青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院住宅樓節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、投標(biāo)文件 青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院住宅樓節(jié)能改造工程施工組織設(shè)計(jì)2014年7月24日前 言根據(jù)招標(biāo)單位所頒發(fā)的青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院住宅樓節(jié)能改造工程施工招標(biāo)文件中所作的規(guī)定，依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司除將積極響應(yīng)標(biāo)書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，按省、市、公司及施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡(luò)施工、竣工驗(yàn)收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。針對(duì)該工程的特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求，我公司響應(yīng)如下:一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，分施工段流水作業(yè)。二、外腳手架采用落地式鋼管雙排

2、腳手架。三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理，即突出主體工程，主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實(shí)施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易讀。四、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全，針對(duì)性強(qiáng)，切合本工程實(shí)際。五、針對(duì)工程的特點(diǎn)和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場(chǎng)地，做到生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等布置科學(xué)合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時(shí)也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。六、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標(biāo)分別是:質(zhì)量目標(biāo): 合格。安全目標(biāo): 實(shí)現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1之內(nèi)；工期目標(biāo): 75日歷天；文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物

3、力，有效利用時(shí)間和空間，采取先進(jìn)的施工方法，加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位提出的工程目標(biāo)，為此，我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首，組成精明強(qiáng)干的項(xiàng)目部。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量等級(jí)和工期要求。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)，采取的趕工期措施有:1.保證各工序的施工質(zhì)量，避免返工；2.科學(xué)合理利用時(shí)間和空間進(jìn)行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；3.杜絕劣質(zhì)材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；4.合理調(diào)配施工人力物力，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情，以對(duì)工程建設(shè)做貢獻(xiàn)的精神工作。八、為表達(dá)公司對(duì)工

4、程的關(guān)心和重視，本著一切為用戶著想的服務(wù)宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，無論何方責(zé)任引起，小問題三日內(nèi)修復(fù)，大問題五日內(nèi)修復(fù)（費(fèi)用由責(zé)任方支付）。公司接受建設(shè)單位規(guī)定的保修期要求條款。對(duì)于這次有幸參加本工程的投標(biāo)，本公司在深表謝忱之余，謹(jǐn)鄭重承諾，本公司將把本工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工隊(duì)伍；將調(diào)動(dòng)最好的施工機(jī)械設(shè)備；實(shí)行項(xiàng)目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)，并確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項(xiàng)目的施工建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻(xiàn)給建設(shè)單位。第一章 編

5、制說明和編制依據(jù)1 編制說明對(duì)承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿。在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在75天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我們承諾:如

6、我公司中標(biāo)，我們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，

7、建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。2 編制依據(jù)2.1青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院住宅樓節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程招標(biāo)文件2.2青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院住宅樓節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程施工圖紙2.3現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.4省及市有關(guān)政策和文件規(guī)定2.5現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況2.6我公司質(zhì)量管理體系文件第二章 工程概況1 工程概況本工程為青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察院住宅樓節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程，建設(shè)單位青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘察

8、院。施工地點(diǎn)位于西寧市西川南路13號(hào)，交通狀況良好，十分便利。工期：75日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第三章 施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置1 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)，在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1.1施工管

9、理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程

10、中，切實(shí)執(zhí)行iso9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。1.3組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)

11、械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見附圖。第四章 施工部署及施工總平面

12、布置1 施工部署1.1 任務(wù)劃分施工時(shí)根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，在公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，以改造為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。1.2 施工組織計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程劃為兩個(gè)施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動(dòng)力配備上以兩個(gè)施工段，流水施工考慮安排的，即在外墻保溫、外墻涂料、原有窗戶更換及部分拆改施工時(shí)，以棟為施工段為考慮的，且分別在每個(gè)施工段內(nèi)按棟號(hào)組織交叉流水作業(yè)。通過加強(qiáng)計(jì)劃、合理組織，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。2 施工準(zhǔn)備2.1 技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉和審查施工圖紙:收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢

13、查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。通過圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（2）各項(xiàng)資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場(chǎng)來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。（3）預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（4）按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。2.2 施工現(xiàn)

14、場(chǎng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工；(2) 有計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，布置或堆放于指定地點(diǎn)。3 總平面布置3.1 施工場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)后，場(chǎng)地用腳手架做欄桿圍護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)。3.2 垂直運(yùn)輸擬建樓準(zhǔn)備采用物料提升機(jī)，作為屋面施工垂直運(yùn)輸工具。3.3 周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)主要周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)布置詳見施工平面布置圖3.4 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5 施工用水、用電本工程臨時(shí)用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用暗埋，從建設(shè)單位提供的電源點(diǎn)引至各施工用電點(diǎn)。4 總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距,

15、避免無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。5 施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1 工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求在30天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭(zhēng)提前完成。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工工期： 52日歷天。施工總進(jìn)度計(jì)劃表見附表。3 工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們?cè)陉?duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面均作出相應(yīng)

16、的安排。3.1 隊(duì)伍的選擇本工程目標(biāo)總工期52天。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。3.2 明確工期進(jìn)度控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把防水施工、各區(qū)段拆改施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接

17、日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3) 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。3.3 制定保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計(jì)變更因素:項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2) 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管

18、理技術(shù):采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3) 保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要

19、工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。(4) 機(jī)械配置:為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)250kva 的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持連續(xù)施工。3.4 采取保證工期的管理與組織措施(1) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。(2) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、

20、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。(3) 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。(4) 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。第六章 主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備1主要施工機(jī)具根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機(jī)械，本工程的主要施工機(jī)具詳見附表。2 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)算

21、得出定額勞動(dòng)力用量，再根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動(dòng)力用量，具體見主要?jiǎng)趧?dòng)力配備見附表。第七章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案1 腳手架1.1材料材料采用48*3.5用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿的鋼管長(zhǎng)度為 4-6.5m， 小模桿鋼管長(zhǎng)度為 1.8-2.2m。 扣件采用直角、旋轉(zhuǎn)、對(duì)接扣件，底座及其附件要求與鋼管、扣件配套。1.2腳手架基本構(gòu)造要求（1）立桿、橫距為 1.2 米，縱距為 1.50 米，步距為 1.80 米，雙排里立桿離墻面為 0.30 米，小橫桿間距 1.101.15 米。（2） 立桿的接頭位置應(yīng)錯(cuò)開在不同的步距內(nèi)，大橫桿錯(cuò)開 2.0 米。（3）立桿的垂直偏差要求，角柱垂直誤

22、差0.5%，其它1%，同排的 水平偏差應(yīng)控制在 5cm 以內(nèi)。（4）剪刀撐的搭設(shè)，剪刀撐與地面夾角為 4560 度，應(yīng)沿腳手架高 度連續(xù)布置，腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處及中間每 12 米左右設(shè)剪刀撐， 剪刀撐的寬度不超過 4 根立桿。（5）外排腳手架在通道口處、出入口及下方臨時(shí)建筑物上方設(shè)置安 全防護(hù)棚，防護(hù)棚必須經(jīng)常清除堆積雜物，以防物落傷人。1.3腳手架搭設(shè)質(zhì)量要求（1） 搭設(shè)鋼管腳手架，使用鋼管必須有合格證，符合規(guī)范、規(guī)程的 質(zhì)量要求后，才能使用。（2） 外排架的立桿間距與橋域?qū)挾葒?yán)格按方案施工，不準(zhǔn)隨意更改，立桿與橫桿要求橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應(yīng)相互錯(cuò)開 駁接，并用對(duì)接扣件聯(lián)接，并擰緊螺

23、栓。1.4腳手架搭拆安全措施（1）外排架手架應(yīng)隨結(jié)構(gòu)上升而加高，保持在工作面 1.20 米以上，隨外排架的升高在腳手架外側(cè)掛設(shè)滿鋪安全網(wǎng)，并拉結(jié)牢固，安全網(wǎng)搭接不小于 10cm。（2） 跑道上的板必須滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護(hù)腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得大于 1：3，寬度必須大于 1.5 米，上人斜橋坡度不得大于 1：2，防滑條間距以 30 厘米為宜， 但不得大于 35 厘米。（3） 參與搭拆外腳手架的操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險(xiǎn)地方作業(yè)，必須配帶安全帶， 嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（4） 附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的

24、拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時(shí)要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。（5） 參與搭拆外腳手架的操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗 證要戴安全帽、工具袋，懸空危險(xiǎn)地方作業(yè)，必須配帶安全帶， 嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（6） 附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時(shí)要有專人負(fù)責(zé)安全警戒。2 外墻保溫本工程所選用的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化的重要控制點(diǎn)，只有規(guī)范的施工工藝，才能確?？朔鞣N墻體的問題點(diǎn)，獲得滿意的最終效果。在施工過程中，必須通過周全的事前準(zhǔn)備，事中管理和事后清理，完成全過程的

25、施工，將系統(tǒng)的整體觀念貫穿于始終。2.1 施工前的準(zhǔn)備（1）拆除墻體上的水落管，空調(diào)。（2）墻體預(yù)埋件：墻體預(yù)埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進(jìn)線管及外墻預(yù)埋件）依圖紙要求安裝完畢。（3）門窗的檢查：外貼保溫板前，門、窗框必須按設(shè)計(jì)要求安裝完畢，外掛板部位預(yù)埋件安裝完畢，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范。2.2 界面層施工2.2.1 基底處理：（1）去除墻面的油污、灰塵、疏松物等影響附著的物質(zhì)。（2）對(duì)于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進(jìn)行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3 保溫層的鋪裝。2.3.1檢查墻體表面平整度。2.3.2 定基線沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽角及大墻面長(zhǎng)度不超過

26、10米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來確定出板外立面距墻體的距離，此線距墻距離為板厚加510mm，此控制線控制所有板的外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線確定苯板模塊數(shù)。2.3.3 擠塑板界面劑施工：在保溫板施工前，為了加強(qiáng)聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強(qiáng)度，在保溫板的粘貼面上作界面后處理再進(jìn)行粘貼。2.3.4保溫板的切割依據(jù)墻體的實(shí)際尺寸切割大于6001200mm的板備用。2.3.5反包增強(qiáng)網(wǎng)的裁剪反包加強(qiáng)網(wǎng)，用于外墻陽角、窗口及端部，反包加強(qiáng)網(wǎng)寬度為20cm+苯板厚度，長(zhǎng)度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)的幅寬。2.3.6 粘結(jié)砂漿的拌合將一份保溫墻體專用粘合劑砂漿加入專用粘結(jié)膠，在容器中用電動(dòng)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?/p>

27、，達(dá)到適合操作的粘度粘結(jié)砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.3.7 反包加強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)沿邊緣將加強(qiáng)網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結(jié)砂漿上。2.3.8板背膠 保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布10mm厚，50mm寬的粘結(jié)砂漿，并在中間點(diǎn)粘接圓點(diǎn)（直徑100mm左右，粘接圓點(diǎn)間距200mm左右），按梅花點(diǎn)布置板四周一圈及中間的粘結(jié)點(diǎn)總面積應(yīng)聚苯板面積的40%。達(dá)到粘結(jié)強(qiáng)度。2.3.9板的粘貼將xps、eps板沿基線鋪裝,用力將xps、eps板壓于粘結(jié)砂漿上，使每個(gè)部位都有均勻的粘著機(jī)會(huì)，確保粘著，避免出現(xiàn)粘結(jié)不良或剝落現(xiàn)象.eps板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼，注意：xps、eps板打背膠時(shí)流出50mm透

28、氣孔，在安裝保溫板時(shí)后安裝的板與先安裝的板對(duì)齊，相鄰保溫板之間最大縫隙小于2mm、垂直度偏差不應(yīng)大于3mm、板面平整度不應(yīng)大于3mm。鋪裝時(shí)應(yīng)注意，橫向水平，豎向錯(cuò)縫，錯(cuò)縫寬度大于100mm。 2.3.10板壓平及錨固栓安裝首先以抹刀用力壓平。而后以23米的靠板壓平。（1）粘貼板時(shí)應(yīng)按同類規(guī)格整幅使用，當(dāng)遇到突出的預(yù)埋件時(shí)，應(yīng)用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對(duì)于保溫板之間縫隙較大的部位，用楔型聚苯條塞實(shí)。（2）切割板時(shí)必須順直、平整。（3）粘貼xps、eps板偶遇不平時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，通過改變鋪底砂漿的厚度或削平底材來完成與基層全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）錨固栓安裝：錨固栓

29、的安裝應(yīng)在粘結(jié)砂漿使用24小時(shí)后進(jìn)行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超出板面。平均每平米安裝6-8個(gè)錨固釘。 2.4罩面層的施工罩面層的施工一般在xps、eps板粘貼24小時(shí)后進(jìn)行，在罩面層是施工前4小時(shí)前在擠塑板面上刷涂界面劑。2.4.1 裁剪加強(qiáng)網(wǎng)：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況裁剪加強(qiáng)網(wǎng)。2.4.2 拌合罩面砂漿：將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動(dòng)攪拌機(jī)充分?jǐn)嚢杈鶆?，達(dá)到適合操作的粘度罩面砂漿，調(diào)整粘度以不流掛，易施工為宜。2.4.3打磨： 24小時(shí)后，用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工4小時(shí)后開始罩面砂

30、漿的施工。2.4.4 涂刮罩面砂漿： 以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于eps、xps板表面，厚度為11.5mm。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上的原則涂刮，涂布寬度應(yīng)大于加強(qiáng)網(wǎng)幅寬。2.4.5 增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)：將預(yù)埋的反包加強(qiáng)網(wǎng)外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好的加強(qiáng)網(wǎng)展開，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層2.4.6 涂刮罩面砂漿：外墻為涂料飾面時(shí)：增強(qiáng)網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度2mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為35mm。加強(qiáng)網(wǎng)安裝完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為5-8mm注意：攪拌好的罩面砂漿使用時(shí)間4小時(shí)，硬化后不得使用。2.4.7 成品保

31、護(hù)：罩面砂漿終凝后4872小時(shí)。在此期間嚴(yán)禁撞擊、振動(dòng)。如果出現(xiàn)破壞情況，應(yīng)在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應(yīng)的保溫板補(bǔ)貼，四周塞實(shí)，周圍罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強(qiáng)罩面砂漿找平。 3 外墻涂料施工3.1 基層要求。基層表面必須堅(jiān)固和無酥松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻娴哪嗤?、灰塵、油污等雜物臟跡也必須清洗干凈，粉化物必須鏟除；基層必須干燥，含水率不得大于10%，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要的溝槽應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)修，基層表面的垂直度、平整度、強(qiáng)度符合施工質(zhì)量要求。3.2 批嵌膩?zhàn)印?duì)處理好的基層表面，用膩?zhàn)优秲杀椋允拐麄€(gè)墻面平整光潔。第一遍用稠膩?zhàn)忧犊p洞，第二遍用材性相溶膩?zhàn)诱?/p>

32、平大面，然后用0-2 號(hào)砂紙打磨，清除表面浮灰。3.3 涂刷。涂刷前，將不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應(yīng)用同一批號(hào)的涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應(yīng)將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進(jìn)行施工，噴涂時(shí)先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，一般兩遍成活，間隔時(shí)間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時(shí)使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色應(yīng)一致。4.屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保溫拆除采用人工拆除，拆除廢墟使用物料提升機(jī)運(yùn)至地面外運(yùn)。4.2原有屋面拆除的同時(shí)準(zhǔn)備防水帆布

33、防止雨淋屋面雨水進(jìn)入居民室內(nèi)。4.2屋面保溫4.2.1施工工藝屋面保溫層施工工藝流程如下：基層清理鋪設(shè)保溫層。4.2.2施工要點(diǎn)（1）基層清理 鋪設(shè)保溫層前，預(yù)制或現(xiàn)澆混凝土，應(yīng)將屋面基層表面的泥土、雜物清理干凈，基層應(yīng)平整、干燥。（2）板狀保溫層鋪設(shè)1)鋪前先將接觸面清掃干凈，板狀保溫層鋪設(shè)時(shí)應(yīng)找平拉線鋪設(shè)。板塊鋪設(shè)應(yīng)粘貼緊密、墊穩(wěn)、鋪平。分層鋪設(shè)的板塊，上下兩層應(yīng)錯(cuò)開，各層板塊間的縫隙，應(yīng)用同類材料的碎料填實(shí)，表面應(yīng)與相鄰兩板高度一致。2)板狀保溫層如需留設(shè)排氣通道與大氣連通時(shí)，應(yīng)在做砂漿找平層分格縫排汽道處留設(shè)。3)需要在鋪完的板狀上行走或走手推車時(shí)，應(yīng)在保溫層上鋪墊板。（3）找平層鋪設(shè)

34、1)保溫層應(yīng)先按設(shè)計(jì)要求拉線找出2的坡度，松散保溫材料應(yīng)分層鋪設(shè)，適當(dāng)整平后，用鐵滾筒壓實(shí)，或用平板式振搗器振搗密實(shí)。壓實(shí)程度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和試驗(yàn)確定，壓實(shí)完成后的保溫層厚度允許偏差為+10或-5。鋪完的保溫層表面應(yīng)抹平，做成粗糙面，以便與找平層結(jié)合。2)保溫層鋪設(shè)完成后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d。3)保溫層未達(dá)到要求強(qiáng)度前，不得在保溫層上施工或堆放重物。5 防水層(1) 應(yīng)認(rèn)真作好材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)驗(yàn)工作，按工程設(shè)計(jì)要求，檢查進(jìn)場(chǎng)防水材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量，核查出廠證明。同時(shí)，按進(jìn)場(chǎng)批次抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格方可使用。(2) 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)分類存放，遠(yuǎn)離火源。(3) 基層要求1）

35、結(jié)構(gòu)層板縫用同樓板等級(jí)的細(xì)石混凝土灌實(shí)。2）屋面找平層抹平收水后應(yīng)二次壓光，充分養(yǎng)護(hù)，無空鼓松動(dòng)和起砂、掉皮。3）屋面基層坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水管口周圍做凹坑。4）突出屋面結(jié)構(gòu)和基層的連接處及基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧或鈍角。5）屋面保溫層一時(shí)難以干燥時(shí)，可采用排氣屋面，在找平層上留排氣道，與大氣連通，排氣道應(yīng)貫通每36 設(shè)置一個(gè)。6）基層的含水率小于9%后，方可進(jìn)行施工，基層的裂縫和接縫用嵌縫材料填補(bǔ)平整。7）鋪貼卷材前，基層應(yīng)清理干凈。(4) 施工工藝。1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范，編制防水工程施工方案。2）按規(guī)范要求對(duì)防水構(gòu)造和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行特殊處理。3）施工工序:施工前確認(rèn)基層處理局部增強(qiáng)處理保護(hù)層施

36、工蓄水試驗(yàn)檢查。(5) 質(zhì)量要求，安全措施和成品保護(hù)1）質(zhì)量要求:各種材料必須有出廠證明，準(zhǔn)用證及復(fù)試報(bào)告，施工中各項(xiàng)技術(shù)資料齊全同步，每層防水卷材鋪貼完并質(zhì)量檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序。2）安全措施:屋面防水施工除遵守安全規(guī)程外，還應(yīng)采取下列措施: 必須選用有防水資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工，操作人員持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)和存放防水材料的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)通風(fēng)良好，配備消防器材；操作人員按規(guī)定使用各種防護(hù)用品，避免皮膚直接接觸有害材料；3）成品保護(hù)注意保護(hù)完工的防水層，嚴(yán)禁施工中碰壞防水層。嚴(yán)禁在其上堆放重物，在上面進(jìn)行下道工序施工操作時(shí)，宜先用柔性塊材鋪墊隔離。防水層施工完后，應(yīng)將全部雜物清理干凈，排水口必須保

37、持暢通。6、原有窗戶更換（1）工藝流程：補(bǔ)貼保護(hù)膜框上找中線安裝塑料膨脹螺栓洞中找中線框進(jìn)洞口調(diào)整，臨時(shí)固定與墻體連接填充彈性材料洞口飾面清理、嵌縫扇及玻璃、五金安裝清理、撕下保護(hù)膜（2）膨脹螺釘直接固定法。用膨脹螺釘直接穿過門窗框?qū)⒖蚬潭ㄔ趬w或地面上的方法。 1）安裝時(shí)先將門窗框在洞口放好、找正，并臨時(shí)固定，用(5mm鉆頭在門窗框各固定點(diǎn)的中心鉆孔，穿過框材直鉆到墻體上留下鉆孔痕跡（鉆孔位置及間距仍按固定片法），然后取下門窗框，再用12mm的沖擊鉆按墻上留下的鉆孔痕跡繼續(xù)鉆(12mm的孔，深約50mm,清除孔內(nèi)粉末后放入12mm塑料套，再將門窗框重新放入原來洞口中，對(duì)準(zhǔn)劃線，重新找正位置并

38、用木楔臨時(shí)固定，然后按對(duì)稱順序擰入膨脹螺釘。 2）窗框安裝固定后在窗內(nèi)側(cè)固定螺栓孔位置處裝上白色塑料蓋，并在塑料蓋周邊涂上密封膠，防止雨水侵入窗框內(nèi)腐蝕鋼襯。 3）臨時(shí)固定。當(dāng)門窗框裝入洞口時(shí)，其上下框中線與洞口中線對(duì)齊。無下框平開門應(yīng)使兩邊框的下腳低于地面標(biāo)高線30mm。帶下框的平開或推拉門應(yīng)使下框邊低于標(biāo)高線1omm。然后將門窗框用木楔臨時(shí)固定，并調(diào)整門窗框的垂直度、水平度和直角度。 4）安裝組合門窗時(shí)，拼樘料與洞的連接。當(dāng)拼樘料與砼梁或柱連接時(shí)應(yīng)符合3.4耳條第5款的規(guī)定；當(dāng)拼橙料與磚墻連接時(shí)，應(yīng)先將拼樘料兩端插入預(yù)留洞中。 將兩門窗框與拼樘料卡接，卡接后應(yīng)用緊固件雙向擰緊，其間距應(yīng)小于

39、或等于600mm,緊固件端頭及拼樘料與門框間的縫隙應(yīng)用密封膠密封。 5）嵌縫。門窗框與洞口之間的伸縮縫內(nèi)腔應(yīng)采用聚氨酯發(fā)泡密封膠材料填充。 6）門窗洞口內(nèi)外側(cè)與門窗框之間縫隙處理如下： 普通玻璃門、窗：洞口內(nèi)外側(cè)與門窗框之間用水泥砂漿等抹平?？拷q鏈一側(cè)，灰漿壓住門窗框的厚度以不影響扇的開啟為限，待抹灰硬化后，外側(cè)用密封膠密封。 門窗框上若粘有水泥砂漿，應(yīng)在其硬化前，用濕布擦拭干凈，不得使用硬質(zhì)材料刮鏟門窗框表面。 7）門窗扇及五金附件等，在水泥砂漿硬化后進(jìn)行安裝。安裝時(shí)先用電鉆打孔，再用自攻螺絲擰入，禁止用鐵錘或硬物敲打，防止損壞框料。 8） 施工中用到發(fā)泡劑及密封膠 a:發(fā)泡劑：聚氨酷泡沫

40、填縫劑，因?yàn)樗芰闲筒牡木€膨脹系數(shù)較大，所以門窗和墻體采用“彈性連接”，以防止氣溫變化時(shí)和墻體間的不同步膨脹和收縮而使門窗產(chǎn)生較大的變形，所以門窗與洞日墻體應(yīng)用 1520mm間隙來填塞彈性保溫材料，即打發(fā)泡膠，同時(shí)發(fā)泡劑還起到隔熱隔音作用，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常遇門窗洞口過大，每邊的空隙大于5cm 都有，這種情況沒有必要打發(fā)泡膠。 b:硅酮密封膠；一般 pvc 型材適用中性密封膠，它是抹灰層與門窗框材的間隙嵌縫材料，或者是組合窗拼接處作填縫劑。一般來說，在墻面抹灰處與門窗框預(yù)留有一條大約 57mm的溝槽來打玻璃膠。在打玻璃膠前應(yīng)是處于干凈無其它雜物，表面干燥，如果沒有溝槽，就直接打在窗框與墻面連接處，最好不遮

41、蓋排水孔和不影響門窗的開啟，打好門窗與墻體間的玻璃膠是搞好門窗防水的關(guān)鍵。 9)玻璃安裝、裝玻璃壓條 a:裝玻璃前，拆下玻璃壓條，安裝好玻璃墊片后，放好玻璃就裝上玻璃壓條來固定，一般來說先裝上下兩根壓條，再裝左右的兩根，同時(shí)遵循先短后長(zhǎng)的原則。放壓條時(shí)要居中放，不要兩端間隙不同，然后用膠錘從壓條兩端向中間敲打，同時(shí)用力均勻，不可過猛，因?yàn)槿舨蛔⒁庖陨喜僮鳎苋菀自斐纱吧攘呀?，這一點(diǎn)在施工中很重要。在裝一些比較特殊形狀的玻璃，如挖孔玻璃，要小心，用膠錘敲打，不可用力過猛，因?yàn)樵谕诳走吘壢菀桩a(chǎn)生應(yīng)力集中，很容易使玻璃破碎。 10)清潔與保養(yǎng)：當(dāng)所有的門窗都裝好后，仍發(fā)現(xiàn)框扇仁有很多砂漿灰塵，甚至磨

42、損，玻璃上濺到很多砂漿或者有部分己被劃傷，這樣是很難交驗(yàn)的如果窗框上測(cè)有砂漿，可以用水之類去除，但這容易使型材略微泛黃，切不可用硬質(zhì)刀片強(qiáng)制刮掉，如果窗框卜是其它雜物或灰塵，可以用洗潔精或洗衣粉去解決，窗框上若有細(xì)微劃傷，可以用砂紙輕輕打磨。第八章 質(zhì)量保證體系和措施1 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo): 全部合格標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個(gè)分

43、部分項(xiàng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個(gè)施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“ 質(zhì)量第一” 是我們的行動(dòng)宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“ 人、機(jī)、料、法、環(huán)” 五方面。通過對(duì)人的

44、素質(zhì)的控制， 保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對(duì)材料質(zhì)量的控制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量， 通過對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量與成本的雙控制， 形成有效的“ 滾動(dòng)” 提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)水平的一個(gè)有效控制工具，按照各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 其主要內(nèi)容有:(1)合同評(píng)審管理:對(duì)招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。(2)圖紙資料管理:對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制， 使其處于受控狀態(tài)。

45、(3)采購(gòu)管理:公司建立合格供應(yīng)商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。(4)建設(shè)單位提供的物資的管理:將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管，出現(xiàn)問題時(shí)加以記錄和處理。(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。(6)工序控制管理:對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制， 保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。(7)檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)， 確保質(zhì)量符合要求。(8)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:

46、按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。(9)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理:對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制， 確保只有通過了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。(10)不合格品的控制管理:對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和預(yù)防措施管理:對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。(12)搬運(yùn)、儲(chǔ)存

47、、防護(hù)和交付管理:對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。(13)質(zhì)量記錄的控制管理:對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。(14)培訓(xùn)管理:對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。(15)回訪保修管理:對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度2.1 材料:通過執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準(zhǔn)用證水泥進(jìn)場(chǎng)。(2)進(jìn)口鋼筋必須進(jìn)行化學(xué)分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。2.2 施工:

48、在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：(1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸案。(2)三檢制:按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭。(3)樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。(4)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。2.3協(xié)調(diào)措施:執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)

49、調(diào)、配合及工序交接管理，及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象， 保證施工順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)成立一個(gè)車輛、機(jī)械調(diào)度室，確保車輛、機(jī)械及時(shí)到位作業(yè)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保同時(shí)參與作業(yè)的車輛、機(jī)械數(shù)量滿足施工需要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)車輛的指揮調(diào)度，維護(hù)交通秩序，確保場(chǎng)地內(nèi)道路暢通無阻。2.4 外監(jiān):主動(dòng)虛心接受地盤監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴(yán)自我要求，實(shí)施超前預(yù)控，堅(jiān)決及時(shí)整改。4 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭(zhēng)樣板、讓用戶滿意。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工測(cè)量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗

50、位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn),具體措施如下:4.1施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。計(jì)量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量,混凝土臨時(shí)攪拌站配齊計(jì)量器具,各種計(jì)量器具將定期到計(jì)量部

51、門檢測(cè)。各種計(jì)量器具均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種計(jì)量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標(biāo)高由專職測(cè)量放線人員測(cè)定,混凝土臨時(shí)攪拌站必須配置有效的磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴(yán)格按照施工配合比稱量,確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對(duì)校核,確保各種計(jì)量器具的準(zhǔn)確有效。4.2原材料的檢驗(yàn):材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用,施工工地設(shè)專職檢驗(yàn)員,及時(shí)將各種材料送到化驗(yàn)室檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。4.3落實(shí)崗位責(zé)任制:認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制， 使各級(jí)管

52、理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“ 三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4.4制定嚴(yán)密的技術(shù)措施， 做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接， 并對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:(1) 嚴(yán)格按

53、“ 建筑施工分項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計(jì)圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度，各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽驗(yàn)收和下道工序施工。(2) 加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3) 施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。(4) 施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隨意處理。(5) 本工程預(yù)留孔洞較多。

54、因此應(yīng)盡量做到認(rèn)真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時(shí)預(yù)留孔洞避免錯(cuò)漏及事后剔鑿。(6) 樓板一次抹面，要嚴(yán)格控制標(biāo)高，在打樓板混凝土前一定要將50cm 或1m 水平線彈在每根柱子上。抹面時(shí)經(jīng)常拉水平線找平。(7) 綁扎鋼筋的數(shù)量、位置、間距要符合圖紙要求。(8) 樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。施工過程中禁止他人進(jìn)入。5 與監(jiān)理單位的配合5.1 監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴(yán)格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測(cè)記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。5.2 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定逐條落實(shí)。5.3 與監(jiān)理、建設(shè)單位

55、、設(shè)計(jì)單位一起做好圖紙會(huì)審等有關(guān)施工技術(shù)方面的各項(xiàng)工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。5.4 各道工序施工前，邀請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)分部分薦工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，工程竣工時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位一道進(jìn)行初驗(yàn)。5.5 工程采用的構(gòu)件、半成品及主要材料應(yīng)在未投入使用前請(qǐng)監(jiān)理單位檢查質(zhì)量保證書及抽樣測(cè)試。5.6 向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟(jì)簽證及配合工程結(jié)算審核工作。5.7 未經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可的工序不得進(jìn)行。技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗(yàn)收、水泥、鋼材

56、質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查，配合比砂漿、混凝土試塊、材料試驗(yàn)、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進(jìn)行驗(yàn)收。做好職工的入場(chǎng)教育工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理的關(guān)系，搞好施工配合。6竣工清理及移交準(zhǔn)備工作在工程完成之后項(xiàng)目部組織成立工程驗(yàn)收小組，專門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工收尾和驗(yàn)收、移交工作。主要工作內(nèi)容包括:一、有計(jì)劃、有步驟地組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，倒運(yùn)多余的建筑垃圾，拆除臨時(shí)設(shè)施，運(yùn)走剩余的周轉(zhuǎn)材料，拆卸設(shè)備。二、整理、完善竣工資料。三、有計(jì)劃組織、參與分部工程的驗(yàn)收工作。四、整理并歸類編號(hào)需要移交的材料設(shè)備、鑰匙和資料。五、積極配合相關(guān)專業(yè)和建設(shè)單位的檢

57、查和驗(yàn)收工作。第九章 安全生產(chǎn)保證體系和措施1 安全管理目標(biāo)安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全“五無”目標(biāo)、輕傷事故頻率在1之內(nèi)；2 安全生產(chǎn)管理體系2.1 縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制定的管理制度和運(yùn)作實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過嚴(yán)肅有效的行政管理，使項(xiàng)目經(jīng)理部始終處于正常良好的運(yùn)行狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。公司安全保證體系見附表。2.2 橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產(chǎn)、文明施工的服務(wù)與管理工作，保證項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施做好項(xiàng)目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系