品質(zhì)部崗位管理說(shuō)明書

1、貝格斯特公司行政管理制度 第 81 頁(yè) 共 81 頁(yè)螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈裊肈莂蟻肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒃聿膈葿蚅袂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂螈羅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆芄蠆袃羂芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈裊肈莂蟻肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒃聿膈葿蚅袂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂螈羅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆芄蠆袃羂芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆

2、肅莆薂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈裊肈莂蟻肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒃聿膈葿蚅袂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂螈羅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆芄蠆袃羂芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆薂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莃薈裊肈莂蟻肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒃聿膈葿蚅袂膄蒈螇膈肀蕆衿羀荿蕆蕿螃芅蒆蟻罿膁薅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂螈羅羋薁袀袈膄薁薀肄肀薀螞袆莈蕿螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀肆肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞

3、膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇

4、羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁

5、螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅

6、肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂

7、袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆

8、膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁

9、羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅

10、螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿

11、肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄

12、衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀

13、肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊

14、羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿

15、螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃

16、聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈

17、袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂

18、肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿

19、羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃

20、螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇

21、羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂

22、袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆

23、肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀

24、羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄

25、腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁

26、羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀莃薂薀羆莃莂袆

27、袂莂蒄蚈膀莁薇襖肆莀蠆蚇羂荿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袀肅肄芃蚃聿肅蒅罿羅肂薇螂袁肁蝕薄腿肁荿螀肅肀蒂薃羈腿薄螈袇膈芄薁螃膇莆螆膂膆薈蕿肈膅蟻裊羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肄節(jié)芅袁羀芁莇蚄袆芀葿袀螂艿螞螞膁艿莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅蒞莈薂肄莄蒀螇羀 第一章 組織結(jié)構(gòu)與人事編制第一節(jié) 公司職位、定義及說(shuō)明1公司職位分類的依據(jù)：根據(jù)公司所有職位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、責(zé)任大小、工作難易、所需教育程度，及技術(shù)高低存在的差異進(jìn)行分類。 2公司職位分類的目的：通過(guò)對(duì)企業(yè)每個(gè)職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制作職位說(shuō)明書，以此作為企業(yè)制度合理的薪酬制度依據(jù)，為hrm提供“因事求人”的用人標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)考核獎(jiǎng)懲有一個(gè)客觀、公正、科學(xué)

28、、合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù)。3。分類相關(guān)概念的說(shuō)明。3.1職位的類別。根據(jù)公司的實(shí)際情況，將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型。3.2 主管位。指公司賦予行政管理職能的職位，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、班組長(zhǎng)等。3.3 技能位。指公司賦予從事專業(yè)技術(shù)工作的職位，即總工程師、副總工程師、高級(jí)工程師、工程師和助理工程師、技術(shù)員等。3.4 職級(jí)和職等。3.4.1 職級(jí)：具體把工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格很相似的職位劃為同一職級(jí)，實(shí)現(xiàn)同樣的管理和報(bào)酬。3.4.2 職等：對(duì)工作性質(zhì)不同，但難易程度、職責(zé)大小，工作所需資格等條件劃為同一職級(jí)的歸即為職等。結(jié)合目

29、前實(shí)際情況和公司今后三、五年發(fā)展需要，將公司職等分成八等：a 職等劃分：總經(jīng)理為8等，副總經(jīng)理（總工程師）為7等，經(jīng)理（副工程師）為6等，副經(jīng)理（高級(jí)工程師）為5等，高級(jí)職員即班組長(zhǎng)（工程師）為4等，普通職員即文員（助理工程師）為3等，三年以上工齡作業(yè)員（技術(shù)員）2等，滿試用期作業(yè)員為1等。b 職等稱謂；1-2等為普通員工，3-4等為職員，5-6等為部門主管，7-8等為公司領(lǐng)導(dǎo)人員。 4 同職等人員的級(jí)等劃分。4.1作業(yè)員（滿試用期）4.1.1 工作經(jīng)驗(yàn)，且文化程度為高中以下（技校，中專）的為1級(jí)。4.1.2 文化程度為高中（含中專，技校）文化的，但入職前有1年以上不足2年工作經(jīng)驗(yàn)的為2級(jí)。4

30、.1.3 文化程度為高中（含中專，技校）文憑，有1年不足二年工齡的。4.2 技術(shù)員（或作業(yè)員）4.2.1 入職前為高中（含中專，技校）及以上文憑，有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為3級(jí)。4.2.2 具有高中文憑在公司就職滿2年的，能熟練掌握崗位操作規(guī)程的，為4級(jí)。4.2.3 根據(jù)本人工作表現(xiàn)對(duì)其基本工資的級(jí)數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。每次調(diào)整的幅度最多不超過(guò)4級(jí)。4.3 普通職員（文員）或助理工程師。4.3.1 入職前有2年社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，且文化程度為高中（中專，技校）的為1級(jí)。4.3.2 入職前有3年以上不足4年工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，且文化程度為高中（中專，技校）的為2級(jí)。4.3.3 文化程度為高中（中專，技校）的，入職前有

31、4年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為3級(jí)。4.3.4 在有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，文化程度每提升一個(gè)檔次，其級(jí)數(shù)相應(yīng)增加1級(jí)。4.3.5 試用期滿后或在每年調(diào)整工資時(shí)，根據(jù)本人工作表現(xiàn)對(duì)其基本工資的級(jí)數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整（每次調(diào)整不超過(guò)4級(jí)）。4.4 班組長(zhǎng)（高級(jí)職員）或工程師。4.4.1 入職前至少有1年工作經(jīng)驗(yàn)，文化程度為大專的為1級(jí)。4.4.2 入職前有2年以上不足3年工作經(jīng)驗(yàn)，且文化程度為大專的為2級(jí)。4.4.3 文化程度為大專的，入職前有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的為3級(jí)。4.4.4 在有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，文化程度每提升一個(gè)檔次，其級(jí)數(shù)相應(yīng)增加1級(jí)。4.4.5 試用期滿后或在每年調(diào)整工資時(shí)，根據(jù)本人工作表現(xiàn)將對(duì)其

32、基本工資的級(jí)數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整（每次調(diào)整幅度最多不能超過(guò)5級(jí)）。4.5 副經(jīng)理或高級(jí)工程師。4.5.1 入職前至少有三年工作經(jīng)驗(yàn)，文化程度為大專的為1級(jí)。4.5.2 入職前至少有一年工作經(jīng)驗(yàn)，文化程度為本科的為2級(jí)。4.5.3 文化程度為本科，入職前有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為3級(jí)。4.5.4 有機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，文化程度每提升一個(gè)檔次，其級(jí)數(shù)相應(yīng)增加1級(jí)。4.4.5 試用期滿后或在每年調(diào)整工資時(shí)，根據(jù)本人工作表現(xiàn)對(duì)其基本工資的級(jí)數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整（每次調(diào)整不超過(guò)5級(jí)）。4.6經(jīng)理或副總工程師。4.6.1 文化程度為本科，入職前有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為1級(jí)。4.6.2 文化程度為本科，入職前有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為

33、2級(jí)。4.6.3 文化程度為本科，入職前有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為3級(jí)。4.6.4 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，文化程度每提升一個(gè)檔次，其級(jí)數(shù)相應(yīng)增加1級(jí)。4.6.5 試用期滿后或在每年調(diào)整工資時(shí)，根據(jù)本人工作表現(xiàn)將對(duì)其基本工資的級(jí)數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整（每次調(diào)整幅度最多不能超過(guò)5級(jí)）。4.7 副總經(jīng)理或總工程師。4.7.1 文化程度為本科，入職前有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為1級(jí)。4.7.2 文化程度為本科，入職前有六年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為2級(jí)。4.7.3 文化程度為研究生，入職前有二年以上工作經(jīng)驗(yàn)的為3級(jí)。4.7.4 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，文化程度每提升一個(gè)檔次，其級(jí)數(shù)相應(yīng)增加1級(jí)。4.7.5 試用期滿后或在每年調(diào)整工資時(shí)，根據(jù)本

34、人工作表現(xiàn)將對(duì)其基本工資的級(jí)數(shù)作出相應(yīng)調(diào)整（每次調(diào)整幅度最多不能超過(guò)5級(jí)）4.8 總經(jīng)理。因其工作直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、報(bào)告。因此其享受基本工資和績(jī)效工資具體由董事會(huì)決定，報(bào)相關(guān)部門備案。4.9 對(duì)所有員工進(jìn)行職等調(diào)整，其享受基本工資的級(jí)數(shù)按其取條件符合新的職等級(jí)數(shù)而定從公司內(nèi)部提拔的人員，須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)和權(quán)威職能部門的考核后，確定其所享受的基本工資的級(jí)數(shù)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式納入新的職等進(jìn)行相關(guān)管理。4.10 對(duì)于員工所取得的國(guó)家承認(rèn)的職稱或技能資格證書，可代表學(xué)歷證書享受基本工資的相應(yīng)級(jí)數(shù)。5同職等內(nèi)不同人員績(jī)效工資的確定。所有職等內(nèi)新入職人員或公司內(nèi)部新提拔人員，在試用期間其績(jī)效工資的級(jí)數(shù)

35、一律為一級(jí)，所有職等內(nèi)人員，公司將根據(jù)每一個(gè)考核周期其本人績(jī)效考核情況，對(duì)其績(jī)效工資級(jí)數(shù)第二節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)1公司組織結(jié)構(gòu)是依據(jù)公司章程設(shè)立的，具體為董事會(huì)下轄總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下轄生產(chǎn)副總，營(yíng)銷副總，總工程師。另設(shè)總經(jīng)理辦公司協(xié)助總經(jīng)理處理機(jī)關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理執(zhí)行董事會(huì)議，接受董事會(huì)監(jiān)督。2總經(jīng)理下設(shè)3名副總，1名工程師。副總經(jīng)理工作控制結(jié)構(gòu)。2.1 生產(chǎn)副總轄管：生產(chǎn)部，物流部，報(bào)價(jià)室。（見表2）2.2 營(yíng)銷副總轄管：營(yíng)銷中心，售后服務(wù)部，安裝工程部。（見表3）2.3 行政副總轄管：財(cái)務(wù)部，人力資源部。（見表4）2.4 總工程師轄管：產(chǎn)品研發(fā)中心，技術(shù)部。（見表5）3公司設(shè)立品質(zhì)部，對(duì)原材料

36、的進(jìn)度和成品出庫(kù)檢驗(yàn)，由總經(jīng)理直接管理；售后服務(wù)獨(dú)立為部門，對(duì)營(yíng)銷副總負(fù)責(zé)，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。4 質(zhì)部與總經(jīng)辦的等級(jí)與其它業(yè)務(wù)部門同等。5 公司部門組織結(jié)構(gòu)與人員編制。5.1 總經(jīng)理辦公室：5名。其中：主任1名，秘書2名，前臺(tái)文員1名，文控文員1名。（見表6）5.2 生產(chǎn)部：4名。其中；經(jīng)理1名，生產(chǎn)文員1名，電裝一次組長(zhǎng)1名，電裝二次組長(zhǎng)1名。（見表7）5.3 物流部（pmc部）：4名。其中：經(jīng)理1名，倉(cāng)管員1名，采購(gòu)組長(zhǎng)1名，采購(gòu)員1名。（見表8）a5.4 報(bào)價(jià)室：2名。其中：主任1名，報(bào)價(jià)文員1名。（見表9）5.5 營(yíng)銷中心：6名。其中：主任1名，營(yíng)銷策劃師2名（暫空）。深圳、昆明、貴陽(yáng)

37、銷售處負(fù)責(zé)人1名。（見表10）5.6 安裝工程部：3名。其中；經(jīng)理1名，安裝工程師2名。（見表11）5.7 售后服務(wù)部：3名。其中：經(jīng)理1名，綜合測(cè)量工程師2名。（見表12）5.8財(cái)務(wù)部：3名。其中；經(jīng)理（兼成本會(huì)計(jì)）1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名。（見表13）5.9人力資源部：13名。其中：經(jīng)理1名，行政助理1名，人事助理1名，人事文員1名總務(wù)后勤助理1名（可兼職），廚師1名，保安1名（可兼職），電工1名，宿舍管理員（由行政助理兼）1名，清潔工1名，車隊(duì)長(zhǎng)（兼司機(jī)）1名，司機(jī)2名。（見表14）5.10 研發(fā)中心：3名。其中：主任1名，研發(fā)工程師2名（見表15）。5.11 技術(shù)部：5名。其中：經(jīng)理1

38、名，電氣工程師4名。（見表16）5.12 品質(zhì)部：3名。其中：經(jīng)理 1名，質(zhì)檢工程師2名。（見表17） 附（表1股 東 大 會(huì)董 事 會(huì)監(jiān) 事 會(huì)總 經(jīng) 理行 政 副 總生 產(chǎn) 副 總總 工 程 師營(yíng) 銷 副 總 技術(shù)部品質(zhì)部產(chǎn)品研發(fā)中心物流部報(bào)價(jià)室生產(chǎn)部人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦售后服務(wù)部安裝工程部營(yíng)銷中心 （ 表 1）總 工 程 師總 經(jīng)辦主 任行 政 副 總營(yíng) 銷 副 總生 產(chǎn) 副 總 文控文員營(yíng) 銷 中心安裝工程部前臺(tái)文員總經(jīng)理秘書技術(shù)部產(chǎn)品研發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部售后服務(wù)部報(bào)價(jià)室物流部生產(chǎn)部 （表2） （表3） （表4） （表5） （表6安裝工程部經(jīng)理生 產(chǎn) 部經(jīng)理物 流 部經(jīng)理營(yíng) 銷中心

39、報(bào)價(jià)室主 任1安 裝工程 師報(bào)價(jià)文員其它營(yíng)銷處昆明營(yíng)銷處貴陽(yáng)營(yíng)銷處深圳營(yíng)銷處采購(gòu)組倉(cāng)庫(kù)電裝二次組長(zhǎng)電裝一次組長(zhǎng)（表7） （表8） （表9） （表10） （表11）售后服務(wù)部經(jīng)理財(cái) 務(wù) 部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理研發(fā)中心主任技 術(shù) 部經(jīng)理售后服務(wù)工程師會(huì)計(jì)出納行政助理人事助理研 發(fā)工程 師電 氣工程 師 （表12） （表15） （表16） （表13）車隊(duì)行政組文控組工勤組薪酬考核組hr開發(fā)培訓(xùn)組品 質(zhì) 部經(jīng)理品 檢工程 師 （表14） （表17）第二章 公司機(jī)構(gòu)和崗位描述1 公司股東大會(huì)職權(quán)。股東大會(huì)是由公司股東組成的公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，其職權(quán)為：1.1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。1.2 選舉和更換董事

40、，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。1.3 選舉和更換有股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬的事項(xiàng)。1.4 審議批準(zhǔn)董事會(huì)報(bào)告。1.5 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決策方案。1.7審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。1.8對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決策。1.9對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。1.10對(duì)公司合并，分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。1.11修改公司章程。2 董事會(huì)職權(quán)2.1負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。2.2 執(zhí)行股東大會(huì)的決議。2.3 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。2.4 制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。2.5 制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧

41、損方案。2.6 制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。2.7 擬訂公司合并，分立，解散的方案。2.8 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2.9 聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。2.10 制定公司的基本管理制度。3董事會(huì)職權(quán)3.1 檢查公司的財(cái)務(wù):3.2 對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；3.3 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為違反公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。3.4 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。3.5 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。3.6 監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。4總經(jīng)理崗位描述4.1崗位職責(zé)4.1.1 總經(jīng)理作為公司的

42、法人代表，為公司的最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人。4.1.2 （為非董事時(shí)）列席董事會(huì)會(huì)議，組織實(shí)施董事會(huì)決議。4.1.3 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)。4.1.4 擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及利潤(rùn)分配彌補(bǔ)虧損方案；4.1.5 擬訂公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，勞動(dòng)人事政策等、工資和福利制度；4.1.6 任免和調(diào)配公司各級(jí)員工，任免和調(diào)配高級(jí)員工（經(jīng)理及以上人員）則報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。4.1.7 代表公司對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。4.1.8 確定對(duì)公司員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。4.1.9 建立健全公司規(guī)章管理制度和工作流程。4.1.10 布景檢查公司重大任務(wù)，接待重要來(lái)賓，處理緊急事件。4.1.11

43、財(cái)力審批權(quán)和授權(quán)范圍的投資決策權(quán)。4.1.12 開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度。4.1.13 定期向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受咨詢。4.1.14 公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。4.2 責(zé)任和義務(wù)4.2.1 對(duì)法人財(cái)務(wù)安全、保值、增值負(fù)責(zé)。4.2.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、利潤(rùn)的追求義務(wù)。4.2.3 對(duì)違法違紀(jì)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。4.2.4 遵守國(guó)家法律法規(guī)。4.2.5 遵守公司章程、董事會(huì)決議。4.2.6 履行經(jīng)濟(jì)合同。4.2.7 作為公司代表處理有關(guān)法律事務(wù)。4.2.8 對(duì)公司誠(chéng)信，忠誠(chéng)、勤勉。4.2.9 尊重員工的各種權(quán)利、保障員工的正當(dāng)利益。4.2.10 積極改善員工待遇、

44、福利和工作生活條件。4.3直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：營(yíng)銷副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總工程師、品質(zhì)部、總經(jīng)理辦公室。4.4 總經(jīng)理崗位素質(zhì)：4.3.1 年齡要求：30歲以上。4.3.2 工商企業(yè)管理、人力資源管理、電氣化、財(cái)會(huì)等專業(yè)本科以上學(xué)歷、英語(yǔ)4級(jí)，口語(yǔ)流利，普通話標(biāo)準(zhǔn)，懂奧語(yǔ)。4.3.3 同等職位五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，為人正派，以身作則；4.3.4 對(duì)公司總體運(yùn)作有獨(dú)到見解，精通公司生產(chǎn)，管理、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等管理；4.3.5 熟悉國(guó)家法律、法規(guī)、精通公司法，了解電力作業(yè)運(yùn)行規(guī)程； 4.3.6 具有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和堅(jiān)忍不拔的毅力。5生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位描述。5.1 崗位

45、職責(zé) 5.1.1 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理行使對(duì)生產(chǎn)部、物流部、和報(bào)價(jià)室的管理。在生產(chǎn)系統(tǒng)中樹 立“品牌觀念”，使全體員工真正認(rèn)識(shí)“銷售是龍頭，技術(shù)為前提，管理做保證”的辨證關(guān)系。5.1.2 在確保年預(yù)定銷售指標(biāo)按計(jì)劃完成的前提下，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%，其中優(yōu)良率達(dá)60%以上。5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量保證體系，根據(jù)iso9000質(zhì)量保證體系有關(guān)要求，主持和織編制、修改、完善生產(chǎn)流程、工藝規(guī)程及相關(guān)生產(chǎn)制度。領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月一次的內(nèi)審（并形成記錄），確保出廠產(chǎn)品的合格率。5.1.4 組織和主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，全面編制生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)施，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)交

46、貨。5.1.5 組織提升生產(chǎn)系統(tǒng)素質(zhì)方案（包括在生產(chǎn)系統(tǒng)中全面推行iso9000質(zhì)量管理體系、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝管理制度、國(guó)家及行業(yè)對(duì)作業(yè)人員的素質(zhì)要求等）。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作執(zhí)行情況負(fù)全面責(zé)任，全面督促生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，并進(jìn)行全面檢查。全面參與和協(xié)助公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行宏觀合理的績(jī)效考核。5.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)與公司其它部門的工作關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)體系。5.1.7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修正，定單合同的審核、登記和分配，確保生產(chǎn)交貨期；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量異常情況的處理，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)材料供應(yīng)和消耗異常情況進(jìn)行監(jiān)控。5.1.8

47、 按iso9000質(zhì)量管理體系的要求和用戶要求，作好合同評(píng)審工作。監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，具體做到，每份合同都有評(píng)審記錄（公司將不定時(shí)進(jìn)行抽檢）。5.1.9 在生產(chǎn)系統(tǒng)中全面推行“5s”活動(dòng)，加強(qiáng)和完善企業(yè)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的管理。領(lǐng)導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)，消防知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，及計(jì)劃的實(shí)施。定期不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境消防設(shè)備、消防通道的檢查和整改。切實(shí)做到安全生產(chǎn)、防火安全“天天講，月月防”。確保工傷事故發(fā)生率為0，設(shè)備完好率為96%。對(duì)安全生產(chǎn)事故和消防管理失職造成的火災(zāi)，人員傷亡事故負(fù)主要責(zé)任（除按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定追究主要責(zé)任外，公司還視情節(jié)給予相應(yīng)處罰）。5.1.10 全面配合銷售

48、副總經(jīng)理的工作，架構(gòu)好對(duì)銷售部門的服務(wù)與支持平臺(tái)。5.1.11 每月底及時(shí)向公司提交下月的工作計(jì)劃和當(dāng)月的工作總結(jié)，并保證計(jì)劃或總結(jié)內(nèi)容的務(wù)實(shí)性和可操作性，杜絕弄虛作假、推卸責(zé)任，或掩蓋問(wèn)題和矛盾，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)避重就輕或壓制員工思想，并張榜公布。5.1.12 監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)管理工作，具體做到： a 督促公司采購(gòu)部門堅(jiān)持現(xiàn)金購(gòu)物原則，確保公司直接材料成本下降和控制在平均值55%以下，b 組織技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員完成對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行的藍(lán)本修訂工作的審核，以提高公司報(bào)價(jià)工作的有效性。同時(shí)組織上述有關(guān)人員每半年對(duì)藍(lán)本進(jìn)行一次修訂評(píng)審工作。c 協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)在材料采購(gòu)上的各種問(wèn)題，切實(shí)做到“貨比

49、三家、保證質(zhì)量、價(jià)格最優(yōu)”的購(gòu)物原則。同時(shí)，掌握控制材料庫(kù)存率的合理性，尤其是a、b類材料從年初開始呈下降趨勢(shì)，并在年終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)（該指標(biāo)將被納入年中和年終績(jī)效考核內(nèi)容）。d 爭(zhēng)取有效措施防止采購(gòu)假、劣等次品，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)任何環(huán)節(jié)因假、劣等次品造成的安全事故或影響產(chǎn)品正常交貨負(fù)責(zé)；對(duì)以采購(gòu)進(jìn)來(lái)的假、劣等次品及時(shí)督促職能部門退貨。e 督促采購(gòu)部門定期（至少每季度一次）向公司提供最新的原材料發(fā)展動(dòng)態(tài)報(bào)告。5.1.13 負(fù)責(zé)收集和整理各項(xiàng)產(chǎn)品的相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)調(diào)整和修正公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電氣設(shè)備及安裝的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐之中修正和完善公司的技術(shù)管理制

50、度和工藝管理制度；負(fù)責(zé)公司技術(shù)情報(bào)搜索工作，密切保持與國(guó)家及一些地方低壓行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系，了解產(chǎn)品發(fā)展的新方向、新趨勢(shì)和新動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的說(shuō)明書進(jìn)行修訂和編審，不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需要的適銷對(duì)路的產(chǎn)品。5.1.14 就技術(shù)工作從設(shè)計(jì)到出圖，制定具體的措施，明確設(shè)計(jì)責(zé)任、校對(duì)責(zé)任和審核責(zé)任，并對(duì)此負(fù)總體的責(zé)任。5.1.15 理順公司的現(xiàn)有報(bào)價(jià)程序，對(duì)公司的全面報(bào)價(jià)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.1.16 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各種技術(shù)資料、技術(shù)圖紙和產(chǎn)品檔案的管理工作，并督促各個(gè)部門及時(shí)將技術(shù)資料、技術(shù)圖紙和產(chǎn)品檔案進(jìn)行歸檔保存。至少每月抽查一次，同進(jìn)將重要資料的電子版提交總經(jīng)辦刻錄存檔。5.1.17 負(fù)責(zé)新

51、產(chǎn)品的開發(fā)工作，要求做到：a 箱變外殼及低壓側(cè)進(jìn)行改造，達(dá)到成本降低。b 了解高低壓作業(yè)發(fā)展方向，對(duì)營(yíng)銷適路的新產(chǎn)品，呈交可行性研究報(bào)告，確保新產(chǎn)品開發(fā)率達(dá)100%。5.1.18 切實(shí)維護(hù)公司各種規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，對(duì)違反各種規(guī)章制度的行為自愿接受公司有關(guān)條例的處罰。5.1.19 完成總經(jīng)理布置的其它事項(xiàng)。5.2 權(quán)力。5.2.1 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（所轄三部門）具有人事解聘權(quán)、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)調(diào)配權(quán)（指在原績(jī)效分?jǐn)?shù)調(diào)配權(quán)分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上有5%波動(dòng)調(diào)配的權(quán)力）、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)（確保生產(chǎn)系統(tǒng)人員全面落實(shí)本人職責(zé)）。5.2.2 對(duì)公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)具有審批權(quán)，有對(duì)銷售合同的評(píng)審權(quán)），使公司產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中

52、更具有優(yōu)勢(shì)。5.2.3 對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃?rùn)?quán)。5.2.4 有權(quán)修正、完善和制定生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)公司辦公例會(huì)討論。5.2.5 有權(quán)編制、修改完善公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程和制度。5.2.6 有權(quán)對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行修正和完善編審。5.2.7 參與公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策的討論。5.2.8 代表公司與生產(chǎn)系統(tǒng)管理或技術(shù)人員簽定工作崗位合同書，并對(duì)所簽訂的工作崗位合同書具有修改、增補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容的權(quán)力。5.2.9 有權(quán)審批權(quán)限內(nèi)的各項(xiàng)開支。5.3 崗位素質(zhì)。5.3.1 有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)溝通能力；5.3.2具極強(qiáng)的安全操作意識(shí)；5.3.3 本行業(yè)相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具同等職位五年以上

53、工作經(jīng)驗(yàn)，具有全面推行iso9000的知識(shí)能力，工作大膽有魄力。5.3.4 十分熟悉生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備的性能。5.3.5 能根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)性能組織公司技術(shù)人員開發(fā)編制新產(chǎn)品。5.3.6 年齡：2545歲。5.3.7 直接上級(jí)：總經(jīng)理。直接下級(jí)：生產(chǎn)部、物流部、報(bào)價(jià)室。6.營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位描述。6.1 崗位職責(zé)：6.1.1 遵守國(guó)家法律、法規(guī)，規(guī)范自身行為在法律允許范圍內(nèi)。6.1.2 實(shí)施和遵守業(yè)務(wù)銷售管理規(guī)定，加強(qiáng)和加大監(jiān)督、考核力度，爭(zhēng)取激勵(lì)和約束相結(jié)合機(jī)制，建立一支人品正、能力強(qiáng)、有責(zé)任的銷售隊(duì)伍。6.1.3確保銷售人員人身安全，嚴(yán)禁發(fā)生傷、殘、亡事故和企業(yè)與銷售人員的勞資糾紛（建立

54、銷售隊(duì)伍社會(huì)保險(xiǎn)保障體系，社保費(fèi)按國(guó)家保險(xiǎn)規(guī)定辦理）。6.1.4加強(qiáng)銷售隊(duì)伍“精神與意識(shí)、能力與專業(yè)”的定期培訓(xùn)。長(zhǎng)期開展銷售人員間的銷售競(jìng)賽活動(dòng)。確保銷售人員一年兩次銷售業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。6.1.5實(shí)施和遵守銷售副總銷售策劃大綱，全面負(fù)責(zé)深圳、昆明、貴陽(yáng)等已有銷售處的地區(qū)業(yè)務(wù)銷售的經(jīng)營(yíng)管理，確保深圳市場(chǎng)的建立和開發(fā)建立“一點(diǎn)三線”銷售環(huán)境。具體為：a 領(lǐng)導(dǎo)銷售部完成并實(shí)現(xiàn)年預(yù)算的銷售額，確保毛利率在35%以上（含毛利率35%）。b 確保本年度年實(shí)際收回貨款為年初預(yù)算值（并保證年里年利率在35%）。c 確保年回收款在8月前完成。d 每月初提交一份貨款回收計(jì)劃，每月底向總經(jīng)理提交一份貨款回收進(jìn)度，實(shí)

55、際操作詳細(xì)資料。6.1.6實(shí)施和遵守銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)及管理辦法：（含深圳、昆明、貴陽(yáng)）即：a 控制個(gè)人和區(qū)域借款。b 銷售費(fèi)用和銷售指標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)“銷售指標(biāo)提前完成，銷售費(fèi)用先緊后松使用”的 原則，保證公司先期費(fèi)用撥付，同時(shí)實(shí) 現(xiàn)初期銷售指標(biāo)完成；c 制定切實(shí)可行措施，杜絕銷售貨款呆死帳的發(fā)生。d 確保銷售部門的固定資產(chǎn)（汽車，電腦）辦公設(shè)備的增值；確保其正常運(yùn)行折舊和維護(hù)，嚴(yán)防被盜、損壞現(xiàn)象發(fā)生。e 在完成銷售指標(biāo)和貨款回收前提下，確保銷售提成兌現(xiàn)。f 結(jié)合自身績(jī)效考核，嚴(yán)格控制售后費(fèi)用。6.2 權(quán)利：6.2.1全面主持、經(jīng)營(yíng)和管理深圳、昆明、貴陽(yáng)銷售市場(chǎng)、銷售人員和內(nèi)外銷售工作。6.2.2兼顧企業(yè)、銷售人員二方利益，制定企業(yè)長(zhǎng)期銷售發(fā)展綱要，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后予貫徹執(zhí)行。6.2.3建立、完善銷售管理制度和規(guī)章。6.2.4對(duì)公司成型產(chǎn)品、換型產(chǎn)品、未開發(fā)產(chǎn)品有建議權(quán)和市