淺析建筑工程管理中主要問題及解決對(duì)策

1、 淺析建筑工程管理中主要問題及解決對(duì)策 摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，由此極大的推動(dòng)了各個(gè)前沿領(lǐng)域的發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域同樣獲得快速發(fā)展，各大城市的建筑工程施工規(guī)模與施工數(shù)量也越來越多。在建筑工程的實(shí)際施工建設(shè)過程中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要問題；解決對(duì)策引言社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了各方建設(shè)發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)各類建設(shè)工程項(xiàng)目相繼出現(xiàn)，有效地填補(bǔ)了城市空缺，整個(gè)社會(huì)都呈現(xiàn)出了一片繁榮景象。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)、安全穩(wěn)定地完成項(xiàng)目所有建設(shè)內(nèi)容，是企業(yè)的管理目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這樣的施工效果，就需要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理上入手，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化，提升建設(shè)工程項(xiàng)目

2、的綜合建設(shè)效果，消除各種不利因素對(duì)項(xiàng)目自身建設(shè)造成的影響。1建筑工程管理中問題1.1沒有明確的進(jìn)度管理目標(biāo)，管理方法單一從當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理情況來看，很多施工單位在進(jìn)度管理中存在著隨意性大，沒有具體目標(biāo)的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致工程進(jìn)度管理流于形式。由于施工單位沒有做好進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃，無法對(duì)施工過程中進(jìn)度情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致施工進(jìn)度或質(zhì)量問題。再加上施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量較多，管理內(nèi)容復(fù)雜，管理人員在進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，人為因素、自然因素等都是造成施工進(jìn)度滯后的主要原因。由于沒有確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)，缺乏有效的管理方法，往往導(dǎo)致工期進(jìn)度管理工作處于盲目性、隨意性的狀態(tài)。1.2施工管理方面

3、存在的問題近年來，我國(guó)關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理方面的政策和法規(guī)也在不斷完善，但隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)和涌入，造成項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)新的質(zhì)量通病。一些項(xiàng)目工程在施工建造過程中，有些管理或者監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量管理相對(duì)較為隨意，施工現(xiàn)場(chǎng)存在混亂現(xiàn)象，不能夠綜合考慮施工周邊和施工工序，人員配置不到位，器械混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，很容易釀成嚴(yán)重的后果，最終造成建筑工程項(xiàng)目難以向前推進(jìn)。1.3缺少完善的管理制度對(duì)于當(dāng)前建筑管理當(dāng)中的管理情況可以知道，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理需要制定科學(xué)合理的管理制度。但往往在執(zhí)行的過程當(dāng)中會(huì)存在執(zhí)行不到位的情況，想要保證整體管理制度的有效性，就

4、應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知。由于相關(guān)的制度并不完善，很難將現(xiàn)場(chǎng)的施工作用發(fā)揮出來。在執(zhí)行過程中，如果不能執(zhí)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，那么就會(huì)導(dǎo)致整體的管理效果不夠完善。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)的制度當(dāng)中，如果沒有結(jié)婚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行配置，那么就會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。2建筑工程管理中問題的解決對(duì)策2.1制定明確的進(jìn)度管控目標(biāo)，豐富管理手段為保證工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行，需要依靠施工技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)條件確定進(jìn)度管理目標(biāo)，以保證各階段進(jìn)度管理的一致性、合理性。管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘察，做好施工圖紙審核工作，了解施工圖紙中存在的不合理之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置進(jìn)行科學(xué)分析，保證施工進(jìn)度計(jì)劃與資源

5、配置能夠符合現(xiàn)場(chǎng)要求。工程建設(shè)管理人員增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，制定多級(jí)管理控制體系。與此同時(shí)，針對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，當(dāng)前建筑工程結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，這就要求施工人員能夠明確技術(shù)要點(diǎn)，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)方案編制與管理工作。除此之外，為了提高施工進(jìn)度管理水平管理人員需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)工藝，運(yùn)用bim技術(shù)開展可視化進(jìn)度開展，通過信息收集與分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，并做好實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理。2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理各個(gè)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該結(jié)合具體的施工要求施工條件，機(jī)械設(shè)備的配置情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

6、有效的管理和控制，確保各個(gè)人員配置合理，機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮自身的生產(chǎn)作用，保證工程設(shè)備能夠正常運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備要確保規(guī)格型號(hào)和性能符合設(shè)計(jì)要求。在設(shè)備更換或者租賃承包過程中，應(yīng)該綜合考慮各方面的利害關(guān)系，從機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能使用性能角度入手，根據(jù)施工條件，綜合選擇適應(yīng)能力較強(qiáng)生產(chǎn)效率較高的器械設(shè)備。另外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升作業(yè)效率。最為重要的是應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的專業(yè)管理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，明確各個(gè)技術(shù)人員的工作職責(zé)和工作崗位要求，確保施工技術(shù)人員能夠按照施工方案的要求，認(rèn)真仔細(xì)地開展施工作業(yè)。同時(shí)，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工階段應(yīng)該構(gòu)

7、建完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)制，要配備專業(yè)的人員，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需求。各個(gè)管理部門要依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況和施工要求編制相應(yīng)的施工管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和檢查制度，保障各項(xiàng)制度能夠嚴(yán)格落實(shí)到位，確保建筑工程施工能夠順利推進(jìn)。2.3促進(jìn)管理制度的進(jìn)一步完善促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的進(jìn)一步完善，是對(duì)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的有力保障。完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度不僅可以明確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的規(guī)程，而且可以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提升。比如某施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度完善的過程當(dāng)中，主要從責(zé)任制度以及管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任管理上，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)目前所有項(xiàng)目施工的單位關(guān)系進(jìn)行明確的梳理，并對(duì)當(dāng)前所參

8、與單位進(jìn)行責(zé)任劃分。在施工任務(wù)下發(fā)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)梳理結(jié)果進(jìn)行不同的分配，以此來提升施工單位的重視程度。假如在施工當(dāng)中出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)定責(zé)制度尋找問題的源頭，這樣不僅明確了事故的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還加快了問題解決的進(jìn)度。在質(zhì)量管理上，該施工單位對(duì)每個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并且根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員責(zé)任意識(shí)的提升，在事故現(xiàn)場(chǎng)開始之前，可以對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，從而促進(jìn)了建筑工程制度的進(jìn)一步推進(jìn)。2.4有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)建設(shè)工程來講，只有有效加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，才能使得工程的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程施工正

9、式開始前，工程企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的安全目標(biāo)管理策略。工程單位可以運(yùn)用樹形分布的方法對(duì)工程內(nèi)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分。每一階層都要有負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)。要將職責(zé)體系細(xì)化到每個(gè)崗位，使得工程整體的技術(shù)管理水平能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。其中管理人員要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中可能存在的安全隱患，并且要提前制定應(yīng)對(duì)措施，要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。一方面要以紙質(zhì)的形式來提升員工的意識(shí)，另一方面就要對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，這樣才能在最大程度上提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并且在建設(shè)工程的施工過程中可以考慮運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行施工，將施工過程安全質(zhì)量事故的發(fā)生概率降低至最小。建設(shè)施工企業(yè)要建立一套完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以此來幫助工作人員養(yǎng)成良好的職業(yè)安全意識(shí)。結(jié)語綜上所述，建筑工程與人們的生活和社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)，其施工安全性影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，作為工程實(shí)施的前提要素，施工單位應(yīng)加大管理力度，圍繞工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)積極開展安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患控制在根源，這樣才能保證工程建設(shè)活動(dòng)開展得更加順利，然后通過科學(xué)管控施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，為工程項(xiàng)目贏得更大的經(jīng)濟(jì)效