切實保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。項目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司石油與天然氣鉆井井控規(guī)定和管理局鉆井
3、井控工作細(xì)則,貫徹執(zhí)行鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗收等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的落實井控管理十七項制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實到人,責(zé)任到人。在生產(chǎn)的同時,項目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí),在2支隊伍間開展井控安全知識比拼,提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。此外,項目部積極組織井控培訓(xùn)工作,及時統(tǒng)計井控持證人員信息,結(jié)合生產(chǎn)實際和人員休班的時間,合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作,真正做到證件齊全,持證上崗。做好井控工作的同時,在施工過程中,我項目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩,靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液,滿足高效鉆進(jìn)的同時,不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。井控工作只有認(rèn)真做好扎實的基礎(chǔ)工作,提高全員的井控防噴意識,才能真正杜絕井
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