新安煤礦365安全文化.docx

1、凸顯人本理念注重嚴(yán)管真愛全面打造具有新安特色的“365”安全文化山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)公司山東能源棗礦集團(tuán)新安煤業(yè)有限公司坐落在微山湖畔，是山東能源和棗礦集團(tuán)的骨干礦井之一。在礦井強(qiáng)化“雙基 ”建設(shè)，推動又好又快發(fā)展的過程中，全面實施了 “文化強(qiáng)企 ”戰(zhàn)略，逐步形成了 “自覺 +制約 ”、 “嚴(yán)管 +真愛 ”、“激情 +可愛 ”的安全管理思想，傾力構(gòu)筑了以 “三為、六預(yù)、五精 ”為要素的 “ 365安”全文化管理體系，做到了時時講安全，天天抓安全，年年保安全。一、著眼 “三為 ”，明確安全文化目標(biāo)。 新安煤業(yè)公司在實現(xiàn)礦井科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的實踐中，遵循以人為本的工作方針，提出了安全文化“三

2、為 ”目標(biāo)。（一）以素質(zhì)提升為要 。先后建立健全了以教培中心為樞紐，以 “七大實景培訓(xùn)基地 ”為依托，以網(wǎng)能大學(xué)為支點，以拓展訓(xùn)練基地為延伸，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、深度匯談、科技人員俱樂部活動為形式的教育培訓(xùn)機(jī)制。同時，創(chuàng)新推行 CBA 學(xué)分制晉級安全宣教法，建立了 CBA 自助式學(xué)習(xí)、學(xué)分制晉級安全宣教法，即把安全宣教分為 C、B 、A 三個級別進(jìn)行考試考核定級，實現(xiàn)安全教育的制度化、日?；?、現(xiàn)場化、規(guī)范化、科學(xué)化。（二）以制度建設(shè)為綱。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，員工素質(zhì)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保證，科學(xué)管理是關(guān)鍵。近幾年，新安煤業(yè)公司結(jié)合礦井實際，先后修訂完善了 109 項安全生產(chǎn)、 89 項基層區(qū)隊管理

3、制度，健全完善了 205 項煤礦技術(shù)管理制度，細(xì)化了安監(jiān)員走動寫實、零星工程施工申請等 46 項安全基礎(chǔ)管理簿冊，建立了班長職能轉(zhuǎn)變考核、管理人員月度指標(biāo)考核、跟班安監(jiān)員履職考核等制度。同時，提出了 “問題在現(xiàn)場、根源在管理、責(zé)任在干部 ”的落實追究理念，逐步實現(xiàn)了安全管理向科學(xué)化、人性化、自主化轉(zhuǎn)變。（三）以關(guān)注職工生命健康安全為本。維護(hù)員工職業(yè)安全健康體現(xiàn)了對員工職業(yè)健康和生活質(zhì)量的重視，是安全管理的更高層次和追求?；谶@一認(rèn)識，新安煤業(yè)公司提出了 “超前防范與流程監(jiān)控同等重要、生命安全與職業(yè)健康同等重要、安全生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)同等重要 ”、 “生命無價、安全為天，安全是職工的最大幸福 ”等一

4、系列安全管理理念，并重點加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善了安全質(zhì)量法規(guī)制度落實等九大體系，逐步形成了具有新安特色、保障安全生產(chǎn)的 “雙基 九大體系 ”，豐富了安全文化的內(nèi)涵。二、圍繞“六預(yù)”，夯實安全文化根基。 “預(yù)教、預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控 ”是基于 “超前防范與流程監(jiān)控同等重要”的認(rèn)識，著眼于安全管理由事后處罰向事前防范的轉(zhuǎn)變，是“ 365安”全文化管理體系的重要組成部分。（一）預(yù)教。 投資 500 多萬元建設(shè)使用了新教育培訓(xùn)文化樓，構(gòu)建了國內(nèi)一流的網(wǎng)能大學(xué)，購入了實操培訓(xùn)考試系統(tǒng)、開發(fā)了特種作業(yè)人員考試考核系統(tǒng)。注重培訓(xùn)實效，每半年組織一次全員輪考，井下職工達(dá)到了 “安全常識必知、避險

5、路線必知、自護(hù)互救必知 ”的要求。（二）預(yù)知。 主要包括崗位操作能力確認(rèn)、安全環(huán)境準(zhǔn)入、崗位安全精準(zhǔn)操作和危險源辨識四個方面的內(nèi)容。實施現(xiàn)場安全環(huán)境準(zhǔn)入，堅持在工作頭面開工、移交、回撤前進(jìn)行安全環(huán)境準(zhǔn)2入確認(rèn)，否則不準(zhǔn)下一環(huán)節(jié)的作業(yè)。實施 “崗位安全精準(zhǔn)操作法 ”，通過員工在工作現(xiàn)場自覺做到環(huán)境確認(rèn)、安全站位和精準(zhǔn)操作，確保了操作規(guī)范。強(qiáng)化危險源辨識，使每名員工都能及時、準(zhǔn)確地辨析各類危險源，采取有效措施予以預(yù)防。（三）預(yù)想。定期圍繞安全管理的熱點、隱患整治的重點、質(zhì)量提升的亮點，組織員工深度思考、暢所欲言，全員開展 “五個預(yù)想 ”活動，做到安排工作前安全預(yù)想、進(jìn)入崗位前安全預(yù)想、場所變更后安

6、全預(yù)想、條件突變后安全預(yù)想、思想波動時安全預(yù)想。（四）預(yù)報。 建立安全隱患 “公司月排查、區(qū)隊周排查、班組日排查、個人班排查 ”四級隱患排查體系和整改閉合體系，建立了公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組四級安全預(yù)報網(wǎng)絡(luò)和主傳媒預(yù)報、專項預(yù)報、直接送達(dá)式預(yù)報、 緊急預(yù)報四類預(yù)報形式， 形成了 “三個四 ” 安全預(yù)報體系。（五）預(yù)警。 建立健全了在線監(jiān)測自動報警、警示標(biāo)識提醒、聲光信號提示等預(yù)警體系，以及瓦斯超限手機(jī)短信自動報警系統(tǒng)等。開發(fā)了信息化應(yīng)用及 “一卡通 ”系統(tǒng)，為管理人員提供重點崗位全天侯視頻監(jiān)控、瓦斯數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測等服務(wù)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。（六）預(yù)控。狠抓技術(shù)預(yù)控和流程預(yù)控“兩個環(huán)節(jié) ”，建設(shè)了

7、集生產(chǎn)調(diào)度、通防調(diào)度、機(jī)運調(diào)度于一體，融合 “七大安全保障系統(tǒng) ”于一室的多功能調(diào)度指揮中心；建立了安全技術(shù)措施復(fù)查會審、施工流程全過程監(jiān)督、工程質(zhì)量檔案管理、孽債追究、 “四追問六追究 ”事故剖析、安全伙伴互保聯(lián)保等相關(guān)制度。三、突出“五精”，助推安全文化升級。 “精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美 ”是安全管理的更高層次和追求。近幾年來，新安煤業(yè)3公司引入 “五精 ”管理體系，助推了安全文化的升級。（一）以精細(xì)管理促進(jìn)管理升級。引入 “ 5E管”理理念，建立了工程質(zhì)量毫米驗收示范崗、軌道鋪設(shè)毫米管理示范崗、機(jī)電運輸秒管理示范崗、洗煤化驗克管理示范崗。積極開展“五精 ”管理示范崗的創(chuàng)建，使全公司干

8、部員工養(yǎng)成了時時追求精細(xì)、處處鑄就精細(xì)的工作習(xí)慣。（二）以精準(zhǔn)管理補(bǔ)足工作短板。全面實施 “點式管理 ”，查找問題點、分析癥結(jié)點、把握突破點、規(guī)劃升級點、落實操作點，由點及面、點面結(jié)合。針對不同時期工作重點，采取集中時間、集中力量、集中目標(biāo)的方式，開展了專項治理，使影響安全質(zhì)量管理的 “頑疾 ”和 “短板 ”逐一得到徹底解決。（三）以精確管理促進(jìn)責(zé)任落實。注重群防群治安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)安全管理的全流程鏈接、全區(qū)域覆蓋。嚴(yán)格落實各級管理人員帶班跟班下井制度，對管理人員下井、抓 “三違 ”、罰款 “三項指標(biāo) ”完成情況及時預(yù)警、 嚴(yán)格考核。 建立安監(jiān)員末位淘汰機(jī)制，實行全員交納安全抵押金制度和 “

9、 3331結(jié)構(gòu)”工資制，安全質(zhì)量工資占到總收入的60%。（四）以精益管理促進(jìn)自我超越。提出 “思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)，落實高效率”的 “三高 ”要求，注重通過目標(biāo)設(shè)置激發(fā)人的熱情，引導(dǎo)人的行為。同時，以“對標(biāo)管理 ”為抓手，采、掘、機(jī)運、通防、后勤等單位，按照專業(yè)相近的原則，成立對標(biāo)競賽活動小組，以安全、質(zhì)量、成本、效益、文明生產(chǎn)等為依據(jù)，選取當(dāng)月最高值為標(biāo)桿，開展定標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為內(nèi)容的“對標(biāo) ”競賽。（五）以精美管理挖掘組織潛能。堅持每年舉辦一次全員技4能大賽，評聘一次首席技師和金藍(lán)領(lǐng)，并給予高薪津貼。每半年舉辦一次創(chuàng)新表彰大會，評選表彰管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新成果、技術(shù)能手、創(chuàng)新先進(jìn)單位和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用單位，形成了具有新安特色的 “ 212創(chuàng)”新體系。 開展了 “打造激情新安礦、 塑造可愛新安人 ”活動，明確了 “可愛新安人 ”形象標(biāo)準(zhǔn)，編寫了規(guī)范員工行為的“新安規(guī) ”，營造了崇尚先進(jìn)、爭做模范的氛圍。獨具新安特色的“365 安全文化”，使全員的安全技術(shù)素質(zhì)和安全健康行為發(fā)生了巨大變化，礦井安全生產(chǎn)周期達(dá)12 年以上，安全程度評估連續(xù)10 年獲得 A 級。同時，“365 安全文化”也最大程度地激發(fā)了職工的工作熱情，有力推動了礦井產(chǎn)量效益的穩(wěn)步提升。礦井的整體形象也得到不斷升級，先后被評為