基于企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性探究

1、 基于企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性探究 摘要：現階段，隨著我國市場經濟競爭的不斷加劇，經濟行業(yè)的不斷領先發(fā)展，我國企業(yè)面臨的不僅是市場、資金、技術、人才的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關聯(lián)，良好的企業(yè)文化能使企業(yè)在發(fā)展道路上走得更遠。一個企業(yè)的發(fā)展動力來源于該企業(yè)的文化建設，如果企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設工作，那么企業(yè)的人員就如同一盤散沙，企業(yè)的經濟效益也會受到極大的影響，所以企業(yè)需要廣泛深入實施企業(yè)文化建設，以此來建立企業(yè)未來發(fā)展的堅實基礎。關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)管理；重要性探究引言從我國加入世界貿易組織以來，我國社會經濟發(fā)展速度不斷加快，尤其是近幾年，我

2、國經濟發(fā)展一直處于騰飛狀態(tài)，也帶動了企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理質量對企業(yè)整體發(fā)展具有重要影響，新時期更需要做好企業(yè)管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)市場競爭力，而企業(yè)文化創(chuàng)新能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供動力，基于此，加強對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響的研究具有十分現實的意義。1什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則（schein，1984），是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。企業(yè)文化是指確定公司員工和管理層如何互動和處理外部

3、業(yè)務交易的信念和行為。通常，企業(yè)文化是隱含的，沒有明確定義，并且會隨著時間的推移從公司雇用的人員的累積特征中有機地發(fā)展。公司的文化將體現在其著裝要求，營業(yè)時間，辦公室設置，員工福利，人員流動，聘用決策，客戶待遇，客戶滿意度以及運營的所有其他方面。2加強企業(yè)文化建設的重要意義2.1企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要標志優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業(yè)的優(yōu)質服務和產品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進一步增強社會民眾對企業(yè)產品的好感度?？v觀各大優(yōu)秀的企業(yè)，不難發(fā)現，其都有屬于帶有各自屬性的企業(yè)文化，讓人能看到該企業(yè)就聯(lián)想到該企業(yè)的企業(yè)文化，或者通過企業(yè)文化聯(lián)想到該企業(yè)。比如，服務至上、

4、追求卓越的肯德基企業(yè)文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當勞企業(yè)文化，談及海爾便聯(lián)想到質量優(yōu)先的企業(yè)文化，可見建立企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)表現出責任感，還有助于企業(yè)全面宣傳其優(yōu)秀的管理體系，進一步增強社會地位，提高社會知名度。此外，企業(yè)文化的合理傳播可以有效促進企業(yè)內外的信息交流，使外界能夠及時適當地反饋企業(yè)信息。2.2企業(yè)文化可以改善企業(yè)經營理念形成企業(yè)獨特的企業(yè)文化是為了實現企業(yè)治理理念創(chuàng)新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會市場的競爭日趨激烈。企業(yè)如果想更好地利用市場競爭的機會，這需要進一步了解社會的發(fā)展，分析傳統(tǒng)的企業(yè)文化和外來文化的前進方向。同時也需要充分了解和掌握業(yè)務的整體利弊，

5、以便不斷更新企業(yè)文化的實質與內容，以更好地滿足業(yè)務的實際發(fā)展需求。還可以將企業(yè)文化融入各級企業(yè)治理，可以有效提升員工的整體意識，從而進一步有效改善企業(yè)治理理念。此外，通過有效的措施建立企業(yè)文化，可以有效實現員工的協(xié)調和標準化，達到企業(yè)內部的和諧發(fā)展。3企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的優(yōu)化措施3.1企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的影響戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中關鍵內容，在實施戰(zhàn)略管理中必須以先進管理思想為指導，而戰(zhàn)略管理思想一般在企業(yè)文化中能夠得到體現。第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中，能夠將企業(yè)文化作為重要手段，對企業(yè)戰(zhàn)略措施執(zhí)行進行有效的約束，為順利完成戰(zhàn)略管理目標打好基礎；第二，在企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施制

6、定、變更過程中，都與企業(yè)文化密切相關，都需要同步對企業(yè)文化做出改變。如果沒有這樣做，很可能會出現企業(yè)文化對戰(zhàn)略措施實施造成阻礙的問題。這就需要能夠有效處理好企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間關系，促進其相互協(xié)調，相互促進，以便于在其中找到平衡點，讓企業(yè)發(fā)展不僅具有激情，更具有理性。3.2構建企業(yè)文化測評體系做好企業(yè)文化測評工作，對于發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的支撐性作用具有十分重要的價值，只有抓好企業(yè)文化測評，才能使企業(yè)文化建設更具有成效，進而服務于企業(yè)管理工作。這就需要企業(yè)首先要建立企業(yè)文化創(chuàng)新的檢測指標，包括常模、信度、效應、標尺等多個方面。在具體的實施過程中，還要建立具有“動態(tài)化”的企業(yè)文化檢測

7、機制，對企業(yè)文化建設的整體情況進行調查、分析和論證，對于不適應企業(yè)實際、無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐的應當認真加以改進，并且要本著與時俱進的原則不斷豐富和完善企業(yè)文化。要更加重視企業(yè)文化內部結構、具體功能以及相互關聯(lián)等諸多方面的測評，特別是要對企業(yè)文化是否有助于企業(yè)管理創(chuàng)新進行檢測，找出存在的不足，進而能夠使企業(yè)文化與企業(yè)的生產、經營、管理、創(chuàng)新、改革等進行深度融合，提升企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新能力。3.3遵循以人為本的原則，發(fā)揮員工的主觀能動性人力資源是現代企業(yè)的支柱，現代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，員工作為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。因此，員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者。

8、企業(yè)應充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調動員工參與文化建設的積極性，使企業(yè)員工團結起來，做出自己的貢獻，提高企業(yè)的效率，得到最大的經濟利益。總之，企業(yè)文化的主要內涵強調建構的是道德理想，行為規(guī)范，價值觀等，在企業(yè)自身的企業(yè)管理質量中發(fā)揮著積極作用，企業(yè)管理應強調尊重，關心，信任等關鍵詞，通過強調企業(yè)文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業(yè)必須為員工創(chuàng)造一個輕松和諧的工作環(huán)境和文化環(huán)境，利用他們的才能更好地管理好企業(yè)，真正成為一名優(yōu)秀的企業(yè)者。3.4強化企業(yè)文化整體功能對于企業(yè)文化創(chuàng)新來說，必須高度重視企業(yè)文化整體功能的發(fā)揮，只有這樣，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎和保障。由于企業(yè)管理涉及

9、方方面面，因而應當進一步強化企業(yè)管理的多元化功能，特別是在化解矛盾、提升素質、強化管理、推動改革、促進和諧等諸多方面的作用。比如可以將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理工作進行系統(tǒng)的融合，將思想政治工作納入企業(yè)文化建設范圍，更加重視“人性化”管理，既要不斷提升員工的能力和素質，同時也要做好員工的各方面心理輔導工作，而且當員工出現困難和問題的情況下，企業(yè)應當及時給予解決，這對于促進“人性化”管理具有重要價值。再比如，還要進一步強化企業(yè)文化的管理職能，發(fā)揮價值、制度、規(guī)范等諸多層面的“疊加”作用，構建員工共同建設、遵守的企業(yè)文化價值體系，這既有利于提升企業(yè)文化的功能性，同時也能夠使廣大員工為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐和服務。結語隨著市場經濟體制的不斷完善發(fā)展，我國市場經濟的競爭更加激烈。對于我國現階段的企業(yè)集團來說，認真研究行業(yè)市場經濟的改變，不斷地對自身的發(fā)展目標進行定位分析和總結，不斷地推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的企業(yè)文化教育，度過企業(yè)業(yè)務的戰(zhàn)略調整關鍵時期，針對企業(yè)目前僅有的資源現狀