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1、在反思中不斷提高學(xué)校教學(xué)管理工作 摘 要:在教學(xué)管理中,除了建立完善的考評(píng)制度外,還應(yīng)組建一支有學(xué)校管理層和教師代表組成的具有廣泛群眾基礎(chǔ)的教學(xué)評(píng)價(jià)小組,通過(guò)合理評(píng)價(jià),促進(jìn)教師的工作激情和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。 關(guān)鍵詞:反思;教學(xué);管理工作 g622 b 1002-7661(2014)24-180-01 學(xué)校要始終以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量效益和辦學(xué)品位為宗旨,在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施管理學(xué)校教學(xué)教研工作。隨著課改的全面實(shí)施,教學(xué)改革的深入開(kāi)展,如果沒(méi)有一個(gè)新的、與之適應(yīng)的教學(xué)管理制度來(lái)支撐和保障,學(xué)校的教學(xué)改革和可持續(xù)發(fā)展就會(huì)受到影響。因此,反思我校現(xiàn)行教學(xué)管理制度,剖析教學(xué)管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施
2、,有利于提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。下面就我校教學(xué)管理工作存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)反思。 一、以創(chuàng)新意識(shí)適應(yīng)新課改要求 我校的教學(xué)管理現(xiàn)狀,具體表現(xiàn)在以下幾方面:(1)學(xué)校管理中不重視教學(xué)研究。不少教師認(rèn)為教師就是上課,只要教課能使學(xué)生滿(mǎn)意,考出好成績(jī)就是好教師。因此,教師只是滿(mǎn)足于上課下課,只是在教材、教參、練習(xí)上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。搞研究被認(rèn)為是理論工作者和教研員們的事情,很多教師就是在這種缺乏研究的背景中不知不覺(jué)走向了“教書(shū)匠”這條路,從而導(dǎo)致教學(xué)模式單一、教法呆板。而我們的管理者,往往也是只憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)教學(xué),滿(mǎn)足于已有的教學(xué)成績(jī),過(guò)去怎么搞,現(xiàn)在就怎么辦,缺乏對(duì)教學(xué)問(wèn)題的深入調(diào)查研究,一旦出現(xiàn)新情
3、況,就手足失措。(2)教師教學(xué)過(guò)程重視苦干,輕視巧干。我們一向認(rèn)為,只要教師認(rèn)認(rèn)真真地教,學(xué)生踏踏實(shí)實(shí)地學(xué),就一定能夠保證和提高教學(xué)質(zhì)量。實(shí)踐也證明,師生兩方面認(rèn)真踏實(shí)的精神確實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的先決條件。但是,教學(xué)是要講究方法的,方法陳舊,事倍功半;方法巧妙,事半功倍。要使教學(xué)質(zhì)量有個(gè)質(zhì)的飛躍,非得注重巧干不可。(3)教學(xué)管理只停留在“常規(guī)”二字上,不適用現(xiàn)代教學(xué)的需要。我們知道,常規(guī)對(duì)維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序,提高教學(xué)質(zhì)量起著重要作用,理應(yīng)抓好。但是只是一味地抓常規(guī)管理,教學(xué)工作就會(huì)墨守成規(guī),教學(xué)的路子就會(huì)越來(lái)越窄。常規(guī)教學(xué)和教學(xué)改革,二者相輔相承,構(gòu)成學(xué)校教學(xué)工作的有機(jī)整體。相對(duì)來(lái)說(shuō),常規(guī)教
4、學(xué)是基礎(chǔ),所以學(xué)校首先要致力于常規(guī)建設(shè);教學(xué)改革是提高,所以學(xué)校要在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上抓改革實(shí)驗(yàn)研究,從而不斷突破舊觀(guān)念束縛,使常規(guī)與改革相互配合,相得益彰,不斷前進(jìn)。 二、以教研帶動(dòng)教學(xué)工作 我校的教研組機(jī)構(gòu)應(yīng)該是比較完善的,但客觀(guān)的看,部分學(xué)科教研組工作無(wú)序、混亂,基本不開(kāi)展教學(xué)教研工作,教研組長(zhǎng)只是起到了上傳下達(dá)的作用,缺少工作的主動(dòng)性。存在這些情況的主要因素可能如下:學(xué)科教研組長(zhǎng)本身承擔(dān)著繁重的教學(xué)工作,而繁重的教學(xué)任務(wù)使教研組長(zhǎng)無(wú)法集中精力抓教研組建設(shè),作為教研組長(zhǎng)能夠完成常規(guī)工作已是不易,對(duì)于教研組的發(fā)展前景缺少構(gòu)思與設(shè)計(jì)。同時(shí)教研組長(zhǎng)無(wú)行政職能,教師與組長(zhǎng)之間溝通困難,造成組長(zhǎng)工作
5、較難開(kāi)展,影響了教研組工作質(zhì)量。因此,作為學(xué)校管理層,讓每一個(gè)教師端正教學(xué)態(tài)度,明確教研活動(dòng)對(duì)于教師個(gè)體素質(zhì)的發(fā)展以及學(xué)校的可持續(xù)性發(fā)展的重要性已成為當(dāng)務(wù)之急。其次,充分調(diào)動(dòng)教研組長(zhǎng)的工作的主動(dòng)性和積極性,讓每一個(gè)教研組長(zhǎng)明確教研組的工作性質(zhì),認(rèn)識(shí)到教研組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作目標(biāo)并大力開(kāi)展工作,也是刻不容緩的事情。如果學(xué)校具備了上述兩個(gè)外因,那么通過(guò)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐反思,學(xué)校的師資力量就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階,以校為本的教研活動(dòng)就會(huì)蓬勃開(kāi)展起來(lái)。 三、強(qiáng)化教學(xué)管理意識(shí) 從學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模分析,目前學(xué)校規(guī)模不算大,全校學(xué)生人數(shù)350人,10個(gè)教學(xué)班,因此,為了學(xué)校的更好發(fā)展,學(xué)校首先要分清教研組長(zhǎng)和
6、年級(jí)組長(zhǎng)的地位與作用。學(xué)校學(xué)科教研組長(zhǎng)的主要任務(wù)是組織教師進(jìn)行教學(xué)研究,總結(jié)交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),改變教育教學(xué)思想,提高教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力,從而大面積提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。而學(xué)校年級(jí)組長(zhǎng)應(yīng)教育教學(xué)齊頭并抓,充分體現(xiàn)教育教學(xué)管理作用。只有這樣層層把關(guān),學(xué)校才會(huì)長(zhǎng)盛不衰。 由于學(xué)校嚴(yán)重缺編等一些客觀(guān)原因,造成大班額現(xiàn)象嚴(yán)重的情況,盡管學(xué)校對(duì)管理工作進(jìn)行了明細(xì)分工,各職能部門(mén)恪守職責(zé),但所有管理者都和教師一樣承擔(dān)著承重的教學(xué)任務(wù),相對(duì)削弱了管理力量。同時(shí),教務(wù)處教學(xué)管理分工還應(yīng)再細(xì)一點(diǎn),使每一個(gè)教學(xué)管理者的工作落到實(shí)處,充分發(fā)揮其管理作用。 四、處理好教學(xué)管理與考評(píng)的關(guān)系 建立激勵(lì)、公平的、能促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)
7、化發(fā)展的考評(píng)制度,能有效促進(jìn)教學(xué)管理。反之,教學(xué)管理需要有一套適合于現(xiàn)代學(xué)校管理的考評(píng)制度。從目前學(xué)校情況分析,我們對(duì)教師的考評(píng)應(yīng)該是公正的、客觀(guān)的,但還覺(jué)得缺少一種行之有效的、相對(duì)公正的考評(píng)制度。因此,在今后的教學(xué)管理中,除了建立完善的考評(píng)制度外,還應(yīng)組建一支有學(xué)校管理層和教師代表組成的具有廣泛群眾基礎(chǔ)的教學(xué)評(píng)價(jià)小組,通過(guò)合理評(píng)價(jià),促進(jìn)教師的工作激情和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。 五、重視學(xué)校課程設(shè)置與課程管理 教學(xué)管理的重點(diǎn)之一是課程設(shè)置與課程管理,新一輪課改已全面推行,按課程要求,必須開(kāi)設(shè)拓展課、探究課課程?;仡櫧鼛啄甑膶?shí)施情況,充滿(mǎn)了困惑與問(wèn)題,如師資力量的的缺乏、學(xué)生活動(dòng)水平的參差不齊以及團(tuán)隊(duì)組織教學(xué)存在的問(wèn)題,阻礙了課程的開(kāi)發(fā)與推廣。 教學(xué)管理上可能存在著許多的問(wèn)題,但我相信在校我校教學(xué)管理層和教職工的不懈努力下、探索與反思中,一定能夠
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