HR常用的100套公式

1、hr 常用的 100 套公式hr 常用的 100套公式【果斷收藏，謹(jǐn)慎使用】一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)+應(yīng)聘的所有人數(shù)x100 。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)十月底人數(shù)）+23、月員工離職率：2x整月員工離職總?cè)藬?shù)一 （月初人數(shù)十月 末人數(shù)）x 100%4、月員工新進率：2x整月員工新進總?cè)藬?shù)一 （月初人數(shù)十月 末人數(shù)）x 100%5、月員工留存率：2x月底留存的員工人數(shù)一 （月初人數(shù)十月 末人數(shù)）x 100%6、月員工損失率：2x整月員工離職總?cè)藬?shù)一 （月初人數(shù)十月 末人數(shù)）x 100%7、月員工進生比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)一整月離職員工總?cè)藬?shù)x 100%二、考

2、勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人由勤率：由勤天數(shù)+規(guī)定的月工作日x100%2、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù)+當(dāng)月總工作時數(shù)x100%3、人員由勤率：當(dāng)天由勤員工人數(shù)+當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)x1004、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)+當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)x100 三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額+ 21.75天x當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價x當(dāng)月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額+ 21.75天+8小時x 1.5倍x平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額+21.75天+8小時x 2倍x假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額+21.75天+8小時x 3倍x法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工

3、資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額+企業(yè)工資總額x 100%7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額+企業(yè)工資總額x 100%8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額+同期銷售收入總額x 100%9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額+同期成本費用總額x100%10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額+同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額+同期企業(yè)人工成本總額x 100%四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式1、培訓(xùn)由勤率：實際培訓(xùn)生席人數(shù)+計劃培訓(xùn)生席人數(shù)x100hr 常用公式分析1、新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總

4、人數(shù)3、離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4、異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5、人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6、招聘達(dá)成率= （報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）7、人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8、人員流動率= （員工進入率+離職率） /29、離職率=離職人數(shù) / （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2 ）10、 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)11、離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）x100%12、員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為 :13、每天工資=月固定工資/21.75 天14、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資 x 當(dāng)月有效工作天 x 當(dāng)月

5、實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列 =21.75 天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入 /總?cè)藬?shù)3、離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5、人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估1、總成本效用 = 錄用人數(shù)/ 招聘總成本2、招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用3、選拔成本效用 =被選中人數(shù)/選拔期間的費用4、人員錄用效用 =正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用5、 招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成

6、本數(shù)量評估1、錄用比 = 錄用人數(shù)/ 應(yīng)聘人數(shù)*100%2、招聘完成比 =錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%3、應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%4、工資計算=月工資 /21.75* 實際工作天數(shù)（不計算周六日）5、加班率：總加班時間/總出勤時間6、直接間接人員比例：直接人員 / 間接人員人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總 一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門） ；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)= （月初人數(shù)+月末人數(shù)） /2） ；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1、學(xué)歷分布（本科以上

7、、本科、大專、中專高中、初中及以下） ；平均教育年限； 2、年齡分布（ 20 歲以下、 20-29 歲、30-39 歲、 40 歲以上） ；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標(biāo)1、由勤率（）=由勤工日（工時）一制度工日（工時）x100% ；2、加班加點強度指標(biāo)（）二加班加點工時數(shù)+制度內(nèi)實際 工作工時數(shù)x 100% o四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100% ；五、勞動報酬指標(biāo)1、 工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計- 總部、 區(qū)域、城市公司） ；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布） 。六、人員流動指標(biāo)1、流失率 =報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù) *100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)