外派培訓管理辦法（鵬潤行培訓005）第一版

1、 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊-行政系統(tǒng)分冊培訓子冊制度名稱：培訓經(jīng)費管理辦法文件編號鵬潤行培訓002外派培訓管理辦法歸屬體系：鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊行政系統(tǒng)分冊文件編號：鵬潤行培訓005撰寫單位：行政中心培訓部版 本：第一版生效日期：2004年4月10日機密等級： 機密 一般合計頁數(shù)：13 正文頁數(shù)：4 附件個數(shù)：7制度正文目錄：目 錄頁次1、目的12、范圍13、名詞解釋14、職責15、作業(yè)內(nèi)容16、注意事項47、附件4總裁審批管理研究室審核撰寫人生效日期2004年4月10日頁次4/4附件數(shù)7 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊-行政系統(tǒng)分冊培訓子冊制度名

2、稱：外派培訓管理辦法文件編號鵬潤行培訓0051 目的：為了規(guī)范公司外派培訓的管理，保證外派培訓效果的持續(xù)發(fā)揮，并進一步推動公司經(jīng)理級以上人員和專業(yè)人員的素質(zhì)和技能，特制定本辦法。2 范圍：2.1 適用范圍：適用于鵬潤有限公司總部、各級子公司、各分部，經(jīng)公司批準的公司各職能部門及公司在國內(nèi)外各分部對員工進行的外派培訓。2.2 發(fā)布范圍：鵬潤投資總部各中心、各部門；各級子公司、各分部。3 名詞解釋：3.1 外派培訓：是指由員工提出申請或由公司組織安排，并經(jīng)公司批準后員工參加的長期、短期、業(yè)余的外部機構(gòu)組織的培訓。未經(jīng)公司批準，員工因個人需要參加的各類培訓不屬本辦法管理范圍之內(nèi)。4 職責：4.1 總

3、部各中心和分部總經(jīng)理、人力資源部：審核員工外派培訓申請；4.2 總部培訓部：核準員工外派培訓申請，安排員工參加培訓；相關(guān)資料存檔保管；員工培訓補償費的核定。4.3 總部行政中心總經(jīng)理：審批員工外派培訓申請。4.4 總部財務部、各級公司財務部：相關(guān)培訓費用的借款和報銷手續(xù)辦理，員工培訓補償費的收取。5 作業(yè)內(nèi)容： 5.1 外派培訓審批：5.1.1 部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導或培訓部視實際需要指派或員工本人提出申請；5.1.2 申請人或被指派的受訓人員填報外派培訓申請表，并附培訓相關(guān)信息資料； 5.1.3 培訓申請按職能管理層級，逐級報請審批，最后經(jīng)總部培訓部核準后方可執(zhí)行；5.1.4 依據(jù)總部培訓部核準

4、后的外派培訓申請表財務部門予以辦理相關(guān)手續(xù)。5.2 培訓期間管理5.2.1 外派培訓人員在接受培訓期間，應特別注意言行舉止，以維護公司形象；5.2.2 外派培訓人員在接受培訓期間，公司不進行考勤記錄，但外派培訓人員 必須嚴格按照培訓組織單位的作息時間要求執(zhí)行，不允許出現(xiàn)曠課等缺勤現(xiàn)象的發(fā)生。因故未能參加者，應事先請假，并呈報具體理由，部門經(jīng)理核準后，培訓部備案，方可退訓。無故不到者以曠工論處.5.2.3 培訓期間的福利待遇。a. 連續(xù)培訓天數(shù)小于等于五天，公司全額支付員工在培訓期間的薪金，b. 連續(xù)培訓天數(shù)大于五天，小于等于二十天，公司支付員工在培訓期間的基本工資、崗位津貼和福利；c. 續(xù)培訓

5、天數(shù)大于二十天，公司支付員工在培訓期間的基本工資；d. 培訓成績不合格者，視情況扣除培訓期間的崗位津貼和福利；e. 分段利用節(jié)假日參加的培訓不受此款規(guī)定管理。5.2.4 受訓人員應于培訓結(jié)束后一周內(nèi)將培訓相關(guān)教材、資料、案例上交培訓部存檔，作為資料儲備。5.2.5 受訓人員應于培訓結(jié)束后一周內(nèi)上交培訓心得報告、工作改善計劃，及證書原件交于培訓部，員工的受訓情況須記錄于員工訓練履歷表內(nèi)，作為今后人事調(diào)動、晉升等參考。5.2.6 受訓人員學習結(jié)束后填寫課程問卷調(diào)查表，用于了解、檢測培訓效果。培訓效果可作為下次審批培訓的參考。5.2.7 培訓結(jié)束后，培訓部應認真填寫外派培訓職員登記表。5.2.8 受

6、訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，作為講課教材，在培訓結(jié)束后一周內(nèi)為有關(guān)人員進行授課，并在公司需要時擔任講師傳授有關(guān)人員；5.2.9 公司出資外出培訓、進修的員工，須簽訂外派培訓協(xié)議，并承諾一定的服務期限。5.3 培訓費用支付和報銷5.3.1 公司批準的在職外派培訓，培訓費用由公司先行支付。5.3.2 參訓員工依據(jù)總部培訓部核準后的外派培訓申請表辦理借款手續(xù)，借款手續(xù)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。5.3.3 培訓結(jié)束、結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，參訓員工憑學校證明、證書、學費發(fā)票，在一周內(nèi)辦理報銷。培訓費用報銷須經(jīng)培訓部審核，檢驗外派培訓的資料是否齊全上繳，并于報銷單據(jù)上簽注后財務部門方可給予辦理報銷。5.3.4 報銷

7、范圍：考前培訓費、入學報名費、學費、實驗費、書雜費、實習費、資料費、住宿費（因校方根據(jù)教學要求必須在校封閉學習者或在非本地區(qū)接受培訓學習者）及培訓部認可的其他費用。5.4 培訓費用補償5.4.1 職員在下列情況下需對公司支付的培訓費進行補償：a. 規(guī)定的繼續(xù)工作期限內(nèi)辭職；b. 違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被公司辭退；c. 未經(jīng)許可而擅自退訓；d. 違反有關(guān)規(guī)定被學?；蚺嘤枂挝蝗∠嘤栙Y格。5.4.2 培訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異地培訓的交通費和生活補貼等。不包括培訓期間的工資，津貼和福利保險費用。5.4.3 補償辦法：5.4.3.1 離職補償a. 在培訓前公司通過簽訂培訓協(xié)議與

8、參訓人約定，根據(jù)培訓費用數(shù)額的多少，約定受訓人要在公司繼續(xù)工作的時間，繼續(xù)工作的時間要求從培訓開始之月起計算。具體內(nèi)容見附表：b. 培訓費補償金額按次計算，計算方法是每次培訓費用所約定的繼續(xù)工作時間減去培訓后已工作的時間乘以月平均培訓費用，公式如下：培訓費補償金=（約定的繼續(xù)工作時間-培訓后已工作的時間）月平均培訓費用月平均培訓費用=實際發(fā)生培訓費用約定的繼續(xù)工作時間c. 如員工參加多次培訓，則分別計算培訓費用。培訓費補償金等于例次培訓補償金額之和。5.4.3.2 違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被公司辭退，參照離職補償?shù)姆椒ㄓ嬎恪?.4.3.3 未經(jīng)許可而擅自退訓，全額賠償培訓費用；5.4.3.4 違反有關(guān)規(guī)定被學校/培訓單位除名，全額賠償培訓費用。5.4.3.5 補償費用回收后仍列支在教育基金科目下，用于公司教育培訓。6 注意事項：無.7 附件7.1 員工外派培訓審批