減壓會(huì)所項(xiàng)目可行性方案創(chuàng)業(yè)企劃書

1、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目企劃書減壓會(huì)所組長(zhǎng)：荊靜10050743x一. 項(xiàng)目概況1. 項(xiàng)目名稱:減壓會(huì)所2. 準(zhǔn)備注冊(cè)資金:8萬(wàn)元3. 項(xiàng)目描述:這是一項(xiàng)針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會(huì)家庭壓力和情感問(wèn)題，身心俱疲而提出的一個(gè)項(xiàng)目，它針對(duì)人們所 面臨的 各種問(wèn)題提供解決方法與各種服務(wù)，業(yè)務(wù)主體將向大眾(服務(wù)對(duì)象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)提供咨詢服務(wù)和娛樂(lè)服務(wù)。項(xiàng)目具體實(shí)施將為大家提供心里咨詢服務(wù)（解決問(wèn)題），以及身心放松（瑜伽），壓力釋放、煩惱宣泄（運(yùn)動(dòng)、唱歌）等服務(wù)，本項(xiàng)目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應(yīng)大眾需求。且成本較低具有可行性。4. 組織機(jī)構(gòu)：簡(jiǎn)潔明了，初

2、步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部；借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢?nèi)?jí)管理模式；二研究與開發(fā)1.項(xiàng)目技術(shù)的成熟性和可靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)剛剛起步，這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一次突破，該項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)還并不成熟，這是風(fēng)險(xiǎn)所在，也是開發(fā)價(jià)值所在，并且由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少具有一定的可靠性。2.項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國(guó)內(nèi)多種服務(wù)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性。3.基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對(duì)現(xiàn)代喧囂社會(huì)給人們帶來(lái)的壓力為大家提供一個(gè)釋放壓力、放松身心的場(chǎng)所。對(duì)目前擬開展項(xiàng)目，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；資源使用采用專職人員與專家顧問(wèn)相結(jié)合的方式。a)公司專職人員的能力與

3、培訓(xùn)：項(xiàng)目主管人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷；4.項(xiàng)目可行性分析：綜藝節(jié)目快樂(lè)大本營(yíng)同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力，為觀眾帶來(lái)快樂(lè)為宗旨，近幾年來(lái)在國(guó)內(nèi)的受歡迎程度可說(shuō)明此項(xiàng)目的可行性。 5.技術(shù)資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊(duì)伍是必須的，尤其專家的實(shí)踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項(xiàng)目啟動(dòng)關(guān)鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強(qiáng)的笑星等；聘用方式：名譽(yù)聘請(qǐng)，項(xiàng)目合同、長(zhǎng)期合作等。每個(gè)項(xiàng)目至少需要一名專家作為支持。6.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)內(nèi)雖具有眾多娛樂(lè)場(chǎng)所、心理咨詢?cè)\所，但這些機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一，本公司集其所有優(yōu)

4、點(diǎn)與一身處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、行業(yè)和市場(chǎng)前景1.行業(yè)狀況:在本國(guó)該行業(yè)還處于剛起步狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，具有較大的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。2.市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：市場(chǎng)前景較廣，服務(wù)對(duì)象范圍較廣，將為我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)一股新氣象。3.目標(biāo)市場(chǎng)、尋求管理規(guī)范化和科學(xué)化具有良好成長(zhǎng)性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化服務(wù)，在重點(diǎn)行業(yè)突破如：機(jī)械、餐飲、娛樂(lè)等行業(yè)。4.市場(chǎng)壁壘：由于在本國(guó)發(fā)展水平較低，進(jìn)入市場(chǎng)難度較大，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以采取先聲奪人的政策，先建立網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，首先讓大家了解此項(xiàng)目，并且掌握群眾的反應(yīng)，在著手落實(shí)活動(dòng)，5.swot分析：此項(xiàng)目事先經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和分析，綜合具備大眾各方面需求，與業(yè)內(nèi)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者相比句絕對(duì)優(yōu)

5、勢(shì)，此項(xiàng)目適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)群眾需求，具有較大的發(fā)展空間，同時(shí)投資金額相對(duì)較小，因此具有巨大發(fā)展?jié)撃?。四、營(yíng)銷策略1.行銷策略：建立銷售網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，并且同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)，還可通過(guò)電話服務(wù)等多種方式進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)電視廣告、宣傳單讓大眾了解此行業(yè)。2.價(jià)格策略：服務(wù)業(yè)屬于第三行業(yè)，消費(fèi)價(jià)格相對(duì)較高，（但初入市場(chǎng)可在價(jià)格方面做適當(dāng)調(diào)整）發(fā)展以后利潤(rùn)較大。五、財(cái)務(wù)計(jì)劃1.資金用途和使用計(jì)劃：通過(guò)前期初步調(diào)研，宣傳費(fèi)用、調(diào)研及市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用、專家隊(duì)伍的組建及維護(hù)費(fèi)用以及公司骨干人員的培訓(xùn)費(fèi)用是必須的。公司日常管理費(fèi)用：n工資支用：辦公耗材電話費(fèi)用，資料費(fèi)n（咨詢?nèi)藛T需要不斷的知識(shí)更新并保持隨時(shí)掌握

6、相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的，）。 設(shè)備：n現(xiàn)代、適用的設(shè)施是咨詢業(yè)所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。多媒體投影儀、復(fù)印機(jī)可與中心工享，交通與通訊n作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；日常費(fèi)用；以及其他相關(guān)器材的購(gòu)買和租用（運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)設(shè)施）。2.投資回報(bào)：在公司成立后的5年之內(nèi)，嚴(yán)格控制公司的規(guī)模，定位為小型服務(wù)公司。n經(jīng)營(yíng)理念為服務(wù)的專業(yè)化和延伸化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。應(yīng)極力避免由于公司急于賺取利潤(rùn)，所以，幾乎涉及所有的領(lǐng)域，這

7、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有著不利的一面，應(yīng)與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化隨時(shí)調(diào)整自己的服務(wù)內(nèi)容，公司將隨著客戶的不斷發(fā)展而發(fā)展，拓寬了贏利的渠道，同時(shí)由于提供了相關(guān)的延伸服務(wù)，進(jìn)而延長(zhǎng)了咨詢公司的贏利期限。在公司成立5年以后，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展規(guī)模并進(jìn)一步擴(kuò)充咨詢服務(wù)的領(lǐng)域，同時(shí)咨詢公司盈利點(diǎn)將由單純依靠咨詢服務(wù)逐步擴(kuò)充到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品（個(gè)性化培訓(xùn)、編撰管理專著等），不斷增強(qiáng)公司的盈利能力。n六、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1.主要風(fēng)險(xiǎn)：由于本項(xiàng)目較強(qiáng)的新穎性，可能產(chǎn)生消費(fèi)者無(wú)法適應(yīng)于接受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，此項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中在相當(dāng)程度上依賴于工作人員，所以還具有關(guān)鍵人員不合作引起的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)由于此項(xiàng)目涉及多方面領(lǐng)域，在管理上有一定難度和風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：做好各方面市場(chǎng)調(diào)查，確保群眾反映程度。做到萬(wàn)無(wú)一失對(duì)咨詢行業(yè)的特點(diǎn)，人力資源管理和知識(shí)管理是確保咨詢項(xiàng)目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。在人力資源管理方面特別關(guān)鍵的是建立一個(gè)與咨詢行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的薪酬方案，以確保內(nèi)引進(jìn)人才和留