采油廠開發(fā)公司先進事跡材料

1、共享資料采油廠開發(fā)公司先進事跡材料xx采油廠xx開發(fā)公司位于xx草原，油區(qū)橫跨兩市四縣, 現(xiàn)有管理干部52人,外雇員工700多人，管轄三個采油作業(yè)區(qū)和三個聯(lián)合站,管理近900口油水井，是xx油田唯一一支遠離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。 xx開發(fā)公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動，并以“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日

2、產(chǎn)量最高時達到510噸，噸油成本從530元降到256元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務和成本節(jié)約指標。今年截止到10月底超產(chǎn)原油9376噸，節(jié)余成本312.8萬元，實現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“xx省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。 一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續(xù)發(fā)展文章 xx油田主要分為包1塊、包14塊、交2塊等三個主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開發(fā)管理難度很大。面對這些困難，我們發(fā)揚油田人不畏艱難、

3、精雕細刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開展了艱苦細致的地質大調(diào)查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”： 第一大工程：“簡化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道 xx油田設備設施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅持“兩轉兩減一關法”?！皟赊D”是轉間開井、轉撈油井的數(shù)量增多?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本36萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創(chuàng)新實施“修改代查提”?！靶蕖笔切夼f利廢，清倉查庫盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。xx聯(lián)合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調(diào)

4、頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節(jié)電94萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議320條，增產(chǎn)原油1820噸，節(jié)約成本達329萬元。 第二大工程：“綠色注水開發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美 注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區(qū)塊，重點以周期注水和動態(tài)靈活調(diào)配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水沉降砂濾精濾儲水入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標

5、，提高注水管理水平。從“注水站出口注水干線配水間注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了9個百分點，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢頭，而且還累計增油2650噸。 第三大工程：“xx塊擴邊工程”打開發(fā)展之門。年初以來，我們在初步穩(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包14塊的擴邊開發(fā)上。按照“整體部署，分批實施，及時調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對包14塊實施了三次

6、擴邊共45口井，單井平均日產(chǎn)達22噸。累計擴大含油面積5.7平方公里，新增地質儲量393萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包14塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。 二、以人為本，“學習型區(qū)站”開發(fā)第一資源 我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學習型區(qū)站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區(qū)站”建設目標，并狠抓落實。 一是領導班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識，公司專門購買了創(chuàng)新管理vcd光盤組織管理干部收看，然后把學到的經(jīng)驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館